亮化工程(夜景照明]施工组织方案(施工组织方案]

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1、.施工方案目录1总体概述 41.1工程概况 41.2编制依据及说明 61.3施工部署 82施工平面布置和临时设施布置 102.1施工平面布置和管理 102.2临时设施布置和管理 113施工进度计划方案 113.1施工进度计划及说明 113.2施工进度的保证措施134项目管理组织机构架设 154.1项目管理组织机构及岗位职责154.2项目经理介绍174.3项目管理人员介绍184.4项目管理组织机构配备情况辅助说明资料205劳动力和材料投入计划255.1劳动力计划和保证措施255.2材料投入计划和保证措施275.3持证上岗及其保证措施286机械设备、办公设备及检测设备投入计划296.1机械设备投入

2、计划及保证措施296.2办公设备投入计划及保证措施306.3检测设备投入计划及保证措施307 质量保证体系与措施317.1质量保证体系介绍317.2质量保证措施328 安全生产、文明施工和消防安全措施368.1安全生产施工措施 368.2文明施工措施458.3消防、应急措施479 环境保护体系与措施489.1环境保护体系介绍489.2环境保护、降低环境污染的技术保证措施499.3减少噪声、光污染扰民的措施5010 其它措施5010.1施工现场的交通措施5010.2 夏季高温的施工保证措施5110.3 防台风施工保证措施5110.4雨季施工保证措施5210.5节假日及夜间施工措施5210.6高空

3、吊兰施工措施5310.7成品保护措施5311 主要设备、材料的选择5411.1钢件材料的选择5411.2设备、线缆的选择5511.3开关电源的选择5611.4 灯具的选择5711.5控制系统的选择6611.6 主要设备、材料供货商介绍及相关说明7912关键施工技术、工艺、方案 9312.1钢管安装施工9312.2金属桥架、线槽安装9512.3电缆敷设9812.4灯具安装9912.5配电箱、柜的安装10012.6配电系统调试 10212.7 控制系统弱电调试 10312.8 系统联调 10413工程项目实施的重点、难点和解决方案 10513.1工程重点、难点分析 10513.2工程重点、难点解决

4、方案 10514售后服务及产品维护、质量保修措施10615 与相关单位的协调 10715.1与总包单位的协调 10715.2与监理单位的协调 10715.3与设计单位的协调 10815.4与幕墙施工单位的协调 10815.5 与机电施工单位的协调 10815.6与物业单位的协调 10816 相关表格及其它辅助说明资料 109表一：拟投入的主要施工机械设备表 109表二：劳动力计划表 110表三：临时用地表 11017 合理化建议 1111总体概述1.1工程概况项目建筑地理位置及气候条件本项目为XXXXXX泛光照明工程。项目地址位于XXXXXXXXXXXXX。XX市南亚热带季风气候显著,具有长夏

5、无冬,光照充足,热量丰富,气候温暖,温度变幅小,雨量充沛,干湿季明显的特点。由于地处北纬22392309,东经1133111415,太阳高度角较大,太阳总辐射量与日照时数充足,累年平均日照总时数为1959.5小时。除冬季受干冷的大陆气团控制降水稀少外,其余时间受海洋暖湿气流的影响,大部份时间雨量充沛,累年年平均降水量为1802.5毫米。年内降水量多集中在49月,其中46月为前汛期,这一时期暖湿的偏南气流相当旺盛,当北方冷空气侵入时,高空常配合低压槽、切变线,使空气对流激烈,频频产生暴雨或大暴雨,降水量急剧增多；79月为后汛期,主要受西太平洋和南海的热带气旋为主的热带天气系统影响而降暴雨或大暴雨

6、。项目建筑规模和功能概况大商业部分为地下共2层,地上共10层,建筑高度为38.9m,总建筑面积约为20.4万m2,为一类高层公共建筑。地下二层为汽车库和设备用房,其中汽车库区域兼做战时人防工程;地下一层为超市、电器商场和局部汽车库,地上一五层为百货、影厅、餐饮、娱乐等综合商业建筑；沿外街西侧、北侧13层为外街商铺,西侧410层为商务酒店。住宅部分属一类居住建筑,地下一层,地下层为停车场、设备房, 地上为住宅。地上2431 层,地下1层,建筑高度76.4598.50米；1.1.3项目建筑结构形式本项目建筑结构形式为钢筋混凝土框架-剪、框筒结构。1.1.4相关单位介绍本项目建设单位为XX长安万达广

7、场有限公司,泛光设计单位为北京市建筑设计研究院,监理单位为XX工程建设监理有限公司,总包单位为中国建筑第二工程局有限公司。1.1.5承包范围A.住宅部分1.强电部分：从为楼体夜景供电的配电箱箱体内进线端含配电箱起,配电至楼体夜景灯具,即含开关箱、配管、配线、灯具。2.弱电部分：包含智能控制系统、夜景照明灯具的控制线。3.计量:每个楼体夜景照明应独立计量,独立计量表应含在主、次配电箱内。4.接地系统：为楼体夜景照明服务所有强、弱电箱、柜、配管、配线、灯具等均可靠接地。5.不含广告系统、标示系统、LOGO字体。B.配电施工界面：低压配电柜及从低压配电柜取电的进线电缆由机电总包负责。所有夜景配电箱的

8、供应、安装及出线后工程由中标方负责,并负责供应、安装和调试灯具的配电电缆、电线及其管槽。C.灯具安装界面：与幕墙配合的支构架、灯具及其固定件安装及其它必要附件均由中标方负责供应、安装及调试。D.控制系统施工界面：夜景照明控制系统所需的一切软、硬件设备、控制器及其控制电源、电缆、光缆及附属器件均由承包商供应、安装及调试。E.由总承包商负责的工程内容：为夜景照明预留预埋的预埋件、所需要的预留洞、开洞、堵洞。在土建浇筑前核对夜景照明所示尺寸是否与结构预留孔洞尺寸相符。若发现矛盾,须通知发包方及有关分包单位以做出修改；协调各有关单位以确保夜景照明工程完成后进行防渗试验时不会破坏邻近的工程,并修复所有受

9、影响地方。搭设、维修及修改满足分包单位使用要求之外墙脚手架,并考虑与市政、防水、外围工程相结合,包括在有需要时进行部份悬挑、提高或更改,但拆除脚手架时间应满足整体工程进度要求。1.1.6计划工期计划开工日期：发出中标通知书后5日内计划完工日期：20XX10月20日1.1.7质量要求本项目质量等级要求合格标准; 执行标准为国家、XX省、XX市现行工程质量验评标准。1.1.8安全文明施工要求安全目标为无安全事故、无责任事故、无死亡率；执行标准为国家、XX省、XX市现行安全生产评价标准。1.2编制依据及说明 编制依据1XXXXXXXX泛光照明工程招标文件、答疑文件。2XXXXXXXXX泛光照明工程照

10、明方案文件、方案招标图纸及现场勘察的情况。3国家、行业、建设部颁发标准、规范以及XX省、XX市地方规范和标准。4我司ISO9000质量体系、ISO14000环境管理体系、OHSMS安全管理体系标准。技术标准和规范1国家法律法规中华中华人民共和国建筑法 国家主席令第91号中华中华人民共和国计量法 国家主席令第28号中华中华人民共和国环境保护法 国家主席令第22号 建设工程质量管理条例 国务院令 第279号2国家标准民用建筑电气设计规范GBJ/162008系统工程技术规范GB50/98-94建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气

11、装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92建筑物防雷设计规范GB50057-94电工电子产品基本环境实验规程 实验A：低温实验方法GB2423.1-89电工电子产品基本环境实验规程 实验B：高温实验方法GB2423.2-89电工电子产品基本环境实验规程 实验C：恒温、温湿实验方法GB2423.3-81信息技术设备的量和单位GB4943-95低压配电设计规范GB50054-95建筑照明设计标准GB50034-2004建筑电气工程施工质量验收规范GB50305-2002外壳防护等级IP代码GB4208-2008灯具一般安全要求与试验固定式灯具安全要求可移式通用灯具安全要求 电气照明和类

12、似设备的无线电骚扰特性的限值和测量方法 低压电气及电子设备发出的谐波电流限值 投光照明灯具光度测试 固定式通用灯具技术条件 电光源的安全要求 照明光源颜色的测量方法电光源产品质量分等分级指标微电路模块总规范微小型计算机系统设备用开关电源通用技术条件信息技术设备用不间断电源通用电源技术条件电磁兼容 综述 电磁兼容术语和定义的应用与解释电磁兼容 限值 谐波电流发射限值设备每相输入电流16A电磁兼容 限值 对额定电流不大于16A的设备在低压供电系统中产生的电压波动和闪烁的限制电磁兼容限制对额定电流大于16A的设备在低压供电系统产生的电压波动和闪烁的限制光学和光学仪器环境试验方法 试验范围 术语光学和

13、光学仪器环境试验方法 机械作用力光学和光学仪器环境试验方法 淋雨光学和光学仪器环境试验方法 太阳辐射逐批检查计数抽样程序及抽样表电工电子产品基本环境试验规程 总则电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第二部分：一般检查、电流连接性、接触电阻测试、绝缘试验和电压应力试验电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第四部分：动态应力试验电子设备用机电元件基本试验规程及测量方法第六部分：气候试验和焊锡性试验电工名词术语电线电缆电力工程电缆设计规范电气装置安装工程低压电器施工及验收规范电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范电气装置安装工程电缆线路施工及验收

14、规范灯具一般安全要求与试验规范3部颁、行业标准城市道路照明工程施工及验收规范CJJ89-2001城市夜景照明设计规范JGJ-T163-2008城市道路照明设计标准CJJ45-2007LED显示屏通用规范半导体发光二极管测试方法信息技术通用的电缆敷设系统 第1部分:一般要求和办公区信息技术电缆安装.第1部分：规范和质量保证信息技术电缆安装.第2部分：建筑物内的安装计划和实施规程工业以太网规划和安装指南LED测试方法室外环境照明指南CIE-37泛光照明和装饰工程照明指南CIE-94都市城区照明指南CIE-92城区照明指南CIE-1364其它参考文件及标准市政工程设计技术管理标准1993年建筑工程设

15、计技术管理标准1993年城市夜景照明技术指南北京照明学会印刷电路板设计技术指导其他现行的相关国内、国际的标准和规范。以上标准和规范如有更新,应以更新标准与规范为准。1.3施工部署施工部署原则根据本工程招标文件的各项要求,施工现场场地踏勘情况及XXXXXXXX的建筑情况和位置状况,针对本工程交叉施工工期紧、高空施工作业,相对工程量大、线路施工繁杂等客观因素,为保证本工程在施工过程有组织、有部署,自始至终有条不紊的进行,结合本公司以往施工经验,确定切实可行以下部署原则：1任命公司具有综合体建筑照明施工管理经验丰富的建造师为项目经理,派驻有设计和施工经验丰富的管理人员,实行项目法管理,设立XX长安项

16、目部。并采用计算机联网技术,以MO-PROJECT项目管理软件和自有开发的CPMScomputer project manage system管理软件等先进管理方式对本工程的施工技术、施工质量、施工进度、材料采购、安全生产与文明施工和环境保护等进行总体控制与管理。2根据本工程既定的质量目标和施工工期目标,结合本工程实际特点,对施工段进行划分,进行施工阶段分解,确定各施工段施工阶段部署目标。 3重视施工前技术准备和针对该项目的施工人员的进场安全教育、技术培训,强化施工过程中的动态管理,针对各工序和环节,科学拟订专项施工方案,合理安排劳动力和施工机具的投入,保证材料设备的供应,在安全生产、确保每道

17、工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水施工及交叉作业,严格遵守各项规章制度,有计划、有步骤、有目标的合理分配班组施工任务,严格控制关键工序的施工质量和工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。施工部署.1施工段划分本项目划分为大商业、住宅楼等二个施工段；其中住宅楼共为10栋塔楼。 .2施工阶段的分解根据本项目施工特点,将施工阶段分为四个阶段：1施工准备阶段包括临建、人员、资金、材料、技术、工机具准备等；2灯具实验阶段包括灯具确认、连接控制系统灯具试验；3施工安装阶段包括钢件安装、电缆敷设、设备安装、电缆端接；4施工调试阶段包括强电调试、控制调试、系统联调。.3施工段施工顺

18、序针对工程的工期要求和实际情况,按大商业、住宅楼的顺序施工,为优化施工工期,按照同步施工进行住宅楼部分按照目前土建进度7、8、9栋同步施工然后为1、2、3栋同步施工最后按照4、5、6、10栋同步施工的原则,各施工工序之间有计划的进行交叉施工,施工顺序如下：建筑内部相关的桥架、线槽、管线安装建筑外部幕墙的线槽、管线安装 +建筑内部和外部的设备安装电缆敷设建筑外部幕墙上的灯具安装设备电缆端接接地系统测试供电系统调试控制系统调试系统联调施工过程中质量检查和信息化数据管理贯穿整个施工阶段,根据招标文件对工期的要求,大商业首先完成,外步行街与塔楼相继结束。.4施工安装阶段流程图.5人力的部署 针对本项目

19、高空作业多,施工工作面宽,施工质量要求高的特点,高峰期拟投入施工人员70人左右,施工人员主要集中在生产部与质检部,生产部除调试分队外其它各分队由经验丰富的施工员担任,调试分队由调试经验丰富的电气工程师担任。高峰期施工人员具体分布为：生产部钢件分队7人；电缆分队7人；设备分队20人；端接分队共10人；调试分队共7人。质检部检查组和测试组共7人。由于工期和照明施工的特殊性,预备10名施工人员作为机动。根据各施工段的工程量大小合理安排人力,详见劳动力安排计划。.6工机具的部署 根据本项目工程的特点,施工现场运输所使用的机械设备小型货车；安装阶段所使用的主要工机具为吊篮、电焊机、冲击电钻、手枪电钻、电

20、动切割机、角向磨光机、电缆助力轮、压线钳、光纤制作工具等；质检、测试所采用的主要工具有500V兆欧表、绝缘电阻测试仪、对线器；调试阶段所使用的主要工机具为万用表、钳型电流表、绝缘电阻测试仪、红外线测温仪、照度计、光纤测试仪、对讲机、笔记本电脑等；为了防止施工现场可能出现的临时停电安装、调试施工引起的中断,有可能租用柴油发电机或汽油发电机进行保障供电。详细见施工机械进出场和施工机械使用计划。.7主要项目施工方法的简要说明 依据建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002和建筑电气安装工程施工图集结合本工程特点,经过综合比较,本工程拟采用的主要施工方法：1桥架/线槽的安装 图纸识熟弹线定位

21、打孔支、吊架安桥架/线槽安装接地安装清扫桥架盖板安装电缆敷设完成后 2电缆/线敷设准备工作敷设前绝缘测试仅对电缆电缆/线沿桥架、线槽敷设水平敷设垂直敷设绑扎绝缘测试挂标志牌3配电柜安装 施工准备开箱检查盘、柜基础验收及型钢底座制安盘、柜、安装配线挂标志牌4开关电源安装 开关电源测试按图确定位置开关电源安装开关电源箱、接地线安装5控制器安装控制器测试按图确定位置控制器安装6灯具安装 安装前测试图纸识熟安装位置确定灯具安装 7电缆/线端接确定电缆末端尺寸剥削绝缘层压接线鼻压接恢复绝缘挂标志牌 8光纤的端接确定电缆末端尺寸剥削绝缘层表面清洁处理熔接机熔接测试固定以上仅为本工程主要施工方法的简单说明,

22、详细的施工方案及施工方法见下面有关章节。2施工平面布置和临时设施布置依据建设单位和总包单位的现场管理规定,根据施工现场监理单位的安排,以环保节地、安全防火、有利施工的原则进行布置。施工平面按照四个区布置：工作区、办公区、生活区、临时库区,工作区为酒店+写字楼+裙房地面,办公区为项目部管理人员办公场所,生活区为员工宿舍和就餐区域,临时库区与办公区相邻用于小配件加工,工机具、设备材料存放。为了加快建设速度及减少城市污染,临建房屋统一采用可循环利用的环保拼装板房组建。2.1施工平面布置和管理1施工进场前,由监理单位提供施工总平面图,根据平面图确定施工区域工作区、临建用地办公区、生活区、临时库区,标注

23、面积、使用及施工时间,汇报至监理单位审批。 2施工临时用电经监理协调,与总包单位或者相关兄弟单位联系,从总包单位二级配电箱加电表引出至三级配电箱,采用TN-S三相五线制配电。遵守总包单位的用电管理规定同时,严格执行施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005、建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493、建筑施工安全检查标准JGJ5999等有关要求。 3施工现场必须遵守建设单位、监理单位、总包单位安全管理规定,履行安全教育同时,加强防火教育和法制教育,增强消防、治安防范意识。坚持动火审批制度,明火工作地点要有监护人和消防器材,易燃、易爆及有毒品的使用要按规定执行,明火作业和易燃、易爆有毒

24、品必须隔离,操作后检查现场不留隐患；加强施工临时用电管理,防止电气或线路发生火灾。现场建立消防小组,设立义务消防突击队,定期培训,检查,确保器材完好,杜绝可能出现的火情。2.2.1临时设施和管理临时设施包括现场临时设施和临建设施就近小区租房,现场临时设施配电箱、吸烟点、工具房全部按照总包单位的要求设置和使用。临建设施用地表用途面积使用时间位置备注临时库房82监理指定临时库区2 临时用电设施 临建设施的用电通过监理单位协调,确定取电位置后,引至临建配电箱,然后由临建配电箱引至各房间,临建用电量为8KW,采用TN-S系统三相五线制供电。遵守总包单位的用电管理规定同时,严格执行施工现场临时用电安全技

25、术规范JGJ462005、建筑工程施工现场供用电安全规范GB5019493、建筑施工安全检查标准JGJ5999等有关要求。3 临建设施围墙高度为2.2米,入口大门侧设施工单位标志牌并注明区域,内部建筑全部采用保的拼装板房。临建设施的管理遵守建设单位、监理单位、总包单位临建设施管理规定。设置手提式灭火器,加强消防设施管理,强化防、消意识,加强用电管理,防止电器火灾的发生,配备警卫人员,昼夜值班,搞好检查工作,防火防盗。4临建管理1对现有的临时围墙负责维护,保持牢固、清洁、美观。在围墙以内的临时施工设施的周边应统一采用新型轻质装配式材料设置牢固、安全、美观的围蔽。2施工现场地须按要求进行硬化。材料

26、分类存放、标示清楚。3临时设施应做到整齐、美观、减少二次污染。室内要求宽敞、通风、明亮、整洁,外墙四周应设排水或明沟,以利排水。临时设施周边的边角区域应全部做硬地化处理,不得有泥土地面外露。4工程竣工后,须在工程师和发包人的要求时间内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施,做到工完料净,场地清,工地及四周环境要及时清理干净3施工进度计划方案3.1施工进度计划及说明工程施工工期安排1根据招标方对工期要求,必须满足第一标段计划开、完工日期的要求。2整个工程进度分为施工准备工作和施工阶段两部分进行。施工准备工作阶段需要完成的主要任务有：图纸会审,灯具的制作、测试及确认,施工用房的确定,施工人员入场

27、,施工用电确定,主要设备入场,办理开工许可证,材料采购；施工阶段主要任务有：确定施工方案、现场安装及调试,竣工资料准备,试运行、验收及移交等。3 所有主材应在该分项工程施工起始日期前5天开始到场,并于该分项工程施工截至日期前7天完成供货。4 所有施工内容可根据现场实际进度和业主要求进行顺序调整,我方承诺,进度计划将随项目的总体进度计划调整而调整,总工期不超过招标文件要求的工期。施工阶段目标施工阶段工期目标是2012年07月30日暂估开工日期陆续开工,2013年02月05日前完工。进度计划简表项目名称开始时间完成时间备 注公共前期准备临建搭设2012.07.282012.08.15前期准备管理人

28、员进场2012.08.162012.08.17前期准备图纸会审2012.08.032012.08.20前期准备施工人员进场2012.08.182012.11.10大商业材料采购钢件材料采购电缆采购设备、灯具采购灯具实验施工项目样板段安装钢件安装2012.08.30设备安装2012.11.102012.11.30灯具安装2012.10.202012.12.25电缆敷设2012.10.152012.12.20电缆端接2012.10.252012.12.30通电调试2012.12.162013.01.05弱电调试2013.12.252013.01.10住宅楼材料采购钢件材料采购电缆采购设备采购灯具采

29、购灯具实验施工项目钢件安装2012.08.302012.11.10设备安装2012.10.302012.11.15灯具安装2012.10.302012.12.05电缆敷设2012.9.302012.12.08电缆端接2012.10.102012.12.11项目名称开始时间完成时间备注施工项目通电调试2012.12.012012.12.18弱电调试2012.12.152012.12.30进度计划说明1进度计划的编制以招标文件工期要求编制,随现场计划随之顺延,灯具样品确定后根据制作、测试时间对整体进度进行调整,总工期不变；2由于招标文件未提供幕墙施工单位进度计划,对幕墙施工节点工期无法确定,因此在

30、进场后依据幕墙的施工进度计划,调整施工进度计划,保证总工期与幕墙进度同步；3现阶段施工进度计划为理想状态下编制,由于缺乏土建、机电、幕墙进度计划,因此此投标阶段进度计划为不受其它工种限制的状态编制,所以在施工进场后根据其它施工单位进度计划进行综合后进行调整,保证计划总工期和招标文件工期的一致性。3.2 施工进度的保证措施我公司多年从事照明工程施工,在工期控制上积累了丰富的经验,有一系列被证明成效显著的工期保证措施,克服各种因素对施工工期的影响,确保整个工程能够按时竣工。根据以往的经验和本工程的实际情况,我公司制定了以下措施来保证工程工期。建立健全项目组织机构,实行项目法进行工程管理组建工程项目

31、经理部,由公司挑选一名出色的、有丰富经验的工程技术管理人员作为工程的项目经理。建立以项目经理为龙头的控制体系,落实各层次的进度控制人员,具体任务和工作责任,确保各种资源按时到位。由项目经理全面负责本工程的管理,包括工程的进度管理、安全管理、质量管理和成本管理四大控制。在现场建立全面的进度管理网络、安全施工管理网络、质量管理网络,建立全面可行的质量保证体系和质量控制措施,建立科学的工程进度管理体系,所有施工技术和管理人员的调配、财权和物资采购权等由项目经理全权负责。加大资源投入,包括：资金、劳动力、工机具与设备、技术人员等我公司的劳动力、机械、机具等资源由公司根据本工程需要统一进行调配,我公司有

32、充足的资源可供调配。不论是因为外部的客观原因,还是因为内部的主观原因,如果在施工过程中,导致工程某一关键进度或非关键进度延期,公司将及时加大资源的投入,具体表现为：1增加机动施工人员。 2增加工程技术管理人员,特别是增派我公司素质较高、有相关经验的人员进行现场协助管理,增强管理力度。3当机械和机具设备发生自身故障而无法正常使用时,我们将及时投入其他备用机械和机具。实施科学的工程计划管理我们将采用管理软件project进行本工程的计划管理。按总体施工进度的要求编制二级进度计划,并在工程开工时开始细化二级进度计划,编制详细的三级进度计划和季度、月、周滚动施工计划,将进度责任落实到每一工段、每一班组

33、、每一位施工人员。在工程施工过程中,全面跟踪工程的进展情况,每周对三级进度计划进行控制、分析、更新,找出拖后原因,采取有力措施,确保整体进度的实施。建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会,解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排,争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会,着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。按照施工进度计划进行组织施工,尤其需抓住关键项目的施工,落实每一分部、分项工程；严把计划管理关,保证整个项目的所有工作计划做到每天、周、月都有。以质量的过程控制保证进度做好施工过程的质量控制,在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作,提高全员的质量意

34、识,确保无返工现象发生。同时制定减少和预防质量通病的措施,并对质量通病进行技术攻关。在施工过程中加强现场质量监控,同时加强材料到货、复试、验收工作,尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。加强技术管理保证工期,认真编制施工组织设计和作业指导书,优化施工方案,加强对图纸的审查,做好技术交底。在各项工程开工前充分做好这些准备工作,在施工过程中起到事半功倍的效果。同时加强技术攻关,成立有关的攻关小组和创新小组。施工中推广采用新材料、新工艺和新技术,优化施工方案,以最大限度缩短工期。以安全促进度以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工,真正做到以安全促进度。在我公司安全管理规定基础上制定适

35、合本工程的安全文明施工细则,做好安全文明施工的策划,强化安全生产意识,加强安全教育,杜绝由于安全事故影响施工进度。同时加强机械、 工具的安全管理,提高机械工机具的利用率和可靠性,减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品,减少因人身安全事故而引起的减员及停工。以经济责任制促进度全面落实经济责任制,个人经济效益与质量、安全、进度挂钩,充分调动施工人员的积极性,确保进度实现。实行班组计点管理方法,制定安全、质量奖罚制度。实行经济奖罚与工期保证责任书挂钩。加强信息管理保证进度建立以总工为首的施工信息管理体系,不断收集与施工实际进度有关的资料,如图纸交付进度情况,设备、材料到货情况,

36、气象资料等,并进行整理统计,与进度计划进行比较,定期向业主提供比较报告,及时调整进度计划,保证总体计划的实现。加强物资管理,杜绝因伪劣或不合格产品进入施工而造成的返工现象。以优质快速的设备材料采购促进度制订一整套科学的材料采购程序,事前做好材料调查,保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料,满足现场施工要求。项目部物资部门要加强与监理、业主及供应商之间的沟通和信息交流,做到计划准确、信息反馈及时。在材料供应过程中给供应商提供现场及交通便利条件,必要时我方协助供应商进行材料运输。按照进度计划,现场按2030%的工程消耗量进行储备。及时准确了解掌握现场材料动态,合理安排、科学调配施工现场物资材料

37、,使施工现场物资材料供需状况随时处于动态平衡。对于采购量巨大的材料,为防止材料大幅上涨应分类别采取相应的措施。以优质的后勤服务促进度为现场施工人员提供优质的后勤服务,提供安全卫生的生活居住环境,保证他们有充足的精力工作。加强施工组织、指挥与协调加强与业主、设计院、监理单位、其它承包商之间的联系与配合,协调好相互对口专业的关系,为保证施工工期创造有利的外部环境和条件。延误工期的回补对策根据目前招标文件所提供的整体施工进度计划分析,若由于其它客观原因造成施工滞后,影响本项目进度,我司将协调相关单位,分析原因并制定科学的追赶工期计划,在强化自身的施工管理水平的同时,保证人力、物力、财力等资源的投入,

38、在施工过程中相关管理人员必须深入现场指导及管理,通过现场效率的提高或加班进行施工进度追赶,确保工期目标。4项目管理组织机构架设针对本项目施工难度大、高空作业多、交叉施工作业面广的施工特点,施工组织机构本着高效、完备、功能匹配、指挥有力的原则设置,采用线性组织结构的施工管理模式,依照项目法组织施工。4.1项目管理组织机构及岗位职责 项目部的项目经理由公司一名具有高层建筑照明施工管理经验的国家一级建造师担任,实行项目经理负责制,负责合同履约、组织工程施工任务的实施。项目部由项目经理、技术负责人、电气工程师、施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、预算员等组成。项目管理组织机构项目机构岗位职责1项目

39、经理职责A.认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。B.严格履行工程施工合同,确保合同目标的实现,承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。C.组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。D.对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。E.科学组织施工,及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重大决策。F.建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。G.沟通项目内外联系渠道,妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利进行。H

40、.认真执行上级的命令,接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向上级和建设单位汇报工作。2技术负责人职责A.在项目经理的领导下,贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施,对工程项目质量负总责,提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见;B.贯彻落实工程质量方针和目标,负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施;C.主持编制实施性施工组织设计/质量计划,并随时检查、监督和落实。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现;D.组织制定质量保证措施,了解质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因、制定

41、整改措施和处理方案,责成有关人员限期整改;E.定期组织工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组公关活动和创优活动,搞好现场质量控制;F.根据现场实际情况,积极进行筹划,制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实;G.组织制定质量通病防治措施,组织质量事故的调查处理、原因分析及施工过程整改措施;H.积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法,开发新科研项目和工法;I.定期检查单位的检测仪器校验及现场试验工作;J.负责对各种技术交底、施工方案进行审核。3电气工程师岗位职责：A.审核、把关和保管电气工程图纸；B.审核电气施工方案,检查施工过程中材料的规格、品牌、技术性能等与图纸是否一致,

42、对一般性质量问题进行及时处理并上报领导；C.督促检查施工现场电气施工情况；D.对现场安装、调试电气设备进行技术指导,分析处理现场问题；E.协助技术负责人解决技术问题,并对施工工程量进行确认；F.在电气设备及材料的采购中,严格按照公司制定的采购程序,把好质量关,协助各专业及部门的各类验证工作； G.审核预算员编制的工程相关预算,对预算提出合理化修改； H.对现场出现的设计修改、增加部分项目进行设计出图,并上报领导。I.完成领导交办的其他工作任务。4 质量员岗位职责A.质量员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员,要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神;B.在施工过程中随时对作业班组进行质量

43、检查,在质量检查过程中要有相当强的预见性,可提供准确而齐备的检查数据;C.对出现的质量隐患及时发出整改通知书,并监督整改以达到响应的质量要求,并对已成型的质量问题有独立的处理能力;D.完成领导交办的其他工作任务。5预算员岗位职责A.掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息;B.要有强烈的责任感,始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位;C.搞好投资控制和成本核算,为项目经理提供决策依据;D.完成领导交办的其他工作任务。6施工员岗位职责A.施工员作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,对施工使用材料质量和数量进行控制,提供可靠采购数据作为采购

44、参考,并对施工班组所施工工程量进行审核,并上报工程师；B.在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,要督促整改;C.施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作,遵循施工工艺极其技术规律,合理的安排施工程序和施工顺序;D.采用流水施工方法和网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续的施工,确保施工工期;E.完成领导交办的其他工作任务。7安全员岗位职责A.认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程,以及公司制订的安全生产制度,并督促贯彻落实；B.经常对员工进行安全生产的宣传教育

45、,切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作,并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况；C.参加单位工程的安全技术措施交底,并提出贯彻执行的具体方案和措施；D.按安全操作规程、安全标准和要求,结合施工组织设计和现场的实际,正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作；E.深入施工现场,及时了解与掌握安全生产的实施情况,发现违章作业和不安全隐患,立刻提出改进措施；F.负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检,通过检查发现的问题,及时提出分析报告和处理意见；G.参与工伤事故的调查与分析,协助有关部门做好事故的处理工作,做好事故统计台账,按时填报安全生产报表；H.有权对违章指挥、违章作业

46、人员加以制止,遇重大隐患,有权先暂停生产,待整顿合格后,方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者,经劝阻无效,有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证,无证上岗者可停止其工作。I.完成领导交办的其他工作任务。 4.2项目经理介绍姓名性别男年龄职务项目经理职称工程师学历参加工作时间项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量4.3 项目管理人员介绍技术负责人介绍姓名性别年龄职务技术负责人职称学历参加工作时间在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量其他管理人员介绍职务姓名职称执业或职业资格证明已承担

47、建设工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称4.4项目管理组织机构配备情况辅助说明资料1项目经理相关证件2调试电气工程师相关证件3施工员相关证件4质量员相关证件5安全员相关证件6材料员相关证件7资料员相关证件5劳动力和材料投入计划根据本项目特点,虽然施工工期长短不一,但是由于现场施工单位较多,不同单位不同工种间存在大量的交叉作业,因此劳动力的配置既要满足复杂施工环境下的质量要求又要满足具备作业面的进度计划要求。因此针对总进度计划中其它相关专业的施工进度计划科学合理的对劳动力和材料需求进行了合理的安排,使施工全过程中保证各专业、工种的劳动力平衡,避免各种资源的浪费与消耗,妥善解决

48、劳动力的工作量不饱满、不均衡使用等问题。保证材料采购及时、连续,科学计划材料需求,满足施工的材料投入,解决施工因为材料问题带来的误工、窝工现象。5.1劳动力计划和保证措施劳动力实行专业化组织,按不同分工,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程高空作业多,质量标准要求高,需根据工程各阶段施工重点,及时调配相应专业劳动力,实行动态管理。因此配备的工种主要包括安装电工、调试电工、维修电工、电钳工、电焊工,高空特种作业安装工蜘蛛人、杂工等。劳动力动态曲线根据该项目整体施工进度计划,参考土建、机电安装、幕墙和装

49、修的各项进度计划,通过所编制的本项工程的进度计划中各专业的施工周期对劳动力需求进行了动态曲线绘制,其中施工月份按照实际施工时间进行刻度。劳动力动态曲线参见下图：施工阶段劳动力部署 工种 时间安装电工调试电工维修电工电钳工电焊工特种工合计2013-07-302132013-08-103142013-08-2041162013-08-3011211152013-09-1011221162013-09-201422221232013-09-302022222302013-10-104042222522013-10-205072222652013-10-306010222278施工阶段劳动力保证措施充

50、足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 1劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素,对于专业施工工种和劳动力的选择,必须以素质高、技术好为条件进行选取,我司将选派强有力的施工队伍进场施工,在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上,我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作,生活等的后勤保障,确保施工任务的顺利完成。在施工中不断

51、进行劳动力平衡、调整,解决施工和劳动力相互配合中的矛盾,对劳动力实行动态管理,以动态平衡和日常调度为手段,确保项目计划按期完成。2施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立质量第一,安全第一的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前,必须做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑,应认真落实,以便充分调动职工的生产的积极性。3劳动力的

52、配置 劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的安装工人劳动生产率进行控制,在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配,并且贯彻节约原则。 当现在劳动力不能满足要求,应向企业申请加配,应提前进行培训再上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。 配置劳动力应积极可靠,让工人有超额完成的可能,以获得奖励,以激发工人的劳动热情。 尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置,以便于管理,使劳动资源强度适当,达到节约。5.2材料投入计划和保证措施材料投入计划 参见材料采购进度计划材料投入保证措施.1材料设备采购要求l 所有材料必须符合招标文件关于材料规格的技术要求,并符合国家技术标准和规范、施工及验收规范的要求。l 在材料订货前将所选材料样品及相关技术资料报送监理单位与发包人确认后方可订货。获得批准的样品须存放于工地,作为以后验收的标准。l 材料送样提交样板与相关技术资料,而且还要提交材料的质量证明、售后服务等资料,同时提交材料