精品资料2022年收藏内部全真密押预测考点咨询工程师工程项目组织与管理考题预测五

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1、内部全真密押预测考点咨询工程师工程项目组织与管理考题预测 五一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是()。A发电机设计项目B扩建学校食堂C软件开发项目D帮助贫困母亲工程答案：B点评：工程项目是指投资建设领域中的项目。一般是指为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。例如：建造一定生产能力的流水线；建设一定制造能力的工厂或车间；建设一定长度和等级的公路；建设一定规模的医院、文化娱乐设施；建设一定规模的住宅小区等。2在每个工程项目的建设中，会因为建设条件不同而涉及某些以前没有做过的事情，这

2、反映出工程项目具有()特征。A整体性B固定性C一次性D唯一性答案：D点评：尽管同类产品或服务会有许多相似的工程项目，但由于工程项目建设的时间、地点、条件等会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。3设备供货商作为工程项目的利益关系者，其对项目的要求和期望是()。A项目质量好、见效快B优良的工作环境C及时提供施工图纸D最低限度的使用非标准件答案：D点评：供货商对项目的要求和期望是：规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。4在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但是却最重要的是()。A准备阶段B策划与决策阶段C实施阶段D竣工验

3、收与评价阶段答案：B点评：工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。5下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是()。A目标可以接受评估B目标可以用数量表示C目标可以授权别人完成D目标的设定是无风险的答案：D点评：工程项目目标应满足的条件：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图

4、纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标是现实的，即是你应该去做的事情；目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。6实现工程项目目标的基本前提是保证项目的()。A投资收益B投资总额不突破C进度不迟延D功能和质量要求答案：D7选定合格的监理机构是业主在()阶段的主要任务。A项目决策B项目准备C项目实施D项目验收答案：B点评：业主在准备阶段的主要任务包括：取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，协商并取得原料、燃料、水、电等供应以及运输等方面的协议文件；

5、明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和合格资质的勘察、设计单位进行勘察、设计，签订合同，并进行合同管理；及时办理有关设计文件的审批工作；组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作；组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签订合同；按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障；选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构。8对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程。A检查B处理C实施D计划答案：C点评：实施过程就是从资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项

6、目计划。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等的记录。9下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是()。A国有土地与集体土地取得的程序不同B用途可以不同，但土地使用年限应相同C土地价格与用途有关D土地取得后长时间闲置，国家可以收回答案：B点评：国家对工程项目中国有土地和集体土地的使用都做了具体规定，对土地的取得方式、程序、使用年限、税收等都有相关规定，并对工程建设项目取得开工许可证后的土地限制时间也有具体规定，其中对土地使用年限的规定是：居住用地70年；工业用地50年；教育、

7、科技、文化、卫生、体育用地50年；商业、旅游、娱乐用地40年；综合用地或者其他用地50年。10某民营企业投资建设一大型主题公园，按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，该项目应由()。A省级地方政府核准B国家发展改革委核准C国家投资主管部门审批D国务院核准答案D11下列关于项目工作分解结构的表述中错误的是()。A工作分解结构是一种层次化的树状结构B工作分解结构可以满足各级别项目参与者的需要C工作分解结构不能对工程项目的范围进行定义D工作分解结构可以与项目组织结构有机结合答案：C点评：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这

8、些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起。一般采用工作分解结构(WorkBreakdownStructure，WBS)对工程项目的范围进行定义。所以C选项不对。12大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为工作或活动，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。A第五级B第三级C第二级D第一级答案：B点评：一般地，前3级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对

9、承包商的施工进度进行控制。第1级一般用于授权，第2级用于编制项目预算，第3级编制里程碑事件进度计划，这3个级别是复合性的工作，与具体的职能部门无关。再往下的3个级别则用于承包商的施工控制。工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责。13一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级的分解是由()来完成的。A业主B承包商C监理公司D设计单位答案：B点评：一般地，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。14按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，利用企业自由资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由()。A省级政府投资主管部门核准

10、B国务院投资主管部门核准C省级政府投资主管部门审批D国务院投资主管部门审批答案：C15在工程项目管理组织建立的步骤中，介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是()。A制定考核标准B确定工作流程C确定项目工作内容D确定工作岗位与职责答案：D点评：工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标；确定项目工作内容；确定组织目标和组织工作内容；组织结构设计(具体工作包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等，这里要注意前面提到的几条原则)；工作岗位与工作职责确定；人员配置；工作流程与信息流程；制定考核标准。16对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行。A策划与

11、决策B项目准备C项目实施D竣工验收和总结答案：C点评：咨询工程师对项目管理的实施阶段主要任务：按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求；根据业主委托开展项目中间评价工作；及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；配合业主，做好项目的竣工验收工作。17在工程项目绩效评价中，项目进展报告是介绍工程项目()。

12、A在某一特定时间点上所处的位置B未来可能状态与进度的预测C组织在某一特定时期内所完成的工作D是否在进度计划和预算之内答案：C点评：工程项目计划和工作成果是绩效报告输人的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。状态报告介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。工程项目预测是在过去资料和发展趋势的基础上，预测工程项目未来的状态和进度。18根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点令理使用。这体现项目组织要素的(

13、)。A能动性B相关性C有用性D规律性答案：C19对施工合同工作范围的任何变更必须由()发出正式变更令。A承包人B政府主管部门C咨询工程师D发包人答案：C点评：对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询程师发出正式变更令。20不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是()。A人员配备管理计划B人员奖惩管理计划C角色和职责安排D组织关系图表及说明答案：B点评：项目人力资源组织计划通常包括的内容：角色和职责安排，人员配备情况，组织图表和有关说明21属于矩阵式组织结构优点的是()。A项目管理指令一致”B团队成员工作目标单一C项目管理权力平衡容易D团队成员无后顾

14、之忧答案：D点评：矩阵式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。22不属于职能式组织形式优点的是()。A有利于项目专业技术问题的解决C项目成员不会为项目结束时的去向担忧B有利于公司项目发展与管理的连续D

15、容易激发团队成员更多的热情答案：D点评：职能式组织结构的优点：项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充；当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。23假设某工程项目组织内人员不能兼职，管理层次为3层，管理跨度为5个，该组织的人数是()人。A15B16C26D31答案：D点评：第1层为1人，第2层为5人，第3层

16、为15人，所以一共为31人。24项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15的项目组织形式是()。A强矩阵式B职能式C平衡强矩阵式D弱矩阵式答案：D点评：弱矩阵式项目管理组织结构：一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。团队各成员之间按照各自职能部门所对应的任务，相互协调进行工作。25下列关于组织关系图表中，正确的是()。A组织关系图必须是正式的B组织关系图不能是粗线条，C组织分解结构图是一种特殊的组织关系图D组织关系图体现组织与其他组织工作关系答案：C26根据自身特点与经验，制定内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计

17、划制订的方法与工具中被称为()。A模型B模板C人力资源手册D人力资源实践答案：D27项目经理的权限很小，在项目团队中几乎没有专职人员，这种组织最可能的形式是()。A矩阵式B职能式C项目式D复合式答案：B28项目团队已比较成熟，工作效果明显，在这一阶段应是项目团队的()阶段。A形成B规范C表现D休整答案：C29获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()oA预安排B培训C商谈D招聘答案：B30下列关于工程项目绩效评估的表述中，错误的是()。A绩效评价是一种综合性的评价B项目绩效具有多因性、多维性和动态性特征C绩效目标应准确化、具体化、定量化D绩效评价必须在单项工程完工后才能开展答案：D点评：绩效评

18、价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征，因此，项目绩效评价是一种综合性的评价。设定绩效目标的要求是：项目绩效目标必需准确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。31下列项目中，经批准后可以不进行工程招标的是()。A资源保护项目B社会福利项目C水土保持项目D抢险救灾项目答案：D点评：需要审批的工程建设项目，有所列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关审批部门批准。这些情形是：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技

19、术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。32某工程项日招标工作包括：发布招标信息；确定招标方式；进行资格预审；招标答疑会；发出招标文件；进行现场踏勘。正确的顺序是()。ABCD答案：B33对投标申请人进行资格审查的目的不包括()。A缩减评标时问B保障投标人利益C节省招标费用D剔除不合格投标人答案：B点评：对投标申请人的资格进行审查，是为了在招标过程中剔除资格条件不适合承担招标工程的投标申请人。采用资格审查程序，可以缩减招标人评审和比较投标文件的数量。34下列招标文件发出

20、的表述中，错误的是()。A招标文件应向合格的投标申请人发出B发出招标文件时可适当收取工本费C招标文件中的设计图纸不收押金D投标申请人应核对收到的文件答案：C点评：对招标文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的。35某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过()。A50B60C80D90答案：B点评：投标保证金一般不得超过投标总价的百分之二，但最高不得超过80万元人民币。36货物招标文件的厂商协调会的主要内容不包括()。A全面核对招标文件B评审对报价书提出的要求C全面核对报价内容D评审供货厂商的技术业绩答案：D37订立合同时双方当事人的权利和义务应当对等，这体现了工程项目合

21、同管理中的()原则。A公平B信用C公正D诚实答案：A点评：。在订立工程项目合同中贯彻公平原则，反映了商品交换等价有偿的客观规律和要求。贯彻该原则的最基本要求是签约各方的合同权利、义务要对等而不能失去公平，要合理分担责任。38货物招标文件的投标人须知中不包括()。A符合招标文件的声明B技术数据表C货物采购单及附件D报价截止时间答案：B点评：招标文件中的投标人须知是对投标人的具体要求，一般包括下列内容：总则；符合招标文件的声明；3技术说明；货物采购单及其附件；价格；报价费用；报价书的采用；报价有效期；报价截止日期；招标文件澄清。39发包人支付工程进度款的前提是分项工程已经()。A中间检验B验收合格

22、C重新检验D竣工验收答案：B点评：发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款(进度款)40对货物进行验收的主要依据是货物采购合同中的()条款。A价格B质量C交货D违约责任答案：B点评：质量条款是货物采购供应合同中重要条款，也是货物的验收和区分责任的依据。41一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括()。A办理征地拆迁B办理施工噪音管理手续C平整施工场地D办理施工许可证手续答案：B点评：建设工程施工合同签订双方的权利义务，体现在通用条款内容中。发包人义务共12条。42工程承包合同履行过程中工期不能顺延的情况是()。A监理工程师没有按时下达指令B过程设计变更导致工程量增加C发包入

23、不能按照约定提供图纸D隐蔽工程重新检验质量不合格答案：D点评：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：发包人不能按约定提供开工条件；发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行；设计变更和工程量增加；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；不可抗力；双方约定或工程师同意工期顺延的其他情况。43工程项目进度管理工作包括()。工作定义；工作排序；工作进度控制；工作进度计划制定；工作时间估计。正确的顺序是()。ABCD答案：B点评：进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。44

24、M工作有2个紧前工作，其持续时间分别是6天和10天，最早开工时间分别为第15天和第20天，则M工作的最早开始时间为第()天。A30B26C25D21答案：A点评：工作最早开始时间ESij(EartiestStartTime)是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。45某分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键路线有()条。A1B2C3D4答案：C点评：总时差TFij(ToalFloatTime)是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。TFij=fLS0一ESg或，227。LLFFEFF47已知某双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有()条。A1B2C3D4

25、答案：C48以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，对实际进度和计划进度进行比较的方法是()。A横道图比较法B香蕉曲线比较法C进度曲线法DS曲线比较法答案：D点评：实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：横道图比较法；s形曲线比较法；“香蕉”曲线比较法；前锋线比较法；列表比较法。49将工程项目总费用根据工程分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的()。A费用估算B资源消耗计划C费用计划D费用控制计划答案：C点评：工程项目费用计划也称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工

26、作单元上去的过程。50建筑安装工程间接费中的企业管理费不包括()。A环境保护费B差旅交通费C劳动保险费D财产保险费答案：A点评：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。环境保护费属于措施费。51某项目向银行借款，年初借款本息累计为6000万元，本年计划再借款600万元，假设年利率为5，在编制投资估算时本年应计利息为()万元。A300B315C330D345答案：B52工程项目费用管理首先要进行的工作是()。A确定工程费用项目组成B编制资源消耗计划C进行工程费用项目估算D编制项目资金使用计划答案：B点评：工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控

27、制。53工程项目费用偏差分析中，提供的信息量最大的是()。A横道图法B偏差曲线法C费用曲线法D表格法答案：D点评：用表格法进行偏差分析具有的优点：灵活、适用性强，可根据实际需要设计表格，进行增减项；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。54建立质量管理体系的基本步骤包括：建立项目管理质量方针和目标；持续改进质量管理体系；结合WBS分解质量目标；制定项目质量计划；按照质量计划组织实施；结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是()。ABCD答案：C点评：各单位建立的质量

28、管理体系都是依据本单位的产品或服务范围，按照顾客的一般要求制定的。55工程咨询成果质量评价办法中规定，工业项目可行性研究报告质量标准中，对贯彻宏观调控政策情况进行综合评价，不包括对()进行验证。A效益估算的可靠性B符合合理布局C符合规模经济D优化结构答案：A点评：效益估算的可靠性情况属于经济分析情况综合评价。贯彻宏观调控政策情况综合评价包括：建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况，是否符合规模经济论证情况，对优化结构的论证，对提高技术水平论证情况，对合理布局论证情况。56施工图设计过程的最后一道工序是()。A工艺方案评审B设计过程检查C设计文件会签D设计成果鉴定答案：C点评：会签是详细

29、工程设计(施工图设计)过程的最后一道工-序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。57工程项目设计过程中的设计策划通常以()的形式编制。A设计计划B设计制造文件C设计方案D设计流程答案：A点评：项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。58设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。A能定量考核的尽可能采用定量标准B不能定量考核的应有明确定性要求C能真实反映工程项目的各种因素D可行性研究报告结论应满足审批需求答案：D点评：工程项目可行性研究报告必须是一份资料翔实、有深刻分析和重要价值的科学报告，不一定得出可行的结论才是优秀成果。59制定风险管理

30、计划的方法通常采用()。A工作分解结构B风险因素技术识别C风险管理计划会议D风险假设检验分析答案：C60工程项目风险管理计划制定的依据不包括()A风险管理政策B关系人的风险容忍度C风险管理计划模板D风险管理跟踪答案：D二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得05分)61下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括()。A总控是独立于项目实施班子之外的一个组织B总控是高层次的工程项目管理咨询活动C定期完成工程项目控制报告D总控班子人员完成的产品是有价值的信患E总控直接面对工程设计单位答案：ABD点评：工程项

31、目总控包括费用控制(CostControlling)、进度控制(TimeControlling)、质量控制(QualityContro11ing)、合同控制(ContractControlling)和资源控制(ResourceControlling)。合同控制是工程项目总控的核心，所有的控制任务可围绕合同控制展开，在此基础上提出控制报告。控制报告分定期与不定期两种，覆盖工程项目总控的方方面面，按照总体控制、过程控制和界面控制的不同可进一步细分。工程项目总控的主要特点：工程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是业主的高级参谋部，它不直接面对工程项目设计单位、材料供应单位，不介入各方之

32、间的矛盾，只面对业主方代表；工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高；工程项目总控模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理，完整及时的信息来源是工程项目总控的前提，准确、深入地处理信息是工程项目总控的日常工作，而控制的成果就是向决策者、工程项目实施者提供高质量、有价值的信息；工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息。62在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括()。A贷款完全B建设投资少、时间短C建设质量高D能按期清偿债务E还款计划执行良好答案：ADE点评：金融机构对贷款项目的主要要求和期望是：贷款安全，按预定

33、日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。63工程承包商在工程项目实施阶段的主要任务包括()。A项目征地B制定质量保证计划+C单机无负荷试车D试生产E已完工程的保护工作答案：BE点评：工程承包商对项目管理的主要工作：制定施工组织设计和质量保证计划，经监理卫程师审定后组织实施；按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表；按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正；遵守有关部门对施工场地的交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续；按专用条款约定，做好施工现场地下管线

34、和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作；保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定；在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表；及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进；负责已完工程的保护工作；向委托方完整和及时地移交有关工程资料档案。64咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务，通常包括()。A完成项目设计文件的报批工作B完成项目融资方案分析C代理勘察设计招标D对项目厂址方案进行比选E代理设备招标答案：BD点评：咨询工程师在项目决策阶段的咨询任务：对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业

35、情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选；在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方；按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方；根据委托，完成上报有关部门的相关报告，如项目建议

36、书、可行性研究报告、项目核准申请报告、资金申请报告、项目备案申请报告等，受审批机关委托，对上述报告进行评估。根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。完成项目设计文件的报批工作、代理勘察设计招标和代理设备招标是咨询工程师在项目准备阶段的主要任务。65按照国务院关于投资体制改革的决定附件(2004年本)的要求，需报国家投资主管部门核准的项目包括()。A总装机容量2万千瓦的风电站B新建80公里的省内铁路C新建5万吨PX项目D城市轨道交通车辆制造项目E年产10万吨及以上纸浆项目答案：CDE66对企业投资项目进行绩效评价的作用包括()。A让企业了解工程进展情况B让政府了解项目投产后运行的实际状况C

37、尽早发现项目实施中的问题D作为项目是否可以交工的依据E作为预测项目终结绩效的依据答案：ACE点评：绩效评价的作用：确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求；进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；作为预测项目建设终结绩效的依据；尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施；作为考核工作成果，实行奖惩的依据。67业主在项目决策阶段的主要任务包括()。A选择合适的咨询机构B对投资方向和内容作初步构想C组织开展设备采购工作D办理征地手续E组织对可行性研究报告的评审答案：ABE点评：业主在项目决策阶段的主要任务包括：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；组织对工程项目建议

38、书和可行性研究报告的评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目建设相关条件；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。组织开展设备采购工作和办理征地手续是工程项目准备阶段的工作。68工程项目综合管理过程包括项目()。A组织机构设置B战略构思C计划的制定D计划的实施E计划的变更控书答案：CDE点评：工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更控制。69下列关于工程项目目标表述中，正确的包括()。A目标是唯一的B目标有可操作性C各目标没有冲突D目标有优越性E目标有层次性答案：BDE点评：

39、工程项目目标应满足的条件：目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊；目标应与上级组织目标一致；在可能时，以可交纣成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等；目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么；目标是现实的，是你应该去做的事情；目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到；目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险；目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。目标的特点包括多目标性、优先性、层次性。70工程项目计划实施与控制的基本方法包括()。A对偏差进行分析B做好计划实施的监测记录C建立计划实施的统计报告制度D采取纠偏措施E对工程项目计划

40、进行多方案比较答案：ABCD点评：32程项目计划实施与控制的基本方法：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。71工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于()。A沟通双方地位的平等程度C沟通双方性别的异同E沟通的环境B沟通双方的态度D双方的项目管理经验答案：BE点评：沟通的有效性，主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境。72工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于()引起的。A工程项目建设资金投入比较大B要与项目内外多方面进行沟通C项目各相关方的利益和角色不同D项目管理组织具有临时性E对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同答案：BCDE点评：在

41、工程项目的建设周期的各阶段中，项目的各相关方在所建立的组织模式下不仅要进行组织间的相互沟通，还要与政府有关机构、公司、企业、居民等进行有效的沟通，同时由于项目各相关方的利益和角色不同，沟通的途径、方式方法与技巧也千差万别。另外，由于工程项目一次性的本质特点，使项目所建立的管理组织也具有临时性，所有这些都注定了工程项目沟通的复杂性。73工程项目范围管理中，“范围”的含义包括()。A项目的性质B项目的使用功能C项目的对外关系D项目管理班子的权限E完成该项目必须做的具体工作答案：ABE点评：范围一词包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作

42、。74工程项目范围定义的主要目的包括()。A总结研究项目管理C提高对资源耗用估算的准确性B提高项目质量标准D证实项目分解结构的正确性E确定合同履行期间对工程进行测量和控制的基准答案：CE点评：范围定义的目的：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。恰当的工作范围定义对成功的实施项目非常关键。75下烈变更中，属于工程项目范围变更的有()。A增加或减少某些工作B对某些工作的内容进行修改C改变施工方法和方式D改变业主提供材料的数量和规格E施工组织的变更答案：ABCD点评：指在实施合同期间项目工作范围发生的改变

43、，如增加或删除某些工作等。在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更。依据合同，这些变更可能涉及增加合同工作，或从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改，或改变施工方法和方式，或改变业主提供的材料和设施数量和规格等。76在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。A强矩阵式B弱矩阵式C项目式D平衡矩阵式E职能式答案：AC77通常可以作为管理组织形式确定依据的有()。A项目规模大小B项目完成时间的长短C项目施工队伍的来源D业主的要求E国家有关法规答案：ABDE点评：管理组织结构确定的依据：项目自身的特点(包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、

44、已有资源状况等)；承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求；委托方的要求；项目的资源情况；国家的有关法规。78咨询工程师在工程项目招标投标管理中的工作主要包括()。A负责组建评标委员会B确定招标方式C拟定具体的评标原则和标准D编制拟采用的合同条件E与中标人进行合同谈判答案：BCDE点评：招标投标管理是一个很复杂的工作，在招标投标管理过程中，咨询工程师的工作是非常重要的，在不同的工作阶段，咨询工程师的工作内容不同。79下列属于基础设施项目脚有()。A体育场馆项目B邮政建设项目C电力建设项目D水摩建设项目E医院建设项目答案：BCD点评：关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：煤炭、石

45、油、天然气、电力、新能源等能源项目；铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通讯项目；防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；生态环境保护项目；其他基础设施项目。80在开标时，被判定为无效投标文件的有()。A投标文件未按照招标文件的要求予以密封的B在工程量清单计价表中，单价与合价有少量计算错误的C组成联合体投标，投标文件未附联合体各方共同协议的D投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的E投标人未按照招标文件的要求提供投标

46、保函或者投标保证金的答案：ACDE点评：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标：逾期送达的或者未送达指定地点的；投标文件未按照招标文件的要求予以密封的；投标文件无投标人单位盖章并无法定代表人签字或盖章的，或者法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)和委托代理人签字或盖章的；投标文件未按规定的格式填写，内容不全或关键内容字迹模糊、无法辨认的；投标人未按照招标文件的要求提供担保或者所提供的投标担保有瑕疵的；组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的。81货物招标中，催交的工作内容包括()。A检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况B催促供货厂商

47、提供详细的产品质量保证措施C检查关键工序是否按生产计划进行D评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内E检查设备制造、组装、检验的准备情况答案：ACE点评：催交工作主要包括的内容：催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展；检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况，检查各关键工序是否按生产计划进行，催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。82咨询工程师在工程项目合同管理中的职责与作用包括()。A提供一个较为

48、完整的合同方案归业主决策B在合同谈判中保护双方当事人的合法权益C认真检查合同全部内容以保证其严谨可靠D认真履行施工合同以保证业主获得满意工程E重视合同风险管理以保证业主获得满意工程答案：ABE点评：咨询工程师在工程项目合同管理中的作用主要体现在下列4个方面t协助业主策划合同体系方案；协助业主草拟合同条款；协助业主谈判和签订合同；协助业主监督合同的履行。83勘察设计合同条款的主要内容包括()。A明确业主对勘察设计单位的支持B规定勘察设计质量要求C合同双方的违约责任和赔偿条款D提交有关基础材料和文件的期限E提出水准点和坐标控制点答案：ABCD84下列关于工程计量的表述中，正确的有()。A工程计量是

49、对承包人已完成工程量的核实确认B工程计量由监理工程师进行C监理工程师接到要求计量的报告后14天内进行计量D监理工程师应于开始计量前48小时通知承包人E承包人应为计量提供便利条件并派人参加答案：ABE点评：工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量(以下称计量)，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。85下列关于工程款支付的表述中，正确的包括()。A发包人应在双方工程计量确认后14天内支付工程款B同期用于工程上的发包人供应材料的价款与工程款一同结算C发包人支付的工程预付款应按约定时间逐次扣回D追加合同价款应与工程款同期调整支付E设计变更调整的合同价款都应按索赔处

50、理答案：ABCD点评：发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款(进度款)。同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算。合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付。86工程项目进度管理中，工作定义的成果包括()。A工作清单B项目范围说明书C项目网络图D工作分解结构的更新E工作顺序安排答案：AD点评：发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款(进度款)。同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算。合

51、同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款(进度款)同期调整支付。87根据下面所示双代号网络图，工作A的紧后工作有()。A工作IB工作BC工作CD工作DE工作G答案：BDE点评：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。88下列建筑安装工程费用中，属于规费的有()。A环境保护费B夜间施工费C文明施工费D工程排污费E工程定额测定费答案：DE点评：规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)，包括：工程排污费；工程定额测定费；社会保障费；住房公积金；危险作业意外伤害保险。89下列关于工程项目资源消耗计划的表述中，正确的有()。A工程项

52、目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划B通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的13C工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主D通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50E工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小答案：【ABCE】点评：工程项目决策阶段的资源计划主要是对人力资源的计划，资源投入大约占工程项目总的资源投入量的13，工程项目准备工作需要大量的专业人员，此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。工程项目实施阶段的主要任务是施工，费用往往占工程总费用的80以上。工程项目试生产及竣工验收阶段资源需求已接近尾声，资源需求量很小，资源计划内容也很少。90某分部工程双代号时标网络

53、计划如下图所示，关键工作有()。A工作AB工作BC工作CD工作EE工作F答案：ACE点评：在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。91工程项目费用控制的纠偏工作可采取()措施。A经济B行政C技术D合同E组织答案：ABCE点评：纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。92下列关于工程项目质量管理的表述中，正确的有()。A咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任B工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关C工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同D工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量

54、管理部门共同负责，职能不能分解E建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的答案：BE点评：工程项目质量管理的目的和特点以及各参与方的责任分配。93咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括()。A制定项目质量计划B确定过程质量控制点C对关键质量点进行跟踪监控D对工程设计变更进行处理E对工程质量事故进行处理答案：CDE点评：咨询工程在施工过程中的质量控制包括：对施工单位质量管理体系的实施状况实施监控，对关键质量点跟踪监控，处理设计变更，做好施工过程中的检查验收工作，工程质量问题和质量事故的处理，下达停工和复工指令，确保工程质量，材料配合比的质量控制，计量工作的质量控制。94在工程项目设计阶段的质量管理中，设计评审包括对()的评审。A工艺方案B设计计划C初步设计D施工图设计E设计策划答案：ACD点评：为了确保设计成品内容完整，质量合格，必须分阶段对设计成品进行评审。95下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有()。A项目风险审查应不定期地实施B项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划C风险监测与控制要在项目整个生命周期中持续进行D风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新E如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险