《所有分类营口华清玉石有限公司创建和发展战略研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《所有分类营口华清玉石有限公司创建和发展战略研究（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、营口华清玉石创建和发展战略研究2战略研究意义 对营口华清玉石的战略研究，可将其作为一个极具实用价值和参考意义的案例加以说明，研究的各项结果将对类似企业或工作有一定的借鉴和指导作用，同时也为同等条件或规模的企业带来启示。1.3研究方法 本战略的研究应用了企业发展战略的各种基本理论，如战略分析，选择评价的方法及依据等，此外还有有关人力资源的设计规划及市场营销的相关知识，在这些理论依据基础之上设计出适合营口华清玉石具体情况的战略模式。1.4预期结果第一章导论 依此研究设计出适用于营口华清玉石实际情况，可操作性强，切实可行，具有真正实际应用价值的企业战略发展及管理模式，并提出公司中期及近期发展目标，以
2、指导公司的未来运营和发展。第二章相关理论与方法概述第 -，已r 写熟相关理论与方法概述 根据营口华清玉石的实际情况，包括其内部环境和外部环境，当前利益和长远利益，整体效益与局部效益，从定性和定量两个角度去分析，并结合相应的企业战略管理理论，市场营销理论人力资源开发与管理理论等等，综合各方面的因素，充分考虑其中的联系并借鉴其他同类企业的经验，逐步形成具有本企业特色且能有效付诸实施的战略。2.1定性分析 定性分析的目的主要是为了发现企业外部环境中的机会和存在的威胁，找到企业内部的优势和劣势所在，以实现能充分利用资源和优势，规避威胁与不足，寻求企业最佳的战略组合。2.1.1外部环境分析依据 企业与其
3、外部客观的经营条件，经济组织及其他外部经营因素之间处于一个相互作用，相互联系，不断变化的动态过程之中。这些影响企业的成败，但又是企业外部而非企业所全部控制的因素就形成了企业的外部环境。对其分析主要是找出为企业所提供的可以利用的发展机会以及外部环境对企业发展所构成的威胁，以此作为制定战略目标和战略出发点的依据和限制条件。 外部环境主要包括产业环境和宏观外部环境，产业环境分析主要依据美国著名经济学家波特所提出的“5P”分析法即产业中的五种竞争力量，包括行业新进入者，替代品的威胁，购买商(中间商)讨价还价的能力，供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竟争，以此来分析本行业中企业竞争格局以及本行业和
4、其他行业的关n处”或“优势”;R是企业的“弱点”或“劣势”:0代表外部环境中存在的“机会”:T为外部环境所构成的威胁;将这四个要素的所有可能组合进行分析评价，找出适宜华清玉石实际状况的战略组合。 此外由于石材产业尚未进入成熟期，企业的不确定性因素很多，故应作适当的不确定性分析并根据企业目标及能力设计相应的补救措施计划。2.3管理理论 华清玉石在开展各环节管理活动时，引入全面质量管理(TQC)，即包括设计过程，制造过程，辅助过程和使用过程等四个过程的质量进行管理。具有全局性、全体参与性、预防为主等特点。第二章相关理论与方法概述 现场管理应用“SS”模式。SS”即为整理、整顿、清扫、清洁、素养。通
5、过对生产现场合理布局、及时改进等活动创造一个良好的工作环境，达到提高员工积极性，工作及生产效率的目的。 CIS系统，即企业形象识别系统，包括MI(理念识别)是CI的基础;是企业精髓所在。VI(感观识别)是企业标志设计，BI(行为识别)要求全体员工统一的行为要求和行为准则。CIS系统是树立企业品牌形象的重要工具。第三章企业的建立第三章企业的建立3. 1创建依据 建筑业和建材业不论在发达国家还是在发展中国家，均属国民经济支柱产业。我国建筑陶瓷工业的产量己经超过西方建陶大国意大利，居世界第一位。但由于产品档次低，因此产值远远低于意大利、西班牙等西方建陶工业大国。 尽管如此，近年来我国的石材产销量，均
6、呈现上升趋势。据2002年有关资料统计，我国己成为世人瞩目的石材生产及应用大国，贸易出口额仅次于意大利，排名世界第二位。20年间，中国的石材行业基本保持了平均20%的增长率，是我国GDP增长速度的2倍以上，2001年，石材总产值达1000亿元，消耗石材达1亿平方米，并形成开n国际的建材名牌。 华清玉石所追求的不是所谓的“大而全”，而是旨在成为国内最好的生产、销售微晶玻璃公司，突出特定产品的优势，形成拥有高成长性和良好知名品牌的具有战略意义的微晶玻璃专业公司的格局，为了服务美化大众的生存环境，提高大众的生存品质和全人类的幸福生活，使公司的产品能为大众广为接受和认可，推动中国的石材业发展。其具体目
7、标是如下几项: (1)向广大的客户(政府、企业、个人、公司员工及公司股东)提供最好的产品和服务。 (2)打造具有公司自身特色的品牌，以更新的产品、更好的质量和更快的速度开发市场，在最短的时间内树立起国内微晶玻璃代言人的形象和诚信经营理念。 (3)遵循最高的专业标准和道德规范，创建并发扬光大企业精神，打造成为微晶玻璃领军企业，树立产业领头军的应有标准和形象。 (4)与客户达成双赢的战略合作，充分考虑客户的利益，并尽量满足其利益要求，在互惠互谅的基础上提供最完善的产品及服务体系，力争成为客户或消费第三章企业的建立者权益的保护者，以求在尽可能大的范围内实现长期而稳定的发展。 (5)以最好的工作环境来
8、吸引和使用有才华的人员，尤其是技术精英和管理人才，建立适合华清玉石自身特征的企业文化，积极利用各种管理及人力资源开发方法，鼓励调动员工，充分发挥其积极性和创造性，争取以最少的员工实现预期目标，创造预期最大收益。 (6)通过技术引进、技术革新和质量保证体系，保持技术领先优势，完善产品的各项性能，并通过TQM(全面质量管理模式)，加大对产品质量的监督和保障力度，同时降低各项成本，尤其是生产和管理成本，以获取更大的利润空间和突出产品的内在优势，确立企业的竞争地位。并抓住现有市场竞争尚未进入白热化阶段前，将竞争对手甩在身后，成为行业领跑者。/*/本文档为3A学习网宣传资料，如需全套资料，请上网站-3A学习网-选择，打开百度首页，输入“3A学习网”字样即可。/*/
所有分类营口华清玉石有限公司创建和发展战略研究
