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1、实验报告课程名称ERP手工沙盘模拟实训学生实验室守则一、按教学安排准时到实验室上实验课，不得迟到、早退和旷课。二、进入实验室必须遵守实验室的各项规章制度，保持室内安静、整洁，不准在室内打闹、喧哗、吸烟、吃食物、随地吐痰、乱扔杂物，不准做与实验内容无关的事，非实验用品一律不准带进实验室。三、实验询必须做好预习（或按要求写好预习报告），未做预习者不准参加实验。四、实验必须服从教师的安排和指导，认真按规程操作，未经教师允许不得擅自动用仪器设备，特别是与本实验无关的仪器设备和设施，如擅自动用或违反操作规程造成损坏，应按规定赔偿，严重者给予纪律处分。五、实验中要节约水、电、气及其它消耗材料。六、细心观察
2、、如实记录实验现象和结果，不得抄袭或随意更改原始记录和数据，不得擅离操作岗位和干扰他人实验。七、使用易燃、易爆、腐蚀性、有毒有害物品或接触带电设备进行实验，应特别注意规范操作，注意防护；若发生意外，要保持冷静，并及时向指导教师和管理人员报告，不得自行处理。仪器设备发生故障和损坏，应立即停止实验，并主动向指导教师报告，不得自行拆卸查看和拼装。八、实验完毕，应清理好实验仪器设备并放回原位，清扫好实验现场，经指导教师检查认可并将实验记录交指导教师检查签字后方可离去。九、无故不参加实验者，应写出检查，提出申请并经批准后，方可补做。十、自选实验，应事先预约，拟订出实验方案，经实验室负责人同意后，在指导教
3、师或实验技术人员的指导下进行。十一、实验室内一切物品未经允许严禁带出室外，确需带出，必须经过批准并办理手续。一、实验原理、环境和方案设计实验原理：以企业的业务流程为基础，以金蝶ERP软件为平台，以沙盘道具为工具，完成工业企业的模拟决策制定和运营过程。实验环境：B/S架构、服务器安装金蝶ERP手工沙盘模拟实训软件（安装WIN2008和SQL2003）、通过IE访问网址打开软件平台进行操作。实验方案设计：各小组在完成ERP沙盘注册后，摆放好ERP沙盘的初始状态，分别扮演：财务经理、财务助理、研发经理、采购经理、生产经理、销售经理、总经理等角色，査询初始订单的情况，分别完成生产决策、采购决策、预算决
4、策的制定过程。二、实验目的与要求实验目的：在企业初始状况基础上模拟第0年的生产经营过程前，完成企业生产决策、采购决策和预算决策的制定过程，提髙学生的计划认识，正确识别三大决策间关系，掌握决策制定的原则和技巧,为企业的生产经营提供充分的准备。实验要求：以团队形式进行，至少设置五个角色，分工明确，密切协作。掌握生产、采购和预算决策的依据、决策流程、决策方法和技巧，提髙决策的速度和质量。三、实验仪器设备（或软件平台）序号实验设备名称（或软件平台）规格型号备注1金蝶工业企业ERP沙盘模拟系统沙盘图、道具各10套2服务器8核，8G内存3学生机双核，4G内存4教师机双核，4G内存5多媒体设备1四、实验过程
5、1. 查看销售订单：选择“订单管理一订单查看”，查看订单。2. 制定“生产线建设决策”：选择“决策一生产决策”，选择“生产线建设决策”页签。该界面的作用就是先做规划：本年度将建设什么样的生产线。在建设生产线的时候，应该结合每种产品、每个市场未来的需求趋势，决定建设什么类型的生产线，生产什么产品。起始年有四条生产线，都是生产Beryl产品的。其中1号线、2号线、3号线是手工线，4号线是半自动线。3制定“生产线产能计划”以及“釆购决策”：选择“决策一生产决策”,选择“生产线产能计划”页签。该界面是考虑现有生产线、以及本年度将建成的生产线的产能，然后编制生产计划。第一步：根据生产线的产能，填写生产计
6、划；第二步：系统根据填写的生产计划，自动计算预计入库量；第三步：系统根据产品的期初库存量、订单数量、预计入库量，自动计算预计库存量。对于Crystal产品,因为会用到Beryl产品,所以会依据MRPII原理，根据BOM结构往下展开，计算出Beryl和原材料M2的需求。按照MRPII原理计算之后，就会显示出每种产品每个季度的预计库存量。某个产品在某个季度库存如果为负，就一定要编制生产计划，确保预计库存数量至少为0,才能满足销售订单的需求。可以安排生产计划如下：点击“决策一生产决策”,选择“生产线产能计划”页签，点击“增加”按钮,在弹出的对话框中填写如下信息，增加2号线的生产计划。同理，增加3号线的生产计划。第1季度：安排3号线的生产（3号线没有在制品）；安排2号线生产（2号线在第1季度下线）。第2季度：只有4号线产品下线，故安排4号线的生产；第3季度：只有1号线产品下线，故安排1号线的生产；第4季度：2号线、3号线、4号线产品下线，故安排这3条线的生产。4. 制定“釆购决策”:编制生产计划后，Ml的预讣库存量变为-3。这表示该物料已经不能满足生产计划的需求了。因此，需要下采购订单，确保生产计划可执行。选择“决策”-“采购决策”，点击“增加”,按照下图输入釆购计划。5. 制定“预算决策”:第一季度的预算决策如下图所示。每个季度输入完后应点击“保存”o
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