《EPC项目管理规划初步计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC项目管理规划初步计划（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、文件编号:项目管理规划大纲（项目设计管理部分）中工武穴项目名称阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化编制崔健日期审核日期签发日期中工武大设计研究有限公司第一章基本规定41.1项目概况41.2项目目标71.3基本原则71.4组织机构设置71.5采购配合工作8第二章项目设计计划92.1计划编制92.2计划编制依据102.3设计计划内容102.4设计计划相关要求11第三章设计实施113.1设计计戈U的控制目标113.2基础数据和资料123.3设计协调123.4设计评审133.5设计接口133.6设计输入评审13第四章设计控制144.1设计计划执行情况144.2设计质量控制144.3设计限额控制154
2、.4设计变更管理154.5采购控制15第五章设计收尾15阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化项目设计管理部分第一章基本规定1.1项目概况项目名称：阜南县水系及绿化景观EPC及管养一体化项目建设地点：安徽省阜南县1.1.1项目整体概况本项目为阜南县改善人居环境，打造园林县城的重点项目，受到阜南县政府的高度重视。项目主要包括以下子项：（1）富陂公园；（2）陶子河公园；（3）谷河水系综合治理及景观；（4）陶子河水系综合治理及景观；（5）阜地河水系综合治理及景观；（6）东城河水系综合治理及景观；（7）南城河水系综合治理及景观；（8）西城河水系综合治理及景观；（9）北城河水系综合治理及景观；（10）苗
3、南河水系综合治理及景观；（11）界南河水系综合治理及景观；（12）永安河水系综合治理及景观；（13）永兴河综合治理及景观；（14）润河综合治理及景观；（15）永清河综合治理及景观；（16）东清河综合治理及景观；（17）玉泉河综合治理及景观；(18) 奇泉河综合治理及景观;(19) 老城区绿化提升。阜南县县城总体规划(20092030)2W俺改版THEMASTERPLANNINGOFFUNANCOUNTY城区水系规划j00州a陶子逼陶珂、L刮I1in皿叫阜甫具人民竝府上油肯济琨占現划设计册觐碗thVhfF9*1UthPWh4怦An*M-|R561.1.2政策环境本项目以财政拨款为主，资金来源稳定
4、可靠，在建设投资政策上得到有力支持。根据国家相继出台的项目管理政策，以及在本项目中推行的总承包管理模式，为本项目建设实施专业化的全程管理，确保本项目各项目标的实现提供了技术保障。1.1.3项目周边环境地域环境：本项目分布于阜南县主城区及周边区域。交通环境：本项目的各个子项周边交通基础设施较为完善。城市基础设施依托条件：项目区内现有基础设施配套较为完善，水、电、通讯等基础设施齐全。1.2项目目标造价控制目标：亿元。总工期目标：目标工期个月，内控工期按照个月完成。工程质量目标等级：达到工程验收合格标准，确保报奖项目获得国家风景园林金奖及以上奖项或其他国家级奖项。1.3基本原则1、设计工作应遵循国家
5、有关法律法规和强制性标准；2、设计工作应满足合同约定的技术性能及质量标准；3、设计工作应满足工程可施工性、可操作性。1.4组织机构设置1、项目联合体组成及分工安徽水利开发股份有限公司（水利及市政工程施工）；安徽省大地园林工程有限公司（园林绿化工程施工及管养）；中工武大设计研究有限公司（项目勘察设计）2、项目设计组设计经理：崔健工作职责：负责设计管理、组建项目设计组。项目实施过程中接受项目经理（高祥光）、分管总经理（李泰来）的双重领导。成员组成：安徽水利成员、大地园林成员项目设计组的工作原则为：目标控制，主辅兼顾，各有侧重。3、专家组工作职责：提前介入、把控设计工作的相关环节及重要节点，根据项目
6、特点指导施工技术人员与设计人员共同完善设计成果，确保设计方案的合理可行。1.5采购配合工作项目设计组采购配合工作的主要内容包括：1、提出项目主要材料、设备的请购单及询价技术文件；2、负责对材料、设备供货商的报价提出技术评审意见，以供项目采购负责部门确定供货商；3、参加厂商协调会，参与技术澄清和协商；4、审查确认供货商返回的相关图纸及技术文件；5、协助项目采购负责部门处理相关技术、设计问题；6、必要时参加关键设备和材料的检验工作。第二章项目设计计划2.1计划编制2.1.1编制人员项目设计计划编制负责人：崔健评审部门：安徽水利、大地园林、中工武大批准实施：项目经理2.1.2计划组成1、总体计划结合
7、项目总工期要求制定总体项目设计计划。2、子项目计划根据目前的工作安排及要求，以2016年5月中旬动工为目标，需制订现阶段子项目设计工作计划:谷河：已明确提前动工段，施工图按计划提交陶子河：已明确提前动工段，施工图按计划提交陶子河公园：已明确提前动工段，施工图按计划提交富陂公园：已明确提前动工段，施工图按计划提交阜地河：已明确提前动工段，施工图按计划提交2.2计划编制依据1、合同文件2、本项目的有关批准文件3、项目计划（总体）4、项目特点5、国家或行业相关规范和要求6、企业管理体系的有关要求（根据中工武大总承包项目管理规定要求，结合项目特点进行编制）2.3设计计划内容1、设计依据2、设计范围：目
8、前进行设计的项目设计范围（红线范围）3、设计原则和要求：4、组织机构及职责分工：初步设置及分工见1.4节，需要在本次会议上明确大地园林设计团队的设计工作内容为内环水系、阜地河，其余为中工武大工作内容。5、标准规范6、质量保证程序和要求：执行中工武大质量管理体系文件7、进度计划和主要控制点:总体项目设计计划根据项目计划制订；子项目设计计划根据子项目实施要求制订（三方共同）8、技术经济要求9、安全、职业健康和环境保护要求（项目报奖必需条件）10、与采购、施工及管养的接口关系及要求（三方共同确定）2.4设计计划相关要求1、设计计划满足合同约定的质量目标与要求、相关质量规定和标准、中工武大管理体系及质
9、量方针。2、设计计划需要明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标（本次会议需要明确）。3、设计进度计划符合总体进度计划的要求，协调内部关系的同时应与采购、施工等的进度协调。（本次会议需要明确施工图设计开始前的三方主要工作）第三章设计实施3.1设计计划的控制目标本项目设计计划的控制目标可分解为以下几个专项（包含主要控制指标和要求）：1、进度管理：总体进度、子项项目进度（需要根据要求倒排工作安排）2、费用管理:3、技术管理：内部技术管理、外部技术管理4、质量管理：主要针对设计工作内部5、资源管理：3.2基础数据和资料本项目设计基础数据和资料是在项目基础资料的基础上整理汇总，是本项目设计和
10、建设的基础，主要包括：1、现场数据2、原料3、界区接点设计条件4、可以利用的工程设施及现场施工条件（建议明确资料汇总负责人）3.3设计协调本项目的设计协调工作是在合同约定的基础上进一步明确总承包企业与业主之间在设计工作方面的关系、联络方式、报告审批制度等。1、设计管理联络方式和双方对口负责人（本项目以点对点、专业对专业为主）2、业主方提供资料和数据的内容，明确时间及方式。3、需要业主审查、认可或批准的内容。4、向业主和施工现场发送设计图纸和文件的要求。（需要明确图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式）5、设备、材料请购单的审查范围和审批程序。6、设计变更程序，包括变更的类型（业主要求、项目
11、自身要求）、变更申请及审批。3.4设计评审本项目的设计评审主要是技术方案的评审：1、重大技术方案（业主方组织）2、综合技术方案（项目部组织）3、专业技术方案（项目部或项目设计组内部）（建议在关键技术节点召开技术评审会，三方共同参加）3.5设计接口设计接口主要是采购和施工，建议项目部建立相应的接口管理制度，所有接口工作均以书面形式进行。3.6设计输入评审本项目主要是在施工图设计阶段要进行设计输入评审：1、批准的方案文件2、拟采用的标准规范3、业主及相关方的意见和要求4、内部评审意见5、项目实施计划6、供货商的图纸和资料7、工程设计统一规定8、总包企业内部的相关规定和成功的技术积累。第四章设计控制
12、4.1设计计划执行情况设计经理组织检查设计计划的执行情况，制定有效改进措施。明确控制点：1、专业间的协调2、进度关键线路上的设计文件提交时间3、施工图设计完成提交时间4.2设计质量控制1、设计人员资格的管理2、设计输入的控制3、设计策划的控制4、设计技术方案的评审5、设计文件的校审与会签6、设计输出的控制7、设计变更的控制（建议项目部建立设计变更管理程序和规定，严格控制设计变更）4.3设计限额控制本项目限额控制主要针对各个子项项目，按照批准的费用限额控制设计。控制内容主要是工程量。建议安徽水利、大地园林设专业人员以费用控制工程师的身份，从各自项目管理角度对各项目的核算点进行跟踪核算，比较偏差。4.4设计变更管理1、根据项目要求和业主指示，提出设计变更的处理方案。2、对业主要求的设计变更在技术上的可行性、安全性及适用性进行评估。4.5采购控制本项目材料、设备的采购由设计人员统计提交请购文件，经专业负责人和设计经理确认后提交控制人员审核，审核通过后提交采购，作为采购依据。（本项目的采购控制人员由安徽水利、大地园林安排，设计人员只做技术配合）第五章设计收尾1、设计人员除按时完成并提交全部设计文件外，还应配合完成为关闭合同所需要的相关设计文件。2、设计人员应按照规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档。3、编制设计完工报告。
EPC项目管理规划初步计划
