《ISO--生产主管职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO--生产主管职责（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、生产部人员岗位人员及任职要求生产主管任职要求1、丰富化妆品制造业经验。2、年龄、性别不限。 3、熟悉ISO9000的运作。4、有较强的沟通协调能力,思维敏捷5、热爱本职工作，责任心强；生产工人任职要求1、高中以上，有日化行业生产相关经验2、热爱本职工作，责任心强； 窗体底端二、岗 位 职 责一、 遵守公司的各项规章制度。二、 负责建立、健全生产部的相关规章制度。三、 依据公司下达的生产任务单，负责合理组织、安排生产避免浪费人力和工时。四、 负责监督检查产品生产过程的质量控制，发现问题及时处理，要在保证产品质量的前提下，按时完成公司下达的生产任务。五、 负责监督并指导生产人员合理使用包材。监督原
2、料的使用和半成品的消耗情况，检查操作人员是否及时并依据流程出库、分类退库和半成品入库。六、 负责监督生产人员及时填写请检单。监督生产人员是否及时将成品、残次品分类入库。七、 监督并时时检查生产车间的区域卫生和个人卫生情况。八、 安排生产区域内安全用电及防火知识的培训工作，并做好监督检查工作。九、 管理生产车间的劳动纪律，监督安全操作规程的执行情况。十、 每天召开生产会议并按时上交会议记录。十一、 按时上交周生产工作总结和周生产工作计划。十二、 每天上传生产进度完成情况和生产计划。十三、 每月申请日常生产工作所需的基本物资申请并合理发放十四、 做好员工的培训、考核等工作。十五、 每天如实记录员工
3、的考勤情况。十六、 在次月的3号之前，将上个月的生产小组人员绩效考核统计情况上报。十七、 完善现有的生产机电设备的台帐和维修档案。十八、 负责监督公司生产机械设备的维护保养。十九、 负责提交全年的机械设备维修计划。二十、 熟悉公司主要生产工艺、设备、能力、动力的消耗定量，作到情况清楚，有资料可查。半成品制造过程接到客服部下达的生产单依据生产单要求，结合生产的实际情况安排生产进度，向车间下达生产单依据生产单领取原料配料（配料时必须做到一个人配料，一个人复核并做好记录）包装好剩余原料退库依据生产单进行加工生产（在加工过程中要随时观察半成品的外观状态，发现不正常情况及时上报并做好记录）将制造好的半成
4、品小样送到质检部检测清洗、消毒盛放半成品的容器质检部在制造记录上签字后方可放料（如遇特殊情况需请示技术部后方可放料）及时做好半成品的封闭工作并贴好相关标识将半成品送到半成品储存间熟化。半成品灌装过程生产主管依据客服部下达的任务单和包材配套表，填写包材领取通知单和包材流转单统计审核并签署包材领取通知单质检主管在包材流转单上，注明包材前处理的要求和方法生产人员依据包材领取通知单到库房领取配套包材依据包材流转单对所领取的配套包材，进行清洁、消毒生产主管下达灌装通知单灌装人员依据灌装通知单领取半成品灌装人员依据灌装通知单，再次核对产品名称、生产日期、产品颜色等情况，确认无误后方可上料（如发现异常需及时
5、上报）依据包材流转单，到储瓶间领取消毒好的配套包材依据质检部出据的灌装通知单，调好天秤开始灌装先灌出少量样品送到质检部检测（一般不超过计10瓶）接到质检部告知的情况进行微调再检，或正式大批量灌装。半成品包装过程依据作业指导书的要求,进行擦瓶等检查工作依据客户要求，在产品上打码进行产品的贴标工作将检查合格的产品装进花盒中依据产品包装箱的实际情况装箱在产品外包装箱上做好相应标识填写产品请检单报送质检部在质检部检测合格后，将合格产品入成品库（如不合格需及时重新处理）将剩余包装分类退库。目 录一、 半成品制造过程需填写的表格及填写要求：1、 制造记录2、 半成品的料桶标识二、 半成品包装过程需填写的表格及填写要求：1、 包材领取通知单2、 包材流转单3、 请检单4、 小组生产日报表
ISO--生产主管职责
