空调设备和安装工程施工组织方案

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1、.目录1工程概况.21.1施工方案编制依据.21.2工程简介及主要工程内容.21.3技术经济条件.21.4施工机构及组织形式.41.5施工工期、工程质量等级.52施工中执行技术条件、标准及规范.52.1技术文件.52.2规范及技术标准.53施工工艺流程.63.1空调自控系统工程施工流程.64工程主要项目施工方法.64.1施工前期工作.64.2主要设备安装.64.3施工配合.75工程投入的主要物资和施工机械设备、机具计划.7 5.1 主要物资.7 5.2 主要施工设备、机具表.8 5.3 现场成品保护措施.96确保工程质量的技术组织措施.107确保安全生产的技术组织措施.118确保文明施工的技术

2、组织措施.129确保工期完成的技术组织措施.1310施工平面图.1311施工技术资料及清单.14参考文献.15致谢.151 工程概况1.1 施工组织设计编制依据XXXXXX空调设备及安装工程施工招标文件。 依据相关的规范。 依据现场实际情况及设备技术要求 结合本公司施工经验及管理模式。1.2 工程简介主要工程内容：空调主机设备及安装工程1.3 技术经济条件1.3.1 运输 该工程施工所需的材料、设备等可由通过车辆由市区道路运达施工现场。现场垂直运输大件物品采用卷扬机或塔吊、小件物品采用人工搬运。1.3.2 安装工程的材料设备供应本工程的所有空调设备及其部件配件及所有材料均由安装单位负责订购及保

3、管。安装单位购买的零部件及材料应是合格品并应符合设计要求,均应具有产品合格证或质保书。1.3.3 施工期间所需的技术力量以及各类劳力施工用各种工具均能满足要求。1.3.4 临时设施现场设置施工现场组织管理人员使用的办公室,加工场,施工用工具房,保卫值班人员住房及材料配件仓库。具体如下：表一 临设面积序号临时设施面积备注1办公室25 M2必须有2工具房35 M2必须有3仓库25 M2建议有4保卫值班人员住房10 M2必须有5加工场150 M2建议有6宿舍另租注：现场临设场地由建设单位指定、提供。 现场施工用电量约30千瓦。1.4 施工管理机构及组织形式1.4.1 施工管理机构组织形式我公司根据本

4、工程特点,将建立以确保工程质量、进度、工期为主要目的的项目法施工管理组织,集中公司精干的施工管理人员和技术水准高、专业施工能力强的施工作业班组全方位实行项目管理。项目管理组织的框架为。公司总部现场项目经理技术负责人设备材料供应 质量安全工程师安装主管工程师调试主管 质量 检验员保管员调试调试人员设备安装技术工人图1机构框架1.4.2 实行项目经理领导下的专业施工班组优化组合管理：共设五个专业班组1设备安装班组:负责所有设备安装等安装。维护班组：负责设备的起重、就位、安装、维护、调试。3调试班组：负责自控设备的调试、运行。4质量检验班组：负责安装、材料的检验。 材料班组：负责材料、设备、部件的采

5、购、供应、保管。1.5 施工工期、工程质量等级施工工期：工期自接到业主之日算起,保证在10个日历日内完成整个工程并不影响其它进度的安装、调试及验收工作。工程质量等级为合格工程质量标准。2 施工执行技术文件、标准及规范2.1 技术文件根据施工图纸,图纸会审纪要等以及空调自控的技术要求。2.2执行标准、规范(1) GBJ50242-2002卫生工程施工及验收规范 GB建筑给排水工程施工质量验收规范 GB50286-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 80建工劳字第24号建筑安

6、装工人安全技术操作规程 7JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范 8JGJ59-99建筑施工安全检查标准9GBJ19-873 施工工艺流程3.1空调自控系统工程施工流程安装前准备管道铺设 穿线 管线安装主设备安装 辅设备安装系统调试 试运行 图2空调自控系统工程施工流程4 主要工种施工方法4.1 施工前期工作1本工程专业种类较多,因此在施工前,参加本工程的施工人员应学习好设计施工图,并参看有关专业图纸和要求,核对各专业及本专业安装的座标,标高有否交叉、相碰撞及排列所用空间是否合理。发现问题应及时与设计、建设监理单位或建设单位等有关人员研究解决,并做好变更洽商记录手续。2安装施工前应对

7、工程所使用的材料、设备、部件、成品、半成品等进行完整性检查,并检查其是否有出厂产品合格证或质量鉴定文件、产品清单、设备应有铭牌,必要时还要抽查检验,认为合格品后方可安装。4.2 主要设备安装1安装前认真熟悉图纸及安装要求,按照图纸尺寸复核设备基础的中心标高等参数。2清理设备运输通道,利用车具等工具把设备运达工地,利用人工等将设备就位。3重要设备在就位前后对各易损部位应采取严密的防范措施,严禁野蛮装卸。4.3 施工配合搞好施工配合是科学合理安排施工程序创造有利施工条件、加快施工进度的重要一环。1安装各工种之间的配合：2安装与各种专业施工队伍配合1应将设备基础做好,有利设备安装。2通过建设单位与各

8、专业施工队伍协调,共同搞好已施工安装好的成品保护。安装与屋面防水的配合安装与建设单位和监理工程师的配合 1图纸资料及设计变更,由甲方按规定数量及时供应,安装与设备的有关事宜亦由甲方协商。 2 甲方和监理工程师在施工中对安装质量行监督,设备开箱检查,隐蔽验收 ,试运转,试压应约请甲方和监理工程师参加和验收。 3 甲方和监理工程师按进度及时解决工程进度款及设备订货款。5 主要物资和机械设备、机具计划5.1 主要物资见自控供货范围5.2 主要施工设备、机具：表二 设备机具编号名称型号规格数量备注1电焊机3台2水焊切割设备2台3小台钻1台4电动套丝机1台5冲击电钻1台6笔记本电脑1台7动力配电箱2台8

9、便携式万用表1台9电动手钻2台10兆欧表1台11动力分配电箱2台12单路安全照明箱2台13手推车2辆14电动板手3把15手拉葫芦2把5.3 现场成品保护措施施工现场的设备,部件由材料组负责制定保护措施计划,并具体负责实施。主要设备,如主机设备、附属设备及辅材等应指定堆放。未经项目部负责人许可不得拆卸,并指定专人保管。所有设备、材料运至现场,应在材料设备组的统一指挥下,进行文明装卸,严禁不负责装卸。保温材料、部件、自动控制、阀门等应尽可能存放于库房,或用保护材料遮盖。 6 确保工程质量的技术组织措施工程质量是基本建设投资效益实现的重要保证,也是施工企业兴业的主要路子,百年大计,质量第一,必须常抓

10、不懈,抓紧,抓实,为确保工程质量,搞好创优,拟采取如下质量技术组织措施：层层落实各级的质量责任制。建立在公司总工程师指导下,以项目经理为首的,具有实效的项目工程质量保证体系。 开展员工的职业道德教育,强化工程质量意识,以工作质量来确保工程质量。加强全面质量管理,从施工图纸自、会审、技术交底,材料、设备、测量放样。现场安装,技术复核,隐蔽验收。狠抓施工全过程,以已控为主,防患于未然。严格按图纸施工,严格执行施工验收规范和操作规程,严格按照国家颁发的施工验收规范,质量检验评定标准。统一施工,发现质量问题要立即采取有效措施,予以补救,不遗留。班组应做好工序质量,以保证整体质量,做好各道工序的质量检查

11、,坚持自检,互检和专检,并做了记录,以提高检验工作质量。施工员应对班组进行分部、分项技术及安全交底,交底时应注意关键项目,重点部位,新工艺,新技术项目,要结合操作要求,技术规定及注意事项细微,反复交待清楚,以真正了解设计,施工意图,交底宜用书面交底,也可采用会议交底,样板交底和岗位交底,要交任务,交操作规程、 交施工方法、交质量安全,做到任务明确,质量到人。加强材料进场入库验收,检查材料等物资的出厂合格证、质量保证书、有效反映质量特性的数据应符合要求。认真、及时做好工程隐蔽质量验收,要求关键部位施工,试验、测量应有甲方现场代表认证签字。现场施工及作业人员必须虚心接受甲方及各级质监人员的监,及时

12、整改质量问题。实行质量与经济挂勾,分项工程达到优良,对班组结算实行优质优价,分部工程达成优良,给项目经理部以质量优良奖。7 确保安全生产的技术组织措施安全生产工作以严肃法规,落实责任,消灭违章,强化管理为中心,努力提高企业的安全技术管理水平。确保全体施工人员的安全健康,做到高高兴兴上班来,平平安安回家去。参加工程施工人员必须坚持安全第一,预防为主的方针,强化安全意识,生产必须安全,安全为了生产,严禁违章指挥或违章操作。项目经理下设安全管理机构,在安全机构的督导下,工地设立专职安全员,安全员负责工地施工安全,制定安全计划,设立安全措施,监督具体实施,并严密防火措施。树立安全生产责任制,进行施工技

13、术交底的同时应进行安全技术交底。建立安全生产定期检查制度,以自查为主,互查为辅。查思想、查制度、查纪律、查隐患,重点查防触电,防高空坠落,防物体打击等措施落实。全体工作人员进入现场施工必须戴好安全帽,高空作业人员必须佩带好安全带,并在安全可靠的地方挂好安全绳,所使用的工具应放在工具袋内,严禁从高丢落工具或往上抛工具。设备、管道在吊装前,必须了解所吊物质的重量和安装位置,详细检查索吊具有否不安全因素,设备起吊,离地面100mm时,应停机认真检查,检查各方主要受力部位和情况,并通过轻微摇晃重物,确认没有问题方可提升起吊,提升过程中,操作应平稳,避免振动和摆动。 施工现场施工用电必须采用TN-S接零

14、保护系统。施工现场材料比较多,有产生火灾的危险性。因此,必须建立生产岗位防火责任制,把消防工作做到五同时,即同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。实行安全与经济挂勾,奖优罚劣。8 确保文明施工的技术组织措施文明施工是一个施工企业永久生命力的重要保证,要使企业常兴不衰,必定要重视施工的文明,一个在客户中没有良好印象的企业,她必定将丧失市场。1以文明施工、礼貌待人、热情服务、积极配合为宗旨。2工地人员应服从建设单位或监理单位的统一调度,进行文明施工。3全体工作人员进入工地必须佩带出入许可证。4所有设备、材料运至现场,应在材料设备组的统一指挥下,进行文明装卸,严禁不负责装卸。5在施工过程中,应互相

15、礼让,严禁与兄弟单位人员发生冲突, 有矛盾应协商解决。6工地建立严格的纪律管理制度,杜绝违法违纪事件发生。7严禁在工地随地大小便。8严禁在工地酗酒、斗欧。9严禁在工地赌博。10不允许做有损于本单位形象的事。9 确保工期完成的技术组织措施1加强工地领导班子建设,分工明确、各司其职、严格管理。2密切注视工地土建的进度,及时组织预埋,一旦条件基本具备,及时组织施工。3提前集中各类机械设备,做好设备的清查、维修、保养工作。订购并提前更换设备的备品配件,保证在整个工期内,使设备都处于良好的技术状态。4组织技术人员和施工人员认真做好施工图的学习,尽早尽快向业主、设计部门提出自审意见,提早解决施工中可能遇到

16、的问题。5做好各类物资的市场摸底,尽早订出采购计划,做到设备、物资、备品配件的有序供应。6安全是保证工期的必不可少的条件,本工程拟设专职安全员跟踪安全管理。7尽量多准备些施工设备以及施工人员,待条件成熟时,进行全方位、立体交叉施工作业,以确保工期的提前完成。8重视工人的生活管理,改善工地的生活,以调动工人和管理人员的积极性,这是保证工期的重要环节。9一旦工期滞后,及时分析原因,找出问题根本所在,并尽快解决；同时对进度计划作相应调整,把新进度计划落实到每一个管理人员和工人身上,以确保工期能顺利完成。10多得一份支持,少发生一些麻烦是工程顺利施工的条件,搞好与建设单位、监理单位、设计部门、土建单位

17、以及工程中所有兄弟安装单位的关系是工地管理工作的重要环节,也是保证工期的关键。10 施工平面图附后11 施工技术资料及清单施工技术资料是施工技术管理、质量管理的重要组成部分,是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作,技术资料的形成从施工准备到单位工程交工验收贯穿于施工的全过程,施工管理技术资料应与施工进度同步。要做到及时填写整理,组卷、验收移交,对技术资料的要求均达到基本齐全,记载要及时、真实、准确、齐全、内容完整、签证齐全、字迹清楚,竣工资料清单：1施工方案2施工图纸自、会审3施工技术及安全交底4设计变更洽谈记录5隐蔽工程验收记录6技术复核记录7设备开箱检验记录8设备、材料合格证9系统试压清洗记录10单机试运转记录11空调系统设备调试记录12工程自检记录13分项分部工程质量评定表 14单位工程观感质量评定表15质量保证资料核查表16开、竣工通知单17交工验收证明书18竣工图.