火力发电厂绩效评价指标体系设计

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1、火力发电厂绩效评价指标体系设计我国发电集团公司火力发电厂绩效评价指标具体计算方法如下：（ 1）发电量发电量计划完成率100得10 分；（ 2）电价电价计划完成率100得10 分；（ 3）电、热费回收电、热费回收率100得10 分；（ 4）发电单位成本发电单位成本计划完成率100得10 分；发电单位成本（元千千瓦时） =发电成本费用总额（元）上网电量（千千瓦时） 。发电成本费用总额是指按规定应计入当期成本中的费用总和， 即应计人生产成本中的燃料费、 材料费、 外购电力费、折旧费、 修理费、 工资及福利费、 水费和其他应计入成本的费用总和。（ 5）净资产收益率净资产收益率计划完成率100得10 分

2、；净资产收益率=（净利润/平均净资产）X 100%。（ 6）经济增加值经济增加值计划完成率100得10 分；经济增加值=利润总额资本成本。（ 7）资产负债率资产负债计划完成率100得 10分； 国际上认为资产负债率60较好。资产负债率=（负债总额/资产总额）X 100%。（ 8）已获利息倍数已获利息倍数计划完成率100得10 分；国际上公认的已获利息倍数为3。已获利息倍数= 息税前利润总额利息支出。（ 9）现金流动负债比率现金流动负债比率计划完成率100得10 分；现金流动负债比率=（年经营现金净流量/年末流动负债）X100。（ 10）速动比率，速动比率计划完成率100得10 分；国际上公认的

3、标准比率为100。速动比率=（速动资产/流动负债）X 100%。速动资产=流动资产存货。（ 11）全厂机组平均运行小时全厂机组平均运行小时计划完成率100得10 分；全厂机组平均运行小时=单机运行小时X单机容量）/ 全厂机组容量。（ 12 ）全厂非计划停运次数全厂非计划停运次数为0次得15分，全厂非计划停运次数w0 9 次得 10 分，超过 0 9 次后， 20 万千瓦及以上机组每发生1 次非计划停运扣 4 分， 20 万千瓦以下机组每发生1 次非计划停运扣 5全厂非计划停运次数=单机非计划停运次数X单机容量）/ 全厂机组容量。（ 13）全厂机组等效可用系数全厂机组等效可用系数计划完成率100

4、得10 分；单台机组等效可用系数=（等效可用小时/统计期间/小时）X 100等效可用小时 =可用小时降低出力等效停运小时全厂机组等效可用系数二（汇单台机组等效可用系数x单机容量）全厂机组容量 X100 。（ 14）检修管理机组日常缺陷消除率大于95，检修后机组连续180 天无非计划停运，且检修不超集团公司批准的检修工期得 10 分；每减少5 天扣 1 分，每增加5天加 1 分；检修超过批准工期每一天扣 2分。全厂考核得分按单机考核， 得分的加权平均计算。 机组日常缺陷消除率低于 95扣分，每降低一个百分点扣1 分。（ 15）成本费用利润率成本费用利润率计划完成率100得10 分；成本费用利润率

5、=（利润总额/成本费用总额）x 100%。（ 16）供电标准煤耗供电标准煤耗小于标准值得 10 分；单机得分=10-0.5X （完成值一标准值+2X采暖热电比值+1.4X 工业抽汽热电比值） ；供电标准煤耗（克千瓦时） =发电耗用标准煤量（克）（发电量（千瓦时）一发电厂用电量（千瓦时）X100%。（ 17）全厂补给水率全厂补给水率小于目标（得目标（：单机容量 30 万千电机组，补给水率 1.5单机容量 30 万千电机组，补给水率2.0，全厂补给水率小于目标（得 10分， 每大于目标（ 0.5个百分点减1 分， 每小于目标（ 05个百分点加 1 分。全厂补给水率=（汇单炉补给水量单炉实际蒸发量）

6、X 100%。（ 18）全厂燃油量全厂实际燃油量小于计划燃油量得10 分，每亿千电时发电量多用燃油 10 吨减 1 分，每亿千电时发电量少用燃油 10 吨加 1 分。（ 19）厂用电率目标值：单机容量A 30万千瓦机组，厂用电率4.5%单机容量 30 万千电机组，厂用电率6.2实际厂用电率小于目标（得10 分，每增加 0.2个百分点减1 分，每减少 0.2个百分点加 1 分。厂用电率=（发电厂用电量/发电量）X 100%。（ 20）入厂煤检斤率、检质率入厂煤检斤率、检质率均为100得10 分，每降低5减1 分，入厂煤检斤率、检质率任一不达50得 0 分。检斤率=（计算期经检斤马收的进厂煤量/计

7、算期入厂总煤量）X100检质率=（计算期经检质的煤量/计算期人厂总煤量）X 100%。（ 21）三年平均资本保值增值率三年平均资本保值增值率完成计划值得 10 分；三年平均资本保值增值率= （年末所有者权益总额三年前年末所有者权益总额）1/31） X100%。（ 22）人员效率目标值：单机容量60万千瓦机组，人员效率n 1万千瓦/人单机容量30万千瓦机组，人员效率A 0. 85万千瓦/人人员效率完成目标值得 10 分，每增加 0 1 万千瓦人加 1分，每减少0 1 万千瓦人扣 1 分。（ 23）环境保护烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物、噪声达标排放得 10 分；每项污染物排放达标率低于 1 个百

8、分点扣 1 分。（ 24）科技投入比率科技投人比率完成计划值且技改项目计划完成率100得10分，科技投入比率每增加一个百分点加 1 分，每减少1 个百分点扣 1 分，技改项目一项未按计划完成扣 5分6科技成果获集团公司和省部级及以上奖励，一等奖一项加 10 分，二等奖一项加5 分，三等奖一项加3 分。科技投入比率=(本期科技费用支出总额/本期主营业务收入净额总和)X 100%一级指标二级指标总分指 标权 重 100总 分序 号指标标 准最 高最 低权 重 1001发电量1020-59盈2电价1020-55利292903电、热费回收1020-52能4发电单位成本1020-55力5净资产收益率10

9、20-546经济增加值1020-54最偿7资产负债率1020-54高债131308已获利息倍数1020-53能9现金流动负债比率1020-531715力10速动比率1020-53分发11全厂机组平均运行小时1020-54电2020012全厂非计划停运次数1015-56能13全厂机组等效可用系数1015-54标力14检修管理1015-56准15成本费用利润率1015-55节16供电标准煤耗1015-561000台匕 目匕2020017全厂补给水率1015-52分能18全厂燃油量1015-52力19厂用电率1015-5320入厂煤检斤率、检质率1010-52最可21三年平均资本保值增值率1015-

10、56持22人员效率1015-53低续23环境保护1010-53-500发1818024科技投入比率1020-53展分能 力25人力资源开发1010-53附表1:我国发电集团公司火力发电厂绩效评价指标体系与指标权数表(25)人力资源开发生产技能人员职业技能鉴定取证率A 30%,全员培训率A 85%,员工流失率小于 5得 100 分） ，职业技能鉴定取证率每低于1 个百分点扣 1 分， 全员培训率每低于 1 个百分点扣 1 分， 员工流失率每高于 1 个百分点扣 1 分。职业技能鉴定取证率= （当年取得通用、电力行业特有工种职业技能等级证书的人数/生产技能人员总数）X100%。生产技能人员=企业全民职工总人数具有初级及以上专业技术任职资格人员。本文各指标的标准分均为 10分，每超过一个百分点加1 分，每减少一个百分点扣分，最高分为20、 15、或10分不等，最低分为 5 分，具体得分要根据评分标准进行打分。各指标的具体得分分别乘以各自的权重再相加就得到了火电厂的绩效评价总分。 总分的最高分、标准分、最低分分别为 1715分、 1000分、 -500分。火电厂的绩效评价结果应当用到火电厂负责人的业绩考核和薪酬管理当中，实现强约束、强激励、激励约束同步进行。这样火电厂负责人才有认真开展绩效评价、 不断追求更高指标的源动力和积极性，绩效评价才能被持久、认真地施行。