新品上市操作流程与执行

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1、蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀

2、虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄

3、薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿

4、螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆

5、薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀

6、蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄

7、蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈

8、薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃

9、螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇

10、薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄

11、蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈

12、蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂

13、蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇

14、螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁

15、薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅

16、蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀

17、蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆

18、蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁

19、螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅

20、薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿

21、莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄

22、蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈

23、蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅

24、螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿

25、薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃

26、荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈

27、蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蚀螄肆膇薆螃膈莂蒂螂羈膅蒈螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈蝿羅节

28、蒄袈肇蒇莀袇腿芀虿袆衿蒆薅袅肁芈薁袅膄薄蒇袄芆莇螅袃羅膀蚁袂肈莅薇羁膀膈蒃羀袀莃荿罿羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅羅膁蒈蚁肄芃芁薇肃羃蒆蒃蚀肅艿莈虿芈蒅螇蚈羇莈蚃蚇肀薃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅 新品上市完全手册 前言综述 前言：学习外企理性严谨的产品上市运作方法外企职业经理人进入内企后往往会惊呼这个企业怎么这么乱？市场决策怎么这么草率，这么混乱的企业怎么还能存活（早就该倒闭了）。而事实上，国内就是有很多企业在这么“混乱”的管理状态和“草率”的市场决策之下生存，而且业绩节节攀升，企业迅速发展。在中国这块土地上做生意，内企有他们自己独创的迷踪拳。 就拿新品上市来讲：大型外企推一个新品，会花半年

29、一年的时间去做市场背景研究、数据分析、上市可行性确认、产品口味、包装、价格等要素的测试改良，然后才能确定新产品的概念。具体上市过程又会有详细周密的上市计划、会有专门的产品经理来组织协调上市过程中各部门的配合、跟进各项具体工作的落实，追踪新品上市后各个重点指标的数据表现。内企推新品，往往是老总拍脑袋出创意，然后直接拍板定案进行生产销售。上市前没有充分论证、上市中没有周密计划、上市后没有及时追踪，更多的是利用广告+价格优势+经销商奖励来驱动新产品的成长。而让人惊叹的是如此“仓促”和“草率”的新品推广效果往往并不差成功内企在市场上咤叱风云决不是靠管理取胜，新产品策略恰恰正是他们的主要优势之一。内企新

30、品策略的优势首先体现在产品的推出速度上。内资明星企业老总大多出身一线，他们提出产品创意也许没有正规营销理论做背景，也没有专业调研公司的市调数据做支持，但他们对某一区隔市场（如：农村市场、小家电市场）非常熟悉，他们知道这些消费者需要什么东西。他们创意新产品凭的是多年深积厚累的市场感觉，灵光一闪，新品推出自然十分迅速。在产品综合成本方面，内企的产品研发、市场研究的成本极低。而在生产的人力、设备、原材料成本；销售的人力及管理成本方面，明星内企相对外企更具备先天优势。于是内企推出的新品总是更低价、更有利润优势，因而能调动通路销售商的推销意愿。也许这就是内企推新产品的独特绝技。但是，从另外一个层面上，我

31、们又看到目前国内各行各业的高端市场几乎全被外企垄断，内企更多的是占据低端市场、农村市场内资明星企业之所以所向披靡是因为他们在低水平竞争的市场空间里成功，在第三世界国家中成为领袖，一旦这些企业进入高端市场和大型外企正面作战，就会发现面临不曾有过的挑战因而举步为艰。对外企而言，切莫小窥内企不合常规常理的打法，事实证明这些打法在国内市场往往是屡建奇功，创造奇迹。对内企而言，切莫因几次投机成功变成一个彻头彻尾的投机者，昨天的成功经验今天不一定有效。真想进入高端市场、树立品牌、把企业做大做强，让企业长远发展，一定要学习外企理性和严谨的经营管理经验。成功新品上市第一步：发现市场机会新产品的开发要有的放失，

32、先创意新产品，然后给这个新产品找市场是赌博游戏式的做法，正确的思路是：先去分析市场，了解市场整体趋势、了解目标市场上的竞品有那些弱点可以利用，消费者还有那些 需求没有满足、有没有还处于空白阶段的细分市场区格，最终通过理性的分析找到市场空档，把自己的产品根植于这块“肥沃的土地”上。成功新品上市第二步：新品概念的提出市场机会给我们指明了方向，新产品概念的具体化（产品的克重、规格、价格、包装、诉求点等要素的初步确定）是为了锁定新市场机会，新品概念的提出不是闭门造车，而是针对市场机会的量身订做。 成功新品上市的第三步：新品可行性评估根据市场机会量身订做的新产品从逻辑上推断应该是可以成功上市的，但问题是

33、这个新品的开发及上市本企业是否有实力去完成？上市这个产品所要求的生产设备、财务支持、必备销售网络等方面企业是否存在先天不足的障碍市场上机会很多，但这个机会是不是属于你，还的根据自身情况进行可行性评估。 成功新品上市第四步：新产品开发及准备确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。生产车间试车出来的新品样品一定符合原始创意吗？很难讲，最妥当的方法是就拿试车样品的包装、口味、价格等要素去市场上做实物测试，一直测试到结果表明该产品在各方面符合原创意、符合市场机会、而且有市场优势为止。成功新品上市第五步：新产品上市的计划与

34、安排新品开发及准备工作结束，接下来就面临着产品上市、广宣品及产品的批量生产、广告片完成、各项促销活动设计与执行等一系列问题，营销谋定而后动，周密的计划和安排是新品上市成功的前提。 成功新品上市第六步：新产品上市计划执行通过以上五个步骤的充足准备，新产品终于走上市场。所谓市场机会把握、新品概念提出及论证、新品开发准备、新品上市计划的拟订都是为了新品上市执行这临门一脚做服务。销售部能否把上市计划执行到位、铺货能否迅速达标、促销资源能否有效利用直接决定着新品上市效果，市场成败在此一举！ 成功新品上市第七步：上市后表现追踪新品上市执行不应该是销售人员孤军作战，市场策划人员要为其“保驾护航”。从新品上市

35、第一天起严密监控新品上市的销量、促销、铺货、价格、回款等关键指标的表现，及时发现问题，及时提出解决改良方案，不断矫正新品上市计划中的不足之处，实现策划与执行的完美结合。按照以上这七个步骤进行新品上市规范推进, 各项工作环环相扣、节节递进，最终新品上市完全在掌控之中，上市成功也变的更加理所当然。营销真的是有因有果的行为！新品上市7步骤 新品上市完全手册第一章：发现市场机会问自己：我们真的需要一个新的产品上市吗？ 除了因为产品生命周期，而“必须”进行的产品改进外，发现市场机会是未来新品开发、上市动作的基础。对市场机会的判断主要来源于三个方面：1、把握市场大势：寻找正在上升和即将上升的市场机会，锁定

36、新品立项于哪一个领域。 2、对消费者的研究：初步确定新品领域后，要研究该领域 问题二：把握市场趋势的方法：在对市场整体趋势的把握分析过程应注意以下问题：1、历史总是惊人的相似，国外市场的很多发展经历总是不断在国对消费者偏好和市场细分的研究 问题一：消费者偏好及市场细分研究的思路：消费者对产品的接受度决定着未来新产品的市场命运，企业可以从消费者U&A（使用和态度）研究中获得新产品创意及市场机会发掘的有益信息。具体 如：同样是洗发水，有的人会认为好洗发水会使头发柔顺、易梳理、不变形；有人则希望洗发水能使头发亮泽有弹性；还有人要求洗发水能去头屑所以宝洁公司针对不同消费需求推出不同品牌，不同功

37、效和诉求点的洗发水满足细分市场需求。跨国公司大都是在消费者使用习惯和态度研究方面的“专家” ，它们会投入巨资定期进行全国性的消费者研究，不但为自己的新品策略提供依据，而且可以给自己原有的产品发现新的市场机会。顶新集团“福满多香脆面”的成功就是典型案例。2001年以前的“干吃”方便面市场，曾被认为是标准的儿童食品市场。康师傅的“小虎队”、统一企业的“小浣熊”、华丰的“小灵龙”都是干吃方便面的领导品牌，它们从包装设计到内附的小玩具都清楚的表明了自己的是定位：儿童。这来源于一个似乎非常“正确”的假设：只有小孩儿才会把方便面干着吃。儿童食品的行销要点是产品好吃、赠品好玩。小孩子购买干脆面的主要趋动因素

38、是附赠的小玩具能否引起他的兴趣。所以小虎队、小浣熊、小灵龙的销售曲线大起大落之时，一定是附赠小礼品换代之日几个食品企业拼抢的焦点却落在了“小朋友更喜欢什么玩具上”。 顶新集团2001年大面积市调，研究了历年的消费者研究资料，发现干吃方便面的比例其实在成人中也相当高。于是康师傅开始一改“儿童方便面”的传统做法，大胆的去掉了包装上“卡通化”的设计和包装 样本城市应该覆盖所有目标市场区域。比如，如果产品行销的区域是整个除西藏外的所有地区，那么就不能仅在北京、上海和广东做一个总样本数1000个的消费者研究，就期望得到正确的结论；因为沿海与例：NOKIA、MOTOROLA是全球公认的移动通信终端产业的“

39、老大”，它们有跨国公司的一切优势：研发能力、自有专利、知名度、品牌形象等等，而且曾经独霸中国手机市场。与他们相比，国产手机几乎没有什么优势可言，尤其在功能开发上。诸如“和弦”、“彩屏”、“彩信”等等都不是自己的创新，甚至在2001年前人们还在怀疑：国产手机能否被中国消费者所接受。 但是，包括波导、TCL、科健在 竞品分析要从以下几方面着手：1、锁定主竞品品牌，了解各品牌的销量、占有率、品项组合、区域分布、旺销品项、旺销区域，从而掌握产品目前在各细分市场的优劣（竞品在哪些品项、哪些区域已占优势？哪些市场尚有空白？）寻找本品的入市机会和市场空间。2、调查主竞品各品项的规格、包装、克重、口味等，学习

40、竞品在产品设计上的优点，寻找他尚未涉足的薄弱环节。3、调查主竞品的各级价格和通路利润，探求本品在价格和通路利润方面形成优势打击竞品的可能性和切入点。4、调查主竞品在各渠道中的市场表现和销量排名，了解竞品在各渠道的优势和空白点，为本品入市后合理设置首攻渠道、销售主渠道、回避竞品强势渠道、攻击其网络弱点提供思路。5、调查竞品的市场精耕程度和销售人力投入，为本品未来的销售队伍建设，分支机构设置提供参考依据。6、分析竞品广告诉求及投放策略，探求本品差异性诉求方向。新品上市完全手册第二章：新品概念的提出问自己：我准备生产销售怎样的产品？ 第一节 新品概念生成的步骤市场机会研究阶段提供了有关市场整体发展趋

41、势、消费者以及主竞品在产品、区域、渠道、价格、人力投入各环节的优势、劣势等方面的有效信息，指出了市场机会在哪里。接下来企业要考虑的就是我要生产怎样的产品来利用这个市场机会。1、由这一环节起，新产品上市行销正式开始。企业有必要设立产品经理/品牌经理专人负责对此项工作的推动。在没有产品经理或品牌经理的企业中至少应该成立以营销部门经理级以上管理者主导的“新产品开发委员会”，以协调各项工作开展。 2、产品经理在产业发展趋势、消费者研究和竞争者研究的信息基础上经过一 线考察、与销售人员反复沟通等方法，分析相关潜在市场，初步形成一系列的产品创意并将创意具象为具体的产品概念。 说明：产品创意与产品概念有巨大

42、的不同：创意是从厂家的角度上讲产品的可能设想，而产品概念则是以消费者的观点对新产品的描述。比如：“开发一种大脱水蔬菜包的方便面”是一个新产品创意。而根据这个创意具象化的产品概念可能是：“一种全新的营养型方便面，没有酱包，有超大的蔬菜包，并有多种配菜口味可供选择，特别适合孩子及注重营养的消费者。有碗装和袋装两种包装，三种口味（番茄炒蛋、酸豆角、香菇青菜）。碗面总重100G，零售价2.5元；袋面总重105G，零售价1元”。3、向消费者学习，把初步形成的产品概念用细致、简单易理解的文字进行描述。召集消费者进行座谈，了解他们对这个产品概念的接受程度和意见。说明：此处的产品概念测试和下文将提出的产品实物

43、测试不同，产品概念测试阶段没有实物，只是对这个“新品”做描述，然后请消费者对这种通过描述表达的“产品”，提出看法。4、根据消费者座谈测试结果对原创产品创意修正改良，最终定稿撰写新产品概念提案单。 说明：新产品概念至少应包括以下几项：1）品牌：新产品叫什么名字？2）产品定位：与其他产品相比，有那些特殊之处？目 标消费群是谁？3）目标消费群特征：年龄、职业、性别、收入、文化水平、价值观等等4）目标市场市场总量：目标消费群可能实现的总消费量5）产品描述：口味、规格、重量、包装材质、零售价、毛利6）销售通路及价格：在哪些通路进行销售以及出货价格为几何？7）包装特征：设计稿8）销售区域及预估销售量：在哪

44、些区域进行销售以及可能销售量有多大？9）上市进度：日期5、新品概念最终由行销总监/总经理逐级审批。第二节 产品概念设计过程中要注意回避的误区误区一：新产品选型标新立异挑战新概念现象：企业在设立新品概念时，片面理解差异化优势的含义，求新求怪，推出从未有人尝试过的产品概念。 分析：除非你有充分的自信你推出的“新诉求”切中了消费者普遍存在的迫切需求（如：保暖内衣、草原牛奶等）。否则，产品差异化优势的塑造最好是建立在成熟市场需求的基础上。也就是说，新产品最好能模仿成熟的消费概念，然后在某一个点上有所创新。抛开市场上现在已经成形的产品诉求，去另推一个别人未从涉足的产品概念，风险极大你要担负教育消费者的任

45、务：通过大量的广告、试用、宣传投入使消费者对这个产品概念从陌生知晓引起兴趣购买形成稳定消费群。这一过程你将承担巨大成本。做生意，眼光可以超前，但脚步不能超前，否则极有可能从先驱变成先烈。误区二：新产品选型过程对成熟产品跟风模仿，期待以本品产品质量做为竞争核心优势。现象：新产品选型盲目模仿该领域成熟产品，在包装、价格、诉述点等方面无任何个性与优势可言，只是一厢情愿的认为；“他（竞品）能卖的好，就说明消费者接受这种产品，我的产品设计几乎跟他一样，质量甚至还比他的好，怎么会卖不动？”。分析：孙子兵法有云：“多算胜，少算不胜，而况无算乎？”意为作战时要对比敌我双方之实力 （天时、地利、人心、兵力、辎重

46、、粮草等），如我方优势较多，则胜卷在握，反之就有可能失败，更何况战前就发现自己无优势可言。市场上已经形成的竞品领导品牌大多实力雄厚，甚至是行销百年的跨国公司，后来者如果没可能在企业资金实力、品牌力、全国性销售网络、人员管理、市场管理能力等方面迅速超过对手形成优势。产品选型就成了决胜千里而且“非赢不可”的要素之一。模仿成熟产品没有错消费者已经接受了这种产品概念，市场基础已经形成。但一定要记住，你是以小搏大，而且别人已经先入为主，那么你在产品上就必须有优势，否则就成了“少算不胜”，成为一开始就注定结局的悲惨故事。以乳品行业为例：继伊犁牛奶打“草原牌”获得成功之后，内蒙的另一家乳品企业以相同的定位推

47、出，第一年主销利乐砖型产品（和伊犁产品相似）投入大量广告，但结果是惨淡经营，难以为继。第二年生产利乐枕，在产品包装和价位上塑造了差异化优势。同样的销售队伍、同样的品牌和产品质量、广告投入有减无增、结果却是迅速崛起，目前已跻身国内乳品四强之列。产品优势对营销效果的影响力，由此可见一斑。在模仿成熟产品的同时要塑造产品差异化优势常用以下四个途径1、包装更新，可以从货架上跳出。（如：恰恰瓜子的仿古纸袋包装）；2、包装更加便利，方便消费者使用。（如：PET瓶饮料对玻璃瓶饮料的替代）；3、产品性能相近前提下，终端价格更实惠。（如：百丽包、利乐枕牛奶相对于利乐砖牛奶）；4、产品包装性能以及广告投入与竞品相近

48、前提下，通路利润远高于竞品。（如：非常可乐相对于可口可乐）值得一提的是，企业要打消仅靠“我的产品质量更好”（更好吃，更有营养）来切入市场的幻想。行内人士都知道现在市场上卖的最好的产品（尤其是食品），往往质量并不是最好的；消费者大多不具备专业的鉴赏能力，产品质量好，只能作为优势之一，对销售起促进作用，决不能成为你上市成功的唯一支撑点。 不管你具备什么优势，更高的通路利润是 研发部门负责新产品开发研制、试车、成本核算基本资料提供及制造过程工艺制定等； 生产部门负责生产设备评估及采购、试车及批量生产等； 财务部门负责提费用成本核算、企业资金实力与产品上市资源品配程度等资料；销售部门负责评估新品上市与

49、现有销售团队、销售通路的品配程度，并实际展开新产品销售动作。2.生产的可行性：对开发能力、生产设备及工艺水平进行评估，不是所有的“伟大创意”都可以变成现实的。市场上流行PET茶，但你的吹瓶技术不过关，出来的产品不是瓶子变形就是盖子打不开，那么PET茶的市场机会就不属于你，（康师傅就是因为这个原因使统一在绿茶的生产和销售上占了先机）。汇源靠餐饮渠道热销750m纸包装果汁一家独大，但很多果汁厂就是因为包装生产线无法调节成这一容量，只能考虑重新购置生产线（安装调试半年以后才能投产）或干脆放弃。国产手机也不是没有那些“让手机也能拍照片”的创意，而是他们必须面对开发能力薄弱、没有专利技术的现实。3.财务

50、可行性：新产品上市通常会占用巨额的行销和研发费用，财务部门、研发部门必须对市场部门的销售预测进行仔细的损益分析，“赚钱”的产品才能上市。具体内容如下：首先：销售部要参照市场竞品价格对产品提出建议出厂价成本+毛利=价格的计算方式已不再适用，产品价格设定要倒推，零售价格定多少才有竞争力？通路利润留多少才更有优势？最后定出产品的生产成本上限不能超过多少，这个产品才可能成功。生产研发部门要做出回应，按这个成本上限可否研发出符合要求的产品。其二：研发部行销部要有该产品的销量、利润初步预估和行销、研发费用初步预算。其三：财务部衡量目前企业资金实力是否足够新品开发费用，按照销量预估费用预算，企业在这个新品上

51、多长时间才能实现损益平衡，产品最终可否盈利。4.市场推动的可行性：销售新产品往往要求有新的渠道、通路、销售政策与之匹配。而企业现有的销售能力、现有的销售网络往往也会成为产品上市不可行（或暂时不可行）的原因。最后，造成产品大量生产上市之后又滞销，占用巨额资金，甚至拖跨一个企业。这一条企业最容易忽略，危害也最大，此节重点分析。 内资企业大多占据低端市场走的是农村市场和批发、零售渠道，近年来很多内企想生产高档产品，进入城市商超渠道，而产品上了市场后发现，曾经屡见奇效的销售方法，曾经立下汗马功劳的销售网络在面对这一全新课题时显得有点先天不足，具体表现如下：1、经销商队伍的观念陈旧：内资企业主要依靠经销

52、商队伍销售产品，厂家 直营的比例很小，而时至今日，商超一定会一统零售业天下已成定局，但低端企业的老经销商往往还不能意识到这一点。他们长期卖低价产品、走农村市场、现金销售、周转快、市场阻力小。对商店渠道的影响力往往不能正确理解，对商超压款销售（商超大多为60天帐期）、配送要求高（商超配送必须非常及时）、费用高（商超内各种费用和罚款）等特点更是不能接受，不愿积极配合。2、渠道运作经验不足：导致入市成本过高。厂家和经销商此前都很少和正规商超打交道，在商超渠道无任何客情，必然会导致商超费用（进店费、条码费、首批进店赞助费等）升高。加上商超渠道运作相对正规，内部条例繁多，经销商和企业销售人员无任何商超业

53、务经验，刚开始进入商超必然因种种违规行为导致被罚款，进一步增加了超市渠道的运做成本和经销商对推销新产品做超市渠道的抗拒心理。 3、客观障碍：即使经销商能转变心态愿意积极配合厂家做商超渠道，仍有许多客观存在的因素阻碍商超推进进度。商超供货方资金不足商超渠道销售的特点是：起量快：开始进店可能销量不大，一旦进店数增加，促销跟上，销量会成十倍的增长。 压款大：正常情况下，商超渠道的压款量是月销售额的三倍。起量快、压款大，做商超要求供货方（经销商或厂家直营公司）有雄厚的资金实力。 运力不足商超渠道的运输要求特点是：及时性；商超流速快，产品配送要求非常高（有时要上午订货中午就送达）否则会导致断货，降低排面

54、乃至被罚款、清场。要求小车配送而且“压车”严重：商超多在城区、大车不方便行驶，而且商超要货手续较复杂，送一趟货的时间较长。这就要求必须是小的箱式车送货。老经销商也许车辆不少，但未必能满足商超运力要求。一般纳税人资格商超多要开增值税发票，供货方（经销商）如不是一般纳税人资格会带来诸多不便。 供货方的管理水平运作商超一般需要建立以下最基本的管理系统，而低端企业的老经销商和原有销售队伍往往很难胜任。 库存管理：全品项、安全库存、建立进销存表，保证商超全品项、多频次供货需要。商超供货尤其是第一次一定要全品项供货，因为首次供货的条码费一般在进店费中包含，如果首次供货条码不全，二次供货补充新条码就需再交条

55、码费；大商超管理严格，已进店产品如果屡次断货，会导致罚款、重交条码费、降排面等处罚。 财务管理：订单处理：商超传真订单须马上转交库房去送货；结款凭证保存：超市凭结款凭证对帐结帐，一旦遗失会导致货款无法结回；商超欠款明细登记：用于掌握各商超欠款总额和欠款时间，便于及时追款； 人员管理：订单与送货分离：前期商超送货需商超业代协同，与商超合作正常后，产品配送由司机、仓运自己承担，从而让商超业代抽出精力去做业务。老板与商超对话沟通：商超需要勤于走动，关键人物客情最好掌握在经销商自己手中。 服务能力：商超较强势、“难伺候”，超市拜访人员必须具备一定素质。厂家相关的配套制度进入新的渠道，产生新的业务，必然

56、要建立一系列新的管理制度。如：商超费用审批、报核程序。商超破损退换规定。产品的商业条码重整（所有产品上国际条码、五连包、箱贩包装另加条码）。公司的全品项安全库存管理（防止出现超市断货导致降排面、罚款、清场）商超各种促销道具制作及使用、发放规定等等。后方这些制度不能及时跟上，就会导致前方市场一线的茫然无所适从。新品上市完全手册第四章：新品上市开发及准备付诸行动：把创意、概念变成实物，做好准备工作。到此为止，企业已经明确了要利用哪些市场机会生产怎样的产品，而且对这一产品上市的可行性进行了论证，现在到了做好新品上市具体准备工作的时候了。新品上市准备涉及企业内外多个部门，是一个典型的合作工作链，需要产

57、品经理和新品委员会对每项工作细致排期、落实责任、内联外动、确保各项工作按时完成。具体准备工作事项示例如下： 在上述工作事项中，包装设计、产品测试、预估毛利是几个最重要也是最容易出问题的环节。 包装设计注意事项：包装是产品的脸面，是产品与消费者沟通最直接的工具。包装的材质及外观设计、要符合产品的价格定位，避免优质产品劣质包装或过分夸大产品价值感，华而不实的现象。包装的色调、图案、文字设计和整体风格要符合目标消费群的心理特征，使之产生情感共鸣。如：男性白领用品包装设计要以深色调、纯色为主。造型简单、方正、大气；而适合女性、儿童的产品要以粉色、亮色为主色调，适当加以卡通元素；适合乡村销售的产品包装要

58、鲜艳、造型要突出该产品的实惠效果，而图案元素要添加鞭炮、阿福等喜庆符号。包装是推销工具，吸引顾客购买不是靠包装的艺术性，而是看能否从卖场货架上成千上百的同类产品中凸现出来。所以包装测试最简单的方法就是货架模拟测试，看你的包装能否“跳出来”抓住消费者的眼球！包装设计力求风格统一，不同产品的包装从外观、形式、色调必须有统一的视觉效果，你的十几种产品摆在货架上，消费者一眼看过去知道这是同一厂家的产品这种陈列效果才有视觉冲击力。 包装设计力不可过分复杂。一般来讲，产品包装上需要突显的要素不要超过3个：品牌、规格或口味，还有产品利益点（宣传口号）。产品利益点的突显尤其重要，消费者就是根据这些广告语识别不

59、同产品的，而且厂家也可以借此最大限度的突显其产品特色。如：康师傅绿茶的“绿色好心情”、统一鲜橙多的“多C多漂亮”、佳洁士防蛀牙膏的“氟泰配方、防蛀健齿”等等。切记不要在产品包装上表现太多的内容，“太多的重点等于没有重点”。如果确实有一些较复杂的传播内容，可以把它设计在包装的其他侧面。否则只能使用附在产品外包装上的告知卡、促销条及DM来补充新品上市信息，但是这会增加包装成本。 产品测试是整个产品开发乃至新品上市成败的关键。营销应谋定而后动。成熟的企业会在产品成型之前会反复测试、改良，直至确认产品在口味、包装等方面较竞品有明显优势，而且消费者乐于接受。这一阶段企业必须投入必要的人力、物力并且做好在

60、投入巨大研发费用之后进行测试发现产品口味不成功，然后推翻以前的研发成果暂缓上市重头来过的思想准备。新品测试做的客观、精确、产品上市就更“安全”在新品测试方面态度往往会标志着一个企业经营思路是否稳健和理性。新品测试主要包括以下内容：产品品名测试；产品价格测试；产品包装测试；产品口味测试；在具体测试的过程中要注意以下问题：测试样本广泛性。如：全国区域销售食品新品口味测试要规定全国十个以上目标城市，每个城市测两场以上，每场测试不少于100人。测试样本的代表性。在测试过程中要排除在收入、年龄、性别等方面与目标消费群差异太大的人群，要排除广告界及同类企业之业内人士。真正做到盲测。要教育市调人员、明确现场

61、纪律，在与竞品进行口味测试时，完全做到盲测（将本品与对比竞品的外包装去掉，消费者在完全不知道是这些产品哪个的品牌的前提下进行口味对比）。 市调问题不能开放式询问。如：你觉得这个产品好吃吗？如果让他更咸一点你能接受吗？这种问题会让消费者无所适从，影响市调结果的客观性。正确的方法是让消费者选择填空。即：你觉得这个产品的口味：非常好、很好、好、一般、还是较差；你觉得这个两个产品（本品与竞品）相比那一个你更喜欢。产品测试不是例行公事，更不是假设自己产品非常好，然后去找论据。要客观公正进行产品测试结果的数据分析、设定本品优势指标，达不到指标就重新研发改良。如：顶新集团的产品测试优势指标：消费者对新品喜好

62、度必须达到七分以上（满分十分，七分意味着70%以上的消费者认可该产品）；本品与竞品比较优势70分以上（70%以上的消费者赞同本品比竞品更好）。毛利试算必不可少。 新产品设计的再“漂亮”，最终我们是想让它创造利润或提高市场占有率。产品毛利试算会让你明确将来产品一旦上市能不能赚钱。1）由产品经理向研发部门、生产部门收集新产品配方资料、采购单价、人工编制、生产效率及生产损耗等成本核算资料提供给财务部门，并由其进行新产品成本核算。2）由行销部门根据产品标准定价及成本核算预估新产品毛利水平，有重大异常必须对价格体系进行合理的修正或者要求研发部门降低生产成本。否则，一旦产品上市很容易出现“卖的越多，赔的越

63、多”的尴尬局面。新品上市完全手册第五章：新品上市的计划与安排谋定后动：对上市销售的每一步工作做好周密布置。 新品开发及准备工作完成，意味着产品已经定型，接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。第一节 新品上市计划真正的销售是靠销售人员来落实的，新品上市计划要给销售人员的上市给出指引和说明，其主要作用如下：1、向销售人员介绍清楚，这个新产品的诞生思路、它的优势和利益点在那里，具体的包装口味、价格描述是怎样的，使业务部对此新品的上市做到心中有数，增强信心。2、具体产品在上市销售的过程中会有广告投放、铺货、经销商进货奖励、二批及零店促销、超市进店、促销、消费者促销等一系列动作，新品上市

64、计划要对每一项工作做出具体规划和安排，确保上市各项活动有条不紊的进行。问题一：新品上市计划常规 b、该品类市场的区格市场占比分析（按功能、口味、价格等要素区格）；c、得出结论： 新品定位的市场整体趋势看好（或者是切入了空白/尚有较大空隙的细分市场区格）；产品选项迎合了某些市场机会：上市这个新品的目的正是利用这些市场机，会达到怎样的销量、品牌的成长效果。2、企业现有产品SWOT分析：主要内容：通过对企业现有产品和竞品及整体市场对比的SWOT分析得出结论：目前，我们在产品线组合上尚有可改进之处，有必要推出新品，丰富、改良产品线。3、新品描述及核心利益分析主要内容：1）新品的口味、包装、规格、箱容、价格、目标消费群等要素详细描述。2）各要素相对竞品的优势如：本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少？3）新品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势（即：产品的核心利益），给新品上市提供有利的支持。如：本品通过引进新