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1、安全生产大检查实施方案各子公司、分公司：为提高住宅产品品质，打造住宅精品工程，落实股份公司 2017 年度工作计划，依据安全、质量、文明施工监督检查流程，股份 公司制定 2017 年 度开发建设项目工程质量暨安全生产大检查实施 方案。一、组织机构成立工程质量暨安全生产检查领导小组：组长：副组长： 成员：。二、组织管理要求子公司、分公司以开发建设项目为单位对应成立工程质量暨 安全生产检查领导小组，该组主要职责是：1. 负责组织编制修订本项目工程质量暨安全生产检查实施方案；2. 负责组织和管理本项目所有白检、迎检和总结工作；3. 对股份公司工程质量暨安全生产检查工作实行监督、反馈。要求子公司、分公
2、司针对在施项目实际情况制定本年度工程质量 暨安全生产检查实施方案，在每次检查前对所建项目进行白评定工 作，并将白评结果归档备查。三、检查时间检查时间检查项目专业检查小组负责人检查人员四、参检项目所有股份所属在施项目五、检查内容1、主要内容（1）开发项目建设组织总设计及实施情况（附表 1-1 ）。（2）工程质量（含土建工程、安装工程、智能化工程、精装修工程、景观工程、材料设备六个部分）；土建工程部分：主要内容包括整体工程、屋面工程、门窗工程、内装饰工程、外装饰工程和四新技术应用（附表 2-1）安装工程部分：主要内容包括给排水工程（附表2-2 ）、暖通空调工程（附表 2-3 ）、电气工程（附表 2
3、-4 ） 、电梯安装工程（附表 2-5 ）。智能化工程部分：主要内容包括通讯、数据网络、电视系统、安 全防范系统、家庭 智能控制系统、小区公共区域背景音乐系统、公共 设备、设施管理系统、监控中心、防 雷、接地系统、供电系统、弱电 管线工程、弱电设备与终端产品安装。（附表 2-6 ）精装修工程部分：主要内容包括吊顶工程、墙柱面工程、地面工 程、细部工程、装 饰安装工程、室内污染控制、工程总体印象、新材 料、新技术、新工艺、资料等。（附 表 2-7 ）景观工程部分：主要内容包括景观总体布局、周边关系协调、景 观设计、与现场的 吻合、与图纸的响应程度与理解程度、周边景观衔 接、硬质景观、绿化、水景、
4、竖向景 观、照明、家具、综合管线协调、 景观维护管理等。（附表 2-8 ）材料设备部分：主要内容包括建筑结构用材、门窗外立面材料、 防水材料、设备配套、精装修材料设备和资料。（附表 2-9 ）（3 ） 监理工作（附表 3-1 ）（4 ） 建设现场主要内容包含安全内业（附表 4-1 ） 、文明施工（附表 4-2 ）、 消防保卫（附表 4-3 ）、建设用电（附表 4-4 ）、落地式外脚手架（附 表 4-5 ）、碗扣式钢管脚手架 （附表 4-6 ）、基坑支护（附表 4-7 ）、 模板工程 （ 附表 4-8） 、“三宝”和“四口”管 理（ 附表 ） 、应急预案（ 附表 4-10） 、特种或大型设备及机
5、具 （ 附表 4-11） 。2、检查程序建设的项目在表)；检查分为白查、检查、总结三个阶段。(1) 白查参检项目 6 月第二周完成上半年白查报告，白查内容结合白己所 中全部涵盖的内容。(2) 检查股份公司工程质量暨安全生产检查领导小组针对各项目白查情况，抽取一定比例，适时组织检查。(3) 总结结合检查情况，工程质量暨安全生产检查领导小组负责总结和反馈工作，并将检查成绩作为明星建设楼盘评定依据。3、参检项目应提交的资料有：(1) 白评结果；(2) 项目位置图；(3) 规划设计说明；(4) 规划方案图；(5) 规划分析图 ( 包括规划结构、交通、公建、绿化等分析图(6) 环境设计示意图；(7) 管
6、线综合规划图；(8) 竖向设计图；(9) 规划经济技术指标、用地平衡表、配套公建设施一览表；(10) 住宅设计图；(11) 新技术实施方案及预期效益；(12) 新技术应用一览表；(13) 项目如果进行了超出标准、规范限制的设计，需提交超限 审查意见；(14) 住宅全套图纸；(15) 质量检测项目检测结果单；(16) 隐蔽工程验收记录和分部分项工程质量检查记录；(17) 建筑材料和部品的质量合格证或者试验报告；(18) 相关资质单位提供的性能检测报告或经认定能够达到性能 要求的构造做法清单；(19) 推广应用“四新”技术的覆盖面和效益统计清单；(20) 其他有关的施工技术资料。4、通过听取汇报、
7、查阅设计文件和检测报告、现场检查等程序，对照评定标准进行评审打分，并经统计填写评分统计表。5、评定原则(1) 以住宅项目标段 ( 组团) 为一个评定对象，以主力户型为 打分依据。(2) 现场检查过程中，一个标段 ( 组团) 少于等于两个单位工 程的应全数检查， 多于两个单位工程的抽查单位工程不少于两个。其 中高层、小高层的地下室、底层、顶 层、屋面、不同功能用房以及一 个标准层为必查部位；多层地下室、底层、顶层、屋面、不同功能用 房为必查部位；别墅所有部位均为必查部位(3) 评定工作米取回避制度，评定小组成员不得参加本人负责管理营造的住宅项目的评定工作。6、评分方法各检查组成员依据各公司检查表
8、内容进行量化打分，得分结果判定可针对各单位白检内容的基础上进行的抽检验证以及检查内业情况及现场复核结果,由各专业小组负责人针对各专业人员打分情况进行综合汇总得出该项目的专业得分，最后由工程管理部统一按附表一 专业权重统一汇总出项目得分。另外鉴于外埠项目的特殊 性，由工程管理部特请个别相关专家针对性进行检查打分。检查表一:专业检查得分表XXX项目冋题描述得分抽查白检情况1、2、 检查现场情况1、2、 总计检查人：检查时间：得分说明：采取扣减形式，按问题的严重、较重、一般三个程度扣3、2、1分，最后汇总最终得分为检查人员的最终得分专业权重占比表评比建设组织总监理土建水暖机电文明施工及安内业内容设计管理工作专业专业专业全生产管理权重比例10%10%30%10%10%20%10%工程管理部亠-年二月二十八日
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