某公司企划书分享

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1、5 / 6三、公司企划书为树立本公司的良好形象，增强公众的归属意识和认同感，弘扬企业精神，特制订本公司企划书。本企划书由两部分组成，其一为企划书文本，其二为导入进度规定。表19-2 CI企划书NO.项目作业容1CI计划的开始和确认有关导入CI的企划被批准，获得公司部正式承认。公司部与CI有关的主管和人员得到确认。和公司所委托的机构订立基本契约。2CI委员会等的设置设置CI委员会。选定委员会负责人和事务局负责人。3体制检查以CI委员会为中心，检查有关CI的期待成果和现状。如有必要，应通知相关部门来参与讨论。4说明表由公司部员工记录有关CI的期待成果与现状。收回说明表，经过分析后再加以整理。5体制

2、整理CI导入方针的确认和决定以体制的检查结果和说明表等为基础，整理体制。使CI计划的推进方针明确化。如有必要，可设置执行委员会来协助工作。6实地考察事业部和流通部确实施行对外界委托设计机构的方针确认作业。为了让外界委托设计机构了解公司情况，可安排他们到本公司的事业部和流通部进行实地考察。7公司部的讯息传递活动唤起公司员工的CI意识，进行部启蒙教育，使员工成为企划讯息的传递媒体。发行“CI消息”等刊物，进行公司部的启蒙宣传活动，并分别举办各阶层员工的说明会。8调查体系的企划根据体制并以客观地调查企业形象的实态为目的，安排调查对象、调查方法、调查理论。确认调查方针9调查设计调查对象和方法的确定选定

3、调查对象和调查方法，调查问题和问卷设计。事先预估调查作业，选择适当的调查机构。确认调查作业的概略计划表。10选定调查机构与选定的调查机构订立契约。确认调查顺序调查容的明细计划表。11调查准备根据调查计划而进行准备工作。调整并事先约定访问对象。12实际调查确实施行公司、外部环境的调查作业。整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。13调查结果的统计分析完成定量调查后，根据调查资料而进行统计分析。收集定性调查结果的资料，并加以整理。14项目的提供根据情报项目的需要，设计问卷调查表。将有关项目提供的方式和期限等计划立案，同时对部进行传递说明工作。整理项目收集的结果。15视觉审查分析原有的识别系统和要素，

4、进行设计的视觉审查。16访问负责人直接访问负责人，了解其意向。向企业经营的负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以与探索有关视觉问题等。17分析调查结果以一切调查结果为基础，分析这些资料所显示的问题。找出公司目前形象活动中的问题点，借以探求未来的正确方向。18制作总概念报告书根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的立案。对于企业思想、将来的企业形象和识别问题等，都经过充分检查并做出结论。19总概念的发表向公司高级主管阶层（或董事会）说明总概念。审议总概念提案容，决定实行方针和容。20企业理念体系的构筑 根据总概念的实行方针和容，检查表现新企业理念体系的问题。 由高阶层主管决定公司新企

5、业理念的表现容，加以检查并正式通过。 完成CI计划，接收新管理系统的业务。21企业识别系统的再构筑根据总概念和新理念决定公司名称、公司的标志以与有关个别标志的问题。再构筑作业完成后，争取公司外的认同。22变更公司名称、称呼决议变更公司名称后，先选出几种新名称，经过检查后再决定公司新名称。办理必要的法律手续。23制作设计开发计划书根据总概念和变更公司名称的结论，整理出设计开发条件。如果须依赖外界设计时，应先制作“设计开发要领”或“设计开发指引书”。24设计助理人员的挑选订立合同挑选负责设计开发的设计家或设计公司。必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计家或机构订立契约。25选定设计家选定设计

6、家后，应提示调查结果的开发条件与标准，并说明各种有关设计开发的问题。26介绍设计基本形态设计家完成以基本要素为中心的设计基本形态后，必须呈送CI给委员会和董事会。审议此设计案。27设计测试进行新设计基本形态的反应测验28法律上的检定核定商标标志等设计案。办理商标登核等必要的法律手续。29决定设计基本形态与精致化从几件基本形态设计案中，经由讨论而选定一件。由几位设计家对选定的设计案，进行造形精致化作业。30制订企业广告语 制订企业广告语，作为基本设计要素的一部分，也可采取在公司部公开征求标语的方法。企业广告语决定后，应列入设计系统中。31基本设计要素系统的提案以设计基本形态为中心来开发基本设计要

7、素，说明设计系统的提案。以基本设计要素的组合为中心，经由讨论而决定设计的规则。32基本设计手册编辑基本设计手册。印制基本设计手册。33对外发表计划计划设计开发后对外发表。做好方针、时机、方法、费用等问题的发表计划。34公司部的讯息传递计划将CI的成果有效地传递给全体员工。讯息传递的方针、时机、方法、顺序、资料、费用等都要有周详的计划。35应用的适用计划如何使开发的新设计在具体项目里得以适用计划。适用计划的方针、时机、方法、费用等，应安排妥当。整理新设计对各项目的应用条件。36应用设计开发使基本设计具体地适用于应用项目。检验适用的具体项目。37应用设计手册编辑应用设计手册。印制应用设计手册。38新设计的适用展开按照新设计的新项目，配合应用计划而进行实际制作。39企划制作公司部用的用具制作公司部讯息传递用的用具。制作公司部讯息传递用的概念手册。40对发表对发表CI成果，实行员工教育。41对外发表发行报导CI消息的刊物。利用广告媒体来公开发表活动。通知各交易对象。42CI相关计划的推行在公司有效的推行方法。43管理系统的实行确实施行CI设计的管理维持作业系统。决定CI相关计划的结束和继续管理的问题，建立新企业情报的开发管理系统。