执行力差的五大原因及解决方法

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执行力差的五大原因及解决方法 执行力差的五大原因 很多管理者都在抱怨员工的执行力差，却不知道员工执行力差的原因；通过研究总结主要有五个方面：1、员工不知道干什么 （内容）2、不知道怎么干 (方法)3、干起来不顺畅；（资源） 4、不知道干好了有什么好处 （奖励）古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 5、知道干不好没什么坏处 （惩罚）如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。解决执行差难题的五大方法 1、目标明确 2、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 3、流程合理 不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 5、考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。