创业计划书怎么写各种创业计划书

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1、创业计划书怎么写 各种创业计划书 撰写创业计划书对于面临资本束缚的创新型企业来讲 , 不仅是相当必要的 , 而且是其获得创业资本和资源的重要工 具。创业计划书的撰写应遵循简洁清晰、 排版规范装订美观、 避免言过其实、突出关键风险因素、突显优秀创业团队信号 的基本准则。本文是小编为大家整理的创业计划书范本范文， 仅供参考。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业， 卖什么产品 （或服务 ） ，谁是主要的客户，所属产业的生命周 期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用 独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多 长等。第二章：产品 / 服务。需要描述你的产品和服务到底是

2、 什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并 不特别为什么顾客要买。第三章：市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有 的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市 尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定 怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么 大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1. 要创业或进入一个新市场时 ;2. 当一个新竞争者进入自己在经 营的市场时 ;3. 随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分 析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者; 他们的业务如

3、何 ; 他们与本业务相似的程度 ; 从他们那里学到什么 如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业 98%的失败来自于管理的缺失， 其中 45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之 道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事 需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、 全职或兼职、 薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运 资金周转等，并预测未来 3 年的损益表、资产负债表和现金 流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是 进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来 时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三

4、年后如何， 这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所 以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有 关创业方案的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。、盈利情况分析所需资金：10 万元开业成本：5 万元营业面积：50-80 平方米员工工资：6-10 人， 5000 元左右流动资金：2 万元月盈利：2 万元左右二、市场分析 家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产 值为 1200 亿元，是 20 世纪 90 年代的 40 倍，年均递增 45%， 大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的 30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到 XX 亿到 3000

5、亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这 不是虚张声势或盲目乐观。 家装公司是从 1998 年发展起来 的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个 较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间， 对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大 量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商 机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜 力。三、地址选择 家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。四、特色门面设计 家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面” ，它不 仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理

6、 念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面” 可作为一种很好的“参照物” ，下面提供几种样式供参考。1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种 设计理念。因此，在装修的时候保留空间功能的完整，而不 必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是 用色彩来重现建筑的美 ; 不规则的几何形体错落有致，金属 得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理 念。2、向往简约“古典主义” 装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的 门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的 “古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环 境，将会使

7、整体设计更具风雅。3、返璞归真，沧桑怀旧 在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风 光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不 平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸 的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的 设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。4、艺术与商业的完美结合 这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使 用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间， 以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与 商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白 色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张 扬; 开敞式

8、的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了 商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。 设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细 地推敲家庭装修公司创业计划书五、房间特色设计 每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处 又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来， 在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装 饰风格。 下列几个设计思路，可供读者参考： (1) 结构贯 通出空间 ;(2) 色彩融合出气氛 ;(3) 材料交合出品位 ;(4) 造型融合出旋律。 在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙 面协调统一，例如：门 厅中的鞋柜 ; 厨房

9、卫生间的壁柜、吊 柜 ; 客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里， 一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭 圆形或方形、六角、八角的灯池 （2 平方米或 5 平方米 ） ，将 射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑 然一体中扩大了客厅的视觉高度。 对于那些有偏爱的，可 根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到 色彩的整体性。 既能表现出气氛， 又能得到空间扩大的效果。 有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不 太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的 门楣等 ; 以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表 现空间之美 ;

10、 有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形 式来打造高大肃穆的效果 ; 以二三级台阶来营造登堂入室的 大家之气 ; 在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的 新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。六、经营建议1、签订一份公平的合同 在双方协调一致的基础上，签 订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认 真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。 然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的 非常多。2、制作一份详细的报价表 这是装修中的主要程序之一。 报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金 额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购， 大致灯

11、具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有 了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一 份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提 并论。 3 、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重 客户的意见 某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两 副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修 改图纸时， 甚至对客户出言不逊， 大谈设计风格等专业术语， 搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些 现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又 要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客 户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。4、进一步扩大

12、透明度 做事情增加透明度，有了问题坦 诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为 “无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而 逃”。一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业 20 多年，十分庆幸这一门类的商品市 场需求持久而广泛。2、实施创业的基本条件(1) 具有良好的职业经历和职业业绩 ( 长期从事技术、业务和企业管理工作 )(2) 具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等 ( 决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、 营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩 ) ， 这批对象将作为发起人而加入新办企业。(3) 发

13、起人 ( 团队) 具有满足企业创办初期的资金需求能 力。(4) 新办企业 (以下简称 企业 ) 有可能获得著名品牌的 授权使用。(5) 企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支 持和帮助 ( 可视作轻工国有企业部分转制的性质 ) ，其内容大 致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。(6) 企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入 和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。(7) 一个以核心专长为基础并辅之于分解结合 方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决 定的。做强、做精、做准 20%;做好、做妥、做稳 80%，在坚 持双赢和不断学习的引导下做好这个2 : 8。

14、例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加 工，约占 20%，其余 80%的加工 (含制品 )由企业的购买行为 支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济 合同履行和合格分承包方的支持。(8) 企业的发起人 (群)对建设 学习型企业 有强烈的愿 望和认同 （ 发起人群的基本情况略 ）（9）企业运行的方向，将向 头脑型 企业演变，通过可 控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作 用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作 和磨合。二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围 公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经 济，公司的初期投入

15、 （注册资本金 ）为人民币 60 万元。其中， 国有股份约为 10%，自然人股份约为 90%。主要经营范围为： 木制家具 （含软体家具 ）生产、销售（ 含 延伸产品 ）; 工艺品、艺术品制造、 创作及其延伸产品的销售 ; 室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售 ; 咨询服 务; 家居式空间相关用品的制造的原材料销售（ 含进口原材料 ） 。2、地址选择 工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占 地面积约为 5000 平方米，建筑面积约为 2500-3000 平方米。 销售地选择在新原单位的专卖商厦（ 成熟且有良好销售业绩，上海市区境内 ） 。工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二

16、侧的刘 行镇辖区内。3、经营理念 做小、做精、做好。做小：追求1 :的和谐（头脑与躯干），操作2 : 8（1 : 4） 的加工。做精：品质控制。做好： 2 个方向的服务，即顾客和分供方。为顾客服务 以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。4、质量目标 （ 指最终检验入库检查状况 ） 特等品率： 1 0%;一等品率： 20%;合格品率： 100%。 企业将在运行初期， 贯彻 ISO9001 体系。贯标 6 个月后， 申请多边认可的认证证书。三、产品与服务产品销售与服务范围见 主要经营范围 。 其中咨询服务为：中小型木制企业 （对象）的技术、质量 控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提

17、供产品、工 艺流程设计。四、市场与顾客群分析1 、目标顾客 新办企业的目标顾客为： 单体顾客 - 指购买商品或服务，以满足居住和提高生活 质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务 对象。团体顾客 - 指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客 （如饭店、宾馆、公司等 ）和销售需求的经销商 （含海外顾客 ）。 其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。有特殊需求的顾客 - 指购买服务范畴内的，以满足生产 组织、品质控制等需求的顾客 （ 个人或企业 ）。在企业初期（开业至18个月间）的计划销售额为：65 X18=1080 万元。预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的： 80% （8

18、64 万元）;15%（162 万元）;5%（54 万元）。2、顾客需求满足 以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的 现实和潜在的需求：- 以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层 次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造 温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。- 以准时化服务满足团体顾客群的需求。- 以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的 现实需求。3、顾客群分析及目标市场预测 新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类 即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足 够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资 源。新办企业锁定第一类顾客的大比

19、例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2： 8 操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。参与这个 目标市场的竞争，是提高新办企业向 头脑型 组织演变速度 的最好途径。第一类 （ 单体顾客群分析 ）目标市场容量 （25 亿 -30 亿元之间 ）仅上海地区每年约有 8-10 万对新婚家庭和 25 万个家庭 搬迁至新居，需购房或置换 950 万一 1000 万平方米。据调 查显示， 72%的居民接受的家具价格为 5000-8000 元之间， 颈测每平方米约可带来 300 元的家具消费，此项的容量计算 为 30 亿元。或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费 10000 元计

20、，也大抵相当。因此，上海地区的单体顾客年购买需求 为 25 亿一 30 亿元之向。流价格情况 （五件套卧房家具是 ;6000-7000 元/ 套）： 据对 1000 名月薪在 900-1200 元之间的中等偏下的上海 消费者的问卷调查显示： 6000-7000 元五件套家具 （ 床、床边 柜 2 件、大衣橱、低柜 ） 为这类顾客的主流价格。他们当中 购买主流价格的顾客为 89%;购买高档国产家具的为 7%（含红 木家具 ）; 购买高档进口家具的为 4%。4、市场前景与优、劣势分析 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为 22亿-26 亿元间。上海牌 家具在这一目 标市场

21、中的年销售额约为亿元之间，市场占有率仅为%左右，作为具有 40 年历史和上海家具产品唯一连续 4 年获得市名 牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。本企业 目标销售为 624 万元，仅占该品牌销售总额的 13%左右，市 场前景较为乐观。优劣势分析：新办企业的优势如前所述 ; 劣势情况为： a. 流动资金的缺口。 b. 生产链衔接和品质控制环节方面 的有素质的人员缺口。c.新设销售点的4PS的领会运用欠缺。 辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。 e. 作业团队的磨 合速度和亲和度尚显不够。五、竞争1、企业竞争对手分析 在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和 服务、款式、品质情

22、况如下表： 竞争对手款式价格服务品种木料 外地企业 A 和式 9900 元一般变化少实木 上海企业 B 流行款 8632 元一般变化多双包抽木 上海企业 C 流行款 7200 元一般变化少双包水曲柳 2、竞争对策服务做好：其中包括安居、使用说明 ; 随访、公开承诺XT o款式做多：同一造型产品有A、B、C 版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。六、定价与销售1、企业第一年销售计划：年销售额780 万元 ; 第二年销售计划：年销售额 780 万元，月均销售 65 万元。时间 1-3 月 4-6 月 7 一 9 月 10-

23、12 月销售额 273 156 117 234 =780 万元百分比 35% 20% 15% 30% =100%2、定价和销售渠道定价：拟将 破坏价格 和需求导向定价、竞争导向定价 法交替使用。销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌 专卖商厦内辟有 500l000 平方米专用销售地直销。3、促销手段(1) 价格适宜。(2) 专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购 者在销售地停留时问增多，构成慕名 ( 品牌) 、停留、讨 论、异议、成交的良好过程。(3) 做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传 少工序胜多工序的 家具选购原则(4) 宣传：售后服务专用车辆，媒体广

24、告和软广告，产 品及相关的宣传品 ( 册)。(5) 不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独 特定制的工艺品。(6) 销售区域内辟设 上海牌 家具发展陈列，彰显产品 的文化内涵和新工艺应用等。七、成本计划企业的产品群由 1、2、3 类构成。其成本计划如下 ( 第 一、二年，销售价 100%)：内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客本计划 ( 目标 成本)% 88% 85% 20%毛利率 % 12% 15% 80%。成本计划：料、工、费 ( 财务费用、租赁费用、销售费 用、保险。费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用 ) 。 例：单体顾客产品 (成套卧房 ) 的成本构成表：(1) 主要原辅

25、材料和成型加工件：约占 55%(2) 精加工和装饰的材料和人工支出： 18%(3) 宣传广告费用和开发试样费用： 5%(4) 管理费用 (财务费用、租赁费用等 )： 10%(5) 毛利率： 12%八、现金流量计划年销售 780 万元，月销售 65 万元，生产周期 40 天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。因为第二类有50%订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。780万元X 80%=624万元；624万元+ 12=52万元（用第一类产品销售）资金周转天数： 80-90 天/ 次流动资金需求量：总销售值的55%即万元X 3个月=万元销售额 （ 第一类 ） 期初投入期末投入期中回收期末回收52 万元 / 月 万元 万元 52 万元 156 万元156 万元/3 个月具体现金流量由专业人员设计。九、投资回收1 、投资回收期 （ 初期投入额为 100 万元 ） 新企业的设计投资回收期为 （ 不低于 ）20 个月。2、投入资本的初期分配 固定资产投入流动资金投入一次性销售地投入。20% 80%20 万元 80 万元 40 万元100 万元其中 40 万元为流动资金贷款 初步固定资产和流动资金总计为 140-150 万元之间。 十、组织和员工1 、组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3 个部。门的负责人.管理跨度不大于1 : 4，努力实现1 : 3