装备修理厂EA项目内部总结交流课件

《装备修理厂EA项目内部总结交流课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装备修理厂EA项目内部总结交流课件（34页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、TOGAF实践 金蝶研究院 邓亚明1PPT学习交流提纲 项目背景 项目过程 项目效益 项目总结 经验 教训2PPT学习交流业务背景图3PPT学习交流原有机构设置按装备类型4PPT学习交流目标机构设置按维修专业5PPT学习交流利益相关者关注6PPT学习交流提纲 项目背景 项目过程 项目效益 项目总结 经验 教训7PPT学习交流架构背景架构定义迁移规划架构治理预备阶段 ：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战

2、略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理8PPT学习交流架构项目管理人员业务架构组应用架构组数据架构组技术架构组本单位业务架构师外部业务架构师本单位应用架构师外部应用架构师本单位数据架构师外部数据架构师本单位技术架构师外部技术架构师IT领导业务领导9PPT学习交流项目的裁剪 项目人员限制和时间限制 对TOGAF制品裁剪，基本保留核心制品 项目甲方人员技术能力 裁剪“业务服务”，直接由业务流程对应应用系统模块 信息化规

3、划的一般惯例 各架构均按照“创建、内部使用、外部集成、升级更新”的生命周期，进行描述 将“目标架构模型”和“架构治理”相结合10PPT学习交流项目元素参考架构11PPT学习交流预备阶段 ：做好组织、方法、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行

4、控制IVIV：在项目实施过程中进行治理1.2 定义架构开发方法、术语框架包括： 过程步骤（包括步骤、各阶段交付文档） 各文档模板 业务术语与架构术语架构流程定义说明书架构框架术语定义架构模板应用架构文档定义1.1建立架构开发团队12PPT学习交流预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施

5、G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理1.3 定义架构原则和治理流程： 架构原则 对架构开发的原则进行定义 初步的治理流程 SVN对架构文档变更等进行管理13PPT学习交流预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实

6、施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理2.1 明确业务愿景和使命，明确本阶段业务目标和范围n 企业整体 业务愿景 业务目标 KPI 业务使命 业务策略 具体业务措施n 本阶段 业务目标 业务目的 业务驱动力14PPT学习交流企业方向图15PPT学习交流预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划II

7、IIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理2.2 识别利益相关者，了解他们关注的问题2.3 定义架构愿景： 描述目标解决方案 描述架构愿景蓝图 2.4 与利益相关者进行正式的评审包括：整体的业务愿景与使命本阶段业务目标与驱动力架构愿景蓝图略16PPT学习交流架构愿景qQYBZJG的战略目标决定了其核心职能，实现这些核心职能需要一些关键流程的支撑和一定的组织保障q通过信息系统的支撑可以提升流程的执行效率器材筹供装备维修外部协调内部控制保障资源建设、业务受理、维

8、修计划制定、监督维修（分解、修理、组装、质检、试修）总体计划、外部协调、监督、管理器材筹措信息统计汇总关键业务流程战略目标核心职责为为* * * * * * *装备提供靠前、快速、高效的维修服务保障装备提供靠前、快速、高效的维修服务保障组织保障IT支撑信息和经费管理调控中心调度室器材库信息室 其他处室试验场光电辅修机电辅修主体修理区域保障机构管理系统调控中心系统 支持流程日常管理、资源管理科研管理、训练考核、监控管理经费管理远程支援管理流程17PPT学习交流预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/

9、组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理n3.1 简述现有的业务架构n3.2 描述改进后的业务架构 业务战略、驱动力、目标、测度 职能流程分析 n3.3 分析现有架构和目标架构间的差距 略n3.4 业务架构评审 略18PPT学习交流功能分解图调控中心器材库调度室修理机构信息室其他处室装备维修调控 维修器材调控装备档

10、案管理 维修经费管理外调内控上级领导兄弟单位地方单位部队装备部门器材计划器材筹措器材保障器材储备器材供应制定维修计划监督维修计划的实施维修调度检查分解部组件修理装备修理组装和质量检验远程支援科研管理 训练考核 监控管理（现场控制）日常管理、资源管理日常管理和支持新装备试修信息管理、统计汇总服务对象协调对象业务统一受理19PPT学习交流预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细

11、的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理n4.1 简述现有的信息系统架构，n4.2 描述改进后的系统架构 应用系统交互图 业务实体-关系图明确需改进系统与数据构件 n4.3 分析现有架构和目标架构间的差距 略n4.4 信息系统架构评审 略20PPT学习交流应用架构概念试图应用支撑层应用功能层信息资源层应用架构基础设施（技术架构）网络设备终端设备其它设备主机服务器存储调控中心系统维修管理系统信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系维护与

12、支持体系21PPT学习交流应用架构逻辑视图信息化法律、法规、标准、规范体系安全保障体系安全基础设施安全支撑平台授权管理与审计维护与支持体系IT基础设施网络/网管服务器/OS存储/数据库机房/布线统一用户管理信息资源库（保障资源、保障活动、人员、装备）业务流程管理业务集成平台组织架构管理主数据管理集成开发平台调控中心系统（装备档案管理 、装备维修调控、维修器材调控、维修经费管理 ）应用支撑平台应用系统安全管理体系信息资源服务维修管理系统远程支援子系统业务受理子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管理子系统监控管理子系统科研管理子系统资源管理子系统训练考核子系统野战修理子系统22PPT学习交流装备

13、档案管理远程支援子系统维修管理子系统器材管理子系统日常管理子系统监控（现场）管理子系统科研管理子系统资源管理子系统训练考核子系统维修经费保障装备维修调控维修器材调控上级维修命令装备基础信息上级经费计划部队维修请求上级调控命令器材调控请求人员基本信息安监信息部队支援请求科研基本信息资源基本信息器材基本信息调控计 划下达 器材汇总、调控需求上报维修计 划下达 维修汇总、调控需求上报资源使用情况汇总科研计划下达装备档 案使用 装备档 案需求 维修经费需求 维修经费分配 资源使用需求经费计划分解 经费使用汇总 器材状况器材、设备需求维修计划分解 维修执行状况 训练计划下达科研执行情况训练执行情况业务受

14、理子系统设备状况设备基本信息技术支援 情况汇总 维修现场显示 现场信息采集调度信息显示现场信息采集应用架构应用通信图23PPT学习交流应用架构业务轨迹图24PPT学习交流数据架构概念视图人员装备保障活动保障资源技能位置用装单位实施由.使用保障拥有使用放置在25PPT学习交流数据架构逻辑视图（总图）军械装备修理质量信息跟踪反馈卡地方人员工作经历装备转级技术鉴定记录装备动态信息军方人员基本档案地方人员基本档案工作经历与专业培训记录承研承制单位技术服务地方人员动态信息军械装备修理通知单（送）任务完成报告互检记录任务完成报告专检记录任务完成报告自检记录军队企业化工厂人员职级调整记录军方人员动态信息保障

15、活动装备人员动用使用记录故障及器材消耗封存启封记录装备操作使用人员小修上报数据装备技术状况大部件更换记录配套资料记录维护保养记录装备调动记录等级修理记录装备配套检查记录装备加改装记录车辆类保障装备部组件返厂修理经费开支考评表经费开支计划表装备加改装要求规范规程类资料人员基本档案教材类参考资料车辆维修申请单装备质量通报军械装备修理合格证装备系统构成涉密信息对外复制申请现地支援修理车辆基本档案返厂修理申请新装备试修远程技术支援资源消耗记录器材筹措器材回收修复装备基础信息军械装备修理交接单设备使用记录任务完成报告人员工作记录器材分发装备入所修理场地使用记录资料使用记录技能水平评价器材消耗记录本单位组

16、织架构器材使用申请车辆使用登记保障资源开发保障资源建设方案派车单补充配套记录维修设备配备标准装备系统构成标准贵重关重件年度器材筹措计划用装单位装备检测结果试验内容及结果整机检验结论电话记录薄保障资源供应商新装备试修方案技术服务方案技术服务总结技术服务计划请假申请单器材申请经费借阅申请物资采购申请单司机档案保障对象组织架构乘坐车辆运输车辆奖惩情况成果登记人员编制休假申请单出差申请单考勤学习技术服务营产营具维修结论遗留问题检验过程修理过程保养过程检测过程维修过程故障信息军工企业社会企业题库专家知识器材目录维修过程记录易耗件维修设备维修设施器材人员培训临时任务位置技能资料信息巡回检修小修装备维修申请

17、维修计划修理方案人员类数据实体保障资源类数据实体保障活动类数据实体装备类数据实体放置在使用拥有保障由.使用实施26PPT学习交流数据架构逻辑视图（装备）军械装备修理质量信息跟踪反馈卡地方人员工作经历装备转级技术鉴定记录装备动态信息军方人员基本档案地方人员基本档案工作经历与专业培训记录承研承制单位技术服务地方人员动态信息军械装备修理通知单（送）任务完成报告互检记录任务完成报告专检记录任务完成报告自检记录军队企业化工厂人员职级调整记录军方人员动态信息保障活动装备人员动用使用记录故障及器材消耗封存启封记录装备操作使用人员小修上报数据装备技术状况大部件更换记录配套资料记录维护保养记录装备调动记录等级修

18、理记录装备配套检查记录装备加改装记录车辆类保障装备部组件返厂修理经费开支考评表经费开支计划表装备加改装要求规范规程类资料人员基本档案教材类参考资料车辆维修申请单装备质量通报军械装备修理合格证装备系统构成涉密信息对外复制申请现地支援修理车辆基本档案返厂修理申请新装备试修远程技术支援资源消耗记录器材筹措器材回收修复装备基础信息军械装备修理交接单设备使用记录任务完成报告人员工作记录器材分发装备入所修理场地使用记录资料使用记录技能水平评价器材消耗记录本单位组织架构器材使用申请车辆使用登记保障资源开发保障资源建设方案派车单补充配套记录维修设备配备标准装备系统构成标准贵重关重件年度器材筹措计划用装单位装备

19、检测结果试验内容及结果整机检验结论电话记录薄保障资源供应商新装备试修方案技术服务方案技术服务总结技术服务计划请假申请单器材申请经费借阅申请物资采购申请单司机档案保障对象组织架构乘坐车辆运输车辆奖惩情况成果登记人员编制休假申请单出差申请单考勤学习技术服务营产营具维修结论遗留问题检验过程修理过程保养过程检测过程维修过程故障信息军工企业社会企业题库专家知识器材目录维修过程记录易耗件维修设备维修设施器材人员培训临时任务位置技能资料信息巡回检修小修装备维修申请维修计划修理方案人员类数据实体保障资源类数据实体保障活动类数据实体装备类数据实体放置在使用拥有保障由.使用实施27PPT学习交流预备阶段 ：做好方

20、法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理n5.1 描述现有的技术架构，包括： 应用平台图 网络拓扑图n5.2 描述改进后的技术架构 明确需改进系统与数据构件 略n5.3 分析现有架构和目标架构间的

21、差距 略n5.4 技术架构评审 略28PPT学习交流业务架构应用架构数据架构技术架构企业架构内容框架（Part IV）详见SA相关视图技术架构技术架构描述nD-01. ABC公司技术标准目录nD-02. ABC公司技术构件集合目录nD-03. ABC公司系统/技术矩阵nD-04. ABC公司环境和位置图nD-05. ABC公司平台分解图nD-06. ABC公司部署处理图nD-07. ABC公司网络计算/硬件图nD-08. ABC公司通信工程图29PPT学习交流预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程

22、/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理n6.1 合并前面三个架构阶段的差距，包括： 要改进的业务流程 要开发/购买的应用系统 要迁移/合并的数据实体 要迁移/购买的平台和硬件略n6.2 分析迁移中的存在风险 整体业务转型的风险分析 IT职能成熟度及存在风险 与其他并行项目间的依赖关系略n6.3 制定总体的迁移策

23、略 总体实施阶段 各阶段里程碑点 所需资源初步评估略n6.4 评审总体迁移策略，略 30PPT学习交流预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理n7.1 将各阶段分解为实施项目，明

24、确： 各项目优先级、起始时间 各项目交付成果、所需资源 各项目交付业务成果n7.2 确定过渡架构 根据各项目交付成果，明确定义过渡架构，见下页 n7.3 将业务/信息系统/技术架构文档基线，包括 业务架构定义各视图、文档 信息系统架构定义各视图、文档 技术架构定义各视图、文档略n7.4 定义过程治理流程 阶段性评审周期 过程评审人员分配 评审流程定义略31PPT学习交流n8. 实施治理： 建立治理流程 过程中监控项目实施情况 对项目进行指导建议，确保项目实施与架构定 义一致一致性评估流程、一致性评估表略n9. 架构变更管理 建立架构变更管理流程 对变更进行审批、控制，确定是否开始新一轮 架构开

25、发变更申请流程、变更审批流程定义略预备阶段 ：做好方法、组织、流程的准备A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图I I：做好准备工作，制定架构愿景B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织C信息系统架构：描述总体的系统/数据IIII：定义企业整体的架构蓝图E机会与解决方案：明确总体实施战略F迁移规划：制定详细的迁移项目计划IIIIII：根据蓝图，制定迁移实施计划D技术架构：描述平台/网络等基础设施G实施治理：对项目实施过程进行治理H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制IVIV：在项目实施过程中进行治理32PPT学习交流提纲 项目背景 项目过程 项目效益 项目总结 经验 教训33PPT学习交流此下载可自行编辑修改，供参考！34PPT学习交流