以人为本精细化管理制度汇编

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1、 . . . 掘进三区以人为本精细化管理制度为加快实现集团公司大集团战略奋斗目标，深化企业“三个亮点”工程建设，全面推行和实施“以人为本精细化管理模式，以人为本精细化管理就是SC基本规，它包括：标准化、安全、准时、清洁、素养、目标。是提高职工素质、深化企业文化建设，促进矿井安全生产和提高企业社会效益、经济效益的有效途径，以人为本精细化管理就是对每个人、每件事、每一天、每一处实行精细化管理，以人为本精细化管理是从4E基础做起，从管理流程的源头做起，从现场管理抓起的管理模式，是把所有定额、定员、岗位责任制等整合后用来规企业基础管理的标准体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，是细

2、化企业管理、创新区队管理科学化的根本依据，努力造就和培养一支管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化，人的行为规化的员工队伍，是正确树立企业外部新形象，实现集团公司奋斗目标的可靠保证。按照矿党政以人为本、科学管理目标，勤奋、团结进取、开拓创新、无私奉献的区队精神，致力于全面提高全区员工的整体素质和安全生产质量，促进现场安全生产质量管理，确保实现全年安全生产经营指标，特此制订以人为本精细化管理制度。制度如下：一、工区管理人员和全区员工都必须遵循和按照SC六项二十条的行为规标准，履行各自的岗位责任制。1、不能按照SC行为标准执行者，矿和工区两级组织将按照岗位工种考核实施细则给予不同程度的经济

3、制裁和经济处罚。2、由于失职失误造成重大人身事故和非人身事故造成停产影响掘进停头，工区将严格按照矿有关文件进行上交处理。3、工区在制订以人为本精细管理制度的同时已制订以人为本精细化管理考核实施细则，每个员工必须认真执行管理考核实施细则。4、精细化管理制度和精细化管理考核细则配套使用，参照以人为本精细化管理考核细则，对照各自的精细管理岗位责任制进行自我考评。三、在执行SC行为规标准的同时全区管理人员和职工还要坚持用4E的标准化系考核每个人的当班工作情况，不能按照4E的标准考核每个人的当班工作情况的就是当班合格员工或者是试用员工，不能参加或进入品牌员工、优秀员工的评比，取消评比资格，长期评为试用员

4、工的人，将交矿劳务站下岗待培训、待分配。四、工区将严格以人为本精细化管理ABCD四卡运作。1、A卡为职工岗位作业当班日卡，由本人根据当班工作情况对照SC和4E精细考核标准如实的自评后填写到A卡，对填写不属实的员工，班组长和副区长有权要求重新实事的填写，或按照情节给予不同程度的经济制裁，处罚一次不得低于1020元。A卡有班组长、副区长三人综合考评，并根据员工的当班工作表现和得分情况按照比例评出优秀员工、合格员工和试用员工，在班前礼仪进行讲评，讲评有跟班区长监督执行，但工区值班人员必须严格组织，抓好落实，不组织、不执行讲评的罚值班人员和跟班副区长每人每次100元，并追究责任，写出书面检查，交给党政

5、负责人。2、B卡为当班员工考核排名卡，此卡由工长按照当班出勤情况编排序号认真填写，填写字体工整，卡面清洁，考核标准公平公正，严禁弄虚造假，发现有上述情况之一者一次扣工长50元，并写入工长A卡，造假两次者给予亮黄牌警告，写出书面检查，两次以上者撤销其工长职务。3、C卡是员工全月综合考核卡，由工区区长或书记进行考核，考核的标准、考核的结果进行总结，长期干好工作、任劳任怨、工作兢兢业业的优秀员工将给予50100元的奖励；全月被评2次试用员工的，根据情节给予100元200元的经济处罚。工区将办班补习进行帮教，转变试用员的思想作风和工作作风，个人写出保证书后方可进行上班。4、D卡是管理人员实行走动式管理

6、卡，管理人员深入现场对人和物全面检查，按照4E的标准严格考核亮化，管理人员在巡查中发现的问题，落实到人头整改，整改不到位的，将对员工进行经济处罚。一次扣50元，给职工的收入直接挂钩，纳入到ABC三卡的考核中去。五、工区建立以人为本精细化管理的“一站、一栏、一板”。1、“一站”建立以人精细化管理考核站，考核站设在会计办公室，站长道才、欣，考核员：继增、宋照亮，兼职网员：瑞军、夫乾、董业文、明涛、田涛、洪山。网员负责当班的精细化管理的日常工作，将劳务收入的考核、材料费用的支出等情况填入A卡和B卡后装订成本交给核算员。核算员验收各班组A卡时，严格根据当班的进尺计酬，减扣材料和费用列出的劳务收入是否和

7、当班进尺材料费用相属实。如果网员不能严格标准，出现计酬不公，材料超支不减不扣等现象，立即向站长汇报，站长依照造假的额度给予网员2至3倍的罚款，如果考核员不向站长汇报、漏报、瞒报、不报，站长发现一次将按照造假额度的5倍处罚核算员。2、“一栏”建立以人为本精细化公开栏，公开栏的使用是增强职工收入知明度，了解和掌握个人每天收入和累计收入与月底总收入，有核算员天天填写。隔天填写、填写不与时一次扣核算员50元。3、“一板”以人为本精细化管理看板，看板的容科学全面，标准之高，标准之严。它包括：SC行为规六项二十条容和4E标准体系，并充实了4卡闭环考核和四工共存与四化的标准要求，增加了庄矿实施SC精细化管理

8、3345保障体系。3345的标准体系是重“三基”源头，强“三化”运作，走“四高”之路，严“五精”保障体系。是职工学习和对照检查自己实际工作的一面镜子，能有效的看到找出自身存在的问题和不足，与时避免重蹈复辙，每个员工都要按照看板的容落实岗位责任制，不能按照看板执行和工作的当班出勤就没有劳动报酬，还将按照岗位责任制的考核细则进行经济处罚。六、为建立精细化管理工作长期科学系统的运行和操作，特此成立领导督察领导小组：组长：欣道才亚军副组长：瑞军夫乾洪山田涛明涛董业文成员：何宝安宝柱理玉继新领导小组必须遵守和带头执行以人为本精细化管理制度并做好监督检查工作，对于制度执行不严肃、执行不公正、执行不公平、执

9、行考核情况不公开，执行透明不亮化的领导有上述情况之一者，将对其5001000元的处罚标准进入A卡落实兑现，本制度还要坚持与时俱进，自我完善的原则进行完善。掘进三区部市场化管理制度为全面实施大集团战略的工作部署和我矿2008年工作思路和奋斗目标以经济效益为中心，创新管理，创新机制，规部市场化运作，实施精细管理，强化掘进三区干部员工成本意识和效益观念，努力提高干部职工的综合素质和企业发展竞争力，全面提升企业管理水平，推动我矿2008年各项工作的健康协调发展，按照原煤经考办市场化运行标准要求，结合自身实际情况，奔着控制材料消耗降低单价成本提高员工收入为立足点，加快二水平效益工程施工进度，特此制定部市

10、场化管理制度：一、首先做好工区生产经营指标的分解工作，工区要根据原煤线月底下达生产经营考核指标，召开班子会，集思广义，博采众长，根据掘进工作面的现实条件，合理编排各生产班组的生产作业计划。二、在制订作业计划时，根据原煤考核办制定掘进延米单价成本，预算各生产班组的材料电费，劳务费等各项成本指标，按可以分解到个人的不留在班组，可以分解到班组的不留在工区，层层分解，层层落实，将生产进尺和费用消耗落实到班组，落实到人头，切实提高工效，降低单价成本。三、劳务费的结算情况按照班组当班生产进尺和延米单价，得出毛收入的总收入和扣减班组当班材料费用，算出纯收入的总收入，根据当班出勤人数得出当班人均收入。班组长按

11、照直接工、辅助工、电工各占比例百分之几，根据当班工作表现，分别划入到个人A卡，实行日清日结。四、在市场运行过程中，领导小组的成员负责施工现场条件变化的观察和材料费用的日常监督工作发现问题，与时向工区党政主要领导汇报，便于修改和调整工作布局，避免和减少市场化运行出出现偏差和失误。五、部市化领导小组负责对部市场化的指导，监督检查，对不按规章制度操作的班级与个人发现一次，对其50100元的扣罚，扣罚进入员工当天作业A卡，对领导小组成员督导不严、督导不办、执行不负责任每发现一次扣罚100200元，结算进入本人A卡。六、材料保管员要做到领、发两条线的物资领用记录，记录不清、记录不详，有帐无物和有物无帐，

12、发现一次分别罚款200元500元，月底结算从个人费中扣除。七、井下物料管理员负责物料收发、清点和料场卫生的清理码放工作，物料做到帐卡物三相符，领导小组成员发现一次不相符，物料码放不规，对其罚款50100元，兑现到个人劳务收入。八、工区月底要召开一次月度生产经营工作会议，会议由区长召集，通报月底生产经营情况和材料费用和超节等情况，研究和整改工作中出现的问题，有利于市场化工作的顺利运行。九、争议仲裁与裁决，工区与班组，班组与班组，班组与个人之间，价格、质量、部结算等市场化运行过程中出现的各类纠纷，与时进行作好化解矛盾。十、为使部市场化工作正常动作特此成立领导小组：组长：欣副组长：道才亚军成员：明涛

13、董业文洪山瑞军培涛薛兆引宋照亮继增夫乾王龙海田涛掘进三区日清日结货币化考核制度为进一步规以人为本精细化管理SC行为规，切实在工区部推行日清日结货币化考核办法，我队严格按照矿党政和原煤线专业领导的要求，结合我单位的具体工作实际，认真领会矿发9294号文精神，经工区管理人员共同研究，特制定以下考核办法：一、 规完善A卡考核容严格按照矿以人为本精细化管理的文件要求，根据每个工种、岗位、工序的特点和井下施工现场的实际情况，明确合岗位工种的职责，进一步量化、细化A卡考核容，健全完善各工种考核标准和考核制度。对员工的各项考核标准和要求，全部纳入SC行为规考核，对SC行为规中的标准化、安全、准时、清洁、素养

14、、目标六大项20个要素的考核标准制定货币考核形式，。SC行为规中的考核项目要根据工种和岗位的不同设定不同的收入比例，其中安全为15，标准化维10，准时、清洁、素养三项各占5、目标位60。工作质量、工程质量、服务质量、产品质量考核容全部纳入标准化考核；劳务收入、材料消耗全部纳入“目标”当中考核，各类奖励和罚款要在当天的考核中落实到人。员工当天考核收入SC行为规考核收入干部巡查考核奖罚三工动态考核奖罚。二、 完善三工动态考评按照矿三工动态转换的要求和本单位的实际情况，制定考核办法与奖罚标准，设定考核程序、考核容、和否决条件。根据三工动态考核关联项目，三工动态考核项目与考核的具体情况由工长负责B卡的

15、填写工作，并根据三工动态考核收入排序与否决条件，评出优秀、合格、和试用员工，执行相应的奖罚规定。三工动态考核情况要当天输入微机，微机系统按三工动态考核收入排序。三、 SC行为规考核和部市场化有机结合1、 要对各岗位的劳务单价，材料消耗单价与有关经营考核指标进行细致的测算。合理分解费用指标，每月根据原煤经考办下达的经营考核计划，把各项费用指标向班组会个人进行分解，并制定出各项考核单价，由工区与班组负责人签订费用指标合同。把材料费分解到最小可控单位。2、 指标的调整。由于工作面地质条件变化或机电事故的影响，而造成分解的指标与现场的材料支出情况出入较大时，区队要当天对班组或个人指标按有关比例进行调整

16、，并向班组公布。3、 考核、分配： 区队根据每月结算的收入额，依据全月累计日清日结数，同比例上下浮动。 月底考核分配系数（月底结算的收入总额未进入日清日结考核部分月底考核兑现的各类奖罚）SC行为规考核总额。 员工月底应发工资SC行为规考核总额考核分配系数 具体要求 1、 全面推行以人为本精细化管理货币形式的考核，不断完善4E为主要容的各工种、岗位、工序、精细化考核标准体系，规A、B、C三卡运作程序，确保实现“七零”目标 ，全方位、全过程打造精品工种。实现岗位精细化、考核标准精细化。2、 实现验收标准的全面升级，按照验收升级的管理办法，明确验收的职责，使验收工作达到程序化、标准化，实现全方位、全

17、过程的质量控制。3、 不断完善考核机制，逐步使考核分配系数控制在0.91.1之间。4、 制定完善的三工动态考核标准，确保三工动态考评实现规化和制度化。5、 加强三级市场价格体系的规，并对各类价格进行汇总，形成完整的部市场价格体系，并制定配套的管理办法 。6、 与时将职工SC行为规考核收入、工资帐、奖金帐进行公开，强化财务和队务工作的透明度。掘进三区四工并存动态转换实施制度为进一步规职工的作业行为，提高工作积极性，根据集团公司制定的SC行为规和4E标准体系，结合工区的实际情况，经工区研究，特制定以下“四工”并存动态转换实施办法：一、考核围：全队2008年在册员工。二、考核办法：1、优秀员工、合格

18、员工、试用员工每天进行评选。品牌员工每半年评选一次。2、三个生产班、检修班与地面大班做为相对独立的单位按照本班人数的10%、85%、5%的标准进行三工的评选。3、工长每天根据A卡中SC行为规实得分进行汇总排定当班职工得分名次，评出当班的“三工”，填入B卡。4、次日，优秀员工、试用员工分别在班前礼仪中进行SC讲评。5、对每月连续10次被评为试用员工的，将进行离岗培训。6、当班评出的优秀员工，在日清日结额中奖励10元，试用员工罚款10元。7、优秀员工评选的次数多少，做为评选品牌员工的重要依据。8、实行一票否决制，对出现下列情况之一者，将直接列入试用员工行列：（1）因个人违章，造成自身工伤人员。（2

19、）造成他人工伤或重大侥幸事故的责任者。（3）矿抓住的三违人员。（4）破坏工区制度，酗酒闹事，打架斗殴、偷盗、乱纪人员。（5）不服从工区安排，完不成当班工作量。（6）因工作不负责任，给工区造成直接经济损失1000元以上人员。（7）连续旷班3天以上的人员。（8）未严格执行准军事化行为规和文明礼仪的。都将视为试用员工。掘进三区管理人员走动式管理制度为加快二水平开拓进度，07年底08年初掘进三区党政一班人先后召开了支委会和班子会，针对以人精细化管理工作的推进和实施，走动式巡查是以人为本精细化管理的重要组成部分，也是落实精细化管理主要环节，因此我们掘进三区制定工区人员巡查制度：一、工区各级管理人员必须严

20、格执行SC行为规二十条和4E标准体系。二、工区三大员和跟班副区长，要深入一线，深入井下施工现场全方位的安全质量大检查，对施工现场存有不安全隐患，要与时提出方案和整改措施，杜绝各类事故的发生。三、工区正职管理人员每月下井不少于16个，抓三违不少于3人次。副职跟班不少于20个，抓三违不少于3人次，正副职管理人员少下井一次罚款50元，少抓违章人员1人次罚款30元，罚款进入管理人员A卡，由原煤经考办落实兑现。四、巡查人员负责按照班前会工作任务安排抓好落实工作。对于完不成当班工作任务的班组长与员工不支付劳务收入的同时，还要给予100元经济处罚，对于巡查人现场监督不力，执行不严和不负责者，给予巡查人员同样

21、的经济处罚。五、巡查人员在巡查时各生产班组未能够按照规程标准要求施工，工程质量差的班组和施工人员有权停止工作，对于不听从分配和服从管理的班组长与施工人员分别给予50100元罚款。六、巡查人员对于不按操作规程施工的班组和个人有权安排到安监处办违章登记，并给予违章登记处分，给予50元的罚款，对于长期违章人员有权鉴于工区办理安全教育培训，停止工作写出保证书。七、巡查人员每到一处，工作人员准事化管理执行不好或违反军事化管理条例的员工每发现一次罚款20元，有权力班前会通报批评，特殊迎检达标时对于违反文明用语和准军事化条例班组长和员工，要给予200元以上的经济处罚，并写出书面检查。八、巡查人员负责监督检查

22、材料管理，材料码放不齐，料场卫生，领发料台帐签字不齐全，每发现一次扣罚材料管理员50元，进入材料管理员作业A卡，验收员日记录做到帐物三相符，电力台帐，交接班数据要精确无误，签字齐全，对不按规定操作每发现一次扣验收员50元，从劳务收入中落实兑现。九、工区三大员和副职管理人员在填写A卡的同时，还必须按规定巡查填写D卡。D卡的填写要做到两同时进行，员工对管理人员是否上岗和查出问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制，双向考核，对于管理人员和被管理人员在D卡使用过程中双方造假，制假者，每发现一次每人各罚50元100元。十、管理人员走动式巡查要将走动时间、地点、区域、发现问题、整改要求，直接纳入

23、闭合管理。掘进三区资金二次分配制度一、工区根据原煤经营考核办月底生产经营指标考核结算的劳务收入总额，减掉班组个人日清日结部分，生产任务金额实行劳务收入二次分配，有余额按照一定的比例百分之几进行上浮，没有或出现负数也将按比例进行下浮。二、工区月初出台的特殊时期保勤奖和班组集体加奖，班组长质量验收员，安全质量生产进尺完成情况的考核加奖，这只能月初制订月底考核兑现。三、外派学习人员，探亲假、年休假、长期病假等人员的工资没有考核依据，在二次分配中支付。四、矿各种罚款没有进入员工作业A的部分，研究后二次划入个人。五、初次分配是个人班清班结和个人日清日结的纯收入，月底累计个人总收入。六、二次分配数额是原煤

24、经考办月底下达总务费的金额减掉一次分配的余额部分。七、二次分配余额减掉上述二、三项的费用余额除以工区职工日清日结的总额就是二次分配比例额度，按照百分之几统一上下浮动。依据比例额度，重新记入个人收入。八、二次分配由区长召集主持，参加人员工区工长以上管理人员，核算员要做好详细笔记备查。九、二分配必须在党支部书记和车间工会主席共同监督下进行，书记、车间工会主席要做好记录，给予职工最透明的讲释。掘进三区成本管理制度为全面贯彻落实矿提出“三节一提一盘活”指示精神，切实提高广大职工的节约意识，加强生产成本的控制，最大效能的发挥材料在生产过程中的作用，降低生产成本，增加经济效益，抓好材料的管理，经工区研究，

25、特定以下管理办法：一、按照部市场化要求，将生产过程中消耗的所有材料全部计入成本，实行节奖超罚。二、工区根据原煤经考办下达的经营指标，进行材料费分解。三、大额材料费用由工区承担。四、剩余费用根据班组性质分解到班组，实行班清班结。五、班组根据材料使用情况，能分解到个人的，分解到个人，不能分解到个人的，由班组承担。六、在正常情况下，以下材料必须分配到个人：（一）生产班：钢筋片、强力锚杆、树脂药卷、水泥、河沙、锚杆板、炸药、雷管、黄油、铁丝等当班生产所用物料。（二）大班：机电维修组：密封圈、棉纱、风钻配件、黄油、道钉、道板、鱼尾螺丝、道夹板。节奖超罚。掘进三区核算员管理制度1、要熟悉掌握经营核算业务技

26、术，负责根据经营管理制度，对每月下达的指标进行书面测算和分解。2、核算员每天必须掌握班组的进尺、材料的领用和使用情况，计算出成本，对各生产班组与大班班组的收入支出进行核算，做到日清日结。3、核算要具体、准确、细致、上报、公布要与时。4、每天做好各类费用与单向考核费用的收支台帐，并负责每天向区长上报当天的收支核算情况。5、核算员负责每天总结一次合生产班组的进尺与材料收支情况，并将汇总情况与时的汇报给区长，以便于工区与时的了解各班的任务完成与材料支出情况，与时的调整和解决存在地问题。5、深入现场，注重调查研究，掌握最新情况，改进工作方法。6、核算员要对各类验收记录和分配表进行妥善保管，不得丢失，否

27、则，严肃追究核算员责任。材料员管理制度1、严格建立出入库台帐。2、领料员与发料员工作必须协调一致，严格根据工作实际进行领用与发放，严禁出现物品过剩闲置与空缺。3、入库物品必须与发料员与时交接清，共同在每日入库物品台帐签字生效，然后对各类物品对号入座，上架码放整齐，挂牌管理，做到帐、卡、物相符，现根据生产所需进行发放，发料员与时填写每日发放台帐，然后交到队长处签字，最后由核算员进行审核，做到日清日结。掘进三区井下仓库化管理制度按照矿原煤生产线的总体要求，井下家俱房实行仓库化管理工作目标结合掘进三区的实际情况，对井下家俱进行了全面整顿，特制定仓库化管理制度。1. 在井下设立物料仓库,四名验收员取代

28、仓库管理员。井下仓库管理员3名.2. 质量验收员根据工区工作安排进行物料发放,填写材料收支记录台帐,发料时与领料人当场清点物料发放数量,并相互签字.3. 带料人持闭合卡带料到井下库房交质量验收员验数,签收.验收员填写材料管理台帐，上井后将闭合卡交工区核对。4. 班组领用材料，由领料人到井下仓库领取，质量验收员在领料记录台帐注明物料名称、规格、数量、单价、金额，领用人在发放单签字。5. 材料使用后的余数交回井下仓库，由质量验收员收回后在物料回收台帐中注明。6.大型材料的回收，由验收员核数签收后双方在回收单签字，由验收员通知下料组上交井下峒室。上交井下峒室数量必须与回收单数量相符。7.质量验收员实

29、行“七天”制作业。交接时必须交接清楚，所有物资（包括回收物资）、帐、卡、物、相符，否则接班人可以拒接。8、兼职的仓库保管员，也就是质量验收员班班必须将所用物料详细填写并进入C卡进行班组结算兑现。掘进三区验收员升级管理制度为进一步提高验收员工作责任心和工作积极性，提高工程质量验收标准，确保我区二水平工程质量实现星级精品工程动态达标，经工区研究，决定对验收员实行“三三四”结构工资制。一、“三三四”结构工资容出勤占30%，验收扣款占30%，验收质量占40%。二、考核规定：（一）、出勤1、出勤26个班（包括26个班）以上，享受全额结构工资。2、在26个班的基础上每少上一个班扣50元，直至全部扣除。（二

30、）、验收扣款1、生产班验收员每月验收罚款额达到1000元，检修班验收员罚款额达到500元享受全额结构工资。2、在规定罚款额的基础上每低100元扣10元，直至全部扣除。（三）、验收质量1、严格按新的验收标准进行验收，不出现失检、漏验，享受全额结构工资。2、不按新的质量验收标准进行验收，随意更改验收标准规定的扣罚数额，每发现一次扣50元。3、验收员在工作中出现循私舞弊，吃、拿、卡、要现象每次扣50元。4、因验收失职，造成班组之间相互推诿扯皮每次扣50元。5、工区三大员下井发现验收员失检或漏检每次扣20元。6、不与时填写验收报表和班组验收记录每次扣20元。7、因验收扣款引起的争议，由工区三大员进行裁

31、决，属于验收员责任的每次扣50元。8、原始验收记录台帐出现撕页、乱涂乱画现象扣20元。三、考核结算1、验收员享受各生产班组长的收入平均数。2、收入结算公式为：验收员收入=三班工长全额收入之和330出勤数各种奖罚 掘进三区井下用电管理制度为进一步深化、细化部市场化管理，达到节能、挖潜、提效、降低进尺延米成本的目标，0八年我们掘进三区按照原煤生产线电力市场考核管理办法，研究后特制定井下电考核管理制度。2、本办法适用全区三个生产班、四个生产组、2个喷浆小组。3、电量节超额100%兑现到班组个人。4、原煤生产线下发延米电费计划后，根据计划开拓进尺算出月计划电量，公式为：延米电费单价计划进尺=月计划用电

32、量5、生产班当班耗电为：延米电量当班进尺。6、三班验收员在每班收工后与时到电表安装处抄取用电表码，用本班表码减去上班表码后电表倍率，核算出本班实际耗电量。7、当班计划耗电量-实际耗电量，得出本班电量节超。9、当班电量节超电量单价，得出当班电费节超。10、电费节超额当天兑现到班，即：当班职工电量节超额=（班计划耗电量-班实际耗电量）当班出勤职工。11、验收员必须班班抄表，做到准确无误，表码留小数点后两位。否则每发现少抄一次扣20元。12、核算员每月5号、15号、26号向原煤经考办上报一次用电情况，每少报一次罚核算员100元。13、严禁出现设备空运转情况，发现一次罚跟班管理人员、工长、责任人每人2

33、0元。（1）二水平轨道暗斜井助力车严禁一人或二人乘车，必须达到6人助力车方可运行，违反规定罚扒勾人员每次10元。（2）、严禁出现助力车运行等人现象，每出现一次罚扒勾工和当班班每人每次100元。14、运输设备尽量满载运行，提高设备负荷率，生产停止时，无关设备停止运行，否则，每发现一次扣跟班管理人员、工长、责任人每人10元。15、地面办公场所与家具房用电由支部书记分管，按原煤线下达地面用电指标，执行节奖超罚的管理办法。16、办公室不能有长明灯，每发现一次罚当天值班人员每次50元，并连带支部书记30元。掘进三区劳务争执仲裁申请制度为确保部市场化规运作，与时化解在部市场化运作中班组与工区、班组与班组、

34、班组与个人、个人与个人之间的纠纷，经工区研究决定，成立了以工区管理人员为主的仲裁领导小组，并制定了相应的仲裁制度，具体容如下：一、成立仲载领导小组组长：欣、道才成员：亚军、明涛、洪山、瑞军、夫乾田涛董业文二、仲裁由当事人提出仲裁申请，填写仲裁申请单，注明申请仲裁原因、理由、根据、提供证人，然后交仲裁委员会最后仲裁。三、仲裁委员会成员根据仲裁申请，采取调查和了解询问地方式进行分析。四、根据分析结果，进行裁定，通知当事人裁定结果，仲裁小组成员要本着公平、公正、客观的原则，依据事实为依据，依据规章制度为准绳，耐心细致的做好思想政治工作，化解矛盾，促进工作。五、裁定结果交工区核算员，进行日清日结分配。

35、掘进三区班组核算管理制度为使以人为本精细化管理工作逐步的向规化、制度化发展，根据市场化高、严、细、实的管理要求，进一步加强对成本费用的控制和责任目标落实，达到节约费用提高效益的目的，经工区研究制订以下班组核算管理办法。总体要求：部市场化运行实现重心下移到班组，延伸到个人，班组“SC”精细化考核，由验收员代表工区跟班考核当班的产量、工作量、工程质量验收、考核成本消耗、事故隐患排查等工作，并抓好责任落实整改，由当班工长根据验收员考核的结果与时的分配当班出勤员工的劳务收入。一、指标分解与各班组综合单价的测定下达1、原煤经考办下达综合作业计划后，工区与时召开经营分析会和价格领导小组会，各市场管理员按所

36、管指标费用向各班组对应分解。2、各项指标分解后交给核算员汇集成综合单价，经价格小组签批后下发给各班组执行。3、包干津贴不随进尺浮动，按经考办规定二次分解权属于工区，月底考核员工的出勤，按月度规定出勤工日数和实际出勤工数兑现。二、成本核算管理1、区队成本管理的容：工资、材料费、下料费、电费、修理费、运输费。2、区队成本分解（1）、工资按月度工作情况留取月度保勤、目标管理、部津贴费用后分解。辅助材料和规定留取不易分解的大额费用分解按各班组所担负的工作性质对应分解。（2）、生产班成本管理的容。工资、材料、电费。（3）、机电维修班成本管理的容工资、材料费、电费1、工资管理由区长负责分解考核。2、按矿工

37、资管理办法，结合自主管理区队和自主管理班组的实际，按当月生产工作实际情况，留取月度目标管理，部津贴、假期工资等费用后进行分解考核。3、机电检修班的加工修理费用。4、材料费的管理办法：（1）工区材料员严格按照当月计划数量，结合生产情况和实际需要，按工区的安排有计划的领取，要勤领少领，尽是减少库存和积压，为班清班结零误差的奋斗目标而努力。（2）日常使用的各种材料需经单位主要领导签批领取，与时登记在材料收支台帐上。（3）井下用料进尺计划，按实际进度计划进行下料，监督装料，下井跟料到工作地点交当班验收员与仓库管理员验收，与跟班干部共同做好入库签字工作，做到帐、卡、物相符。（4）井上发料员凭工区开据的出

38、库单发放，与时登记台帐，做到帐、卡、物相符。（5）井下发料验收员具体做好发放考核管理，班前清点库存量，班后清点库存量，两者之差即为当班消耗量，计入当班成本，做到班清班结数量和台帐上的数量、帐、卡、物相符。（6）验收员要根据实考核各班的成本消耗，发现有弄虚作假的一次罚款100元。（7）对电费的考核由验收员负责，开工前和完工后与时抄表，与时登记井下用电台帐和“SC“精细化考核卡，确保到起始数准确无误，对因责任心不强抄错表而造成的差额电费现象，工区将对验收员进行不同比例的处罚。5、班清班结：“SC“精细化考核卡所有签字人员要签字齐全，交给值班领导审签，工长根据验收员验收的当班工作量和发料员考核的各项

39、成本投入，考核评估得分，按出勤员工的贡献大小结算员工当班工资，然后交给核算员登记报表并上墙公布。6、工长不得涂改“SC”精细化考核6卡的所有数据，发现涂改的将视情节给予50元-100员的罚款。 7、跟班干部、工长、值班人员都要在“SC”精细化考核卡上签上自己的名字，漏签一次罚款10元。8、工长要与时上报班清班结，迟报的一次罚工长50元。9、各班要根据现场工作实际，确保安全质量，对该使用的不使用，造成工程质量标准低，按应投入材料价值的两倍对班组进行罚款。10、对实行班清月结的材料费用按考核办法月底考核兑现。掘进三区质量验收员管理制度1、全区4名验收员，严格按轮休休班的办法进行验收，不得出现空岗，

40、否则扣责任人50元/次。2、验收员认真学习规程，掌握规程标准，掌握扣罚标准，认真严肃进行验收，标准掌握不清，一次扣验收员20元。验收不细不全，按当班所发生问题扣罚标准对验收员对等扣罚。3、验收员必须全班验收，对当班迎头、后路、各类绞车、设备、安全设施等情况进行验收，对当班所用物料数量进行验收。对当班材料浪费进行验收，对当班工作量认真验收，发现问题与时扣罚。4、验收员每班从迎头到后路不少于三遍（开工前，班中、班后），否则，每少一遍扣验收员50元，各班跟班副职与班组长进行监督汇报。5、验收员认真填写当班原始记录、材料消耗等情况，并把当天各类工作、收入填细填清，不准涂改、虚造，否则一次扣验收员50元

41、。6、严格执行验收员交接班制度，交接地点在迎头。不在迎头交接班发现每人每次各罚200元。并配合交班人员和接班人员一并验收工程质量。验收结果由当班验收员填写，不得拖延。7、验收记录交当班工长，当班工长根据收入与扣罚情况进行分配，分配后上交当天值班人员。对工长随意涂改、分配不清、多分或少分的现象，发现一次扣工长20元。 8、验收员对检查出的问题，能安排的现场安排处理，安排不了的与时向工区值班人员汇报，值班人员根据问题情况，做到安排到位，处理到位。需向区长、书记、技术员、调度室汇报的与时汇报。对问题责任人的处理，对“三违”人员的处理必须在当天各班班前会向职工通报，执行不好，扣跟班副区长50元/次，扣

42、值班人员40元/次。9、严禁验收员在井下睡觉，严禁验收员喝酒下井，严禁验收员同小班吃喝，（特殊情况例外）。否则发现一次扣验收员200元。10、有工区为验收员配备背包，验收员必须存放、保管好各类记录，不得丢失、损坏、否则扣罚50元/次。11、对上级领导检查，验收员必须陪同检查，对领导指出的各类问题，与时记录、落实到人，立即整改，否则扣验收员100元/次。区长岗位责任制1、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，认真贯 贯彻执行煤矿三大规程，抓好职工队伍的安全培训和队伍建设，是本区队的安全第一责任者。 2、负责落实上级的各项指示、指令、负责依照安全法律、法规、作业规

43、程(措施)组织生产，本单位的安全生产、质量负全责。3、负责建立和完善各种安全生产责任制，负责本单位安全隐患的排查和治理与各级检查所发 发现问题的整改工作，每月下井不少于16个，抓“三违”不少于3人次。4、负责组织召开工区班子会，研究布置安全生产工作，带领职工搞好质量标准化建设，努力完成各项生产任务。5、负责实施工区安全奖惩办法与各项制度的落实兑现，负责所辖围各类安全设施的使用和管理，严格按章指挥，严禁冒险指挥工人作业。6、掌握掘进的基础理论知识(即掘进技术、掘进方法、顶板管理与整个工艺流程)具备必要的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力，熟悉所用机电设备的性能，使用与维修保养知识

44、，具有一定的操作技术和管理水平。副区长岗位责任制1、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，不得违章指挥和强令工人冒险作业。 2、全面负责本班的安全、生产、质量标准化以与其他各项工作，检查本班执行“三大规程”和工区制定的各项规章制度的落实情况，督促本班积极完成各项任务。3、负责检查现场是否具备安全生产条件，对本班生产中出现的问题，根据具体情况制定相应措施，与时进行处理，发现不安全隐患应与时进行处理。4、深入现场，作风扎实，与职工一块上下井，休班提前向区长请示，不得出现空岗现象，每月下井不少于20个 ，抓三违不少于3人次。 5、对当班班组长、特殊工种和工人实行生产

45、全过程的安全管理和监督。6、要尊重当班安监员意见，教育当班工人，支持安监员工作。7、掌握掘进基础理论知识，具备一定的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力，熟悉所有机电设备，使用和维修知识，具有一定的操作技术和管理水平。技术主管岗位责任制1、贯彻执行煤矿有关法律、法规，并执行三大规程和矿规矿法，全面负责本单位的技术管理工作和作业场所安全保障工作，对本单位安全生产在技术上全面负责。2、按时编制作业规程和安全技术措施，并负责传达学习、签字、考核和贯彻落实到现场，有检查和督促执行的权利和义务，发现问题要与时纠正。3、熟悉掌握掘进的基础理论知识，了解掘进的发展方向，懂得所用设备的性能、使用

46、和保养知识，具有一定的安全专业知识、操作技术和管理水平。4、熟悉本单位所施工巷道的地质要素，具有超前的管理意识，与时修正和选择适当的掘进工艺和作业方式，对可能影响安全和生产的问题，与时提出有预见性和针对性的安全技术防措施。5、加强安全意识，组织安全培训，负责编制本施工巷道月度隐患排查计划，对不安全隐患与时提出有针对性的措施，并组织解决处理，实现安全生产。6、加强质量意识，严格按照质量标准化组织人员班班验收工作面的工程质量，实现动态性质量达标。7、加强任务意识，协助区长带领职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。8 、坚持对职工进行业务技术培训，积极开展“双革”活动，提高职工队伍业务技术素质和安

47、全操作水平。9、负责本单位技术资料的收集和整理工作，工作严谨，作风扎实，深入现场，按章指挥，每月下井不少于16个，抓“三违”不少于3人次。支部书记岗位责任制1、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业规章制度。2、负责全区安全生产的思想教育工作，在抓好全区精神文明建设的同时，做好以人为本的安全教育工作，是全区安全教育的第一责任者。3、负责落实上级的各项指示、指令、规定，负责依照法律、法规、规程(措施)组织生产，抓好职工队伍建设和现场的文明生产。4、负责参与建立和完善各种安全生产责任制，负责本单位安全不放心人员的帮教工作，配合矿做好“三违”人员的查处和帮教工作。5、深入现场，

48、按章指挥，狠反“三违”配合区长搞好全区的安全生产工作，每月下井不少于 16个，抓“三违”不少于3人次。车间工会主席岗位责任制1、严格遵守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业规章制度。2、协助支持区长搞好安全生产和管理，组织好劳动竞赛和建功立业活动，团结全区职工保证任务的完成。3、在支部书记领导下，组织车间，政治业务学习，做好思想政治工作，搞好走访谈心工作，定期做好职工思想分析。4、健全车间生活会，每月召开一次车间会员生活会，作好劳动争议，奖金评定等具体工作。5、深入开展六好工会小组竞赛，协助领导工会。6、六点工作，做好车间工会会员的计划生育工作。掘进三区工长岗位责任制1、严格遵

49、守有关矿山安全法律、法规、煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度，不得违章指挥和强令工人冒险作业，对本班的安全生产工作负全责。2、负责检查现场是否具备安全生产条件，下达允许开工指令，对本班生产中出现的问题和隐患，要与时采取相应措施进行处理。3、根据工区安排，精心组织好当班生产，对于现场存有隐患的地点、易出现问题环节和工作中的难点要明确安排，并有针对性地分工，落实好安全责任人，调动全班工人和积极性，完成区队交给的生产任务，并达到安全无事故。4 、掌握掘进的基础理论知识，具备一定的安全专业知识，具有指挥安全生产和处理现场事故的能力、熟悉所用机电设备的性能、使用与维修保养知识，具有一定的操作技术和管

50、理水平。5、加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理，一般不得向下一班遗留 问题和隐患，特殊情况本班不能解决应向下班次交待清楚。6、是当班安全工作的直接管理者，每班施工前必须对施工地点的安全设施、支护顶底板状况等进行一次全面检查，以核实和确定本班安全工作重点，按作业规程(措施)组织生产，坚持班中至少巡查2次和班后工作质量验收制度，发现问题与时汇报和处理，对于重点隐患地点、易出现问题的环节、工程的难点要盯住不放。7、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，出现重大险情与时组织人员撤离现场，坚持不安全不生产的原则，特别要把住收工前的安全关。8、积极组织全班参加班前班后的安全学习，技术

51、培训与其他活动，负责配合本单位对本班安全不放心，人员的帮教工作，配合矿做好“三违”人员的查处和帮教工作。掘进三区质量验收管理制度1、副区长必须帮助、协调验收员搞好工作。1、严格遵守有关矿山安全法律、法规，煤炭行业安全规章、规程和企业的规章制度。2、验收员必须严格按照工程质量验收表和工程质量验收标准进行验收。3、验收员必要严格执行到点现场交接班制度，在现场交接，把存在问题、材料消耗等交接清楚，双方验收员签字，验收单方可生效。4、验收员对本班出现问题、上班存在问题、本班整改情况、材料消耗、奖罚数额等项目按要求填写清楚。5、验收员在现场代表区长行使权力，有权对现场存在问题向当班提出整改，对重大隐患，

52、可责令其停产整改。6、验收员要公不、公正、合理验收，不得徇私舞弊，对现场存在问题，必须立即安排整改。7、验收员上井后，必须向工区值班人员汇报当班工作情况和存在问题，并与时上交验收单，上墙公布验收与奖罚情况。8、验收员体班必须向队长请假，不得空岗。9、验收员必须认真完成对跟班管理人员的考核、计分和其他临时性工作。部市场化管理员岗位责任制1、熟悉部市场化运作，对工作认真负责。2、每月月底前一天，要把本区下月的指标根据实际情况分解到各班组，并做到科学，合理制定出具体的节奖超罚的措施。3、协调、监管好验收员、材料员、考核员的日常工作，经常深入现场，发现问题与时指出改正。4、经常分析生产进度与材料消耗情

53、况，于少每半月召开一次部市场化经营分析会，与时向区长提供半月的有关真实数据，以便工区与时做出科学决策。5、月底将各部分日清日结汇总情况综合，科学分析，总结经验，找出不足，为下月的指标分解提供科学依据。考核员岗位责任制1、要熟悉掌握经营核算业务技术，负责根据经营管理办法，对每月下达的指标进行书面测算和分解。2、考核员每天调清进尺，掌握材料，领用和使用情况，计算出成本，对区队班组收入支出做到日清日结。3、核算要具体、准确、细致、上报、公布要与时。4 、每天做好收支台帐，必须每天向队长上报当天收支情况，每10天总结收支情况给队长，以便于了现问题，与时解决。5、深入现场，注重调查研究，掌握最新情况，改

54、进工作方法。6、考核员要对各类验收记录，分配表进行妥善保管，不得丢失，否则，因此而产生矛盾纠纷，严肃追究考核员责任。材料员岗位责任制1、严格建立出入库台帐。2、领料员与发料员工作必须协调一致，严格根据工作实际进行领用与发放，严禁出现物品过剩闲置与空缺。3、入库物品必须与发料员与时交接清，共同在每日入库物品台帐签字生效，然后对各类物品对号入座，上架码放整齐，挂牌管理，做到帐、卡、物相符，现根据生产所需进行发放，发料员与时填写每日发放台帐，然后交到区长处签字，最后由核算员进行审核，做到日清日结，严格控制材料费用的使用。4 、严格执行区长一支笔制度。当材料出现外借或借入时，必须经区长签字同意后再进行

55、操作，否则不予执行。需经专业协调时，应与时经专业办理转帐手续。5、材料员领用单必须区长签字。根据工作实际情况，与时将各班组领用与材料费支出情况反馈给区长，以便作下一步的工作调整。6、搞好节约挖潜工作。严格执行修旧利废，做到物尽其用，杜绝浪费与外流。 7、坚持物品以旧换新制度。8、每日除保证正常生产与临性工作的物品供应外，还必须保持仓库的清洁卫生。9、坚持做好每月的领取计划。10、坚持遵守工区的各项规章制度。爆破工岗位责任制1、必须遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度，维护矿山企业的生产设备、设施，必须与时汇报、处理设备存在的问题和不安全隐患。2、必须依法接受专门培训，经考核合格取得操作书

56、，方可上岗作业。3、依法行使职工安全生产十项权利，有权对危害安全的行为提出批评、检举和控告。4、坚持持证上岗、按章作业，搞好互保联保和自主保安，严禁违章、冒险作业。5、工作前先检查放炮器是否完好、灵敏可靠，放炮线有无破口、断裂长度是否够长，如存在问题，严禁放炮。6、装配引药必面防止雷管发生震动冲击以与折断雷管脚线。装药前，应检查炮眼的方向、深度、距离是否按规程要求，如有问题，严禁放炮。7、放炮时必须使用水炮泥，要注意保护放炮地点附近的支架、电气设备。8、炸药箱、雷管要随时加锁，并按规程要求放置，严禁乱扔乱放，放炮器把手，钥匙要随身携带，坚持谁联炮谁放炮制度。9、放炮站岗位置、放炮母线长度、放炮

57、人员距放炮地点安全距离，严格按规程与措施中有关规定执行。10、严格执行放炮“三保险”、“三人联锁放炮”和“一炮三检”制度，严禁放糊炮。11、处理瞎炮要按规程进行，本班没有处理完的，要详细向下班交清，严禁给下班留下隐患。剩余炸药、雷管必须如数上交药房。电工岗位责任制1、必须遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度，维护矿山企业的生产设备、设施，必须与时汇报、处理设备存在的问题和不安全隐患。2、必须依法接受专门培训，经考核合格取得操作书，方可上岗作业。3、依法行使职工安全生产十项权利，有权对危害安全的行为提出批评、检举和控告。 4、坚持持证上岗、按章作业，搞好互保联保和自主保安，严禁违章、冒险作

58、业。5、必须严格执行电气操作规程和设备维修制度，使各种电气设备始终保持完好状态，保证做到安全供电，机电设备达到“90.5.1”标准。6、对所有的电器设备和线路进行巡回检查，特别是对移动变电站和线路加强维护，防止在运动过程中，砸碰、挤压电气设备和电缆。做好预防性检查工作，防患于未然。7、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能与各种电气仪表，各种电气保护装置的动作是否灵敏可靠，杜绝失爆。8、随时吊挂和整理线路、电缆，不准坠地运行，电缆的悬挂要符合规程规定。9、判断事故准确无误，处理事故安全迅速。10、严格执行交接班制度，认真填写电气设备运行日志和检查检修记录。扒钩信号工

59、岗位责任制1、必须遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度，维护矿山企业的生产设备、设施，必须与时汇报、处理设备存在的问题和不安全隐患。2、必须依法接受专门培训，经考核合格取得操作书，方可上岗作业。 3、依法行使职工安全生产十项权利，有权对危害安全的行为提出出批评、检举和控告。4、坚持持证上岗、按章作业，搞好互保保联保和自主保安，严禁违章、冒险作业。5、提升物料的轨道上下山，必须有醒目的标志牌和声光报警信号装置，否则严禁作业。6、逐项检查安全设施是否齐全，且灵敏可靠，如有问题，严禁作业。7、信号要灵敏畅通，发送信号要清晰，外人不准进入信号室，信号有故障不准行车。8、严禁按规程操作，必须做到“

60、五不挂”：即安全设施不齐全不挂；信号联系不通不挂；装车装的不标准不挂;超车数不挂；绞车道有行人不挂。9、绞车运行中，扒钩工不能擅自离岗，严格执行“行车不行人”制度，严禁人员随意上下。10、对上下扒钩的卫生区域要清理干净，提升运输结束后，钩头要挂在巷帮上，防止落地。 小绞车司机岗位责任制1、必须遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度，维护矿山企业的生产设备、设施，必须与时汇报、处理设备存在的问题和不安全隐患。2、必须依法接受专门培训，经考试合格后取得操作书，方可上岗作业。3、依法行使职工安全生产十项权昨，有权对危害安全的行为提出批评、检举和控告。4、坚持持证上岗、按章作业，搞好互保联保和自主

61、保安，严禁违章、冒险作业。5、开车前首先检查安全设施是否齐全、灵敏可靠。绞车各部位部件是否齐全、完好，信号是否畅通，钢丝绳是否打结、断丝超限，是否排列整齐，是否有使用许可证，如存在问题，立即整改，否则严禁开车。6、扒钩工多挂车，严禁开车，严禁不带电松车。7、工作中要精力集中，听准开、停车信号，做到操作与时无误，绞车运行中，不得擅离工作岗位。8、矿车在坡道上运行时，掌握好行车速度，防止咬绳抖绳，严禁闸皮放其他物品，不准拉掉道车。9、必须与把钩、信号工配合好，使用好“一坡三挡”，确保运输安全。10、处理事故时，绞车必须停电闭锁。工区办公室办公人员岗位责任制1、工区办公室办公人员必须严格执行SC行为规二十条和4E标准体系。2、听从领导，服从分配坚持八小时工作制度每天早上7：3011：30，下午2：306：30为工作时间，每天必须坚持四点名制度。3、坚持请销假制度，不允许请假和口头请假，请假要有依据或请假单，一式两联双方各持一联，上班时应当销假。4、班中办理业务应汇报去向、办理何种业务，予以说明，确保业务遇忙知道去向，便