大连理工大学22春《管理学》原理综合作业一答案参考38

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1、大连理工大学22春管理学原理综合作业一答案参考1. ( )是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。A.权责对等B.公开竞争原理C.接班有序原理D.责权利一致参考答案：B2. 现场控制方法主要适用于：( )A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员参考答案：A3. 内部招聘的最大问题是近亲繁殖。( )A.正确B.错误参考答案：A4. 公司最近从基层选拔一批管理人中担任中层管理职务，你作为人力资源部负责人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措?( )A.总结他们各自在基层工作的经验培训，提出建议B.促进他们重新认识管理职能的重点所在C.帮助他们

2、完成管理角色的转变D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度参考答案：C5. 组织文化的源泉是组织文化的( )A.精神层B.理论层C.物质层D.制度层参考答案：A6. 计划的前提条件，按照表现方式可以划分为：( )A.定量的前提条件和定性前提条件B.不可控的前提条件、部分可控的和可控的前提条件C.外部的前提条件和内部前提条件D.可预测的前提条件不可预测的前提条件参考答案：A7. 按照目标的可考核性，可以将目标划分为：( )A.长期目标和短期目标B.定量目标和定性目标C.整体目标和局部目标D.战略目标和战术目标参考答案：B8. 管理的特征包括_A.目的性B.组织性C.人本性D.创新性E.积极性参考

3、答案：ABCD9. 最早提出“目标管理”概念的是( )。A.麦克雷戈B.彼得德鲁克C.奥迪奥恩D.哈罗德孔茨参考答案：B10. 在几种基本的团队类型中，( )是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。A.过程改进团队B.工作团队C.结果管理团队D.结构改进团队参考答案：A11. ( )原理，是指组织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是要使管理者的责权利相一致。A.权责对等B.责权利一致C.权责公开D.责权利确定参考答案：B12. 美国的( )将管理方法概括为：利用命令、温和命令、商议式、集体参与式等。A.利克特B.布莱克C.穆登D.赫茨伯格参考答案：A13. 中国国际航空公司面临着十分复杂的竞

4、争格局。参与该领域竞争的有：铁路运输、公路运输、波音飞机制造公司、空中客车飞机制造公司、航空油料供应公司以及国内其他航空公司，其中的国内其他航空公司不仅在国内航线、而且在国际航线上与中国国际航空公司展开竞争。此外，还有许多省份也看中该领域，想开展民航运输业务。根据这一情况，你认为以下哪一说法正确?( )A.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份代替品生产者是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、波音公司、空中客车公司B.同行竞争者是铁路运输、公路运输潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、国内其他航空公司C.同行

5、竞争者是波音公司、空中客车公司潜在竞争者是其他想从事航空运输业务的省份替代品生产是铁路运输、公路运输供应者是航油公司、国内其他航空公司D.同行竞争者是国内其他航空公司潜在竞争者是铁路运输、公路运输替代品生产者是波音公司、空中客车公司供应者是航油公司、其他想从事航空运输业务的省份参考答案：A14. ( )是为了实现企业的使命和目标对所要采取的行动方针和资源使用方向的一种总体项目。A.决策B.战略C.战术D.计划参考答案：B15. ( )是为了减少决策结果的不可靠性所采用的一种方法，即决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额，再

6、把各个方案的这个差额加以比较而作出决定。A.期望值法B.博弈论分析法C.费用效果分析法D.线性规划方法参考答案：A16. 认为领导行为应该根据环境的需要而变化的是( )A.阿吉里斯的不成熟成熟理论B.“途径目标”理论C.领导规范模式D.菲德勒模式参考答案：C17. 在方格图上，布莱克和穆登提出了四种基本的极端类型方式。其中，( )是主管人员无论对人员还是对生产都表现出最大可能的关心。他们把组织的需要与个人的需要紧密地结合起来，是真正的“集体的主管者”。A.1.1型管理B.9.9型管理C.1.9型管理D.9.1型管理参考答案：B18. 领导者由于具有某些专门知识、特殊技能而具有的权力是：( )A

7、.法定权B.个人影响权C.专长权D.特权参考答案：C19. 若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 下列不属于组织内部基本要素的是( )。A.使命B.资源C.办公地点D.文化参考答案：C21. 泰罗曾经推行过一种职能制组织结构，即各职能部门都可以给生产车间下达指令，最后这种组织以失败而告终。他失败的原因是违背了：( )。A、责权一致的原则B、统一指挥的原则C、例外原则D、机构精干原则参考答案：B22. 下列不属于计划工作任务的是( )。A.人员选聘B.确定目标C.分配资源D.组织业务活动参考答案：A23. ( )就是用数字编制未来某一

8、个时期的计划。A.预算B.规划C.数据D.统计资料参考答案：A24. 某段交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机向交通部门请求授助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?( )A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此

9、在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体参考答案：D25. 人力资源开发与管理的主要任务包括( )。A.满足组织需要B.调动人员积极性C.提高人员素质D.提高劳动效率和效益参考答案：ABCD26. ( )是指表明组织内部各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式，以及各要素之间相互关系的一种模式。A.组织状态B.组织结构C.管理宽度D.组织层次参考答案：B27. ( )就是根据销售量、成本和利润三者之间的相互依赖关系，对企业的盈亏平衡点和盈利情况的变化进行分析的一种方法。A.盈亏分析B.投入产出分析C.销售成本分

10、析D.销售利润分析参考答案：A28. 美国学者( )提出组织发展过程经历创业、职能发展、分权、参谋激增、再集权等阶段。A.卡曼B.彼得圣吉C.迈克尔波特D.巴纳德参考答案：A29. ( )的代表人是西蒙，他对运筹学家们的决策标准提出了尖锐批评，并提出了他的决策标准。A.最优决策B.满意决策C.科学决策D.合理决策参考答案：B30. 按照决策的条件和可能程度分，决策的类型有( )A.风险型决策B.确定型决策C.战略决策D.不确定型决策E.战术决策参考答案：ABD31. 管理人员，特别是高级管理人员，应把纳入标准的例行公事授权下级处理，高级管理人员则仅仅控制重大决策、例外事件的决策权和监督权。(

11、)A、错误B、正确参考答案：B32. 从某种意义上说，PERT属于：( )A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.间接控制参考答案：C33. 一九五四年，( )在他所著的管理的实践一书中，首先提出了目标管理和自我控制的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。A.古立克B.厄威克C.德鲁克D.巴纳德参考答案：C34. ( )又称主管中心控制型，在该种沟通网络中，只有一名成员是信息的汇集发布中心，相当于一个主管领导直接管理几个部门的权威控制系统。A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.环式沟通参考答案：B35. ( )最早由凯普兰和诺顿提出，认为任何单一的绩效指标都难以反映出组织的

12、绩效全貌，必须用一套“平衡的”指标体系才能促使组织健康发展。A.平衡检测卡B.平衡记分卡C.平衡评价法D.平衡绩效法参考答案：B36. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因?( )A.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构B.该公司在组织运作中出现了越极指挥问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则参考答案：D37. ( )是指主攻某个特殊的细分市场或某一种特殊的产品。A.总成本领先战略B.产品差别化战略C.重点集中战略D.低成本战略参考答案：C38. 从外部选聘主管人员

13、是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举几条优点中，哪一条不正确?( )A.为组织带来新鲜血液B.利用外来优势C.有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性D.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾参考答案：C39. 计划按照表现形式，可分为哪些类型( )。A.规则和规划B.目标和预算C.目的与任务D.程序E.战略和政策参考答案：ABDE40. 心理学家勒温通过研究实验认为，领导方式可以分为专制式领导、民主式领导和放任式领导。在以上三种领导方式中：( )A.专制式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性B.民主式领导方式工作效

14、率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性C.放任式领导方式工作效率最高，不但能够完成工作目标，而且组织成员之间关系融洽、工作积极主动、有创造性D.以上三种领导方式的效果之间无明显差别参考答案：B41. 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：( )A.直线结构与职能结构B.直线结构与矩阵结构C.矩阵结构与扁平结构D.直线结构与参谋结构E.扁平结构与高耸结构参考答案：E42. 管理信息系统中，( )面向资本市场，支持投资管理、战略管理。A.企业管理系统B.价值管理系统C.资金管理系统D.财务管理系统参考答案：B43. 确定合理的管理幅度

15、是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?( )A.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑参考答案：A44. 某公司派运动队参加市里举办的职工运动会，公司老总宣布，对在运动会上获得冠军的员工公司发给奖金2000元。这样做可以：( )A.提高运动员争夺冠军的期望值B.提高运动员争夺冠军的效价C.提高运动员争夺冠军的满足感D.提高运动员争夺冠军的公平感参考答案：

16、B45. 国内经济管理界所谓的“新理论”、“新概念”、“新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的“新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为创新?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法?( )A.在环境变化的情况下，不可能“一招鲜吃遍天下”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新B.管理模式需随经济发展而变化，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后C.管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新D.万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立

17、选人、引人、用人、育人、留人机制参考答案：D46. 中国的公务员招聘制定了严格而具体的标准，从控制的角度看它属于：( )A.事后控制B.现场控制C.事前控制D.综合控制参考答案：C47. ( )是有关于企业长远目标和政策的一个决定，比如一个企业的长期投资目标的决策、这类投资的财务来源、产品和市场选择及类似的长期性问题。A.战略决策B.整体决策C.战术决策D.短期决策参考答案：A48. ( )划分部门的方法易于导致“隧道视野”的现象：由于各部门职能专业化，使该部门的专业人员除了本部门外，其余什么都不顾，如同过隧道一样。A.人数B.职能C.地区D.顾客E.产品参考答案：B49. 按照决策中变量之间

18、的关系分类，可以划分为：( )A.组织决策与个人决策B.肯定性决策、非肯定性决策和风险型决策C.战略决策与战术决策D.长期决策与短期决策参考答案：B50. 程序化决策与非程序化决策，其区分标准是：( )A.经营活动与业务活动B.工作的重复程度和有无先例可循C.最优化标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策参考答案：B51. 决策是工作和生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较为完整?( )A.出主意B.拿主意C.评价各种主意D.既出主意又拿主意参考答案：D52. 分部制组织形式的优点是( )。A.有利于高层集中全局性、长远性的战略决策B.有利于管理的有效性和

19、效率C.有利于培养高层的后备人才D.各分部具有较大自主经营权参考答案：ABCD53. 以下关于正式沟通的说法中错误的是：( )A.正式沟通是指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行的信息传递与交流B.正式沟通方式一般沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密C.重要的消息和文件的传达，组织的决策等，一般都采取正式沟通的方式D.正式沟通具有较大弹性，可以横向沟通或斜向沟通参考答案：D54. ( )组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。A.直线-职能型B.矩阵制C.事业部制D.多维立体型参考答案：C5

20、5. 从( )开始，管理对职能的研究成为管理学界注意的中心问题，并据此建立了企业管理的理论体系。A、泰勒B、法约尔C、亚当斯密D、梅奥参考答案：B56. 德尔菲法一般遵循下列程序：( ) (1)统计归纳(2)多次反复(3)沟通反馈意见(4)记名投寄征询意见A.(1) (3) (2) (4)B.4) (2) (1) (3)C.(4) (1) (3) (2)D.(1) (1) (2) (3)参考答案：C57. 下面关于控制职能的说法中错误的是：( )A.作为对管理运行情况的监测和调整，控制职能与计划职能有密切的联系，人们常把控制看作是特定阶段管理过程的起点和终点B.控制职能是管理过程的监视器和调节

21、器C.控制职能是管理过程的不同阶段的连接点，是管理过程的重要链条D.控制职能只需要在管理过程最后阶段进行参考答案：D58. ( )是指组织中管理者监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行。A.目标统一原理B.集权与分权相结合的原则C.管理宽度原理D.稳定性与适应性结合原理参考答案：C59. 泰罗认为工人是“社会人”。( )A、错误B、正确参考答案：A60. 著名管理学家( )提出了价值链模型，认为企业的经营活动实际上是价值增值的活动，企业所创造的价值增值如果超过了成本，便有盈利，如果超过竞争对手的话，便拥有了更多的竞争优势。A.德鲁克B.巴纳德C.波特D.梅奥参考答案：C