完善平衡计分卡在企业绩效管理中的对策建议

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1、龙源期刊网http:/完善平衡计分卡在企业绩效管理中的对策建议作者：王正遵刘晓瑜来源：现代经济信息2011年第13期摘要：作为一种新型绩效管理工具，平衡计分卡给现代企业绩效管理带来了新思维的革命，其应用价值在企业中得到广泛的肯定，本文在阐明平衡计分卡重要性的基础上，针对平衡计分卡在我国企业绩效管理运用中的各种问题，提出了相关的对策建议。关键词：平衡记分卡；绩效管理；战略管理中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1001828X(2011)07003001、平衡计分卡在企业绩效管理中的重要性所谓平衡计分卡是根据企业的战略要求而精心设计的指标体系，它作为一个绩效管理的工具，将组织的战略目标逐层

2、分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业的战略目标的完成建立起可靠的执行基础。与传统绩效评价方法相比，有以下几个方面的优越性。(1)引入非财务指标作为评价企业经营业绩的重要指标。通过对财务、客户、内部业务、创新与学习四个各有侧重又相互影响的业绩评价来沟通目标、战略和企业经营活动的关系，实现短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的均衡。(2)不仅仅是绩效评价工具，还是一种重要的公司战略管理工具。在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过完美的设计，将其四个维度的目标、指标以及初试行动方案有效地结合在一起。这样可以有效地防止经营管理人员的短期行为，并使员工能更好地了解自身工作与企业战略目标间的关系，简化战略目标的解析程序。(3)有利于企业增强团队合作。通过各级管理层乃至每个员工进行沟通来制定企业的远景规划，所有的员工都能够评价和理解战略与远景规划，并及时给予有价值的反馈。、平衡计分卡在企业绩效管理中运用的问题分析