建设工程监理规划范本

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1、 . 47 / 4715#、16#泊位后方陆域形成工程监理规划1.0 监理规划编制的依据1.1 工程项目施工图、设计资料、地质资料、现场地形地貌情况调查资料。1.2 建设单位委托的监理合同。1.3 现行的施工技术规、规程和规定。1.4 现行的“港口工程质量检验评定标准”。1.5 国家和地方政府颁发的有关建设和工程质量方面的法律、法规。1.6 本工程建设的招、投标文件。2.0 工程概况：15#、16#泊位后方陆域形成工程（包括临时北护岸工程），施工容主要包括软基处理、土方回填与堆载预压，临时北护岸等部分。陆域形成最终标高为+7.0m。工程概况详见表1。表1概况工程名称象屿保税区15#、16#泊位

2、后方陆域形成工程地址象屿保税区建设单位象屿保税港区发展施工单位中港三航局六公司设计单位交通部四航勘设院设计图号XBS2-LC-100-104XBS2-SG-61-65建设面积65600m2结构质式陆域形成工程质量等级优良预算造价1754.03万元人民币开工日期2000年1月24日竣工日期2000年1月24日主要工程量分部分项工程数量分部分项工程数量陆域形成粗砂垫层48720m3临时北护岸棱体块石（排洪导堤）1564m3标高3.5m以下抛砂85637m3碎石倒滤层（护坡）1755m3施打塑料排水板49179根二片石（护坡）2153m3标高3.5m以上抛砂129133m3抛填中粗砂50440m3标

3、高6.0-7.0回填土63449m3施打排水板1037m3标高7.0-9.5堆载76333m3护坦压砂袋3193m3标高9.5-11.0堆载50088m3抛理护坦块石1672m3卸载97621m3抛理护坡块石34m3浆石砌块石挡墙3m3C20砼压顶15280根3.0 监理围和目标3.1 监理工作目标3.1.1 工期目标：按施工承包合同中规定的目标控制3.1.2 质量等级：优良3.1.3 投资控制：按施工承包合同中规定的目标控制3.2 监理工作围与工作容：3.2.1 设计阶段监理：本工程不含3.2.2 施工招标阶段监理：3.2.3 材料供应的监理： 对于由业主供应的材料、设备等物质，监理应进行的

4、工作容为：3.2.3.1 按业主的要求，制订材料物资供应计划和相应的资金需求计划。3.2.3.2 通过质量、价格、供货期、维修服务等条件的分析和比选，确定材料、设备等物资的供应厂家。主要设备尚应访问现有使用用户，并考察生产厂家的质量保证系统。3.2.3.4 协助业主拟定并商签材料、设备的订货合同。3.2.4 施工阶段监理 3.2.4.1 施工阶段质量控制 3.2.4.1.1 施工阶段质量控制的系统过程 由于形成最终的工程实体质量是一个系统过程，所以，施工阶段的质 量控制，也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质 量检验为全过程的系统控制过程，见图。 施工阶段质量控制 对投入品的 施

5、工与安装工艺 对产品的质量 质量控制 过程的质量控制 控 制 图 施工全过程的质量控制 另外，工程施工又是一种物质生产活动，所以，施工阶段质量控制的围，也就应包括影响工程质量的五个方面，即人、材料、机械、方法和环境，见图。 施工阶段质量控制对参与对工程对所用对采用对生产施工人原材料施工机的施工劳动管员的质构配件械设备检测方理环境量控制的质量的质量法的质的质量控 制 控制 量控制控 制 图 质量因素的全面控制 根据工程实体形成的时间阶段、施工阶段的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。 以上从不同角度对施工阶段的质量控制进行了分析。其中， 工作的重点应是质量的事前控制。 2 质量的

6、事前控制 （）掌握和熟悉质量控制的技术依据： (a) 设计图纸与设计说明书； (b) 港口工程质量检验评定标准与施工验收规； (c) 自审设计图纸与设计资料； (d) 组织设计技术交底与图纸会审； (e) 本工程施打塑料排水板的长度计量，要求承包商使用自动记录仪，长度自动记录是首次应用，我们将规对其管理，发挥它的作用。（）施工场地的质检验收(a) 现场障碍物，包括地下、空架管线等设施的拆除、迁建， 与清除后的验收；(b) 检查并向承包商移交工程的测量控制点坐标与高程。 （）施工队伍的资质 (a) 总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查， 开工时着重检查和督促工程主要技术负责人与施工管理人员与

7、时到位；(b) 审查分包单位资质，对其施工能力、业绩、财务、 社会信誉等情况进行调查了解，选择合适的分包商。本工程除部分抛砂、抛石项目允许分包外，其余分部、分项工程均不得分包。且承包商的工程分包必须按照合同规定，须经监理工程师批准与业主的同意方能进行工程分包；（）工程所需原材料、半成品的质量控制(a) 审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证、 质量保证书或生产许可证；(b) 审核施工单位关于材料、制品试件取样与试验的方法或方案；(c) 某些工程材料、制品使用前还需进行抽检或试验。材料、 制品抽检或试验的围根据工程性质或质量要求另行确定。(d) 凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件

8、；(e) 对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施；(f) 所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。（）施工机械的质量控制(a) 凡直接危与工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；(b) 施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。（）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案(a) 施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术组织措施；(b) 结合本工程项目的具体情况， 要求施工单位编制重点分部（项）

9、工程的施工工法文件。要求编制工法文件的工程有：施打塑料排水板，临时北护岸工程加载，对编就的工法文件应进行审核。(c) 要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施； (d) 针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；(e) 要求总包单位编制本工程施工标准工艺流程图。 （）生产环境、管理环境改善的措施(a) 协助施工单位完善质量保证工作体系；(b) 主动向省质监站联系，汇报在本项目开展质监的具体办法， 争取省质监站的支持和帮助；(c) 审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；(d) 考察施工单位试验的资质； (e) 完善质量报表、质量事故的报告制度等。 3

10、质量的事中控制 （）施工工艺过程质量控制 工艺过程的质量控制可参照表容组织实施。详细的见监理细则。工艺过程的质量控制也就是各分项(工序)的质量控制，是质量控制的重点， 监理工程师将严格把关。表中列出的“控制手段”： 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督； 现场检查、旁站指现场巡视、观察与量测等方式进行的检查监督； 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。 表 施工工艺过程质量控制 序工作项目质控要点控制手段1砂垫层*砂规格、质量*厚度、围*高程审核试验报告、检查测量

11、测量2施打塑料排水板*排水板规格、质量*下沉过程严禁扭结、断裂和撕破滤膜等*底标高、顶标高*回带*平面尺寸检查试验报告和抽样报告、观察、量测现场检查观察检查检查施工记录、旁站测量3回填土*填料规格*回填速率*分层厚度、标高*密实度*排水现场检查检查施工记录量测、测量检查试验报告现场检查4地基预压*沉降、位移观测*加载速率*分级、最终堆载高*卸载与平整检查测试仪器、记录检查施工记录测量检查记录、现场检查5临时北护岸*砂垫层：质量、高程、围*施打排水板：质量、标高、回带、 平面尺寸*棱体抛石：块石规格、质量、宽 度、坡度、高程*倒滤层：级配、坡度、厚度、材 料质量*浆砌块石：石料质量、砂浆标号、

12、灰浆饱满、错缝、轴 线、平整度高程*垫层石、护面：规格、质量、厚 度、轮廓线、坡 度标高测量现场检查、量测、测量现场检查、量测、测量检查、量测、测量检查试验报告、量测、测量量测、测量（）工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后始通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可始能进行下道工序。其工作流程见图。 工序施工完毕 返 修 施工单位自 不合格 检、专职检 、初检 合格 通知驻现场监理 工程师或其代表 会同现场检查 试验室检验 不合格 合格？ 合格 签署质检合格意见 进 行 下 道 工 序 图 工序

13、交接检验程序图注：施工单位初验后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇注混凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可约请设计单位、市质检站派员参加。工序质检意见由监理方参加检验人员签署。（）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（）工程变更的处理施工单位提出工程变更的处理流程见图。 施工单位书面提出工程变更书 申 批 报 复 总监室接办 与业主联系 现场监理工程师或总监组织审核 （各专业监理工程师参与） 与设计单位联系不同意 是否同意 同意 与业主联系 现场监理工程师或

14、总监，就变更费用与乙方协商 总监就工程变更批复 图 工程变更处理流程图（）设计变更与技术核定的处理由于业主原因提出的设计变更或技术核定，见图。 总监口头指示 与业主联系 总监室拟定文稿 总监审核 设计单位 提出修改后设计图纸 总监组织审核 不同意 是否同意？ 执行修改 同意 编制调整预算 总监审核 与业主联系 现场监理工程师 施工单位 投资控制 图 设计变更处理流程图（）工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停

15、工整改。(a) 未经检验即进行下一道工序作业者；(b) 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；(c) 擅自采用未经认可或批准的材料；(d) 擅自变更设计图纸的要求；(e) 擅自将工程转包；(f) 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；(g) 没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；(h) 其他。（）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工与停工后工程复工，均应遵照图规定的管理流程。施工单位 总监 与业主与各方面协调会 申签章 报批复 批提 示出总监室初审转签注 意 发意见 见现场监理工程师 图 开工申请核签程序图 （）质量、技术

16、签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质监工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。（10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质监方面的认证意见， 这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见图。 支 付 施工单位 业 主 支付 申请拒付 支付证书 总 监 室 质量工程师 投资控制工程师 现场计量工程师 （财务） （进度） 同意或拒付 总 监 图 工程款支付核签程序图（11）建立质量监理日记现场质监工程师与质检人员应逐日记录有关工程质

17、量动态与影响因素的情况。（12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持.协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见图。 现场监理工程师或总监主持协调会 指定有关人员拟定会议 纪要文稿 征求有关方面 现场监理工程师或总监审查、核定 包括业主意见 要 是否修改？不要 总监室签章、行文外发 图 协调会议纪要签发程序图（13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每月向总监与业主报告质量方面的情况。重大质量事故与其他质量方面的重大事宜则不定期地提出报告。4 质量的事后控制（）单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程见

18、图施工单位提出单项工程验收申请表、各分项工程质量验收单 返验核质量验收单会同现场检查 检验实验室资料 修 不合格 合格？ 合格 工程质量等级评定 签署中间验收书 图 单位、单项工程验收程序图（）项目竣工验收项目竣工验收的流程见图。施 工 单 位土建工程竣工施工单位提交工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料现场监理工程师组织初验合格? 不合格 合格 总监组织全面检查、验收 同意验收？ 不合格 合格 审核结算书工程质量等级意见处理工程索赔省质监站质量等级核验 签署工程验收证书工 程 交 接支付工程款使用、保修 图 项目竣工验收程序图（）审核竣工图与其他技术文件资料（）整理工程技术文件资料

19、并编目建档（）保修期的质量控制督促承包商进行质量回访。在保修期的工程损坏，监理工程师查清责任后督促承包商保修。在保修期满之前，对工程作全面检查，对沉降、位移观测资料进行整理、分析，确保工程不留隐患。2 施工阶段的进度控制1 进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控。主要工作容有：（）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。（）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。（）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的

20、协调性和合理性。（）制定由业主供应的材料、设备的采、供计划提出项目所需的材料、设备的需用量与供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。（）按期完成现场障碍物的拆除，与时向施工单位提供现场（）协助业主办理施工临时供水、供电、装设线等有关手续，协助申请办理临时施工（“三通一平”）的施工许可证与申请办理临时占道、施工占地、路栏拆除等有关手续。（）向施工单位移交作为临设使用的待拆房屋。（）按合同规定与时向施工单位提交设计图纸等设计文件。（）按合同规定与时向施工单位支付预付备料款。2 进度的事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，与时进行工程计量，为向施工单位支付进度

21、款提供进度方面的依据。其工作容有：（）建立反映工程进度状况的监理日记逐日如实记载每日形象部位与完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。（）工程进度的检查审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：(a)计划进度与实际进度的差异；(b)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（）按合同要求，与时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。（）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员需在有关原始凭证上签署，最后由项

22、目总监理工程师核签后方为有效。（）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划与设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。（）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。（）组织现场协调会现场协调会职能：(a)协调总包不能解决的、外关系问题；(b)上次协调会执行结果的检查；(c)总图管理上的问题；(d)现场有关重大事宜。 现场协调会应印发协调会纪要。（）定期向业主报告有关工程进度情况，每月一次。3 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（）制定保证总工期不突破的对策措施技

23、术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：严格按施工承包合同执行，工期每拖延一天，罚人民币5000元；其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等（）制定总工期突破后的补救措施。（）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。3 施工阶段的投资控制1 投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。（）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的

24、重点。（）预测工程风险，与可能发生索赔的诱因，制定防性对策，减少向业主索赔的发生。（）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要因违约造成索赔条件。（）按合同要求,按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。（）按合同规定，与时对已完工程进行计量，不要造成未经监理计量认可就承认其完成数量的被动局面。（）按合同规定,与时向施工单位支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件。（）完善价格信息制度，与时掌握国家调价的围和幅度。（）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。（）定期向业主报告工程投资动态情况。（10）定期、不定期地进行工

25、程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3 投资事后控制（）审核施工单位提交的工程结算书。（）公正地处理施工单位提出的索赔，其处理程序见图11。施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核索赔的理由成立？（有理） 不成立 成立 索赔的依据有效完整？（有据） 无效 有效 不正确索赔的计算正确？（有度） 正确 业主接受索赔的报告并与施工单位谈判 联系 意见一致？ 调解 不一致 仲裁 一致 双方达成一致后签署起草索赔意见或签注批复 联系 索 赔 生 效 图 索赔处理程序图注：调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由

26、经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁或诉讼。索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。5 合同监理1 接受业主的委托，承担本项目有关合同的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管。2 协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3 合同执行情况的分析和跟踪管理。4 协助业主处理与项目有关的索赔事宜与合同纠纷事宜。6 其他委托服务接受业主委托，承担以下技术服务：1 协助业主办理项目报建手续。2 协助业主办理项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文。0主要监理措施项目监理措施主要是围绕投资、质量、进度控制三大目标。其组成容见表。 表 投资控制 质量控

27、制 进度控制 组织措施o Co Q-o T-o 技术措施t Ct Qt T-t 经济措施e C-e Q-e T-e 合同措施c C-c Q-c T-c 1 投资控制1 Co（投资控制的组织措施）：建立健全监理组织， 完善职责分工与有关制度，落实投资控制的责任。2 Ct（投资控制的技术措施）；1 设计阶段2 招标阶段3 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供应厂家；4 施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以与按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3 C-e （投资控制的经济措施）：除与时进行计划费用与实际开支费用的分析比较外，对监理人员对原设计或施工方案提出

28、合理化建设被采用由此产生的投资节约，可按监理合同规定予以一定的奖励。4 C-c（投资控制的合同措施）：按合同条款支付工程款，防止过早、 过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。2 质量控制1 Q-o（质量控制的组织措施）：建立健全监理组织， 完善职责分工与有关质监制度，落实质量控制的责任；2 Qt（质量控制的技术措施）1 设计阶段2 材料供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家， 并协助其完善质量保证体系；3 施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。详见上文所述。3 Q-e与Q-c （质量控制的经济措施与合同措施）：严格质检和验收， 本项目施工承

29、包合同规定的质量等级为优良(省交通质监站核定为准)，达不到优良，罚总造价的2%。3 进度控制1 T-o（进度控制的组织措施）：落实进度控制的责任， 建立进度控制协调制度。2 T-t（进度控制的技术措施）：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采取高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；3 T-e（进度控制的经济措施）：工期每拖延一天，承包商向业主支付合同价款万分之三的违约金。4 T-c （进度控制的合同措施）：按合同要求与时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。 0 监理组织1 监理组织机构考虑到本工程的监理主要为施工阶段监

30、理，项目监理组织机构与人员编制配备如图12所示： 总监理工程师 付总监理工程师 质量控制 工程管理 投资控制 合同管理 信息管理 图12 监理组织机构图1 质量控制的主要工作容为：原材料的质量控制、半成品的质量控制、施工手段质量控制、技术资料审核、施工过程质量控制、中间产品验收、工程试验、检测等。2 工程管理的主要工作容为：现场协调、进度控制、 施工安全监督、工程计量等。3 投资控制的主要工作容为：工程预算、审核工程款支付、工程结算、索赔处理等。4 合同管理的主要工作容为：合同履行情况检查、调解与仲裁等。5 信息管理的主要工作容为：信息的收集、鉴别、整理、保存、 传递等。2 职责分工1 总监理

31、工程师岗位职责标准如表所示： 项目总监理工程师岗位职责标准 表项 考 核 要 求 职 责 容 目 标 准 完 成 时 间 1.项目投资控制 符合投资分解规划 每月（季）末 工作2.项目进度控制 符合合同工期与总控制 指进度计划 每月（季）末 标3.项目质量控制 符合质量评定验收标准 工程各阶段末 1.根据业主的委托与授权1.协调各方面的关系 全面负责和组织项目监理2.组织监理活动的实施 工作 2.根据监理委托合同主持1.对项目监理工作进行 合同生效后月 制定项目监理规划并系统的策划 基组织实施 2.组织好项目监理班子 3.审核各子项、各专业监应符合监理规划，各子项、专业监理开理工程师编制的监理

32、工并具有可行性 展前天 本作计划或实施细则 4.监督、指导各子项、各1.使监理工作进入正常 每月末检查 专业监理工程师对投资、工作状态 职进度、质量进行监控，并2.使工程处于受控状态 按合同进行管理 5.做好建设过程中有关各使工程处于受控状态 每月末检查、协调 方面的协调工作 责6.签署监理组对外发出的1.与时 每月（季）末 文件、报表与报告 2.完整、准确 7.审核、签署项目的监理1.完整 竣工后天或依合档案资料 2.准确、真实同约定 2 专业监理工程师岗位职责标准如表所示。 专业监理工程师岗位职责标准 表项 考 核 要 求 职 责 容 目 标 准 完 成 时 间 各专业监理的容： 工 或投

33、资控制 符合投资分解规划 月末 作 或进度控制 符合控制性进度计划 月末 标 或质量控制 符合质量评定验收标准 工程各阶段 准 或合同管理 按合同约定 月末 1.在本项目总监理工程师制定本专业监理工作计 实施前月 领导下，熟悉项目情况，划或实施细则 清楚本专业监理的特点和要求 基2.具体负责组织本专业监监理工作有序，工程处 周（或月）检查 理工作 于受控状态 3.做好与有关部门间的协保证监理工作与工程顺 每周（月）检查、协本调工作 利进展 调 4.处理本专业有关的重大与时、如实 问题发生后天问题并与时向总监报告 职5.负责本专业有关的签证与时、如实、准确 、对外通知、备忘录，以与与时向总监理工

34、程师的责报告、报表资料 6.负责整理本专业有关的完整、准确、真实 竣工后天或合同竣工验收资料 约定 0 建立健全项目监理工作制度1 设计阶段2 施工招标阶段3 施工阶段1 施工图纸会审与设计交底制度见2(1)(d)2 施工组织设计审核制度见2(6)3 工程开工申请制度见3(8)4 工程材料、半成品质检制度见2(4)5 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度见3(3)6 单位工程、单项工程中间验收制度见4(1)7 技术经济签证制度见3(9)8 设计变更与技术核定处理制度见3(5).9 现场协调会与会议纪要签发制度：一般每7天召开一次现场协调会 见2(7)3(12)10 工程质量事故处理制度见3(6)11 工程款支付签审制度见3(10)12 工程索赔签审制度见3(2)4 项目监理组织部工作制度1 监理组织工作例会制度，原则上每周一次2 建立监理工作日志制度和月报制度。3 建立技术、经济资料与档案管理制度