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1、工程采购部组织结构及工作职责一、采购部组织结构：编制4 人总经理经理（ 1 人）采购助理（ 1 人）采购专员（ 2 人）二、采购部职责：根据公司经营目标和工作计划， 负责将开发项目所需的材料 （设备）等及时到位，满足工程项目的需求。具体工作职责如下：1、制定并完善公司采购管理制度、工作流程并贯彻执行；制定并完善公司常用材料的统一采购标准及进场验收标准；3、负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；4、开展供应商调查，建立、管理供应商目录和档案；5、根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；6、参与材料（设备）等采购合同的制定；7、参与大型设备的选型、定性审核；8、协助工程部开展采购
2、材料（设备）的质量检验工作；9、审核材料设备价格，报主管领导审批；10、负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；11、做好材料（设备）资料的收集、整理；12、及时将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交档案室存档。三、各岗位员工岗位职责：（一）采购部经理 / 主管岗位职责：1、根据公司项目开发计划及图纸要求，组织编写采购计划；2、组织采购工作：选择合适的供应商，组织采购、商务谈判，确定合作方；3、负责市场定价：组织市场调研工作，对调研数据结果进行科学的分析和处理，最终封样定价；4、负责组织材料、设备的进场验收及移交工作；5、负责甲供材料设备款的支付审核；6、负责组织对供应商进行考察
3、、评价、选择，编制合格供应商名录；7、对供应商的经营状况、技术发展水平、供货情况、售后服务情况进行跟踪和评价，及时整理修改动态的合格供应商名录；8、搜集并了解与公司相关的新材料，开拓新材料的供货渠道和新产品的信息资料收集；9、搜集并熟悉市场价格动向，为成本预算提供市场参考价格；10、协助项目现场检查供应商的售后服务；11、负责部门的管理、部门员工的工作分工及培训工作。（二）采购专员岗位职责1、负责采购程序，组织询价；2、根据工程部编制工程采购需求计划进行询价采购；3、根据施工总体计划编制工程总体采购计划、单项招标采购计划；4、负责职责范围内的项目零星采购， 负责材料设备的认质认价；5、参与材料的进场验收及移交。6、协助部门经理进行采购管理工作，通过采购管理，保障公司采购物品的质量过关、价格可控。7、领导交办的其他工作。（范文素材和资料部分来自网络， 供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
工程采购部组织结构及工作职责
