公路监理单位的业务范围及等级划分完整

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1、公路监理单位的业务范围及等级划分（可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）公路监理单位的业务范围及等级划分一、公路监理单位的业务范围甲级公路、桥隧专业：在全国范围内监理一、二、三类公路、桥隧工 程。交通工程专业：在全国范围内监理一、二、三类交通工程。乙级公路、桥隧专业：在全国范围内监理二、三类公路、桥隧工程。 交通工程专业：在全国范围内监理二、三类交通工程。丙级公路、桥隧专业：在本省（区、市）范围内监理三类公路、桥隧 工程。交通工程专业：在本省（区、市）范围内监理三类交通工程。二、公路行业监理工程等级划分1、公路、桥梁、隧道工程一类二类三类公路工程高速公路高速公路路基工程及一级公路一级公路

2、路基工程及二级以下各级公路桥梁工程独立大桥工程、特大桥长度500m 或单大桥500m总 长100m 或 100m 单跨中桥及以下桥梁工 程 总 长100m40m40m隧道工程监理理论一、单项选择题1.项目作为一次性事业，其成果具有明显的（）A.目标性B.约束性C.独特性D.单件性2.项目的（）是决定一个项目成功与失败的关键特性。A. 一次性B. 目标性C.制约性D.独特性3.不属于项目管理基本职能的是（)A.计划B.监督C.组织D.协调4.项目的不确定性主要是由项目的( )造成的。A. 一次性B.制约性C. 目标性D.独特性5.项目的（）是最重要和最需要项目管理者注意的特性。A.时限性B. 目

3、标性C.制约性D.独特性6.工程项目管理是以（）为核心的管理活动。A. 项目经理B.定的组织形式C.工程项目目标控制D.实现投资效益A. 政府监督、法人管理、社会监理、企业自检B. 政府监督、社会监理、企业自检C. 法人管理、社会监理、企业自检D. 政府监督、法人管理、企业自检8. 社会监理的（）是监理单位区别于其他一般服务性组织的重要特征，也是其赖以生存的重要条件。A. 委托性 B.科学性 C.公正性 D.执法性9. 全面质量管理工作的方法是（）。A.运用数理统计方法，分析问题，改进质量B.全员管理C.PDCA循环D.建立质量保证体系10. 实行（ ）是推行工程建设项目管理体制改革的关键，是

4、 在项目建设全过程中应用现代企业制度进行管理的一项具有战略 意义的重大举措。A.招标投标制B.合同管理制C.工程监理制D.项目法人责任制11. 在当前我国工程建设项目管理体制的基本格局中， （ ）处 于核心地位。A.国家宏观调控B.工程监理制C.项目法人责任制D.合同管理制12. 单项工程与单位工程的最主要不同点是（）。C. 是否具有独立A.路段长度不同B.结构部位不同的设计文件D.建成后能否独立发挥生产能力和效益13. （ ）是指在建设项目，根据签订的合同，具有独立施工 条件的工程。A.合同段工程B.分项工程C.分部工程D.单位工程14. （ ）是指在单位工程中，按结构部位、路段长度及施工特

5、点或施工任务划分的若干个工程。A. 单位工程B.分部工程C.建设项目D.分项工15. 我国的工程监理是根据（的基本理论，结合我国的具体情况提出的。A.QSB. CMC. PMD. AM16. 我国的公路工程监理属于国际上（项目管理的范畴。A. 施工方B.供货方C.业主方D.总承包方17. 我国的公路工程监理所依据的基本理论和方法来自于）。A. 企业管理学B.建设项目管理学C.西方经济学D. 工程经济学18. 公路工程监理实施的前提是（）。A. 需要得到交通主管部门的批准B.监理单位应公正地履行监理职责C.需要建设单位的委托和授权D.监理单位必须具有相应的监理资质19. 在公路工程项目的施工过程

6、中， 如果提高工程质量标准， 般会导致（ ）。A.费用增加，工期缩短B.费用减少，工期延长C. 费用增加，工期延长D. 费用减少，工期缩短20. 在公路工程质量保证体系中， （ ）处于核心地位。A.政府监督B.法人管理C.社会监理D.企业自检21. 以下各备选项中，不属于政府监督依据的是（）。A. 国家的相关法律、法规B. 监理合同和施工合同C. 政府批准的建设计划D. 国家的相关技术标准22. 理论和工程实践表明，如果不具有（）监理就难以确保工程项目三大目标的实现。A.公正性 B.服务性 C.科学性 D.独立性23. 工程建设过程中，施工监理的主要依据是（）。A. 施工合同B. 建设市场的要

7、求C. 建设单位的要求D. 施工单位的要求24. 以下各备选项中，属于施工准备阶段监理准备工作的是 （ ）。A. 参加设计交底B. 检查保证体系C. 编制监理计划D. 审批工程划分25. 为了实现项目目标， 无论是质量控制、 进度控制还是费用控A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制26. 以下各备选项中，不属于项目法人职责的是（）。A.筹措建设资金B.办理施工许可证C.组织项目交工验收D.查出建设违法行为27. 公路工程施工监理可划分为施工准备阶段、 施工阶段、 交工验收与缺陷责任期三个阶段。 其中，施工阶段监理的时间为 （）。A. 合同工程开工令签发之日至合同工程交工验收申请之日

8、B. 合同工程开工之日至合同工程交工验收申请受理之日C. 合同工程开工之日至合同工程交工验收证书签发之日D. 合同工程开工令签发之日至合同工程交工验收开始之日28. 监理单位与建设单位的关系是（ ）。A. 被监理与监理B .被委托与委托C .被雇佣与雇佣D .被领导与领导29. 在工程项目建设中，始终处于主要负责者地位的是（）。A.监理单位B.项目法人C.承包人D.交通主管部门30. 在公路工程监理活动中，承包人是依据（）接受监理的A. 监理合同B.施工合同C.监理单位或建设单位给承包人的书面通知D.交通主管部门的指示A. B. C. D.A.B.C.D.30.A.B.C.D.甲方对监理单位管

9、理办法一、总则1、为了加强公司投资项目的工程监理工作,特制定本办法。2、监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主 要责任单位 ,并协助建设单位进行成本控制。 所以对监理单位 监理行为的监控必须得到有力控制。3、控制依据 :监理合同 、经审定的监理规划 、监 理细则及建设工程监理规范等有关法规和监理条例。4、本办法自下发之日起实行。二、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、监理工程 师、监理员、资料员等人员，严格控制人员的到岗率。必须 参加工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随 叫随到。2 、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服 务工作的正常进行，监理人员

10、的更换，必须征得书面同意； 对于不称职监理人员，无正当理由必须 2 日内离开，并在 2 日内人员更换到位。3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细 则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理例会，认真 书写监理例会纪要并于监理例会后的两日内下发例会纪要。5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单 位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或 接受回扣，一经发现，驱逐出场，造成经济损失的，由监理 公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接 扣除 ,严重者追究法律责任。6、监理人员不得故意刁

11、难施工单位，现场验收不得拖 延，工程资料应及时签认。7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设 单位造成重大损失的按合同有关规定执行。三、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间应严格遵守或配合甲方 规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗 酒，如有特殊情况应向甲方工程部经理请假。2、监理人员应注意维护监理形象，遵守项目现场各项 管理制度；不准相互推诿、无理拒绝或拖延本职工作；对现 场存在的质量问题、安全隐患应及时发现并及时发出整改通 知单。3、监理人员应熟悉工程图纸及设计变更的相关内容，了解法律法规的相关规定4、各项报表填写内容符合要求。监理日志、月报填写 内容齐全、真

12、实、清晰、可追溯，本人审核的资料及填写的 表格要签字齐全，数字准确。四、监理人员对质量控制1、积极审核各专业施工方案，使之符合规范及标准强 制性条文的规定，并监督施工单位按批准的方案施工，发现 问题应及时解决。出现严重审查错误，及发现未按照批准方 案施工而不及时处理的，予以处罚。2、材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验 符合设计及规范要求。由于发现不及时或发现使用未经批准 的材料，监理不采取措施制止的，予以处罚。3、监理人员应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，掌 握工程现场情况及有关数据，满足工程施工中对各项工序、 参数的理解和需求。4、施工中存在质量问题，能够及时发现并进行处理的，

13、 及时安排处理并复查，重大质量问题不得隐瞒并私自处理。5、严格执行质量过程控制措施，在过程控制及工程验 收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得再 有质量问题。6、为了配合施工单位按计划完成施工任务，在施工过 程中，监理人员应加强过程检查、 主动发现问题并敢于指出， 对施工过程中明显违反施工规范、与图纸不符、有严重错误的问题，应及时指出，要求施工单位整改，必要时对有关问题签发监理通知，以减少工序验收时大量的翻工。7、按职责做好见证取样、监理抽检工作；监理人员在 施工阶段实施监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序 的施工质量实施全过程跟班旁站监督，包括工程建设需要的 关键工序或部位以

14、及特殊工艺。8、监理人员在没有收到书面验收通知的情况下，每天 应根据施工现场的施工状态进行检查，检查下列情况但不限 于以下情况：（ 1 ）检查施工单位现场人员的到岗、特殊工种人员持 证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2）关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准 的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；（3）核查进场建筑材料、构配件、设备和商品砼的质 量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工 艺操作要求；（5）正在施工的部位或工序是否存在质量缺陷或质量 隐患。对较大质量问题或隐患，监理人员宜采取录相、摄影 等手段予以记录；（6）监

15、理人员在巡视和旁站过程中要善于及时发现问 题并对其予以纠正。一旦发现问题，应先口头通知施工单位 要求其改正，必要时签发监理工程师通知单，并将所发 现的问题及处理过程记入监理日记。当发生下列情况之一 时，监理人员应口头要求工程暂停施工： 施工出现了安全隐患； 工程质量出现的缺陷可能引发工程质量事故； 监理人员在口头要求工程暂停后，应立即向总监理工程师汇 报，由总监理工程师签发暂停施工令。9、监理单位应严格工序报验制度，对施工单位报验的 工序，监理员应协同监理工程师首先检查施工方自检资料， 齐全后再进行工序验收。五、监理人员对进度控制1、监理单位须配合施工进度 , 根据总进度计划 ,要求施 工单位

16、提出各分部、 分项工程的季度、 月度的具体计划安排 组织各专业监理工程师审查其可行性并提出意见。2、监理工程师审核施工方按工程进度提交的形象进度 和已完成工程量月报 ,对工程量增减变化的设计变更及工地 洽商等内容执行情况审查 ,同时检查是否满足质量要求 ,如不 合格不予签认并及时汇报甲方。3、在施工过程中监理人员经常深入工地，了解承包人 的工、料、机的投入情况，对进度计划滞后的工程提出分析 意见，采取有效的控制措施，并督促施工单位按工程进度完 成。4、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表等符合要求的及时准确签证，杜绝漏签、错签；对承包人 上报的资料的审核准确到位；计量方法、原则掌握严

17、格、正 确，对计量支付的理解透彻。六、监理人员对现场安全文明生产控制1、项目监理部应定期组织现场安全文明生产的检查， 对检查发现的问题应及时要求施工单位整改，并将整改结果 上报建设单位。2、做好日常安全监护及督促工作，所有人员应自觉遵 守并严格执行安全文明管理制度，对下述情况及时整改及制 止：（1）工程标牌未设置，或设置在不醒目位置，或发生 破损未及时修复；高层建筑无明显的楼层标识牌。（2）施工现场成品、半成品及原材料未按规定堆放。（3）施工现场扬尘、撒土对周边居民区、公共场所造 成环境严重污染的噪音。（4）发现生活区、办公区、施工区有随意倾倒垃圾现象，办公区域场地不定期打扫，损坏的设施不及时

18、修复。（5）发现施工现场高空抛物或从高处倾倒物体。（ 6 ）外墙脚手架未保持整洁、美观，发生破损，钢管、 扣件、栏杆颜色标识不清楚，围墙及周边道路、工地出入口 未保持清洁，绿化、广告、灯箱等发生破损未及时修复。（7）施工单位门卫管理不到位，不建立来客登记制度。（8）施工单位未建立安全生产责任制，未落实安全生 产的组织保证体系，安全员缺岗或不到位；施工单位安全管 理台帐未及时建立并完善，未对施工作业人员进行安全生产 教育或分部分项工程的安全技术交底，施工单位特种作业人 员未持证上岗。（9）施工现场消防设施未按要求配置的，施工脚手架 未按规范搭设、报验不及时及未能满足安全防护要求的，现 场安全帽、

19、安全网、安全带等未按要求佩带或配置，拒不整 改的。（ 10 ）现场出入口、通道口、楼梯口、井道口、预留洞 口、临边洞口、基坑边缘等容易发生坠落的地方未设置安全 警示标志，临边防护未及时设置，现场塔吊、架桥机、吊车 及其他施工机具未按要求配备有效的保险、限位等安全设施 和装置或超过质检期违规使用的。（11 ）施工现场用电设备、 配电箱、开关箱未采用 TN-S 接零保护系统，未实行三级配电、两级保护系统，施工电缆 随意拖拉，未架空或埋地，接头未保护，绝缘层有破损，现 场用电设备漏电保护装置未按要求配置或失灵的。（12 ）发现生活区、 职工集体宿舍、 食堂违规使用电器， 电线私拉乱接及未配设防火设备

20、的。文件编号业务员区域划分区域保护 管理制度编制日期版本审核日期页码批准日期1. 目的为规范公司业务管理，保障公司长远利益和持续稳定发展及平衡各区 域业务员利益，特制定此管理制度。2. 范围A. 市场区域的政策划分及操纵方案B. 区域管理方案3. 职责3.1销售部经理根据各自业务员前期对市场的了解结合实际情况对市 场进行区域划分，杜绝市场交叉现象；3.2市场业务员根据市场划分情况，进行各自市场划分后的市场开发 和市场维护；4. 标准4.1区域划分将销售区域划分为河南区域（级代理为主。8大区域，区域划分如下：），设立业务员一名，开发思路以市、县华北区域（），设立业务员一名，开发思路以市级代理为主

21、。山东区域（），设立业务员一名，开发思路鲁西以市、县级代理为主豫东区域（），设立业务员一名，开发思路豫东区濮阳到鹤壁之间要求连成一条销售线华南一区（），设立业务员一名，开发思路把区域市场连成一条销售线华南二区（），设立业务员一名华南三区（），设立业务员一名华西区域（），设立业务员一名4.2 市场启动策略A 产品进入市场，以宣传、上访、关系维护为主导。B 对于已合作客户，捆绑式促销带新产品等活动协助客户启动市场。C 充分借势大用集团的销影响力， 让公司产品以最快的速度进入市场。4.3 区域划分市场维护A 公司现处于销售初期，对业务人员经销区域进行了粗略划分，公 司的整体销售思路是以市级代理销售覆

22、盖县级。B 原则上各业务员做好各自区域的业务，不允许跨区操作，特殊情 况除外。C 公司不得在已经划分区域进行非（对该地区负责人）沟通的情况 下进行商务洽谈，厂部签单，若采集销售记录发现次行为，公司每批 客户应赔偿 1000/ 次，职业操守抚慰金。a.客户在A区，找到A区的业务员，由B区的客户签合同采购的， 不属于跨区操作。但需要 A 区业务员填写价格保护申请表上报到公司总经办并经总经办批准。由公司客服部和财务部备案，并由公司 客服部通知 B 区办事处。b.客户在A区，找到B区的业务员，由B区的客户签合同采购的，不属于跨区操作。但需要 B 区业务员填写价格保护申请表上报到 公司客服部，经总经理批

23、准，由公司客服部和财务部备案，并由公司 客服部通知 A 区办事处。B、不属于本区域范围内的均属于跨区。例：采购商在 A 区，找到 B 区的业务员，由 A 区的采购商付款并签定 合同的，属于跨区。3、 各区域业务员接到自己区域外的咨询，应自觉填写客户资料转移表交给公司客服部，由客服部负责人通知相应的区域业务员 联系跟踪。 客服部应在一个工作日内，询问相应区域业务员与此客户的联系情况，并做记录。4、公司客服部只做服务，不谈业务，应遵循公平公正的原则，不能徇私舞弊。若有违反规定，处以100 元/次的罚款。5、若有接到别人区域的客户咨询又不通知公司客服部的。公司发 现一次处以 100 元的罚款， 第二

24、次出现处以 200 元的罚款， 第三次罚 款 500 元。6、公司正常调动的业务员，在工作调动之前填好原区域的客户 资料移交表，移交给公司客服部。原区域范围内发生过业务往来的， 以后客户再与此业务员联系时。业务员有责任与义务将信息交回给公 司，但不属于客户信息移交范围。在公司下发正式区域划分文件后， 如果手上还有原区域客户在跟进的，需要在三个工作日内，以书面的 形式填写价格保护申请表向公司销售部备案。在业务成交后公司 可以将此笔交易的业绩及提成计算给原区域业务员。无备案的，则原 区域所有客户自然转移到现区域负责人名下。7 、对跨区域报价或者有已发文的价格保护申请表又报价的， 公司严格追究违反规

25、定之业务员的责任，且处以500 元/ 次的罚款。8、业务员在离职时需要将客户的详细信息，与公司销售部做好客 户移交手续。财务部需凭销售部经理签字后的客户资料移交表才 予计算工资及提成。9、离职人员的区域原则上暂交给公司客服部管理，也可以由公司 依据销售区域指定人员代为管理。代理业务员在负责此区域其间有业 务促成的，业绩及提成正常结算。若有新人填补原空缺区域时，在新 人就职 7 天以后，客服部或指定人员需无条件将此区域的所有客户转 交给相应业务员，包括正在跟进的订单。若有特殊情况的，需要业务 员以书面的形式备案到公司财务部，如果没有书面提出的申请，任何 人口头说的一律无效。此规定自公布之日起执行。本文件业务员与公司各持一份，本文件 与公司劳务合同签订期限为一年，满期后，双方同意后方可续签，本 文件具有法律效应。若发生法律纠纷按照该业务员指定法院受理。客户资料转移/移交表业务员:销售地区客户全称公司详细地址客户 业务 联系 人性别年龄联系方式业 务 客 户 负 责 人业务 客户 负责 人联 系方 式信誉度使用额（万 元）提供相关证件（有/无）备注执行 价格（附 价格 表）营业 执照（复 印 件）卫生 许可 证（复 印件）税务务登记证（复 印件）组织 机构 代码 证（复 印件）企业法人代表身份 证（复 印件）