施工总进度计划与保证措施方案

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1、 .第六章 施工总进度计划与保证措施61施工总进度计划表与网络图1、 进度计划控制原则（1） 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。（2） 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、 总进度计划的安排（1） 根据合同文件要求，本工程暂定工期为75日历天，计划开工日期为2008年4月15日2008年7月1日，具体开工日期根据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准.（2） 施工准备包括、材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施、物资准备与材料定货等施工准备工作。（3） 装饰工程施工（工期75天）工程正式开工后，投

2、入多工种，组织立体施工，同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，立即转入第二施工段，其他工序工期安排详见 进度表。（4） 施工验收准备（工期3天）对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。（5） 竣工验收、退场（工期2天）（6） 卫生清洁（工期60天）我公司计划在本工程施工中自行进行卫生清洁，施工中做到随做随清完垃圾，清理场地，并把施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地与已完工的成品。（7） 附施工总进度计划表与网络图6.2安装人员配置与调配计划1、 安装人员配置计划表（附图） 劳动力用量计划表500 450 400人400 380人350 3

3、00250 260人200 140人1501001 2 3 4 工期工种第130天第3140天第5160天第6175天合计260380400140木工8012010020泥工801005020油漆工05010050安装工50608020普工5050703063进度保证措施原则1、 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。2、 提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。64影响工期的主要因素：材 料工 人施工机具施工配合缺少经验 装饰机 未培训的班组长订货不与时装饰机具落后工序衔接不紧施工人员缺少经验供货商选择不当装饰机具配备不足交叉

4、施工协调不力工序颠倒劳动力素质低材料不合设计要求垂直运输损失工时工人未按计划调配现在保管丢失损坏机具无人维修保养成品保护意识差因扰民问题停工样板间未通过批准设计频繁修改湿作业太多进度慢结构偏差比较大无工艺标准而返工装修设计考核不力计划不详细有缺陷质量不合格返工装配化程度低设计不合消防要求停水停电导致窝工施工垃圾外运不与专业设计尺寸矛盾劳动纪律管理松懈进度根上要求设计配合现场管理工 艺现场条件65施工进度管理要点1、 制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配与现场交叉作业在的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划与月计划、周计划，做到计划合理、科学安排，

5、严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。2、 计划层层分解、落实，与时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、 把好图纸会审关，保证与时、准确、配套供应设计图纸。4、 把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料与相关设备。5、 改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。7、 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、 编制程序化叠复式施工方案

6、，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，让道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾和前提下工种间和工序间协调配合施工。9、 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。10、 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。11、 加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。66保证工程进度的具体措施1、 保证进度的组织措施（1） 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导

7、下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程的质量前提下，用以下措施来保证投标工期的实现。（2） 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（3） 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、。各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项目工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动

8、态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（4） 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主，总包、监理设计，单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。（5） 根据工程特点与工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（6） 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（7） 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（8） 充分利用经济规律与其杠杆作用，有效地

9、调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（9） 组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2、 保证进度的管理措施（1） 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2） 以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3） 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计

10、划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4） 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）（5） 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。（6） 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，与时发给各工作班组执行。（7） 项目部诚恳承受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3、 保证进度的材料供应措施（1） 与时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划与

11、时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2） 在时间与数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3） 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗，建立专职保管员与完整的领用手续，保证供应的设备与材料不丢失，不浪费。（4） 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的与时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管

12、理方面重点抓好如下几点：A. 加强材料计划的与时性、准确性、严肃性：项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不严肃工作作风。B. 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货与时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单与严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。C. 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材

13、料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D. 加强保管、与时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4、 保证进度的资金保证措施（1） 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（2） 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供

14、必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（3） 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。（4） 在抓计划的基础上做好调查工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 订购情况 材料计划员 费 订购价格 材料采购员 责 用 任 情 领料数量 材料发料员 况 消耗数量 专业施工员 （5） 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不

15、能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的表达。5、 保证进度的工程检查措施（1） 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，与时反馈进度计划的实施情况是进度环节控制之中不可缺少的部分。故在施工组织中应尤为重视。（2） 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查系统，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便与时了解施工动态，监督

16、和督促各施工班组按计划完成工作，与时进行必要的调整。（3） 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主与存档。并提出建议与要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（4） 月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门与有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（5） 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对

17、每日发生的事宜与有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理与资料存档。6、 保证进度的循环措施：（1） 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中性任务（2） 进度控制的第一类循环过程图 施工总进 单位工程进 进 进度记录 进度分 度计划 度计划 度 检查修改 析总结 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 （3） 加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上运载进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织

18、，改善施工组织的方法如下：A. 如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员与施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承当过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。B. 与时调配生产机具，以与设备、材料供应，若项目无法调配将与时汇报公司设备供应部门，与时调整和补充施工机械或业务人员。C. 与时改进施工技术，决不因技术措施不

19、适用或不合理造成施工的浪费和返工。（4） 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应与时调整进度计划，同时也要与时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（5） 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的容进行检查，发现质量问题与时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（6） 工期保证手段特循环图正 确 实 施工 程 施 工 目 标进 度 计 划 调 整工 期 定 期 检 核进 度 计 划 分 析进度计划实施方案施 工 工 期 预 测7、 保证进度的良好工作循环措施（1

20、） 在做好项目施工组织和技术的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围。使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。（2） 严格班组的任务下达、结算与承包制度，充分表达多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（3） 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。（4） 做好治安、保卫工作与时与社会各部门取得联系，预防乱纪事件发生，保证国家财产与职工身心不受损害。（5） 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例与安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关容在后面各部分详述。57 / 10