分包考核管理办法和考核表

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1、-*公司劳务分包商考核管理方法试行一、 总则（一） 为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原劳务分包企业月度考核及信用评价管理方法、劳务分包商信用等级分级管理规定进展修订。本方法试行后，原管理规定作废。（二） 劳务分包商的考核分为工程月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。（三） 本方法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢构造、根底三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本方法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司工程管理部审批、备案。二、 工程月度考核（一） 考核机构：工程部成立以工程经理为

2、组长、生产经理、工程书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。（二） 考核方式：工程经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进展考核。（三） 考核时间：每月18日开场，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。（四） 考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、平安管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合效劳等方面的内容。详见附表1、11（五） 考核职责：工程生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责平安管理考核；劳务员

3、负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；工程书记负责文明施工考核；考核组负责配合效劳考核。（六） 考核流程：18日工程部考核人员结合本专业量化考核指标对工程在建分包商进展考核。20日前由工程经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进展评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。（七） 考核结果1.工程部每月将劳务分包月度考核结果在工程生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进展整改。2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，工程部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包商限期整改，工程对整改结果进展

4、复查。如复查仍未整改或整改不彻底的，工程部将上述情况上报经理部或区域公司劳务主管部门。由劳务主管部门约谈劳务分包商负责人。对屡教不改的，工程部可向经理部或区域公司提出分包退场申请。3.各单位在考核细则或劳务分包合同中对月度考核结果奖罚另有约定的可按约定条款执行。4.工程每季度最后一个月开展劳务分包月度考核时，同步开展对分包商工程管理团队和各施工班组进展考核。并将优秀管理团队人员和优秀班组报经理部/区域公司备案。三、 经理部、区域公司、公司季度考核（一） 考核机构：经理部、区域公司成立以经理为组长，生产经理为副组长的劳务履约专项检查小组。小组成员由项管部、平安部组成。公司成立以分管生产的副总经理

5、为组长，以副总工程师、平安总监为副组长的劳务专项检查领导小组。小组成员由工程管理部、平安环境与职业安康部组成。（二） 考核方式：经理部、区域公司每季度开展劳务分包履约考核。经理部季度覆盖率100%，区域公司每半年覆盖率100%。公司每季度组织对局/公司战略客户工程、局/公司重点工程、特大型工程、存在重大履约风险隐患工程劳务分包进展考核。每半年覆盖率100%，其中风险工程季度覆盖率100%。根据需要，区域公司季度检查可以和公司季度检查合并进展。检查过程中，对存在劳务管理风险的工程进展风险评估，并提出整改措施。（三） 考核时间：各经理部/区域公司季度考核时间自行安排。公司季度考核详见具体通知。（四

6、） 考核内容：施工进度、质量控制、平安管理、文明施工等方面的内容。详见附表2（五） 考核职责：平安部负责平安管理、文明施工考核；项管部负责施工进度、质量控制考核，以及劳务管理风险识别与防控。详见附表3 （六） 考核流程：经理部、区域公司、公司每季度组织在建劳务分包商进展履约考核。考核结果由各层级项管部汇总、统计、分析和通报。项管部还应结合风险工程劳务管理风险识别情况提出风险防控措施，协助工程进展整改，并对整改情况进展跟踪管理。（七） 考核结果1.经理部、区域公司、公司每季度发布各劳务分包商季度考核通报及排名。排名分直接排名和综合排名两种排名方式。直接排名即直接按工程队伍考核得分上下顺序进展排名

7、，同一家劳务分包在多个工程参与考核，可能存在多个名次。综合排名即将同一分包商在多个工程的考核得分按工程个数加权平均，然后再按平均分上下顺序进展排名。2.凡在经理部、区域公司、公司季度考核中综合排名前三的劳务分包，在次季度招标中有优先中标的权利。凡直接排名或综合排名后三的劳务分包商，原则上不得参与次季度的劳务招议标。3.经理部、区域公司对分包商在履约过程中存在的较大不符合项由主管部门负责人约谈分包负责人。如存在重大不符合项由经理部或区域公司分管生产的领导约谈分包商负责人。4.经理部、区域公司做好每季度各劳务分包商的考核记录台帐，考核结果将纳入年终分级考核评分。同时也作为新工程投标履约效果评分的依

8、据。5.公司考核结果将作为年终公司、局评优的依据。凡评公司级、局级优秀劳务分包企业，必须在季度履约考核中至少取得一次前三名的考核成绩，且不得有后三名的考核记录。四、 劳务优秀管理团队、优秀劳务班组半年度考核（一） 优秀工程管理团队：在工程部季度考核中评定结果连续两次为“优，且在经理部/区域公司组织的劳务分包季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务分包工程管理团队。详见附表4、6（二） 优秀劳务班组：在工程部季度考核中评定结果连续两次为“优，且所在的分包商在经理部/区域公司组织的劳务分包季度考核中直接排名或综合排名前三位的劳务班组；或在工程部季度考核中评定结果四次均为“优的劳务班组。详见附表5、

9、7（三） 经理部、区域公司每半年对劳务分包商优秀管理团队和优秀班组进展通报，并报公司工程管理部备案。以上人员作为公司、局年终劳务评优候选人。经理部/区域公司可对评定为优秀的管理团队和班组分别给予5000、2000元的奖励，也可根据本单位实际情况自行制订奖励标准。同时，如分包商携优秀管理团队和优秀班组参与新工程投标，可酌情加分，优先选用。五、 经理部、区域公司、公司年度考核（一） 考核方式：由各经理部、区域公司劳务分包考核领导小组组织对所属在册劳务分包商进展年终分级考核。（二） 考核时间：每年12月20日开场，次年1月20日前完成考核。考核周期为上年12月21日至本年12月20日。（三） 考核内

10、容：考核分包商组织体系建立、合作经历、在建工程平均履约效果、年度生产规模、资源组织能力、综合信誉等方面的内容。详见附表81.未正式合作的新引进分包商、两年内无在建工程的储藏分包商暂列为配合层劳务分包。2.对于合作时间较短至少完成一个工程工程施工，但实力雄厚、资源充分、履约品质高、有重大工程、特殊工程施工经历的劳务分包商，经公司批准，可以列为核心层劳务分包商。3.凡考核当年出现一般以上质量、平安事故的，或出现质量、平安事故、劳资纠纷不及时处理，造成不良社会影响的不得评定为核心层劳务分包商。（四） 考核流程：每年12月底由经理部、区域公司劳务主管部门将各劳务分包商年度考核指标完成情况进展逐项指标分

11、析，并进展逐项评分。由经理部/区域公司考核领导小组组长或副组长组织召开评审会，对各分包商的各项考核指标初评分进展综合评审，并将最终评分和分级结果报公司审批。（五） 考核结果1.各区域公司每年将分级评定结果报公司审批，公司评定后建立劳务分包商分级管理台帐，并发布合格劳务分包商分级名册。2.核心层劳务分包商可与区域公司、公司签订战略合作协议，确保工程施工的延续性和生产规模的持续增长；可在公司*围内通过招标或议标优先取得劳务工程分包权；可优先获得公司重大工程和海外工程的分包权；可参与区域公司、公司年终评优；可适当提高进度款支付比例、可降低履约保证金缴纳比例或按年度缴纳履约保证金；其管理人员可参与公司

12、自有管理人员的内、外部培训。各单位对核心层的具体优惠政策可在本单位劳务管理规定实施细则 、招投标管理方法中进展约定，并将相关文件报公司工程管理部备案。3.根本层、配合层可通过提升履约品质晋升为核心层和根本层。4.对履约质量较差、出现重大不良记录或2年及以上未与公司合作的劳务分包商，通过评定予以除名。如出现恶意索赔、恶意讨薪、危害社会公共秩序的队伍、班组和个人将列入公司黑，并报局备案。附件：1.劳务分包商月度考核表1-1.工程质量检查评分表2. 劳务分包商季度考核表3.劳务管理风险识别与防控措施表4.劳务分包工程管理团队半年度考核表5.劳务分包工程劳务班组半年度考核表6.劳务分包商优秀管理团队人

13、员7.劳务分包商优秀劳务班组8.劳务分包商分级评估表9.合格劳务分包商分级名册. z.-附件1劳务分包商月度考核表本表适用于工程部组织的考核工程名称： 分包商名称： 考核时间：考核项考核子项管理要求扣分标准分值实得分管理体系10分管理人员的配置与调整劳务分包商严格按合同约定配置管理人员，如管理人员发生调整必须经过总包许可。、进场后未向总包工程报送管理人员清单和施工班组清单扣5分；、未按合同约定配置管理人员：工程经理扣5分、平安员专职、质量员扣3分、其他管理人员扣2分；、过程调整管理人员未经总包工程同意：工程经理扣3分、平安员、质量员扣2分、其他管理人员扣1分。10工期控制15分月进度和节点进度

14、劳务分包商严格按工程月度生产方案进展施工，确保月形象进度和节点进度。、按当月工期方案，因分包原因每滞后1天扣2分，扣完为止。、凡当月有节点工期要求的，以节点工期为准，因分包原因滞后一天扣4分，扣完为止。15施工质量附表1-1，总分值100，权重15%工程质量实体检查过程质量及产品实体质量受控，满足施工规*和合同创优要求。参照附表1-1工程质量检查评分表进展考核。评分表包含实测实量评定结果15实体实测实量砼构造、砌体、抹灰垂直度、平整度、几何尺寸符合规*要求，到达本工程创优目标工程实体实测实量由各单位自行制定实施细则。经理部、分公司、公司季度检查时对实测实量只进展抽查。平安管理子项总分值100，

15、权重15%持证情况20分*15%三类人员、特种作业人员持证上岗、工程经理、平安员未做到持证上岗，扣10分/人、特种作业人员未持证上岗，扣5分/人；3施工、生活用电20分*15%电缆敷架规*，各级配电接线正确，箱门完好、关闭。宿舍不得私拉电线，不得违规使用大功率电器。、电缆敷架设存在平安隐患，扣3分/处；、配电箱接线错误，扣2分/处；、箱门破损或未关闭，扣2分/处；、宿舍私拉电线，扣2分/处；、违规使用大功率电器，扣5分/处；3脚手架30分*15%脚手架按方案搭设，平安网无严重污染及破损，吊篮配重及牵引设施平安，构造施工必须搭设临时通道。、外架未按方案搭设，本项不得分；、外架搭设不规*，扣5分/

16、处；、构造作业层无临时通道，扣5分。、卸料平台未按要求制作或存在平安隐患，扣5分。、电动吊篮使用存在平安隐患，扣5分/处。、外平安网每个立面污染或破损0.5m2超过3处，扣5分。4.5平安防护30分*15%室内外超过2m高的临边防护齐全稳固；超过200*200的板洞必须封闭；施工人员佩戴平安带，高空作业使用平安带；电梯平安门不使用时必须关闭。自带设备平安防护到位。、临边防护或板洞封闭缺失，扣2分/处。、现场人员未佩戴平安帽，扣2分/人；、平安带使用不规*或高空作业未使用平安带，扣2分/人；、电梯平安门处于未关闭状态，扣2分/处；、自带设备平安防护不到位，扣2分/处；4.5文明施工子项总分值10

17、0，权重10%场容场貌30分*10%施工道路含大门处干净、无积水；排水沟通畅、无垃圾；车辆冲洗设施完备，运行良好。现场砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工完毕后，垃圾清运出场。、施工道路不通畅，不干净整洁，扣2分/处；有积水扣1分/处；、排水沟不通畅，有垃圾，扣2分/处；、未设置车辆冲洗设施，扣5分；冲洗池未及时清理扣2分；、工地大门外道路未清扫，扣5分；有垃圾扣1分/处；、现场未设置建筑垃圾池，扣5分；垃圾当天未清运出场扣2分。3施工区40分*10%施工区工完场清；施工楼层按要求配置了临时厕所：构造施工在模板撤除层的下一层设置，砌筑、抹灰、装修阶段每单元每五层设置一处。每天定时清洁，保证无异味；、构

18、造施工：从作业层往下三层开场，垃圾及周转材料未清理干净，扣5分；、砌筑施工：非作业楼层未做到垃圾清理完毕，材料堆放整齐；作业层未做到当日工完场清，每层扣5分。、抹灰施工：非作业层未做到腹诽清理完毕，砌筑工序二次构件模板及工具未清理干净；作业层未做到当日工完场清，每层扣5分。、土建精装移交楼层：现场发现土建遗留垃圾，每层扣5分。、未按要求设置临时厕所，扣2分/处。、厕所未定时清洁，扣2分/处。4加工区、堆放区30分*10%根据施工阶段需求将加工区集中分类设置；原材料分类、挂牌堆放，防火、防雨、防锈措施到位；废料集中堆放、管理、未单独设置钢筋、木工、砌块加工区和砂浆集中搅拌区，扣5分/区；、钢筋、

19、模板含铝模、大钢模、木方、砌块、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/处；未扣牌标注品种、规格扣2分/处；、无防火、防锈蚀、防雨措施，扣2分/处；3实名制管理子项总分值100，权重10%用工实名制35分*10%劳务队伍进场后分包负责人将工人花名册报、工人的劳动合同报总包工程部备案，并附照片及*复印件。、未及时填报和更新花名册扣2分/次；、未与务工人员签订劳动合同扣1分/人；、未上交*复印件，扣1分/人； 、未上报考期表扣2分，未上报工资发放表扣2分，未进展入场教育扣2分。3.5培训实名制20分*10%劳务分包商组织新进场工人参加总包组织的入场培训、三级教育培训，施工前参加班前平安、技术交底和农民

20、工业余培训、未参参加场教育培训，扣1分/人；、未参加三级教育和办理三级教育卡，扣2分/人；、未参加班前平安、技术交底，扣2分/人；、未按方案参加农民工业余培训，扣5分/期；2保险实名制10分*10%要求劳务分包商为每名工人办理工伤保险。如总包统一办理，可不重复办理。、未办理工伤保险，扣5分；、参保人缺乏工人80%，扣2分；、未按要求定期更新参保人，扣2分；1工资发放实名制35分*10%劳务分包同每月足额支付工人工资，工资表需工人签字和加印指膜。上月工资发放表和本月考勤表报总包备案、未按月支付工人工资或生活费，扣10分；、未将工人上月工资发放表报总包工程备案，扣10分；、未将工人当月考勤表报总包

21、工程备案，扣5分；、因工资支付引发投诉或纠纷，扣20分/起；3.5费用履约10分合同费用履约严格按合同约定单价办理进度结算和完工结算。如发生费用调整，必须经双方协商一致，并签订补充协议方可办理结算。、肢解合同条款要求另行增加费用的每项扣2分；、以消极怠工方式要求调整费用或提高合同支付比例的每次扣5分，扣完为止；以停工方式要求调整费用或提高合同付款比例扣10分；、不及时配合工程办理进度结算，未做到月结月清扣5分。10配合效劳10分配合效劳服从总包工程管理规定，严格按施工筹划开展现场施工。施工过程中承受总包、监理、业主和政府职能部门的监管，积极配合工程过程检查和竣工验收。、未按图纸、总包施工方案、

22、班前交底进展施工扣5分/次，扣完为止；、拒不配合工程管理人员工作安排每次扣2分含工程重大活动的用工配合，扣完为止。、被监理、甲方投诉一次扣2分；扣完为止。10治安后勤5分治安管理分包商及所属工人不得从事*违纪活动。、打架、斗殴、盗窃、涉黄涉赌扣1分/次，扣完为止；性质严重的移交司法机关；、威胁、辱骂、殴打总包、监理、业主管理人员，本项不得分；2后勤管理自办食堂严格按食品平安相关规定，做好防毒防污工作。生活区保持整洁、卫生。、自办食堂无卫生许可证，扣2分；炊事人员未办理安康证扣1分/人。、生食、熟食未分开存放扣1分；未保存饭菜样品扣1分/次。、饭菜没配置防蚊防蝇设施的扣1分/次。、生活区、宿舍未

23、安排专人清扫扣2分；生活垃圾未清扫归堆扣1分/处。3工程经理：附件11工程质量检查评分表工程名称： 分包商名称: 考核时间：考核项考核子项管理要求扣分标准扣分值检查质量缺陷A10次，10B5，5C1次ABC模板与支撑系统20分立杆、垫方、扫地杆、顶托3分立杆间距符合方案要求；立杆应落地，立杆下有垫方；扫地杆符合方案要求；顶托伸出立杆长度符合要求，不发生歪斜。立杆间距大于施工方案规定值200mm以上；立杆未落地；立杆下无垫方；扫地杆少于施工方案规定数量；顶托伸出长度超标，发生歪斜。321墙柱侧撑3分木方侧立面与墙柱接触，抱箍及对拉螺杆满足方案要求，不得出现钢木混搭现象木方摆放错误；抱箍数量缺乏，

24、或抱箍钢管未伸到头；出现用木方代替钢管现象。321梁支撑3分600梁要加对拉螺栓； 600梁未使用对拉螺栓；梁中、梁端缺少能约束其左右位移的侧撑。321板底支撑剪刀撑、斜撑3分主楞、次楞、剪刀撑、斜撑数量及设置间距大于施工方案100mm及以上，或未伸到头200mm。剪刀撑、斜撑设置数量不符合规*或施工方案321防漏浆措施3分墙、柱防漏浆、防错台；板防漏浆墙柱下无防漏浆、防错台措施；楼板模板间隙大于10mm，且无防漏浆措施。321后浇带、悬臂构件支撑5分是否独立搭设、支撑不能提前撤除、支撑稳固未独立搭设、后浇带支撑提前撤除；后浇带支撑不稳固321钢筋工程20分钢筋规格及数量5分钢筋规格、数量要符

25、合设计要求钢筋规格、数量不符合设计要求321钢筋连接5分钢筋绑扎；梁、柱钢筋接头绑扎不齐全；梁、柱钢筋接头不合格321钢筋位置5分梁板下筋垫块、板上筋马镫、梁柱主筋不移位梁、板下筋垫块数量明显缺乏；板上筋马镫数量明显缺乏；梁柱主筋与设计位置偏差15mm321钢筋保护5分切割破坏出现切断受力钢筋的现象321混凝土工程20分孔洞、蜂窝、夹渣3分砼不出现孔洞、蜂窝砼构件出现孔洞深于砼保护层、出现蜂窝，出现露筋、出现夹渣321漏浆、错台3分无漏浆无错台出现漏浆和错台现象321胀模、下挠3分不得不出现胀模、下挠现象1.5cm胀模、下挠3cm；胀模、下挠3cm321拆模过早破坏3分梁或反坎破坏、墙体破坏拆

26、模过早导致梁、反坎、墙体破坏、缺棱掉角321裂缝3分楼板混凝土网状裂缝、线状裂缝、梁、墙砼构件裂缝出现楼板混凝土网状裂缝、线状裂缝、梁、墙砼构件裂缝321混凝土实测实量5分平整度：8mm1、合格率80%不扣分； 2、70%合格率80%扣2分； 3、60%合格率70%扣3分； 4、50%合格率60%扣4分； 5、40%合格率50%扣6分； 6、合格率40%扣8分 . 垂直度：8mm板底极差：15mm截面尺寸：+8，-5mm砌筑及二次构造20分材料3分砌体、砂浆满足砌筑要求砌体不能用碎砖砌筑小于1/3砖、未按规*规定提前浇水后砌筑、自拌砂浆现场无配合比或配合比错误321组砌方式3分不得出现通缝、水

27、平孔；底部设置三线实心砖；不得一次砌到顶、预埋件砼块、实心砖到位出现竖向通缝、外墙砌块出现水平孔、砌体底部未按规*设置三线实心砖、无补砌一次砌筑至顶；门窗洞口、栏杆未设预制砼块、实心砖用于固定门窗框，门窗洞口、栏杆预制块位置不合理321灰缝、堵孔3分砂浆饱满度、孔洞封堵砌筑砂浆不饱满、外墙竖向出现透明缝；外墙孔洞未有效封堵321拉结筋3分长度及结实度、间距、数量符合要求砌筑拉结筋长度缺乏，或植筋不结实、间距、数量不合格321构造柱、过梁、圈梁3分先砌砖后浇构造柱；过梁、圈无漏设出现先浇筑构造柱后砌砖、浇筑构造柱未设投料斗，构造柱不到顶；应设过梁处未设过梁；高度4m砌体墙漏设圈梁321砌体实测实

28、量 5分垂直度：5mm1、合格率80%不扣分； 2、60%合格率80%扣2分； 3、合格率60%扣4分； 平整度：8mm抹灰、楼地面工程20分墙体封堵、构造缺陷修补3分是否有效封堵、线槽修补质量合格抹灰前墙体孔洞和构造缺陷未有效封堵；线槽挂网、细石混凝土补槽321砼墙面基层处理3分抹灰前是否打灰饼、冲筋；砼墙面抹灰前甩浆抹灰前未打灰饼、冲筋；砼墙面抹灰前未甩浆、刮糙321砂浆配比、分层抹灰3分自拌砂浆配合比符合要求，抹灰厚度超过10mm时是否分层抹灰；抹灰总厚度超过35mm时，是否加设钢丝网自拌砂浆现场无配合比或配合比错误；一次性抹灰厚度超过20mm；抹灰总厚度超过35mm未加设钢丝网；不同材

29、质墙面抹灰前未挂抗裂钢丝网；钢丝网丝径小于0.7mm，或宽度小于200mm，或未镀锌。321保温、涂料3分粘贴面积、拼缝、锚栓、托架；色差、分隔缝、污染粘贴面积、拼缝、锚栓、托架不合格；分隔缝不合格；色差、污染321砼地面、水泥砂浆楼地面3分地面细石混凝土层不空鼓、起砂、裂缝地面空裂缝、起砂按房间数321抹灰、楼地面实测实量5分垂直度：4mm1、合格率80%不扣分； 2、60%合格率80%扣2分； 3、合格率60%扣4分； 平整度：4mm净高偏差：20mm地面面层完成后测量房间开间进深大小头：20mm备注：、各层级检查小组结合受检工程所处的施工阶段对检查*围进展筛选，最终根据检查*围实际得分折

30、算成百分制。、实测实量局部由各单位自行制定检测细则，表格只记录最终评分结果。附件2劳务分包商季度考核表本表适用于经理部、区域公司、公司组织的考核工程名称： 分包商名称： 考核时间：考核项考核子项管理要求扣分标准分值实得分1、工期控制30分月进度和节点进度劳务分包商严格按工程月度生产方案进展施工，确保月形象进度和节点进度。、按当月工期方案，因分包原因每滞后1天扣2分，扣完为止。、凡当月有节点工期要求的，以节点工期为准，因分包原因滞后一天扣4分，扣完为止。302、施工质量附表1-1，总分值100，权重30%工程质量外观检查过程质量及产品实体质量受控，满足施工规*和合同创优要求。参照附表1-1工程质

31、量检查评分表进展考核。评分表包含实测实量评定结果30工程实体实测实量砼构造、砌体、抹灰垂直度、平整度、几何尺寸符合规*要求，到达本工程创优目标工程实体实测实量由各单位自行制定实施细则。经理部、分公司、公司季度检查时对实测实量只进展抽查。3、平安管理子项总分值100，权重30%安监体系20分*30%安监体系完善，人员配置到位；三类人员、特种作业人员持证上岗、缺少专职安监人员，扣10分；、安监人员配置缺乏，扣5分/人；、工程经理、平安员未做到持证上岗，扣5分/人、特种作业人员未持证上岗，扣2分/人；6平安教育20分*30%进场人员承受入场教育，承受平安技术交底，参加工程组织的各种平安教育、培训活动

32、、当月进场人员未承受入场教育，扣2分/人次，全月累计；、参与作业人员未承受平安技术交底，扣2分/次；、进场作业人员不参加工程组织的教育培训，扣1分/人次； 6施工、生活用电20分*30%电缆敷架规*，各级配电接线正确，箱门完好、关闭。宿舍不得私拉电线，不得违规使用大功率电器。、电缆敷架设存在平安隐患，扣3分/处；、配电箱接线错误，扣2分/处；、箱门破损或未关闭，扣2分/处；、宿舍私拉电线，扣2分/处；、违规使用大功率电器，扣5分/处；6脚手架20分*30%脚手架按方案搭设，吊篮配重及牵引设施平安，构造施工必须搭设临时通道。、外架未按方案搭设，本项不得分；、外架搭设不规*，扣5分/处；、构造作业

33、层无临时通道，扣5分。、卸料平台未按要求制作或存在平安隐患，扣5分。、电动吊篮使用存在平安隐患，扣5分/处。6平安防护20分*30%室内外超过2m高的临边防护齐全稳固；超过200*200的板洞必须封闭；施工人员佩戴平安带，高空作业使用平安带；电梯平安门不使用时必须关闭。自带设备防护到位。、临边防护或板洞封闭缺失，扣2分/处。、现场人员未佩戴平安帽，扣2分/人；、平安带使用不规*或高空作业未使用平安带，扣2分/人；、楼层电梯平安门处于未关闭状态，扣2分/处；、自带设备平安防护不到位，扣2分/处；64、文明施工子项总分值100，权重10%场容场貌30分*10%施工道路含大门处干净、无积水；排水沟通

34、畅、无垃圾；车辆冲洗设施完备，运行良好。现场砌筑垃圾池，建筑垃圾每天施工完毕后，垃圾清运出场。、施工道路不通畅，不干净整洁，扣2分/处；有积水扣1分/处；、排水沟不通畅，有垃圾，扣2分/处；、未设置车辆冲洗设施，扣5分；冲洗池未及时清理扣2分；、工地大门外道路未清扫，扣5分；有垃圾扣1分/处；、现场未设置建筑垃圾池，扣5分；垃圾当天未清运出场扣2分。3施工区40分*10%施工区工完场清；施工楼层按要求配置了临时厕所：构造施工在模板撤除层的下一层设置，砌筑、抹灰、装修阶段每单元每五层设置一处。每天定时清洁，保证无异味；、构造施工：从作业层往下三层开场，垃圾及周转材料未清理干净，扣5分；、砌筑施工

35、：非作业楼层未做到垃圾清理完毕，材料堆放整齐；作业层未做到当日工完场清，每层扣5分。、抹灰施工：非作业层未做到腹诽清理完毕，砌筑工序二次构件模板及工具未清理干净；作业层未做到当日工完场清，每层扣5分。、土建精装移交楼层：现场发现土建遗留垃圾，每层扣5分。、未按要求设置临时厕所，扣2分/处。、厕所未定时清洁，扣2分/处。4加工区、堆放区30分*10%根据施工阶段需求将加工区集中分类设置；原材料分类、挂牌堆放，防火、防雨、防锈措施到位；废料集中堆放、管理、未单独设置钢筋、木工、砌块加工区和砂浆集中搅拌区，扣5分/区；、钢筋、模板含铝模、大钢模、木方、砌块、砂石、水泥等材料未集中堆放，扣5分/处；未

36、扣牌标注品种、规格扣2分/处；、无防火、防锈蚀、防雨措施，扣2分/处；3经理部区域公司、公司：. z.-附件3劳务管理风险识别与防控措施表工程名称： 工程经理：序号劳务分包商名称劳务管理风险拟采取措施责任人编制人： 编制时间： 年 月 日. z.-附件4 工程劳务分包商工程管理团队半年度考核评价表劳务分包名称团队负责人团队人数考核时间20年上、下半年考核指标很满意10满意8一般7较差5配合意识质量意识平安意识进度意识文明施工意识班组管控能力资源协调能力表达沟通能力业务水平能力工作效率本次考核得分为分。得分：优90，良80，合格70，不合格70，请在下行对应的考核结果括号中打“。本次考核结果优

37、良 合格 不合格 考核人工程部对口管理人员 签名： 年 月 日 工程部主管领导意见： 签名： 年 月 日附件5工程劳务分包商劳务班组半年度考核评价表劳务分包名称劳务班组名称班组长*考核时间20年上、下半年考核指标很满意10满意8一般7较差5配合意识质量意识平安意识进度意识文明施工意识班组管控能力资源协调能力表达沟通能力业务水平能力工作效率本次考核得分为分。得分：优90，良80，合格70，不合格70，请在下行对应的考核结果括号中打“。本次考核结果优 良 合格 不合格 考核人工程部对口管理人员意见：签名： 年 月 日工程部主管领导意见： 签名： 年 月 日. z.-附件6劳务分包商优秀管理团队成员

38、序号分包商名称所在工程管理团队负责人管理者*管理岗位性别籍贯年龄*附件7 劳务分包商优秀班组序号分包商名称所在工程班组工种班组长*性别籍贯年龄*班组人数工人来源省、市附件8劳务分包商分级评估表工程名称： 考核时间：评估内容评估标准分值实得分考核人扣分原因企业资质取得自主法人建筑企业资质，证件齐全有效，注册资金到达200万以上5分；非自主法人资质扣2分；注册资本金低于50万扣2分；营业执照、资质证书、平安生产许可证过期此项不得分。5体系建立有固定的办公场所，企业组织体系完善，管理制度健全、综合管理能力和协调能力强10分；企业无固定办公场所扣1分；企业组织体系、制度不健全扣2分；无企业组织架构仅有

39、工程管理团队扣3分；工程管理团队不健全扣5分。10合作时间公司合作达5年及以上5分；3年及以上4分；合作时间3年以下3分；新引进分包商、储藏分包商0分。5资源组织施工*围所需求工种齐全、专业配套、人员稳定。土建、安装、钢构造劳动力到达1500、300、300人以上得10分；分别到达500、100、100人以上得8分，以下得6分。10劳务产值土建、安装、钢构造在公司内部劳务施工产值分别到达3000万、500万、500万以上得20分；分别为2000万、300万、300万以上得16分；1000万、150万、150万以上得12分，以下得10分；未合作0分。20月度履约将各工程月度考核的平均分作为劳务分

40、包商年度履约得分。年度90分及以上得30分； 80分及以上得25分；70分及以上得20分；60分以上得15分；60分以下0分。30诚信合作组织围标或恶意投标每次扣5分；中标后不及时签订劳务分包合同每次扣3分；未按规定缴纳履约保证金每次扣2分；每发生一次结算纠纷扣2分；每发生一次工资支付纠纷扣2分；每发生一起班组恶意讨薪扣5分；完工一个月内不办理完结算扣5分，每增加10天扣1分。队伍恶意讨薪、恶意索赔得0分。20综合评分：核心层85分；根本层70分；配合层60分；建议清退60分。区域公司经理生产经理附件9合格劳务分包商分级名册序号分包商名称资质营业执照编号经营*围平安生产许可证编号法定代表人被授权(委托)人通讯地址使用地分包等级资质(总/专/劳)资质类别资质等级资质证书编号性别性别分管领导： 主管部门： 填报人：. z.