南开大学22春《生产运营管理》离线作业一及答案参考78

上传人:住在****她 文档编号:88450109 上传时间:2022-05-10 格式:DOCX 页数:13 大小:13.84KB
收藏 版权申诉 举报 下载
南开大学22春《生产运营管理》离线作业一及答案参考78_第1页
第1页 / 共13页
南开大学22春《生产运营管理》离线作业一及答案参考78_第2页
第2页 / 共13页
南开大学22春《生产运营管理》离线作业一及答案参考78_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《南开大学22春《生产运营管理》离线作业一及答案参考78》由会员分享,可在线阅读,更多相关《南开大学22春《生产运营管理》离线作业一及答案参考78(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、南开大学22春生产运营管理离线作业一及答案参考1. 生产过程一般分为时间转换、场所转换和( )转换三种。A.形态B.事件C.人物D.空间参考答案:A2. 关键路径与时间、难度和重要性都相关。( )A.正确B.错误参考答案:B3. MRP出现以前,库存管理主要应用订货点法。( )A.正确B.错误参考答案:A4. 人类工效学是关于人类与环境、人类与机器界面的研究。( )A.正确B.错误参考答案:A5. 下列不属于统计分析表法中常用图表的是( )。A.缺陷位置调查表B.不良品原因统计表C.不良品项目分类调查表D.相关图法参考答案:D6. 假定产品(虚拟产品)是一种实际并不存在的产品,是按各种具体产品

2、产量比重构成的假想产品。( )T.对F.错参考答案:T7. JIT思想对于产品质量的控制_。A.强调对产品质量进行事中控制B.强调对产品质量的事前控制C.依靠对产品质量的事后检验D.对产品质量的事后检验与事前控制并重参考答案:B8. 进行培训是实施MRP( )阶段的工作。A.实施阶段B.总结阶段C.决策工作D.前期工程参考答案:A9. 企业资源计划(ERP)运行前期工作主要内容有( )。A.成立ERP项目组织B.软件系统安装、调试C.企业实施ERP的调研、分析D.选择适应需求的ERP软件E.做上ERP的可行性报告参考答案:BCE10. 当企业既想采用一个成功模式的优点又希望保持现有的定位时会发

3、生骑墙的现象。( )A.正确B.错误参考答案:A11. 供应链管理就是指企业的后勤管理。( )A.正确B.错误参考答案:B12. MRP是按时间段来确定各种相关需求的物料需求数量和时间,MRP的输入不包括( )A.MPSB.BOMC.库存信息D.销售信息参考答案:D13. 流程设计技术常用的工具包括( )。A.装配图B.装配程序图C.流程程序图D.关键路径法参考答案:ABC14. 制造业中,成本控制的主要对象是( )。A.原材料成本控制B.工资费用控制C.制造费用控制D.企业管理费控制参考答案:A15. 一混合流水线生产A、B、C三种产品,计划期产量分别为3000,2000,1000,用生产比

4、倒数法确定生产投产顺序为( )A.AABBACB.ABABACC.AAABBCD.CABABA参考答案:B16. 供应链管理的目标在于构建能使核心企业利益最大化的供应商链条。( )A.正确B.错误参考答案:B17. 盈亏平衡分析法与边际分析法都是研究这些变量之间的动态关系。( )A.正确B.错误参考答案:B18. 库存控制模型不应考虑的费用有( )A.库存物资的价值B.库房折旧C.销售成本D.研发费用参考答案:D19. 长期生产能力规划一般为( )年。A.3-5B.1-2C.1D.2-3参考答案:A20. 新产品开发策略一般归纳为( )。A.独立型策略B.领先型策略C.跟随型策略D.技术引进型

5、策略E.仿制策略参考答案:BC21. 油田的生产属于( )。A.合成型B.分解型C.调制型D.提取型参考答案:D22. 生产运作战略的内容不包括( )。A.产品B.质量C.布局D.项目参考答案:D23. 当订单沿顾客需求向制造商、供应商方向移动,商品的订货数量呈现放大的现象,成为牛鞭效应。( )A.正确B.错误参考答案:A24. 通过固定时间间隔的检查,达到控制库存的目的的是( )。A.连续检查控制法B.周期检查控制法C.ABC控制法D.准时制库存控制法参考答案:B25. 按照来源不同,物料可分为( )。A.自制件B.外购件C.外协件D.虚拟件E.可选件参考答案:ABC26. 动作研究之父是泰

6、勒。( )A.正确B.错误参考答案:B27. 企业生产计划与控制系统一般分为( )层次。A.经营规划B.销售与运作计划C.主生产计划D.详细物料计划E.生产作业计划与控制参考答案:ABCDE28. 常用的产品质量标准有( )。A.国际标准B.国家标准C.行业标准D.企业标准E.所订合同规定的技术要求参考答案:ABCDE29. 以下哪项是产品出产计划的输入?( )A.生产计划大纲B.库存状态文件C.车间生产作业计划D.产品结构文件参考答案:A30. 不属于单件小批生产的典型企业是( )。A.造船厂B.重型机器制造厂C.电视机厂D.大型水轮机制造厂参考答案:C31. 经济批量法的前提是( )A.即

7、时入库,均匀消耗B.即时入库,非均匀消耗C.均匀入库,均匀消耗D.非均匀入库,非均匀消耗参考答案:A32. 下列选项中不属于网络图中的时间的是( )。A.作业时间B.计划时间C.节点时间D.工作时间参考答案:B33. 组织学习仅来自于员工的个体学习。( )A.正确B.错误参考答案:B34. 按故障发生的宏观原因分类,可分为功能故障和潜在故障。( )A.正确B.错误参考答案:B35. 下列不属于质量标准差距产生原因的是( )。A.企业缺乏市场需求调查研究B.企业计划过程中产生失误C.管理层对计划过程不够重视,管理混乱D.企业没有明确的质量计划参考答案:A36. 连接小便槽的污水支管,其管径不得小

8、于( )mm。A.50B.75C.100D.150参考答案:B37. 冰箱与彩电制造业属于( )类型。A.连续生产B.大量生产C.单件生产D.成批生产参考答案:B38. 生产能力是一个绝对的概念。( )A.正确B.错误参考答案:B39. 经济订货批量是指在一定条件下使( )最小的订货批量。A.缺货成本B.库存保管成本C.年库存总成本D.订货成本参考答案:C40. 后运到车间的工件往往就放在工件堆的最上面,操作者总是从最上面拿起一个工件进行加工。这形容的是( )。A.后到先服务B.随机安排C.交货期最早优先D.最短加工时间优先参考答案:A41. 计算生产能力中的设备工作时间是指( )A.制度工作

9、时间B.有效工作时间C.工人操作设备时间D.设备修理时间参考答案:B42. 按照需求特性不同,库存可分为( )。A.原材料库存B.独立需求库存C.辅料库存D.相关需求库存E.安全库存参考答案:BD43. 按照精细生产不断降低成本的要求,选择供应商首先应该考虑价格。( )T.对F.错参考答案:F44. 定量控制系统(Q系统)的优势有( )。A.补充间隔是变化的B.补充间隔固定C.有订购批量折扣D.安全库存较少E.没必要连续观测参考答案:ACD45. 生产运作战略的核心是( )。A.生产系统设计B.降低成本C.提高效率D.精益生产参考答案:A46. 下列属于职能战略的是( )。A.竞争战略B.质量

10、战略C.经营战略D.目标战略参考答案:B47. 对员工的职业训练属于( )。A.事后控制B.事中控制C.事前控制D.反馈控制参考答案:B48. 国民经济中各生产单位的增加值总和是( )。A.国民增加值B.国内增加值C.国民生产总值D.国内生产总值参考答案:D49. 满足需求变化的典型策略有( )。A.跟踪B.均匀C.自制或外购D.转包E.调度参考答案:AB50. 程序分析一般以( )为最小单位。A.工时B.工序C.动素D.环节参考答案:B51. 以下( )不是5S活动的内容。A.整理B.整顿C.清扫D.训练参考答案:D52. 英国人德瑞黑尔提出了订单赢得要素和订单资格要素这两种生产运作战略的概

11、念。( )A.正确B.错误参考答案:A53. 某公司月(25天)需求量600件,每次订购花费30元,提前期为3天,单价12元,单件存储成本为单价的10%,则每次最佳订货量:( )A.150B.173C.190D.250参考答案:B54. 作为一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式,( )是可持续发展在制造业的体现。A.精细生产B.集成制造C.敏捷制造D.绿色制造参考答案:D55. 泰勒于1911年在其( )中,将管理与劳动区分开来,将传统管理提升到科学管理高度。A.科学管理原理B.管理学C.制造管理D.管理科学参考答案:A56. 所有组织,包括银行、医院等服务企业都存在生产职能。( )A.正确B.错误参考答案:A57. 高层建筑排水立管上设置乙字弯是为了( )。A.消能B.消声C.防止堵塞D.通气参考答案:A58. 与VCD相比,DVD是VCD的( )。A.换代新产品B.全新产品C.系列产品D.改进新产品参考答案:A59. 采暖热水锅炉补水应使用( )。A.硬水B.处理过的软水C.不管水质情况如何都不需处理D.自来水参考答案:B60. 如果把企业比作一个人体模型的话,生产运作系统相当于人的( )系统。A.心脏B.循环C.四肢D.肾脏参考答案:A

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!