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1、 竞聘管理制度范本撰写人：_日 期：_竞聘管理制度范本第一条为规范岗位竞聘管理流程，形成科学、合理的人才选拔机制，更好的体现公司“_不相马”的用人理念，特制定本制度。第二条各部管理职位出现空缺或新增管理职位，需从内部选拔合适人选时，适用本规定。第三条适用竞聘的管理职位。正副经理或以下职位。第四条各部竞聘均适用本规定。第五条人资部负责_实施竞聘活动。第六条竞聘活动遵循“公开、公平、公正”原则1、凡公司正式员工且具备竞聘条件，均可参与竞聘。2、竞聘条件、程序均明确规定并提前向全体员工公告，竞聘过程由员工代表监督。3、竞聘中采用统一的评价标准，不因人而异。第七条同一岗位竞聘须同时有三人及以上参与方可
2、进行。第八条提出竞聘需求1、现有管理职位出现空缺或新增管理职位时，由该职位的部填写职位竞聘申请单和职位说明书，并将申请单报送公司人资部。2、人资部收到职位竞聘申请单，应_该需求是否符合编制，对于编制外的职位增设申请进行岗位评估，确认其所申请岗位的合理性与必要性，符合条件的报总经理审核批准。第九条发布竞聘公告1、经公司领导审核批准后，由人资部进行oa公告并在公司内部公开张贴竞聘公告，应包括以下内容：(1)竞聘职位名称及人数；(2)竞聘职位的任职条件及主要工作职责、薪酬标准或参加竞聘人员范围；(3)竞聘申请的手续、申请人所需提交的文件以及竞聘申请受理的截止日期；2、发布竞聘公告与报名截止日期间隔不
3、得少于一周。第十条报名竞聘1、凡公司正式员工，如具备竞聘职位条件，均可申请参加竞聘。2、公司鼓励部或部门积极向人资部推荐合适人选。3、如因竞聘者原职位的不可替代性，导致员工无法脱离原岗位的，可由其直接主管向人资部提出异议；或因竞聘者本人在任职其间未培养合适的接班人的，经人资部核实，可取消其竞聘资格。4、有意参加竞聘的员工，需填写管理岗位竞聘申请表(见附表一)，报人资部审核。符合条件的则在规定的期限内将竞聘报告交至人资部。第十一条若至公告规定的截止日仍无员工报名，则竞聘岗位暂时空缺。可由申请公司总经理批示指定人员临时代理，继续寻找合适的人员。第十二条资格_1、人资部在收到管理岗位竞聘申请表后，需
4、对竞聘人的竞聘资格进行_，主要包括：学历、工作经历、近两年内奖惩记录、培训记录。人资部根据竞聘职位的任职要求进行严格_的同时形成资格_报告。2、资格_时发现申请者不具备竞聘条件的，人资部需将资格_的结果和未通过_的原因及时告知其本人及所属部门主管；3、竞聘人员资格在_通过后需向全体员工公示，公示时间不得少于_天，以接受员工的监督。在此期间，员工对竞聘资格存在异议的可向人资部提出。第十三条竞聘人选确定后，人资部根据候选人的人数规模进行竞聘会准备，同时确定评委人员_并提前_天公告通知竞聘会的具体时间。第十四条评委会成员需为单数，并不得少于_人。第十五条当评委人员中有与竞聘者存在近亲属关系时应回避。
5、回避有两种方式：(1)竞聘人申请回避。竞聘人提出回避申请，应当说明理由，在竞聘开始前提出；(2)自行回避。即评委人员遇有按规定应回避的情形时，可以自己提出回避申请。第十六条回避申请提出后，是否准许，由评委会决定。第十七条竞聘会主要议程1、首先由会议主持人对本次会议精神作简单介绍2、人力资源部宣读竞聘人资格_报告；3、竞聘人宣读竞聘报告；4、竞聘人答辨评审人员的提问；5、竞聘人暂时离场回避；6、直属上级对竞聘人进行实事求是的客观评解(在有评审人员对竞聘人不熟悉的情况下)；7、评审人员进行无记名投票表决；8、现场验票、记录，确定胜出人员；9、竞聘人进场，宣布竞聘结果10、竞聘人对本人竞聘成功承诺11、最后公司主管领导总结讲话第十八条人资部应对竞聘会议进行记录，以备查看。第十九条竞聘结果公告人资部应对竞聘结果进行公告。员工对竞聘结果存在异议的，可在公告之日起_日内向人资部反映。人资部负责对员工异议的内容进行调查核实，如调查确认确实存在不符合任职条件或违反竞聘规则的情况的，竞聘结果视为无效。第二十条聘任1、在规定的公告日期内员工无异议或所提异议经证实不影响竞聘结果的，则可竟聘职位规定发文聘任。2、竞聘成功的员工应在规定时间内完成工作交接并到新岗位就职。第二十一条附则本制度由人力资源部负责解释。第6页共6页 范文仅供参考 感谢浏览
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