工厂管理改善方法课件

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1、1工厂工厂改善改善（KaizenKaizen）的基本的基本年月日2要成为全球性的公司！首先要成为中国！3第第个个RReduce（降低）（降低） 减减缩缩 第第个个RReuse（ （重新使用重新使用） 再利用再利用 第第3个个RRecycle（循（循环环利用）利用） 再再资资源化源化（ISO）4其他其他 RefuseRefuse （拒（拒绝绝） ） 谢绝谢绝拒拒绝绝接受已接受已经经成成为为垃圾的垃圾的东东西。西。（外外发发的包装等的包装等） ）Repair（整修整修） ） 修理修理）损损坏的坏的东东西修理后使用。西修理后使用。Rethink（重新考重新考虑虑） ） 再考再考虑虑考考虑虑是否真的很

2、有必要。是否真的很有必要。5成为中国的！台面的油台面的油水？水？噪音噪音？设备脏设备脏？空气中的油空气中的油污污？产产品的放置方法品的放置方法？食堂食堂？休息休息场场所所？卫卫生生间间？63-13-1 1 1个个产产品流水生産品流水生産 One-Piece-At-a-Time ProductionOne-Piece-At-a-Time Production按照工序的按照工序的顺顺序，一个序，一个产产品或者一台品或者一台产产品一个个分品一个个分别别加工。加工。一个个分一个个分别组别组装好，再流到下一个工序的做法。装好，再流到下一个工序的做法。3-2 工序的流工序的流动动化化 Continuous

3、 Flow Processing本工序内本工序内、 、工序之工序之间间没有呆滞品没有呆滞品、 、进进行一个行一个产产品流水品流水作作业业生生产产。 。 生生产产73-3 隔离小隔离小岛岛 Isolated Jobsites作作业业工序配置上与整体隔离孤立起来工序配置上与整体隔离孤立起来、 、构成了不能根据生构成了不能根据生产产的增减的增减、 、与其他作与其他作业业相配合相配合达到效率的达到效率的产线产线。 。不能根据生产变动对应的产线不能根据生产变动对应的产线、 、比比较较呆板。呆板。这这是阻碍人是阻碍人员员精减的原因之一精减的原因之一。 。 83-4 标标准作准作业业 Standardize

4、d Work以人的以人的动动作作为为中心中心、 、制定没有浪制定没有浪费费的的顺顺序序、 、有效率的有效率的进进行行生生产产的做法。丰田生的做法。丰田生产产方式称之方式称之标标准作准作业业。 。节节拍拍时间时间 作作业顺业顺序序 手持手持标标准准构成构成要素要素3-5 节节拍拍时间时间 Tact-Time一个部品或一台的量大概需要多一个部品或一台的量大概需要多长时间长时间， ，进进行生行生产产？这样这样的一个的一个时间值时间值。 。节节拍拍时间时间下面的式子可以求得下面的式子可以求得。 。节节拍拍时间时间(当天工作当天工作时间时间(定定时时)/(当天做的必要数当天做的必要数)3-63-6 作作

5、业顺业顺序序 Working SequenceWorking Sequence标标准作准作业业是要素之一、作是要素之一、作业业人人员员通通过过最好的效率能生最好的效率能生产产出良品称之出良品称之为为作作业业的的顺顺序。序。93-8 时间时间周期周期 Cycle Time作作业员业员一个人，所操作的工序决定后按照作一个人，所操作的工序决定后按照作业顺业顺序序进进行作行作业轮业轮一圈所需要的一圈所需要的时间时间。 。 3-73-7 手持手持标标准准随着作随着作业顺业顺序，反复序，反复进进行作行作业业， ，能能够够同一同一顺顺序序 动动作作进进行作行作业业， ，工序内放最小限度的半成品。工序内放最小

6、限度的半成品。103-9 作作业标业标准准 Operation Standards标标准作准作业业在在现场现场正确运行的基正确运行的基础础上上工程工程图图、 、品品质质确确认标认标准准、工程表、工程表或安全或安全标标准等准等作作为为基基础础、 、能能够够确保确保质质量成本量成本 安全等。安全等。各作各作业业做法或做法或条件条件标标准化的准化的总总称称。 。作作为为有代表性的有代表性的东东西西、 、作作业业要要领书领书 作作业业指指导书导书 品品质质确确认认要要领书领书 刀具替刀具替换换作作业业要要领书领书等等。 。 113-103-10 信号灯信号灯 （行灯）（行灯）AndonAndon督促相

7、关人督促相关人员员的行的行动动的情的情报报窗口窗口、 、现时现时点有异常的地方能点有异常的地方能够够一目了然地一目了然地进进行判断的行判断的电电灯表示灯表示盘盘。 。除了异常表示，除了异常表示，还还用于作用于作业业指示指示（ （品品质质确确认认、刀具交、刀具交换换、部品搬运等、部品搬运等）、）、表示表示进进度的度的时时候也用到。候也用到。 绿绿灯灯 进进行正常生行正常生产时产时候的信号灯候的信号灯。 。黄灯黄灯 有什么生有什么生产产异常异常（ （制程异常制程异常、 、作作业业延延迟迟等等） ）发发生的情况下，生的情况下， 亮的信号灯亮的信号灯。 。像像这这种的种的发发生异常情况下，信息能生异常

8、情况下，信息能够传够传达到达到 生生产线产线的管理人的管理人员员、 、生生产产流水流水线线的班的班长长、 、区区长长的的职场职场人人员员， ， 能能够够赶到赶到现场现场，去解决，去解决问题问题。 。 红红灯灯 流水流水线线有必要停止的事有必要停止的事态态。 。12133-11 自自动动化化 Jidoka机械机械设备设备的异常或品的异常或品质质异常或作异常或作业业延延迟迟等等不管不管发发生了怎生了怎样样的异常的异常、 、机械机械设备设备会自会自检检异常，有异常就异常，有异常就自自动动停止停止、 、当然作当然作业员业员自己按了停止开关，也是能停止流自己按了停止开关，也是能停止流水水线线作作业业的的

9、。 。像这样像这样、 、没有不良流出的同没有不良流出的同时时、 、异常也明确化。异常也明确化。也也为为了能防止异常的再了能防止异常的再发发生生、 、 造就品造就品质质工程工程 成成为为可能可能。 。并且并且、 、一旦一旦发发生异常自生异常自动动停止的停止的话话、 、设备设备的的监监管人管人员员（异常（异常发发生的）也没有必要了生的）也没有必要了、 、 省人化省人化(减少工减少工时时) 成成为为可能。可能。 143-12 节节拍拍时间时间 Tact-Time（takutotaimu） ）一个一个产产品或品或台台的量需花多少的量需花多少时间时间生生产产的一个的一个时间值时间值。 。节节拍拍时间时间

10、从下面的式子可以求得从下面的式子可以求得。 。节节拍拍时间时间(当天作当天作业时间业时间(定定时时)/(当天做的必要数当天做的必要数)运作时间运作时间就是定就是定时时作作业业、可、可动动率率来来算出算出的的。 。3-14 防防错错装置装置 （防止防止错误发错误发生的治具机械）生的治具机械） Failsafe Devi es (Pokayoke)为为了防止了防止发发生品生品质质不良或机器不良或机器设备发设备发生故障，防止生故障，防止异常情况的异常情况的发发生生、 、一旦一旦发发生异常后能生异常后能够够停止停止产线产线的的便宜的信便宜的信赖赖性高的工具或方法性高的工具或方法。 。1.防止作防止作业

11、业人人员错误员错误的装置。的装置。 2.发现发现作作业业人人员员犯犯错错后，警告装置。后，警告装置。3.如果如果产产品有异常可以品有异常可以检检知，并不知，并不进进行加工的装置。行加工的装置。153-15 省力化省力化 Lobor Saving将将进进行作行作业业人人员员的手工作的手工作业业的一部分替的一部分替换换成机械成机械或治具或治具。（。（还还有一部分是不能达到省人化状有一部分是不能达到省人化状态态） ） 3-16 省人化省人化 Manpower Saving根据作根据作业业改善或改善或设备设备改善改善、 、以一人以一人为单为单位位进进行减人，就是省人化行减人，就是省人化。 。3-173

12、-17 生产管理板生产管理板 Performance Analysis BoardPerformance Analysis Board各工序流水各工序流水线线，要有每一小，要有每一小时时的必要量和生的必要量和生产实绩产实绩以及以及异常内容等异常内容等记录记录的表示看板。的表示看板。监监督人督人员员，每小，每小时进时进行确行确认认，防止异常再，防止异常再发对发对策的策的实实施施和和进进行改善效果的确行改善效果的确认认。 。 16排除浪费（将产品视为重要东西的心情）（时刻想到浪费的心情）是排除浪费的原点加工浪费在库品浪费生产过多浪费停滞等待浪费不良生产浪费搬运的浪费动作的浪费3-18 浪浪费费 M

13、uda (Non-Value Added)对对生生产现场产现场而言而言、 、不能不能创创造附加价造附加价值值、 、生生产产的的诸诸多要素多要素导导致成本致成本变变高高。 。 17品品质质1819202122具体的方法具体的方法尽可能的不要使用叉尽可能的不要使用叉车车【 【理由理由】 】外面的灰外面的灰尘尘粘在粘在车轮车轮胎胎 上，上，导导致工厂内致工厂内变脏变脏。 。发发生等待叉生等待叉车车的的时间时间小箱化小箱化2324【 【交交换换模具的例子模具的例子】 】利用利用T T形支架、就能形支架、就能够够安装。安装。（没必要加工新的形状或孔加工)因为T形进入轨道能简单地拆卸、在模具安装上没有问题。25此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！