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1、施工过程中工程质量控制具体措施（1）督促承包商及分包商建立完善的质量管理体系 施工单位的质量保证体系是否完善以及能否有效运行， 是保证工程质量的重要因素，也是我们重点监控对象。工程 开工前，项目总监会同专业监理工程师对承包商（项目组）的质量管理体系进行评估，评估时可以从下列几个方面进行考 察：1）项目组的质量管理机构是否明确建立 （应以书面形式报 送监理部），相应的人员是否到位，职责分工是否明确；2）“人、机、料、法、环”五个因素是否能有效保证工程 质量：3）施工过程是否执行三级检查验收制度；4）监理部发出的整改通知（口头或书面形式）是否得到 有效执行；5）施工各环节是否处于受控状态；6）施工
2、的实体质量是否在逐步提高；7）各分项工程的技术交底是否完善，并检查在施工过程 中的落实情况。当发现承包商的质保体系不完善或不能有效运行时，应及时 要求施工单位进行整改。如果因质保体系不健全而导致施工 质量有下滑趋势，可以向施工单位发出停工令，直至得到有 效改正。（2）建立质量控制体系监理单位对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程 师三级把关制度。监理员在施工现场不间断巡视和检查，发 现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时和有重点地 对现场进行抽查，并在有关质量方面的报验单上签字；总监 理工程师同样随时对现场进行巡查和抽验，并督促施工单位 和监理人员加强质量控制，对各种工程报验单，总监
3、理工程 师在专业监理师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为 有效。（3）组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定的时间内通过由 监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可 单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影 响质量的原因和因素提出解决办法，督促施工单位对工程质 量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位 的有效控制之下，确保施工质量达到预定的目标。（4）检查承包商投入的人力资源、机械设备和计量器具 的有效性承包商应配备符合工程需要的、有资质的技术负责人，同时 应配备有资格证书的专职质量检查员从事质量检查工作。各 专业施工管理人员要齐全，具
4、备相应资质条件要求，能够满 足施工要求；监理部对特殊工种人员上岗证件的有效性进行检查，如 焊工、试验员、测量员等无证上岗者必须清退出场。承包商配备的施工机具应能满足施工工艺要求，监理部 对照批准的施工方案检查进场设备有效性。对测量、试验仪 器，还要检查其技术指标能否满足施工质量要求，是否在计 量检定周期内。（5）从组织措施上加强监控力度1）选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的监理师 各一名做为监理专业技术负责人重点把好图纸审查关和施 工技术关。2）现场的监理组织健全，职责分工明确，督促、帮助施 工单位制定切实可行的保证工程质量创优计划和通病根治 措施。3）增加专职试验、检验人员，密切注重检
5、验工作，重点 放在建筑安装施工所用材料进场质量检验和基础及主体结 构、建筑装饰、水电及设备安装质量的检测和调试的监控上4）增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪， 及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。对工程的重点 部位、关键工序进行旁站监理。5）完善监理人员的质量责任制度，认真落实本大纲中所 提出的各项监理制度和控制措施。6）建立有效的协调机制，经常与业主沟通，使业主及时 掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。7）每周召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持， 要求各单位质量负责人参加，重点解决本周质量问题，并提 出下周质量要求。另可根据现场世纪情况不定期召开质量专 题例会。（6
6、）从技术措施上加强监控力度1）中标后即进行编制详细的指导监理工作的监理规划， 对监理工作进行科学的目标规划，根据本工程特点、重点、 难点、要点编写切实可行的专业监理细则，在监理细则中明 确各个工序的质量控制点及控制措施，做到规范化监理。2）加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免 错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计 角度把握施工资源的合理配置。3）在施工前，认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部 （项）工程，要根据设计 内容和要求，督促施工单位制定出严谨、 合理、可靠的方案， 必须时邀请部分专家和设计单位共同进行审查和论证。4）参加设计技术
7、交底及图纸会审，做好设计交底和图纸 会审记录。5）材料及构配件等运入现场后，施工单位应及时报验， 并按规定的批量和频率进行抽样试验。监理采用平行检验或 现场见证取样送样方式进行抽样。不合格的材料及构配件不准用于工程，并要求施工单位运出场外。6）尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和 新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度 要求，也使工程质量更加得到保障。7）严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强质量 的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。8）对重点部位、关键工序设置质量控制点，并对质量控 制点实行监理旁站和加强检查、测试力度。（7）从经济措施上加强监控力度1）做好
8、预控、严格控制由于工程质量问题引起的工程 费用增加和索赔事件的发生。2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制 由于工程质量问题造成的投资增加。3）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经 济签证。4）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。（8）现场检测手段我们主要以巡检、旁站（平行检查）等检测手段对工程 施工的质量进行控制。1）平行检查方案平行检查是指项目监理机构利用一定的检查或手段，在 承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检 测的活动。在本工程中，对分部分项工程我们将进行平行检查，检验批按一定比例进行平行检查，即在承包商分部分项检验批 检验时，我们项目监理机构
9、提前进行平行检查，内容按新的 施工质量验收规范要求即主控项目、一般项目进行检查。平 行检查记录要参加检查人员签字，一般不少于2人，平行检查记录，用我公司统一规定使用的表格。工程检验批质量平行检查记录表工程名称建设单检验:批工程?名 1施工单主控项检查F项目质量验收规范的规定规实实实实实监理单位验收般说检查结论：检查人：年月日2）监理工作程序 落实巡视、旁站监理人员，进行监理技术交底，配备必 要的监理设施。 在实施监理之前，应对施工单位人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或施工环境条件、质量管理体系及上 一道工序质量报验等进行全面检查，并督促其及时全面履行 现场质量责任，特别在旁站时应检查施
10、工单位的有关现场管 理人员、质量检查人员是否上岗。 对需要旁站的部位和工序、在具体条件（施工单位已经检查符合设计和规范要求）时，施工单位现场施工负责人或质量检察员应在施工前 24小时，通知项目监理机构的监理 人员在约定的时间到施工现场实施旁站监理。及时准确、真 实的按旁站表式内容认真填写，必须有可追溯性。同时旁站 结束后，施工单位的质检员也应在记录上签名确认。 在巡视、旁站监理过程中，发现有违反设计文件施工承 包合同和相关规范文的行为时，应及时制止并督促整改，同时发现施工质量和安全隐患时，应按规定程序及时上报，并 将整改处理的意见记录在案。 总监理工程师或总监代表或专业监理工程师应根据巡 视、
11、旁站检查记录，确认某部位或工序的工程质量。3）监理方式 一般采用现场监督、检查的方式。具体方法是：一是 目测一一凭经验用视觉观测其施工质量；二是实测一一采用 线垂吊、直尺量、器具卡；三是抽验一一采用测试仪器或设 备等检测手段，对实物抽样检验，以判断施工质量。 旁站监理工作为质量控制手段之一，必须与巡视、平 行检查等方法综合运用。 发现质量和安全隐患，除督促施工单位及时整改外， 还及时向项目总监或总监代表或专业监理工程师汇报，有重 大质量安全事故应立即书面向有关单位报告。 项目监理机构根据本工程项目类型、规模和特点，对涉及结构安全的重点部位和工序隐蔽工程和施工中发现的 质量安全问题作音像资料应准确、完整和真实，使工程竣工 后提供的音像资料能全面反映主要旁站监理内容、工程总体 质量控制情况和工程施工过程中出现的质量安全问题处理 情况。4）监理的范围涉及结构工程和设备安装的安全和使用功能的关键部位和工序，均应实行实施过程的巡视检查或旁站监理。其监 理的主要范围是： 工程测量：建筑物测量控制基准点、轴线网、标高、垂 直度。 地基基础工程：桩基础、施工缝、沉降缝处理、基础回 填土。 砌体工程：砌体方法、拉结筋设置、砂浆试块见证取样、 外墙防渗漏措施。 混凝土结构工程：混凝土浇筑、塌落度、试块制作和养 护、施工缝、变形缝处理、钢筋安装、立模、拆模。 屋面工程：基层处理、防渗漏
施工过程中工程质量控制具体措施
