中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题9p

上传人:微*** 文档编号:88279116 上传时间:2022-05-10 格式:DOCX 页数:7 大小:27.51KB
收藏 版权申诉 举报 下载
中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题9p_第1页
第1页 / 共7页
中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题9p_第2页
第2页 / 共7页
中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题9p_第3页
第3页 / 共7页
资源描述:

《中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题9p》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题9p(7页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、内部真题资料,考试必过,答案附后21.企业使用单一品牌对同一产品线上的产品进行品牌扩张,这种品牌战略是()。A伞形单一品牌战略B.产品线单一品牌战略C.跨产品线单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略22.下列企业生产计划中,属于执行性计划的是()。A.企业的1周生产计划B.企业长期生产运营计划C.企业的3年发展计划D.企业的10年发展计划23 .某企业成批轮-生产产品,产品的生产批量为120台,平均日产量为10台。该产品的生产间隔期是()天。A.6B.8C.10D.1224 .企业分析生产进度滞后的原因,并优化生产组织以保证生产目标实现,这些活动属于()。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调

2、度D.生产能力核算25 .企业在生产过程中,采用实时控制,控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是 ()。A.事前控制B.事中控制经济师培训C.事后控制D.全员控制26 .生产进度控制的目的是()。A.降低成本B.优化生产工艺C.准时生产D.提高产品质量27 .物料需求计划(MRP)系统的主要输入信息是()。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.主生产计划D.车间的生产作业计划28 .丰田生产方式最基本的理念是()。A.以人为本B.从需求出发,杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷29 .丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是()。A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准

3、时生产30 .下列物流活动中,属于生产的外延流通加工活动的是()。A.袋装B.分类C.配货_D.组装31.控制采购的原材料及零部件的采购价格是企业生产过程中的重要环节。这说明企 业采购具有()功能。A.生产成本控制惠森教育整理B.生产调度控制C.产品质最控制D.促进新产品开发32 .生产企业采购管理最基本的目标是()。A.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要c.发现和发展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系33 .关于企业生产物流的说法,错误的是()。A.企业生产物流按工艺过程特点可分为连续型生产物流和离散型生产物流B.工序间物流指的是生产过程中各工序之间的物流C.离散

4、型生产物流指物料离散地运动,最后形成产品D.企业生产物流按物料流经的区域可分为车间物流和工序间物流。34 .农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的()功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工35 .假设企业某种原材料的年需求量为4000吨,单价为10000元/吨,单次订货费用为400元,每吨年保管费率为0.8%,则该种原材料的经济订货批量为()吨。A. 100B. 150C. 200D. 25036 .在企业销售物流的客户满意度评价指标中,客户的抱怨率是指()的比值。A.抱怨的客户数量与客户总数B.抱怨的客户数量与未

5、抱怨的客户数量C.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量D.问题得到解决的顾客数量与出现抱怨的顾客总数37 .在企业技术创新过程模式中,创新难度最大的是()。A.需求拉动模式B.技术推动模式C.交互作用模式D.市场引导模式38 .相对于需求拉动的技术创新模式,技术推动型创新模式的特征是()。A.创新周期更长B.更易于商品化C.产生效益更快D.创新难度较低39 .企业联盟有若干种组织运行模式,由盟主负责协调和仲裁冲突的组织运行模式是()。A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式40 .项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的 任务是()。A.对项目

6、所需资源进行计划与配置B.组织实施项目的分解C.对项目进行财务清算、评估验收D.策划项目并论证项目的可行性21 .【答案】B【解析】考查产品线单一品牌战略的定义,单一品牌战略又称“统一品牌战略”,指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。参考教材P81,正确选项是 B。22 .【答案】A【解析】生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和 对产品生产进度的安排。企业的1周生产计划属于执行性计划。参考教材P92,正确选项是Ao23 .【答案】D【解析】考查生产间隔期的计算,生产间隔期=tt量/品均日产期,参考教材P97,正确选项是D=24 .【答案】B【解析】考查生产

7、控制的定义,生产控制是指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要 求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。参考教材P10O,正确选项是B。25 .【答案】B【解析】事中控制是通过对作业场地获取信息,实时的进行作业核算,并把结果与作业计划有 关指标进行对比分析。事中控制的特点是实时控制,参考教材P101,正确选项是B。26 .【答案】C【解析】生产进度控制的目的是依据生产作业计划,检查零部件的投入和产出数量、出产时间 和配套性,保证产品能准时装配出厂,即准时制生产,参考教材P102,正确选项是 Co27 .【答案】C【解析】主生产计划又叫产品出产计划,是最重要的输

8、入,表明企业向社会提供的最终产品数 量,它由顾客订单和市场预测决定,主生产计划是MRP勺最主要的信息,参考教材P108,正确选项是Co28 .【答案】B【解析】考查了丰田生产方式的最基本的理念,从顾客的需求出发,杜绝浪费任何一点材料、 人力、时间、空间、能量和运输等资源。参考教材P111,正确选项是 Bo29 .【答案】A【解析】看板管理是控制信息的系统工具,参考教材P115,正确选项是 Ao30 .【答案】D【解析】生产的外延流通加工活动有剪断、打孔、折弯、组装、配套、改装以及混凝土搅拌等,参考教材P118,正确选项是 D=31 .【答案】A【解析】企业采购的功能包括生产成本控制的功能。生产

9、供应控制的功能。产品质量控 制功能。促进产品开发功能。控制采购的原材料及零部件的价格是生产成本控制的功能,参考教材P123,正确选项是Ao32 .【答案】B【解析】企业采购管理指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制 的管理活动。总目标是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务,最基本目标是确保生产经营的物资需要,参考教材 P124,正确选项是Bo33 .【答案】D【解析】按照流经的区域应该分为工厂间物流和工序间物流,参考教材P129,正确选项是D。34 .【答案】A【解析】任何季节都可以买到农产品,体现了供需调节的功能。仓储对供需的调节功能,商品 才能取得自身的最高价

10、值。参考教材P133,正确选项是 Ao35 .【答案】C【解析】考查经济订货批量模型公式。经济订货批量模型公式 fI2DC04口皿4口口=瓯H工。口5口 ?啖=200,参考教材P140,正确选项是Co36 .【答案】A【解析】抱怨率=抱怨的顾客数量/客户的总数,参考教材 P148,正确选项是 Ao37 .【答案】B【解析】这种模型的基本观点是,研究开发是创新构思的主要来源,因而技术推动模式的创新 难度最大,参考教材 P154,正确选项是 Bo38 .【答案】A【解析】技术推动型创新模式比需求拉动的技术创新模式创新周期长,参考教材P154,正确选项是Ao惠森教育整理39 .【答案】A【解析】星型模式由盟主负责协调和仲裁冲突,参考教材P162,正确选项是 A。40 .【答案】D【解析】项目管理实施过程分为四个阶段:(1)概念阶段,提出并论证项目是否可行。(2)开发阶段,对可行项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备,对项目进行总体策划。(3)实施阶段,是项目生命周期中时间最长、完成的工作量最大、资源消耗最多的阶段。(4)结束阶段,项目结束,最终产品成型。P164,正确选项是是 D因此,项目管理的第一个步骤是提出并论证项目是否可行,参考教材

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!