高校核心竞争力研究文

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1、?高校核心竞争力研究?文 献 综 述成 长 春D2002107河海大学国际工商学院二三年四月?高校核心竞争力研究?文献综述高校核心竞争力理论是借鉴企业核心竞争力理论研究成果，结合高等教育自身特点开展而成的。因此，?高校核心竞争力研究?文献综述，包括三个局部：高校核心竞争力理论溯源；高校核心竞争力的理论与实践；高校核心竞争力理论展望学习型组织理论与高校战略管理理论1. 高校核心竞争力理论溯源企业核心竞争力理论的形成与开展。1.1 核心竞争力理论是企业竞争战略管理理论的延伸与开展。企业竞争战略理论演化经历了三个阶段1：(1)从20世纪50年代开始的战略管理为中心的竞争理论阶段。构成企业竞争理论主体

2、的许多根本理论与方法都是产生于这一时期，如著名的安索夫的产品市场矩阵、波士顿咨询公司的BCG矩阵、通用电气的GE九方图、拉依斯的业界地位竞争理论、SWOT分析2、PEST分析等。它们共同特点是通过对企业所处的内外部综合分析来为企业制定其战略提供依据。这类分析方法称为战略分析法，这些理论构成战略管理的根本内容和根本框架，因此可以把它们统称为战略管理为中心的竞争理论。(2)从20世纪80年代开始的市场结构理论阶段。这个阶段的代表人物是M波特和他的几个重要理论345：五种力量行业结构竞争模型同业者、替代业者、潜在业者、购置者和供给者；根本战略理论本钱优势战略、差异化优势战略和集中优势战略；国家行业竞

3、争力模型。该理论将竞争分析的注意力重点放在企业，认为行业的吸引力是企业盈利水平的决定性因素，市场结构分析是企业制定竞争战略的主要依据，因此这一阶段的竞争理论被称为市场结构为中心的竞争理论。(3)从20世纪90年代开始的企业素质为中心的竞争理论阶段。近年来市场结构为中心的竞争理论受到挑战。支持者和非难者争辩的事实之一是：同行业的不同企业之间利润率的差异程度往往比不同行业间的企业利润率水平的差异程度大得多。这种争论的合理性暂不讨论，值得注意的事实是，把竞争战略制定的立足点过份地偏向外局部析，可能会导致决策的波动性和战略的不连贯性，因为环境波动只会愈来愈大。这就为企业素质为中心的竞争理论的出现创造了

4、一个背景条件。以企业核心竞争力为代表的企业竞争理论强调企业竞争力分析的注意力应集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以创造企业可持续性的竞争力优势为战略目标，不断提高企业自身素质，确保企业在剧烈的竞争环境中长盛不衰。1.2 核心竞争力理论产生的背景核心竞争力理论是竞争战略理论开展的第三阶段。而其自身的产生与开展经历了几乎与竞争战略同步的三个不同时期，即20世纪50年代80年代的漫长的孕育时期；20世纪90年代的诞生期和进入21世纪的迅速开展期。核心竞争力的孕育期。核心竞争力的诞生经历了漫长的孕育过程，它是与经济学研究和企业理论的能力研究联系在一起的6。在现代经济学中，对企业组

5、织能力的讨论起源于潘罗斯发表于1959年的?企业增长理论?Penrose,1995/19597。虽然她未直接使用这个术语，但她的论述已经将人们的注意力引向企业内部的资源。潘罗斯将企业定义为“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合。并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识创造是企业增长源泉的经济学家。按照她的逻辑对生产性资源的使用产生生产性效劳，生产性效劳发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致管理能力的增长，从而推动企业的开展潘罗斯将知识分为客观的和经验的两大类。她所说的从经验中产生的知识是独特的。也即后来被概念化的独特的或难以模仿

6、的企业能力的最初理论表述。受潘罗斯的启发，第一个提出“企业能力概念的经济学家是理查德森Richardson,19728。他在?工业组织?一文中，使用“能力capabilities概念来指企业的知识、经验和技能。他认为，工业所开展的活动，需要由具备适当能力的组织来开展。需要由同样的能力去从事的活动是相似活动similar activities，企业倾向于从事相似活动给自己带来比拟优势。代表生产过程的不同阶段而又要求这种或那种协调非相似活动被定义为互补活动complementary activities。互补活动需要由不相关的能力去从事，所以需要由不同的企业来进行。于是理查德森扩展了潘罗斯的企业理

7、论，把企业之间的合作概念化为在企业之外市场的或企业之内科层的协调机制之外的第三种协调机制。他的这一论述为当代战略联盟研究奠定了最初的理论根底。企业史学家钱德勒对现代大企业诞生、开展和变化的研究支持了能力演进的理论chandler,19929。他早期在对美国组织结构演变的研究中chandler,196210提出了与潘罗斯相似的分析框架。而在他后来出版的?规模与范围：工业资本主义的动力?Chandler,199011一书中，那么使用“组织能力这一中心分析概念对以现代大企业为根底的管理资本主义在三个西方主要工业强权即美国、英国和德国的历史开展进行了比拟研究。他指出，向管理型大企业过渡创造了组织能力的

8、根底，由此开展起来的组织能力是企业、工业甚至国民经济持续竞争优势和持续经济扩张的动力，决定了企业和国家的兴衰。尼尔森和温特的?经济变迁的演化理论?Nelson and Winter,198211从微观经济学的角度，提出了一个关于企业能力和行为的演化理论。为了理解企业的知识存在于什么地方，企业的能力如何开展变化，以及企业怎样改良寻求利润的方法，他们把企业定义为一个由组织惯例所构成的层级结构a hierarchy of organizational routines。组织惯例在解释企业行为方面起着中心作用。第一，惯例执行组织的记忆功能，而组织活动的惯例化构成组织的特定运行知识最重要的储存形式；第二

9、，惯例还有制约组织内部冲突的功能；第三，惯例是一个组织的技能skills。演化经济学把企业看作是知识的库存、企业把已有的知识储存在组织惯例之中解释企业现有的能力，并在竞争过程中搜寻新的知识和新的惯例解释企业能力的开展。此外，里外曼等的?不确定模仿：竞争条件下企业运行效率的差异分析?1982，泛纳菲尔特的?企业资源根底论?wernerfelf,198412，德姆富茨的?企业知识根底论?1988等著作也都对企业能力从不同视角进行了研究和探讨。这些理论家从企业战略管理和经济学的理论与实践出发，对企业的组织能力进行探讨，他们的奉献至少在两个方面：为核心竞争力理论的诞生提供了方法论和理论根底，引导理论工

10、作者研究企业从宏观走向微观、从环境走向内部，同样，能力是企业持续开展的源泉、战略联盟等都为核心竞争力研究增加了理论素养；初步揭示了企业的本质是知识性和提升企业能力的根本途径在于知识管理。1.3 核心竞争力的根本内涵受Andnews独特能力distinctive competence13概念启发，1990年Prahalad和Hamel把一个具重大影响的概念核心竞争力引入管理界14。Prahalad和Hamel发表于1990年的?公司的核心?Prahalad and Hamel, 199015是一篇影响广泛的文章，它使“核心竞争力一词进入日常语言，并传入中国。Prahalad和Hamel的中心观点

11、是，面对全球化的新一轮竞争必须重新思考企业；管理者不应再从终端产品的角度看问题，而应从核心胜任能力的角度看问题。他们形容道，多样化的公司是一棵大树；树干和主枝是核心产品，分枝是业务单位business units，树叶、花果是终端产品，而提供营养、滋润和稳定性的根系那么是核心能力。如果只看到竞争者的终端产品就会忽略它们的力量，就像如果只看到树叶就会忽略树的力量一样。根据Prahalad和Hamel，核心能力“是组织的集体学习，特别是学习如何协调市多种多样的生产技能并如何整合多重技术的源流；核心能力也是“组织工作和提供价值；“核心能力是沟通、卷入和致力于跨越组织边界的工作，它涉及到许多层次上的人

12、员和所有的职能。识别核心能力的三个标准是：第一，一种核心能力提供进入许多产品市场的可能性。第二，一种核心能力对终端产品的顾客提供明显的使用价值。第三，一种核心能力应该让竞争者难以模仿。而如果它是对个别技术和生产技能的复杂协调，那它就会是难以模仿的。竞争者可能会获得构成核心能力的某些技术，但它们却难以复制有关组织内部的协调和学习的整体型式Pattern。Prahalad和Hamel强调，联结核心能力和终端产品的环节是核心产品，它们是核心能力的物质表达。核心产品是实际奉献于终端产品价值的元件和组件。从核心产品的角度思考迫使企业区别它在终端产品市场上的品牌份额例如美国冰箱市场的40和所获得的任何特定

13、核心产品的制造份额例如全世界压缩机产量的5。区别核心能力、核心产品和终端产品极其重要，因为全球竞争是在这三个层次上同时展开的，而每一层次的竞争又具有不同特点。但从长期看，竞争力来自这样一种能力：以比竞争者更低的本钱和更快的速度培植能孵化预料不到的产品的核心能力。为保持在所选核心胜任领域的领导地位，这些企业应该寻求核心产品在世界市场份额上的最大化，因为对核心产品的控制可以使企业影响终端产品和市场的演进。Prahalad和Hamel文章的一个重要作用是引发了对核心竞争力概念的讨论。从其分析上看，他们似乎认为一个大型企业具有多种核心能力，而核心能力又似乎指的是企业拥有的所有技术的各个领域。最后，虽然

14、核心能力与企业组织结构的关系是他们关心的一个中心问题，但他们并没有真正对核心能力的组织方面进行分析。Leonard-Barton采用核心能力的概念对企业的产品开发进行研究，提出核心能力和核心僵化是一个硬币的两面的观点Leonard-Barton, 199210；199516。她把核心能力定义为区别并提供竞争优势的知识集合。这个集合具有4个方面：它的内容表达在“雇员的知识和技能上，并嵌入在“技术系统之中。知识创造和控制的过程由“管理系统所指导。第四个方面是与各类被表达和嵌入的知识以及知识创造和控制过程相联系的“价值和标准。Leonard-Barton认为企业的研发活动与自己的核心能力是相互作用的

15、。一方面核心能力可以增强研发活动，另一方面当新的研发工程对上述4个方面具有新内容时，原有的核心能力也可以阻碍研发活动，成为核心僵化。Allee17开展了Prahalad和Hamel的观点。Allee提出了核心知识能力和核心运作能力概念，认为核心知识能力和核心运作能力是鉴别组织的截然不同但有密切相关的两个方面，核心运作能力是使企业能高速度、高效率地生产高质量的产品和效劳的过程和功能，核心运作能力是很多企业成功的常规能力那么属于对特定商务而言是独一无二的专长、知识和技术知识的范畴，文17特定能力是很难模仿的，因为它们在公司特定的文化历史气氛中总是在不断演变开展，有了核心能力这一重点，组织内部各个层

16、次的人员都能清楚地理解商业决策的依据，并就其进行交流，也就是说，企业有了知识管理的中心。Allee认为，更新知识是保持竞争优势的关键，更新不仅包括创造新知识，也包括摈弃旧知识，这需要对知识和学习进程本身进行持续地探索和自我思考，一种围绕知识来组织企业的结构化方法就是制定核心能力战略。不仅要从增强当前知识效用的角度出发，还要从获取未来知识的角度出发。这样，企业知识管理最终也集中到核心能力管理问题上，要在知识经济时代赢得持续竞争优势，企业核心能力仍然是根底，知识经济时代来临赋予了企业核心能力崭新的时代特色，知识经济理论为核心能力的研究提供了一个全新的视角。英国的安德鲁坎贝尔、凯瑟琳萨默斯卢斯出版的

17、?核心能力战略：以核心竞争力的为根底的战略?Campbell ALuchs K.S.,199718对核心竞争力的理解又提升到一个新的高度。他们的奉献主要集中于从学习型系统去理解组织，进而从组织内部寻求竞争优势；从多角化经营，寻求母合优势等方面将核心竞争力用于公司开展战略；从知识管理、知识创新出发寻求管理跨业务单位的核心竞争力。1.4 企业核心竞争力理论丛林企业核心竞争力理论诞生以来，国内外理论工作者投放了大量了的精力进行研究，主要集中于企业核心竞争力的定义、企业核心竞争力的特征、企业核心竞争力的构成要素以及企业竞争力的提升等方面。1.4.1 关于企业核心竞争力的定义国内外研究者对核心竞争力有着

18、不同的定义。杜云月、蔡香梅认为：19企业核心竞争力可以分为“资源论、“能力论、“资产、机制融合论、“清费者剩余论、“体制与制度论和“创新论等七种类型。王秉安那么认为核心竞争力可以理解为“能力论、“专长论、“活动论、“资源论和“知识论等五种类型。王毅20将企业核心能力的重要理论观点归结为整合观不同技能和技术流的整合、网络观技能网络、协调观各种资产和技能的协调配置、组合观各种能力的组合、知识载体观用各种知识载体要指示、元件一构架观元件能力和构架能力、平台观对产品平台的作用、技术能力观用专利指示的相对技术能力。归纳起来，可以分为以下五种：第一种为“资源能力论。持这一类观点的研究者认为，企业核心能力是

19、一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。这是经济学研究中资源观的研究焦点21。也有学者认为，核心竞争力是企业一系列能力的综合。能力与资源是一对有关但作用不同的概念22。以罗斯比和克里斯蒂森为代表的能力学派认为能力是确定资源组合的生产力，资源是能力发挥的根底。高知识和高技能的个人集合体并不能自动形成有效的组织。团队和经验资本根底上的人力资本方可以看作企业的能力。无形资源与企业能力的区分应以是否可交易来确定。能力的差异是企业持续竞争优势的源泉。在国内，丁开盛、周星和柳御林等学者分别撰文认为企业核心竞争能力就是企业具有开发独特产品、开展独特技术和独特营销的能力。它以企业的技术能力为核心，通过战略

20、决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得并使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在开展过程中建立和开展的一种资产和知识的互补体系，其强弱在很大程度上受企业面临的产业技术和市场动态的影响。李悠诚等认为企业核心能力就是无形资产23。他们认为核心能力的内容包括“技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力。核心能力由无形资产构成，是通过对各种无形资产的有机整合而形成的。谭劲松美、张阳中认为24，公司的内部资源和能力是开发价值创造战略的根底。资源和能力作为公司拉大和对手竞争优势距离的源泉，被称为核心竞争力。核心竞争力是公司获取价值创造战略的主要决定因

21、素。第二种为“知识创新论。普拉哈拉德将企业核心竞争力的描述为“积累性学识或“学识，是一种资源，是企业的核心竞争力，而能力与知识同属于一类事物。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识，在企业间存在差异，资源优势能产生竞争优势，有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素。在国外，活纳菲尔特和潘罗斯是这一观点的主要代表。随着知识经济时代的临近，知识经济引起了经济理论与实践的变化，对企业管理也提出了新的要求，特别是企业如何进行知识管理，即企业如何获取、创造、扩散与运用知识，以在新的知识经济条件下获得持续竞争优势。许多学者，将

22、知识创新引入核心竞争研究。Neef和Dale25根据经济合作与开展组织OECD的定义指出，知识经济是以知识及其产品的生产、流通和消费为主导的经济。知识经济最直观和最根本的特征即：知识作为生产要素地位的空前提高，知识需求成为人类实现其他一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心，知识经济成为继工业文明即以资本生产为中心的时代之后的又一次深刻的变革，其核心问题是：如何最大限度地发挥人的创新能力。陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新效劳以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。张瑞敏也有类似的观点28，其认为“创新是海尔文化的价值观，也是真正的核心竞争

23、力，因为其不易或无法被竞争对手模仿。“创新是核心竞争力的灵魂。有研究者经研究认定，“企业技术能力以及创新能力与企业核心能力在概念上具有越来越强的趋同性，一些学者的研究把技术创新能力几乎等同于核心能力2627。第三种为“资产、机制融合论。程杞国认为，企业的核心能力是企业核心资产的一个重要组成局部。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，其中高素质的核心人才是核心资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产的核心。企业的核心能力是全部核心资产的综合运用和反映，是企业多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合，是不同技术系统管

24、理规定及技能的有机组合。企业具备某些核心资产却不见得一定有核心能力，有了核心能力就有了竞争优势。企业核心能力是形成核心技术和核心产品的关键，核心人才是形成核心能力的关键。王秉安认为1企业核心竞争力是由核心产品、核心技术和核心能力构成的。核心竞争力指“使企业能在竞争中取得可持续生存与开展的核心性能力。它是硬核心竞争力以核心产品形式和核心技术或核心技能为主要特征和软核心竞争力经营管理的综合1。第四种为“消费者剩余论。管益忻认为29核心竞争力是以企业核心价值观为主导的，旨在为顾客提供更大更多、更好的消费剩余的企业核心能力的体系。核心竞争力的本质内涵是消费者剩余。消费者剩余是顾客得到的高于竞争对手的产

25、品或效劳品质与价值。简言之，就是价廉、物美或兼而有之者，是实惠的产品或效劳。第五种为“体制与制度论。左建军认为，企业体制与制度是最根底的核心竞争力。企业体制和制度是生产关系，现代企业体制与制度能保证企业具有永久的活力、决策的科学性、企业开展方向的正确性，是企业最根底的核心竞争力所在，是企业开展其他竞争力的原动力和支持平台，其他竞争力只是在此平台上的延伸，与核心竞争力共同组成了核心竞争力系统。1.4.2 关于企业核心竞争力的特征对企业核心竞争力的特征的认识，较多的研究者认为有价值性、异质性和延展性三个特征19。此外，也有人认为，核心竞争力还具有知识性、资源集中性、动态性和非均衡性、可叠加性等特性

26、。综合讲有四个方面的特征：(1)价值性。企业核心竞争力在提高企业效率、降低本钱和创造价值方面能比竞争对手做得更好，同时也应给企业的目标顾客来独特的价值和利益。管益忻的“消费者剩余即是核心竞争力价值的一局部。(2)异质性。企业不同，核心能力不同。核心能力是特定企业的特定组织结构、特定企业文化、特定企业员工群体综合作用的产物，是在企业长期经营管理实践中逐渐形成的，是企业个性化的产物。因此竞争对手在短期内也很难超越。不同研究者对“异质性有不同的表述，如“特定性、“专有性、“途径依赖性和累积性、“独特性等。对这些不同的表述从其具体阐释来看，却根本上是一致的。值得注意的是，衍生出“异质性特性的核心能力中

27、难以用语言、文字、符号表征的局部内容，更造成了核心竞争力的不可交易与不可模仿。因此，有人将其表述为不可模仿性、“整体性或“暗默性。(3)延展性。在企业能力体系中，核心竞争力是母本、是核心，有溢出效应，可使企业在原有竞争领域中保持持续的竞争优势，也可围绕核心能力进行相关市场的拓展，通过创新获取该市场领域的持续竞争优势。也有研究者将延展性表述为“持久性、衍生性。(4)知识性企业核心竞争力是由企业的资源和能力升华而成的，是企业的一种特殊的智力资本。哈默和帕汉拉德把核心竞争力定义为，组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。企业是一个学习性的组织，是个知识集合体。克努

28、森：核心竞争力三个根本命题之一企业积累开展过程中不断获得各种知识，包括对外部知识的吸收和自身经验的提升，并将这些知识逐步融入企业的正式和非正式组织中，融入企业实践过程中。1.4.3 关于企业核心竞争力的构成要素在企业核心竞争力构成要素上，有不少研究者有比拟一致的看法。他们认为技术是核心竞争力中很重要有时甚至是很关键的一个组成局部。这种技术被王秉安称为“核心技术1，被周星、巢来春称为“核心技术能力，被邹海林称为“研究开发能力和“不断创新的能力，被李悠诚称为23“企业的生产技能等。这些研究者认为企业核心技术能力包括企业的R&D研究与开发能力、产品工艺创新能力。其中R&D能力是最为关键的。核心技术能

29、力决定了企业将技术资源转换为技术优势的能力水平。除此而外，研究者们在核心竞争力组成要素上也有不少分歧。杜云月、蔡乍梅将其归纳为六种构成要素论19。第一种为两类竞争力构成论。王秉安认为1，企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两类竞争力组成。硬核心竞争力指以核心产品和核心技术或技能形成为主要特征的核心竞争力，这类核心竞争力在技术密集型行业尤为重要。软核心竞争力指企业在长期运作中形成的具有核心竞争力特征的经营管理方面的能力。这类核心竞争力更加无形，更难识别与模仿。第二种为两维系统构成论。王毅等认为20企业核心能力是由能力及能力构架与层次组成的一个两维知识系统。企业是一个能力系统，核心能力是其子

30、系统，它蕴藏于企业所涉及的各个层次由能力元和能力构架组织，能使企业获得持续竞争优势并在动态中开展。核心能力具有系统的共性，由各要素及要素间的关系构成，各构成要素就是能力元，而能力元之间的关系属于能力构架，能力元是关于企业涉及的各层次构成元件的知识，是企业核心能力系统的根本构成要素，是掌握与运用能力的根底。能力构架是企业所涉及的各层次构成元件之间的关系，知识以及各层构成要素之间的关系知识。第三种为三要素构成论。周卉萍认为核心竞争力由领先于竞争对手的三要素构成。这三要素是：技术和表达这一技术的新产品、新效劳方式；管理文化气氛上下同心同德的适应企业开展共同价值观；新理论、新经验的学习率和传递率从领导

31、人开始，各阶层都不断学习和吸收国内外新理论、新经验，了解新的形势、新变化，并把新东西迅速传递出去。第四种为多要素构成论。邹海林认为28-1，核心竞争力应由五个要素构成。这五个要素是：研究开发能力；创新能力；将技术和创造创造成果转化为产品或现实生产力的能力；组织协调各生产要素，进行有效生产的能力；应变能力。范徵提出的“基于知识资本的核心能力理论认为30，由“人力资本与核心员工能力、“技术资本与核心创新能力、“组织资本与核心组织能力、“客户资本与核心营销能力、“社会资本与核心关系能力共同组成的“企业核心能力轮轴就会整合出企业独特的核心能力31。金碚认为31，影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、

32、资源、能力和知识。第五种为全要素构成论。管益忻认为29，但凡企业特有的、足以胜过竞争对手的所有全部要素都构成企业核心竞争力的一局部。这些要素包括市场预测、研究开发、市场营销、加工制作、经营决策、人力资源开发、品牌战略、企业文化、战略管理、以及企业的产业创新、制度创新等一系列关键程序、能力、资源、机制等。第六种为制度根底要素构成论。左建军认为制度是根底的核心竞争力，先进的企业体制与制度是企业最根底的核心竞争力，是企业竞争力系统的平台，体制与制度与在此平台上延伸的人才、技术创新、管理、品牌、专业化等方面共同组成核心竞争力系统。1.4.4 关于企业核心竞争力战略和管理罗海成认为32，企业制定核心竞争

33、力战略要遵循集中战略原那么、特色战略原那么、虚拟战略原那么、动态战略原那么、协同战略原那么和行业匹配战略原那么，以企业规模大小和参与企业数量两个维度为根本出发点拟定企业核心竞争力战略矩阵：即，核心竞争力的集中差异化战略企业在一个小范围内创造独特优势，以取得竞争主动权的战略、核心竞争力的价值链集群规模战略一组中小企业沿行业价值链进行生产分工，达成集群规模，获得竞争优势的战略、核心竞争力的同心多元化战略以企业核心竞争力的同心多元化战略、核心竞争力的同心多元化战略以企业核心竞争力为圆心，以企业多元化领域行业所要求的行业关键能力与企业现有的核心竞争力的偏离程度大小为半径构建的战略模型、核心竞争力的协同

34、经营战略即大型企业的虚拟经营战略和战略联盟战略的总称。而对核心竞争力战略管理那么有多种观点。王秉安2001总结出核心竞争力对企业战略管理的十大影响33：由“分配配置资源转向“集中配置资源，由“开展全面优势转向“创造差异优势，由“争夺最终产品市场份额转向“争夺核心产品市场份额，由“提高企业对环境的适应转向“强化对自身素质的培育，由“做好企业全面管理转向“集中做好关键环节管理，由“垂直多元化开展转向“对价值链关键环节把握，由“横向多元化扩张转向“回归业主，由“争取分散风险转向“努力增强实力，由“产品组合管理转向“技术组合管理，由“追求规模经济效益转向“培育转续性竞争优势。并在此根底提出了企业核心竞

35、争力管理的重要环节；识别、规划、培育、部署和维护。吴晓波34从二次创新周期理论出发提出了五种学习模式适应性学习、维持性学习、开展型学习、过渡型学习和创造型学习和组织学习的三层次：根底层次、操作层次和战略层次，通过组织学习与核心竞争力的动态性在获取/模仿、同化、提高、危机、更新等段级提升核心竞争力。李相银35那么提出从洞察并抢占商机、进行核心要素和创新和建立学习型组织等方面着手创立核心竞争力。李向波、元风江36，认为企业在当今要取得长期竞争优势应将核心能力的识别、培育、运用、稳固和创新作为一系统工程加以管理。韩承明、于淑莲37将核心能力视为一个过程，要经过定位、造就和拓展三个阶段。武博20023

36、8从价值取向的角度研究核心竞争力的管理，认为应包括核心竞争力的识别、规划、培育、部署和维护等。宋远方2002提出39依靠知识管理，张维炯2002从品牌资产40、李国英2001从企业资源配置力41等方面提升企业的核心竞争力。袁维海2002提出42：优化组织是提升核心竞争力的根本、技术创新是提升核心竞争力的关键、管理创新是提升核心竞争力的根底、制度创新是提升核心竞争力的保证、战略研究是提升核心竞争力的推动力量。与其观点相似的黄煦图43企业总经理，2001也提出企业核心竞争力培育和稳固的措施：确立与企业核心竞争力相融合的企业开展战略、以核心产品开发加促企业核心竞争力的提升、围绕企业核心竞争力的建立开

37、展企业的战略性重组、完善企业运行机制发挥企业潜力、培养高层次企业人才保证核心竞争力的实现、重视企业文化建设营造有竞争力的文化气氛等。2. 高校核心竞争力研究综述高等教育的理论工作者和管理者，将企业核心竞争力理论应用于高校战略管理，形成了初步的理论和实践成果。2.1 高校核心竞争力研究概况我国高校核心竞争力研究是在20世纪末才开始的，且许多成果散见于专家学者的论文著作之中。高校核心竞争力研究者的知识背景和工作经历往往影响研究视角。第一种情况，搞管理学、经济学研究的往往倾向性从标准的企业核心竞争力理论的固定范畴、概念出发，去研究高校的核心竞争力实际问题移植，从理论实践(际)。如赖德胜、武向荣的?论

38、大学的核心竞争力?赖德胜、武向荣，2002和马士斌的?战国时代：高校核心竞争力的提升?马士斌，2000、周进的?大学中学科核心竞争力?周进，2001，李景渤的?从核心竞争力的视角看我国西部地区高校如何发挥地域特色?李景渤，2002就是如此。第二种情况，高等教育学专家那么往往从高校管理实际出发，借用“核心竞争力的概念去研究实际问题。如胡建华?试析研究型大学的本质学问的生产力?中的观点胡建华，2002、张卓?研究型大学的根本特征和评价体系?中的观点张卓，2002，以及王继华、文胜利?论大学核心竞争力?王继华，文胜利，2001当属此类。第三种情况是许多高校管理工作者在工作实践感悟到提升高校核心竞争力

39、的重要而通过“讲话、“报告等形式提出的理论。如宁波大学校长聂秋华?竞争与开展在中层干部会上的讲话?聂秋华，2001，厦门大学校长陈传鸿的?切实加强学科建设，构筑学校核心竞争力?陈传鸿，2000，株洲工学院党委书记兼院长张晓琪的“扬长避短、以奇制胜战略思想张晓琪，2002，浙江经济职业技术学院应智国?论专业群建设与高职办学特色?应智国，2001等都从本校的具体情况提出了核心竞争力的内涵和如何提升核心竞争力的措施。此外，国内外许多校长专家还从办学特色和优势的角度间接地阐述了核心竞争力的有关理念。菲律宾文化学院IPC44将核心竞争力聚焦于科学研究research由此别离出两个主要领域：竞争能力建设和

40、知识传播。科学研究集中在两个方面：一是常规工程，二是围绕为持久难以解决的问题提供答案或解决方法的议题，同时在菲律宾社会和文化的根底创立原动力理论。SCHEV45 佛吉尼亚高等教育联邦协调委员会将核心竞争力设计为提供改良公众谅解信息能力和Virginia学院毕业生能被期望掌握的根底知识的集锦。并从2002年秋开始在George Mason University, Old Dominion University. University of Virginia等7所大学进行14个新课题的研究，以提高Virginia高等教育的整体能力。Karen Jordan46从战略方案和方案过程出发论述了Acad

41、emy的战略方案。主要包括：Robert的竞争七原那么 46 ，John Bryson47关于公共和非盈利性组织的战略方案和“Bryson模块，George Morrisey48的方案理论和模块等内容，对高校核心竞争力战略制定具有很重要的指导意义。Bill Warters 49那么从加利福利亚的一个创新工程研究出发，将冲突转化作为核心竞争力，即大学毕业生获取文凭必须具备核心知识和核心能力。而合作和冲突转化能力那么是核心的学术能力。具体指冲突转化，冲突的协商和冲突的仲裁。因此核心竞争力包括核心知识、核心技能和核心态度。应该说尽管高校核心竞争力研究起步较晚，但还是迈出了坚实的一步。2.2 关于高校

42、核心竞争力的重要观点高等教育多重属性与高校核心竞争力著名教育经济学家舒尔茨的观点50：“学校可以视为专门生产学历的厂家，教育机械包括各类学校在内可以视为一种工业部门。转引自马扬张玉璐.高等教育收益率研究J.比拟教育研究京2001,(9):37-40.伯顿R克拉克Burton R.Clark是美国著名的高等教育学家和社会学这有，他认为5152，高等教育系统是由生产知识的学术组织，以高深知识为核心是高等教育的本质特征。他的小组在对英、美、法等10多个国家的高等教育系统进行了调查和比拟研究，并以经验事实为根据，从组织的视角，以知识为研究的端点，按照知识分化的逻辑和管理纬度，把高等教育系统的要素以及要

43、素的协调、变革有机的组织起来，构建了一个高等教育的逻辑体系，从高等教育研究的内部揭示高等教育的本质特征。杨春梅.学术组织视野中的高等教育系统J.高等教育研究武汉，2002，45558.第三部门视野中的高等教育53：解决目前比拟突出的问题：私营化、法人化、产业化、非赢利组织、社团法人主要特征。邬大光王建华.第三视野中的高等教育J.高等教育研究武汉，2002，2：612.高校的类企业特征54：大学的资本运营，大学的收费与定价，大学的垄断和政府的反托拉斯anti-trust.大学管理的本质是实现资源约束下的最优选择切入点；文化和职能上的两局部：学术部门和管理部门大学的异质结构；知识管理是“第五代管理

44、的中心。什么是高校核心竞争力应该说，从以上分析我们可以看出，对什么是高校竞争力的理解有许多种，主要有以下几种观点：第一种观点，能力整合论。主要代表者是北京师范大学的赖德胜、武向荣，他们从核心竞争力标准定义出发，提出“大学的核心竞争力就是大学以技术能力为核心，通过对战略决策、科学研究以及成果产业化、课程设置与讲授、人力资源开发、组织管理等的整合或通过其某一要素的效用凸现而使学校获得持续竞争优势的能力55。第二种观点，构成要素论。持这种观点的研究者一般都从我国办学的实际出发提出高校核心竞争力的要素模型。王继华、文胜利认为56“高校核心竞争力要扬弃其原有涵义，用以指那些“促进大学走向成功，在大学竞争

45、中走关键作用的要素。我国高校核心竞争力要从我国大学办学历程和现实国情出发来界定，应重视以下核心要素：教师、管理和大学校长。张卓57提出研究型大学的核心竞争力的构成要素包括两个局部：学术核心和管理外壳。学术核心由学科和专业构成，其根本职责是形成学科、专业的学术队伍；开展科学研究，创造科研成果；开展学术交流，建立学术地位；教育育人，保证教学质量。管理外壳是指大学的组织结构和管理体系。管理外壳的根本职责是制定战略、分配资源和支持学术核心。聂秋华认为58，高校核心竞争力是经济效益和社会效益最大化的并重和统一。经济效益是多种渠道争取尽可能多的办学经费、投向合理的学科专业、努力降低培养本钱、提高办学经费的

46、使用效益；学校更注重社会效益，学校的社会效益包括学校奉献给社会的人才、成果的数量和质量，也就是学校的声誉和影响力。大学校长的重要职责就在于提高声誉和影响力。李景渤认为59形成高校核心竞争力的要素有五个：人是形成核心竞争力的根底、技术是核心竞争力形成的关键、科学的管理体系能发挥整体优势、完善的信息系统是核心竞争力形成的重要保障、创新是保持长久竞争优势的动力。罗红认为60，学校核心竞争力由三个要素构成：技术教育能力、管理能力与科研能力是关键，文化是根底，制度是保证。第三种是核心能力论。有许多理论研究者和高校校长认为高校核心竞争力就是一种核心要素。胡建华提出61，大学的社会职能是培养人才、开展科学、

47、效劳社会，研究型大学发挥社会职能的根底是人才生产能力和学问生产能力。人才生产能力主要表现为生产的人才的规格、数量和质量等；学问的生产能力那么指在科学的理论、法那么、概念、物质的创造与发现方面的数量和质量。而学问生产能力是研究型大学的本质特征。厦门大学校长陈传鸿认为62，从世界著名大学的办学经验来看，成为世界一流大学的关键在于有一批一流的学科，学科水平的上下，决定了学校水平的上下；而越是好的学科，就越能吸引优秀人才，从而才有能力去开拓新的领域。他认为，一流大学必须有强大的整体竞争力，而构成整体竞争力的核心局部就是学科建设水平。所以，可以将学科建设水平称为高校的“核心竞争力。厦门大学学科建设三层次

48、：一是大学科群体工程、二是学科群建设、三是学科研究工程的整合。株洲工学院书记兼院长张晓琪认为63普通本科院校的核心竞争力是“教学质量，其实：其开展的灵魂是创新、形成自己的包装学科群和专业群。应智国认为64，专业群专业体系和实训体系建设是职业技术学院的核心竞争力。专业群是指一个或假设干个相近相关专业及其专业方向共同组成的专业群体。通过专业群建设可以形成自己的优势。“人无我有，人有我优，人优我精。马士斌65从分析高校竞争力的结构出发论述其核心要素。他认为高校竞争力要素共有七个层次：办学资金；知名度和美誉度；科研成果和毕业生；办学方向和办学能力；人的因素；内部管理体制与人力资源管理运行机制；高校主要

49、负责人的素质等。在既定的外部管理体制条件下，人的因素是高校竞争力的核心。人的数量、素质、结构、配置、积极性、合作与竞争等影响核心竞争力的形成，而核心竞争力中的核心力量是教师。此外，周进66还对“大学中学科竞争力进行了界定，即大学中的学科竞争力，是指大学中的学科作为竞争主体，在争取本学科开展的优势地位上所具有的力量。学科核心竞争力要素包括：学科研究方向、学科带头人和骨干、学科关键实验设备和学科运行机制。高校核心竞争力的特征关于高校核心竞争力的特征。论述的专家并不很多，主要的是赖德胜、武向荣的观点55：他们认为，大学核心竞争力主要有四个特征：(一)技能独特性。技能特征包括科研能力、科研转化能力、教

50、学能力、培训技能等，每所成功的大学在关键技能上具有显著优势。(二)用户价值性。新世纪产品质量标准定位从“产品合格转向“用户满意。学校核心竞争力的价值追求表达在提供优质效劳，满足消费者社会、家庭、学生的需求和偏好上。(三)资产专用性，资产专用性越强，可占用性准租越高。别人就越难以模仿，从而竞争优势就越稳定。资产分为有形资产和无形资产，无形资产是长时间积累的结果，起主导作用，可分为四类：市场资产，它表现为学校和其市场或顾客的关系。包括学校声誉和学术声誉；市场资产直接涉及到师资来源、生源和分配，所以是竞争优势的核心；人力资产，表达在雇员身上的才能，包括整体技能、创造力、领导能力、管理技能等，是学校获

51、得竞争力的根底，知识产权资产、包括技能、版权专利、各种设计专用权等；根底结构资产，指学校得以运行的各种技术、工作方式和程序，包括管理哲学、校园文化、管理过程、信息技术交流、网络系统和金融关系等。(四)价值可变性。核心竞争力也有生命周期，因此学校应与时俱进，不断进行核心竞争力的“升级转换。罗红教授认为，60教育核心竞争力既有技术、制度等内容，更有效益的内容。学校可以更好地传承、内化、加工、创造、应用知识，提高教育质量，提高办学效益，扩大影响力和奉献率。学生能成为知识丰富、情操高尚、人格健全、能力出众的人才；在学习中开展，在开展中成功，在成功中完善。如何提升高校核心竞争力高校核心竞争力的培养需要经

52、历开发与获取核心专长和技能的阶段、竞争要素的整合阶段、核心竞争力的更新阶段55。而核心竞争力的提升那么有许多观点。赖德胜、武向荣认为最关键的是制度创新49，即通过建立现代大学制度，提供有效的鼓励机制，构建现代大学管理方式、创立战略联盟，创造一个有利于形成核心竞争力的制度环境。罗红认为60，核心竞争力的培养，需要竞争教育、建立竞争教育平台。陈传鸿从加强学科建设的角度提出，以学科建设促进开展，加快学科结构调整，分类指导、分层次建设，以改革为动力推进学科建设，“重在建议、苦练内功，着重内涵开展。张晓琪那么注重培养目标和“因材施教加强学生动手能力培养重视实践教学。聂秋华认为要寻求内部的实力优势、体制优

53、势和综合性优势，采取切实措施提高教学质量。马士斌65从人的因素出发，制定提升高校核心竞争力的行动路线，其实质就是建立健全有效的内部管理体制和人力资源管理运行机制的过程。从地域特色出发，李景渤认为59，要树立高屋建瓴的可持续开展观，强化抓住机遇、主动出击的对外交流观，树立保证重点、点网结合、有为有舍的观念，树立力求所有、更求所用的引进智力观，引进外力构建西部高校的核心竞争力。陕西省教育厅67提出实施人才、专利和技术标准三大战略，推进管理体制、运行机制和分配制度三项创新，构建高校科技创新体系，全面提升陕西高校核心竞争力。3. 高校战略管理理论简述20世纪90年代以来，战略管理strategic m

54、anagement在一些兴旺国家的学校里相继露面，并逐步取代操作管理operational mananement,即目标管理、质量管理等，成为一些西方人颇感兴趣的话题。战略管理兴起的原因是多方面的，但根本原因是学校获得了一定的自主权。随着学校战略管理实践的开展，相应的理论研究开展起来。在这方面，比拟有影响的人物有菲德勒B.Fidler、鲍尔斯G.Bowles等68。自改革开放以来，我国的社会、经济和科技事业得到了迅速开展，高等教育也出现了空前的繁荣局面。随着高等教育管理体制改革的进一步深入，“面向社会，自主办学已成为高校开展的主流。许多以前由上级考虑的战略性问题摆到了高校管理者面前，高校之间的

55、竞争也日益剧烈，高校战略管理理论应运而生。3.1 高等教育开展走向要研究高校的战略管理，那么有必要探讨来高等教育的开展走向。(1)未来高等教育的模式主要包括69：A、扩展的传统大学； B、赢利性成人教育大学； C、远程教育/基于现代技术的大学； D、集体办学； E、大学/行业战略同盟； F、以学位/证书、能力为主的大学； G、国际性大学跨国办学(2)传统高校的根本特征：70 a、寄宿制学生；b、有公认的招生区域。这个区域可以是一个当地的社区，一个地区，一个州，对于一些重点大学来说甚至是一个国家；c、全职的教员。他们组织课程，颁发学位，直接教学，管理奖学金，经常从事公共效劳，并参与学校管理；d、

56、一个中心图书馆和物理实验室；e、非赢利性经济状况。 (3)组织会变革的原因。Baldridge和Deal(1983)71认为要理解高校变革的机遇，就必须弄清楚外在环境是内部变革的最有力的源泉。Toffler(1985)72指出，“仅仅当三个条件都具备时，兴旺的组织的变革才会有意义。首先，必须有巨大的外在压力。第二，组织内的人的对现存的秩序强烈不满。第三，必须要有一个表达在方案，模式或想象之中连贯一致的抉择。正在兴起的教育市场不仅包括传统的非赢利性大学，还包括其他一些大学的成人教育市场。在美国有许多大学都用自己独特的方法开展自己。如威斯康星大学73创立了学习创新中心。通过开展有效的市场活动必需的

57、资源，开展、传播和支持科技学习产品和代表整个学校系统的效劳。加利福利到州立大学CSU74创办了专门的学院，来促使CSU校方与部门能够抓住市场的优势，开展自己的学术和教育软件以及校外的教学活动。虚拟的密歇根州立大学提供在线选修课，纽约大学NYU承当了美国最大的继续教育规划之一，创办虚拟大学，招收在线学习学生，等等。 全球电子大学集团GU是它的商标符号是GLOSAS/USA的一个分支活动。它通过电信和信息技术努力改善国际教育交流的质量和有效性。大学的主要活动就是通过开展合作根底，跨越国家界线来完成全球性电子教育，因而将现有的教育课程交流扩大，扩展成一个世界范围的系统。这要比他在另外任何一个校园里可

58、遇到的都要多。75 (4)高等教育开展的几种趋势 76 ：*因为完善的学习技术，获得学习时机的障碍将大大减少；*随着渠道的完善和终生学习的要求全球性增加，接近教育和培训的供给者将会持续惊人的增加；*所有的大学将越来越关注对学习者的要求和愿望的回应，例如，学习场所的便利、适时、承诺和知识的应用以及通过操作进行学习等；*因受全球学习市场的竞争性的不断加强的压力，大学将开展新的测量机构的工程质量和反响的标准，而不再简单的衡量传统的投入教育过程的资金。*在数字经济中所有教育机构的潜在内力全球化。作为大学和团体的领导人要在这个新的教育市场中赢得额外的利益就要重视和评估战略战术 77。这种理论根底可通过组

59、织变化理论的理解而提高。*大学和社会目的和目标的关系*作为开放体系的高等教育*外部因素的强有力影响*多种抵抗点的重要性*获得类似结果的两种可选择性的方式*系统调节的复杂性*促进创新的竞争角色*作为变革工具的合作与交流*改革层次的技术 企业大学。二十世纪八十年代许多企业建立下级组织来满足企业综合人力资源开展、教育和培训的需要。职员的学识看作和企业的未来一样重要。托普森78建议，把“企业大学这个名词定义为“一家有一个或一个以上的已经接受授权的学术性学位工程的教育性机构，它是不以教育为主要经营工程的母公司下的一家完全自主的附属单位。由瑞奇79确认了至少18个在1985年建立学术性学位工程的企业，并且

60、预言，提供接受授权学位工程的企业在将来将会以惊人的速度增长。豪森 80在1987年又另增加了7个企业，他们也同样预言这些企业的数量将来会大幅度增加。托普森总结说81，由瑞奇和纳西和豪森提及的25个大学中只有5个继续作为明显的企业大学来经营，且这5个大学在学术范围或是招生规模大都未到达很大的扩展。Olcott建议82，如果学院和大学要在市场上有竞争力，财政的未来模式就必须重新构造，以便形成多种学习来源不同于传统的学术环境，而不是将其定义为FTE等同全职工，信贷时间，或打卡时间限制。以能力为根底的通路在高等教育传统资金结构中起作用，例如，立法性专项款项等同全职工套式连用，而职业性基金称为学生打卡时

61、间。全球性多国合作大学使得学习市场正在变的全球化83。3.2 高校战略管理的特征高校战略管理是对高校的教育活动实行的总体性管理，是高校为实现一定目标而制定和实施战略的一系列管理决策与行动84。其根本点是使高校自身条件与环境相适应，以求高校生存与开展。战略管理包容并超越操作管理。其根本特征为全局性、长远性、竞争性83。全局性。一般认为，战略管理始于战略分析，止于战略目标的达成，立足现实，放眼未来，是一种全程性管理。同时它涉及人、财、物、时空、信息等，又是一种全面性管理。长远性。战略本身蕴含有相对长远的宏观的计谋与谋略的意思，因而战略管理要求高校成员不只谋划眼前的近期目标，着眼点应是高校的未来。在

62、长期利益与短期利益发生不可调和的矛盾时，作为高层领导应从高校的长远利益、根本利益出发，不惜牺牲眼前的暂时利益。因此着眼未来，立足当前，兼顾当前与长远利益两者的关系是研究和选择战略方案的一项根本要求。竞争性。随着社会主义市场经济的逐步完善，高校间吸引高素质的师资、生源和社会经费的竞争将成为高校战备竞争的焦点。这就要求高校在制定和实施高校战略的过程中，广泛了解社会开展的动向，并寻求有限资源的有效战略。3.3 高校战略管理的模型高校战略管理模型由战略分析、战略选择、战略实施、战略评价四个要素以特定方式组成85。也有学者按其具体操作程序分解为战略研究、战略规划、制定政策、健全体制、实施指导以及综合平衡

63、与协调等86。战略分析。战略分析是指对特定战略时期高校内外条件的综合调整、评价和预测，主要包括环境(外部环境)分析与资源(内部环境)分析以及平衡分析(即SWOT分析，国际上一种制定组织开展战略的分析方法87)。战略选择。战略选择即在形成战略并评价战略的根底上抉择优化战略的过程，主要包括形成选项generation of options、评价选项evaluation of options、战略择优。我国高校在选择开展战略时，应考虑以下几个问题：1坚持全面的开展观，追求数量与质量的统一，即规模、速度与质量、效益之间的统一；2战略选择要与当地经济开展相适应，要有区域化特点；3战略选择要有特色88。战略实施。战略实施是将战略转化成具体行动并到达战略目标的过程。战略实施过程既涉及到高校的战略、结构和体制三个“硬因素，又涉及到高校的作风、人员、技能和共同价值观四个“软因素，只有这七个因素相互沟通并协