活动策划案范本

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1、- 前言简述：活动类方案分为四个步骤，按流程分别为：创意案筹划案执行手册结案，构造如下： 以下筹划案为结合之完整版，活动所涉及容能在本案呈现，根据活动筹划四步骤的不同呈现重点，参照本案最后的“目录重点，从中摘取使用。 从公司常执行三种不同形式的活动类型培训会、全国会、代理商顶峰会入手。活动筹划案本完整版专案部门：培训部专案人：许丰玲提案日期：2014年05月16日一、活动背景分析31.市场环境分析32.竞争品牌同类活动分析与比照33.公司上一届同类活动分析34.活动背景总结35.活动前言：3二、活动容31.活动目的32.活动主题33.活动亮点34.时间规划35.活动地点选择36.会场布置规划与

2、设计要求37.邀约对象与报名方式38.公司参会人员39.重点课程与讲师安排310.活动流程311.主办单位与协办单位3三、执行层面31.参会人员各工作组分工安排32.费用预算33.活动成效预估34.奖惩标准35.活动前，相关部门配合重点事项36.交通与接待安排37.活动规要求3四、相关31.执行进度表32.物资清单33.分房表客户、员工34.分桌表外勤穿插客户一起坐35.会场布置方案、桌椅摆放图、布置物料清单36.相关外联单位之签约协议酒店、交通、公关公司37.满意度调查表38.主持稿39.各报告者简报310.报名函文311.成绩登记表培训会用312.活动执行脚本3CTRL+鼠标单击。即可到所

3、属位置. z.-一、 活动背景分析1. 市场环境分析大市场环境、美业行业环境、行业同类会议频率与成效2. 竞争品牌同类活动分析与比照品牌名称活动类型活动信息活动成效优点缺点品牌名称+LOGO口培训会口顶峰会口全国会/答会1活动时间2活动地点3邀约对象与报名方式4活动亮点与流程规划1邀约人数与到会人数2签单率3签单金额3. 公司上一届同类活动分析品牌名称活动类型活动信息活动成效优/缺点结案重点剩余可利用物料及用途品牌名称+LOGO口培训会口顶峰会口全国会/答会1活动时间2活动地点3邀约对象4报名方式5活动亮点6活动流程7重点课程安排8主推产品/工程1邀约人数与到会人数2签单率3签单金额4预算费用

4、与实际支出5会场布置重点与成效4. 活动背景总结针对本次活动需扬长避短的问题总结5. 活动前言：简明扼要阐述本次活动的筹划初衷和筹划重点，以及成效预期。二、 活动容1. 活动目的活动需到达的效果2. 活动主题主标题：可作为舞台设计及文宣设计的主题元素，标题最晚于活动前30-45天确定，需同步进展邀约函文，及相关物料设计副标题：配合主标题，一句简短话清晰阐述活动核心容例子：3. 活动亮点活动需呈现的重点及邀约吸引客户的重点4. 时间规划活动前45天活动前60天活动前90天活动前30-45天活动前45-60天活动前60-90天活动前15-20天活动前20-30天活动前30-45天3-7天1-2天1

5、-3天活动完毕一个月上呈活动完毕一个月上呈活动完毕一个月上呈5. 活动地点选择场地标准4星级含以上商务型酒店或 3星级以上度假式酒店或集中式训练营带有拓展设施的场地优先5星级含以上商务型酒店5星级含以上主题式酒店宴会厅标准 层高：3.5米以上喷绘背景桁架 面积：180以上60人，课桌式摆法 舞台：60cm以上高度根据酒店舞台板实际 装修风格：简约、精致 层高：3.5米以上桁架或喷绘背景板6米以上LED背景屏 面积：200以上50人，圆桌式摆法 舞台：60cm以上高度根据酒店舞台板实际 装修风格：大气、奢华 层高：6米以上LED背景屏+搭舞台 面积：500以上300人，圆桌式摆法 舞台：120c

6、m以上高度自搭舞台，配合晚宴效果 装修风格：具有特色的主题式硬件标准 会议室中间不能有柱子 标配硬件：无线麦克风、投影仪、投影幕、音响、桌子、桌布、椅子、椅套 增值硬件：耳麦、干冰机、灯光、桌牌住宿标准 房间类型：标准双人间 房间面积：10以上 床：宽1米以上 房间类型：标准双人间 房间面积：15以上 床：宽1.2米以上 房间类型：标准双人间 房间面积：20以上 床：宽1.2米以上餐饮标准普通围餐精致围餐或自助餐高级围餐或高级自助餐交通标准郊区或周边1小时车程以城市交通便利之市中心位置周边1小时车程以场地建议祈福仙湖酒店索菲特香格里拉长隆酒店海洋王国花都九龙湖公主酒店6. 会场布置规划与设计要

7、求LED大型舞台+全套灯光+切现场设备+音响：适用于全国会等大型品牌类活动。LED投影幕+嵌入式KT板舞台背景：适用于100人以的答会、新店招商会、顶峰会。优势：精致、清晰、凸显具有品味的品牌形象。普通桁架+喷绘背景板：使用于培训会、半年度顶峰会等小型培训类会议。晚宴入场签名墙：点灯式晚宴入场签名墙：KTV板+陷入式LED电视。优势：商业性的高端会议，或新品发布会桁架+喷绘签名墙：配合灯光，适合时尚类发布会/新品发布会，可做拍照背景墙。喷绘KT板签名墙：扫描二维码增加互动与品牌传播。签到台：领取物资、领房卡等讲台花束、签到台花束教学+体验桌椅摆放方法。产品展示的各种形态，根据活动需求制定。一般

8、新品发布会对产品展示要求更高。广告机展示：可循环滚动播放视频、照片。发布信息，与客户互动。画架指引牌：用画架代替传统*展架/易拉宝。优势：更稳固、更高档，可移动性更强、重复利用率更高。人形KT板指引牌：更生动、更有视觉效果、更具标识性。酒店水牌指引：经济、便捷，只需喷大海报即可使用，需与酒店协调可使用数量。适用任何形式的会议。7. 邀约对象与报名方式邀约对象代理商品牌经理/品牌小组代理商本人/代理商品牌总监品牌加盟店老板人数要求不限每区2名每店1-2名报名方式+函文预热方案+正式邀约函+到店邀约/邀约报名时间活动前15-20天活动前20-30天活动前30-45天定位金无无根据方案制定统计单位客

9、服部客服部客服部8. 公司参会人员 参与人员统计表格本：参会总人数高层：人；外勤：人；勤人。 工作人员通讯录：说明：红颜色字者为组长。9. 重点课程与讲师安排10. 活动流程*月*日100:00-00:002311. 主办单位与协办单位 主办单位即：甲方公司 公司：大方泳嘉化装品 地址： ： ： 联系人/职称/部门： 协办单位即：乙方外联单位，含：场地、公关公司、节目外联等 公司：大方泳嘉化装品 地址： ： ： 联系人/职称/部门： 开户银行： 汇款账号三、 执行层面1. 参会人员各工作组分工安排 人力组织架构图：组别工作容总协调监控并确认会议前置工作进度；活动期间危机公关处理；活动晚会宾客接

10、待及现场整体调度专案人监控并确认活动前置工作进度；掌控会议执行流程；与广告公司对接；确认物料就位；各工作组的工作验收及跟踪；各工作组组长的统一回报窗口。活动整体控场针对节目彩排/舞台/灯光/音响/晚宴流程等场记/场控组长：组员：活动前讲义、考卷等打印，并交给物资组打包运到会场；活动期间点名、考勤记录、活动规实行记录；活动实况记录，会后整理成文档供专案结案与奖惩提报记录。课程时间把控，在离下课前30分钟、10分钟、5分钟分别提醒讲师，超时及时回报专案。活动期间随机协助现场执行情况；协助晚宴或重要环节的控制，确保顺利进展。贴心天使，从物资组领取药物，关心参会人员的身体状况，药物派发。物资组组长：组

11、员：活动前期进展物资的采购；活动前物资清点及打包，会议前一天保证物资到会场；活动过程对物资的监管、派发、领用登记，确保活动过程中物资使用正常顺畅。活动完毕后物资清点、封箱，确保物资运回。活动后制作剩余物资清单，清点库存，以备下次活动物资使用规整。布置组组长：组员：活动前所有文宣物料的设计与制作；对活动文宣制作、喷绘等相关容成品验收及入库，确保质量；根据现场考察划分会场布展区域，确定舞台、展示柜等具体物料尺寸；掌控整体设计风格，并落实至会场各细节局部；如有会务公司协助执行，需给会务公司提出布展要求并跟进布展完成；负责展示物的摆放、会议场地的包装布置、欢送牌、签到牌会场布置的设计；会后撤场、布置类

12、物料打包装箱。会后整理可循环使用的文宣物资清单，以备下次活动使用。资讯组组长：组员：全程拍照、录影；会议后照片、录影资料归档；铺架线路、准备相关设备，现场VCR以及音乐的播放；负责会场信息设备的检查及设定。会前活动所需音乐/视频的整理与收集。全程音乐、视频播放控制；会后照片、视频整理归档。接待组组长：组员：确认客户人数、到达时间、离会时间，如客户参会情况有变更虽及时通知专案、住房组组长、餐饮组组长；负责来宾的签到接待手续；帮助客户办理入住登记，引导客户行存放等事务；通知提醒客户活动地点及时间；活动场地动线指引。活动中各环节的欢送接待与签到引领；从物资组领取晚宴礼仪相关物资，活动中舞台协助，如颁

13、奖、抽奖、邀请领导、物品传递等。引领来宾入场派发来客礼/礼品；监视参会工作人员仪容仪表交通组组长：组员：负责宾客到达的交通做指引、接待如有接送专车，则安排具体接送、调度；为自行到达活动现场宾客提供交通指引等效劳；负责员工活动期间的交通指引如有接送专车，则安排具体接送、调度；与住房组、接待组实时对接，以便接待工作进展；负责前置工作人员的交通安排；负责宾客离开的交通做指引、接待。如有接送专车，则安排具体接送、调度。住房组组长：组员：活动前制作分房表。活动期间根据活动期间客户住房调整情况调整分房表。出现宾客临时缺席或要求换房等情况，组长根据实际情况自行安排调整，尽量减少空房、双标单人情况，控制住房本

14、钱；如第二天有会议，需根据会议时间安排酒店叫醒效劳；与酒店前台沟通，领取房卡，按照分房表分配房间，发放房卡。活动完毕前回收房卡，与酒店前台核对住房数量。退房完毕后通知专案负责人结账；会议完毕后总结分房表提供应专案结案使用。餐饮组组长：组员：根据实际情况，采购嘉宾、员工在会议期间所需的额外饮品及食品；根据具体活动流程，自行调配公司员工活动期间就餐时间、地点以及购餐餐厅、数量等事项；协助布展组对活动晚宴现场进展布置，安排晚宴桌椅摆放；引导宾客到就餐场所；掌控上菜时间点,依据菜单确认菜色；跟进酒店的餐饮情况，确保会议期间嘉宾所有餐饮的质量。负责酒店房间贴心水果等物品的摆放；幕前组主持人活动期间主持；

15、预想现场突发状况，准备应变措施。活动前期彩排课程讲师活动前，个人的课程PPT、讲义、考卷制作，讲义和考卷于活动前3-7天，发给专案安排打印。负责课间产品讲解。改卷、登记成绩，培训成效监管。致辞人活动重要环节致辞高阶晚宴开场上台敬酒敬酒。媒体组大型会议适用组长：组员：活动前媒体邀约品牌公共关系维护活动期间媒体接待活动后新闻稿撰写，并提供应专案做结案签单组组长：组员：参会客户质量把控活动全程跟进当区客户参会情况，把控客户参会纪律会议谈单、客户收款会后客户跟进签到时当区客户代领房卡、签到物资、入住登记指引等。活动完毕前收取当区客户房卡，叮嘱客户自行消费工程结账。后勤组财务活动期间政策定金收取方案及执

16、行；活动费用预算审核活动各项款项支付。客服：活动前客户报名窗口。整理参会，活动前15天确定参会人数，活动前3天把确定参会交给专案。参会有调动的情况下及时回报专案及住房组2. 费用预算踩点交通住宿餐饮员工补贴应急预算场地会议室餐饮住房其他交通前置人员员工交通客户交通布置印刷类喷绘类舞台效果类展示区其他物资文具药物食物热场工具课程辅助物其他公关公关费用其他活动应急预算合计3. 活动成效预估 课程传达效果培训会/顶峰会 签单业绩、签单率全国会 活动筹划满意度流程、餐饮、住宿、接待等4. 奖惩标准奖励标准活动满意度、课程效果，活动期间个人及团队工作表现活动满意度、课程效果活动期间个人及团队工作表现会议

17、效果、签单率、业绩达标率、活动期间个人及团队工作表现惩罚标准活动满意度超低标以下不遵守会议规标准工作组任务擅离职守活动满意度超低标以下不遵守会议规标准工作组任务擅离职守业绩达标率过低不遵守会议规标准工作组任务擅离职守核算方式满意度调查表分数、活动实况记录满意度调查表分数、活动实况记录、考勤记录财务报表、活动实况记录奖惩方式待定待定行政奖励+现金提成 满意度调查表分数：高标90%，中标80%，低标80%。超低标60%5. 活动前，相关部门配合重点事项专案负责人活动全盘统筹、活动分工方案撰写、创意提案、流程规划、外联单位洽谈沟通等、活动效果把控、活动场地踩点、召开会前说明会培训部幕前组总负责课程P

18、PT制作、课程编订、外聘教师对接窗口品牌事业部参会质量把控、业绩把控活动邀约、业绩达成率把控、参会对象质量把控客服部客情维护活动信息发布、统计参会、制作分房表和分桌表、设计部文宣设计活动所有文宣物料设计、会场布置方案制作财务部财务统计费用预算审核、各项费用预支、活动与财务相关工作采购部物资采购活动所需物资采购到位行政部办公环境维护确保活动前三天办公环境整洁统一，活动报到当天公司茶歇准备 以上为活开工作大概，具体以当次活动实况修订。6. 交通与接待安排 客户到达时间表 客户接待安排最早发车时间最晚发车时间客户接待地点一般包括：公司会议室、机场、火车站/高铁站、客运站，根据参会人数及活动性质做实时

19、调动。 员工/外联人员交通安排7. 活动规要求 工作人员服装仪容要求 女士：统一公司工作服无工作服的需穿着颜色统一之职业装，束发、淡妆、黑色高跟鞋。 男士：头发整洁、浅色衬衣、打领带、黑色西裤、黑色皮鞋 员工部纪律 所有参会人员必须全程佩戴工牌 所有需费用支出局部，除却公司统一安排外，需不可自行签单消费，告知客户房间的消费工程需自行支付现金。 活动期间，对应事项请找改组组长解决，遇方案外突然事件需通知专案，统一听专案指令行事。 如遇专案无法决策的事情，需由总指挥统一决策。 各组长统一回报窗口为专案。 外勤人员需管理好自己当区客户，客户所有问题当区外勤人员需承当与协调。 请在接待行程安排之外到达

20、的客户，请提前掌握相关情况，并及时通知专案，以备调整接待工作。 客户进场时需列队欢送，并喊欢送口号。 会议室中重要位置需留给高阶坐，美导/区域经理需穿插到客户位置中与客户一起坐，起到监视和增进感情的作用。 分享时，把发言的时机让给客户 用餐时，先礼让客人。 各组组长手机须先充值、充电，防止出现无法沟通的现象。 请确保客人上课不能迟到、早退，遵守课堂纪律； 会场所有人都可以作为会场记录者，作为会后心得总结，列入奖惩制度考核标准。 重要环节接待话术 入住登记：大方泳嘉欢送您，请拿好您的先到前台办理入住登记，回房调整后，我们的晚宴/会议将在-时间开场进展，位置在-地点，请务必准时莅临; 用餐词：用餐

21、愉快; 签到墙签到：大方泳嘉欢送您，请到这边签到，领取属于您的心意礼。晚宴入场，这边请。 入场欢送词：根据本次活动主题制定 休息欢送词：祝您晚安 课堂纪律 进入会场请关闭手机或调至静音状态、 上课期间拒绝一切私人事务，不可接、发短信等手机行为 听课期间不得交头接耳，不得大声喧哗，不得随意走动 专心学习，课堂积极踊跃，认真复习，老实应考 学习期间不得无故请假、迟到、早退、旷课 必须按要求准时参加培训，按照指定位置就 课程PPT统一画面封面图+背景图四、 相关1. 执行时间推进表2. 物资清单3. 分房表客户、员工4. 分桌表外勤穿插客户一起坐5. 会场布置方案、桌椅摆放图、布置物料清单6. 满意

22、度调查表7. 主持稿8. 各报告者简报9. 报名函文10. 成绩登记表培训会用11. 活动执行脚本12. 广告公关公司合作流程13. 相关外联单位之签约协议酒店、交通、公关公司各环节方案重点容u 创意案重点：一、 活动背景分析1. 市场环境分析2. 竞争品牌同类活动分析与比照3. 公司上一届同类活动分析优缺点分析、改良重点、活动满意度调查重点4. 活动背景总结本次活动需传达或解决的问题二、 活动容1. 活动目的活动需到达的效果2. 活动主题主标+副标3. 时间规划创意案时间、前期筹备时间、活动时间、结案时间4. 活动地点选择至少3家5. 参会人员及人数邀约对象、公司参会人员6. 活动亮点7.

23、邀约与报名方式8. 重点课程与讲师安排9. 活动简单流程三、 效益评估与执行重点1. 费用预算前两届同类活动实消耗用比照、物料规划、大项费用预估2. 活动成效预估满意度评核标准3. 相关部门配合重点事项4. 其他说明及考前须知u 筹划案重点：一、 活动背景分析1. 市场环境分析2. 竞争品牌同类活动分析与比照3. 公司上一届同类活动分析优缺点分析、改良重点、活动满意度调查重点4. 活动背景总结本次活动需传达或解决的问题二、 活动容1. 活动目的活动需到达的效果2. 活动主题确定的主题，可同步进展相关物料设计3. 时间规划创意案时间、前期筹备时间、活动时间、结案时间4. 活动地点选择确定的酒店5

24、. 参会人员邀约对象，公司确定之参会人员、人力组织图、6. 活动亮点7. 邀约与报名方式8. 重点课程与讲师安排9. 活动详细流程10. 主办单位与协办单位主办公司部门、会议酒店、其他相关的外联单位三、 效益评估与执行重点1. 费用预算清单明细各项费用明确预算，未产生之费用接近实际2. 活动成效预估满意度评核标准3. 奖惩标准4. 相关部门配合重点事项5. 参会人员各工作组分工安排6. 交通与接待安排7. 活动规要求PPT统一画面、服装仪容要求、各环节接待话术、各讲师简报要求、主持稿重点8. 布置规划与设计要求、文宣布置清单9. 物资清单10. 其他说明及考前须知四、 相关1. 相关外联单位之

25、签约协议2. 确定之参会3. 满意度调查表满意度标准及满意度调查点4. 主持稿5. 各报告者简报、6. 执行进度表u 执行手册需呈现容：一、 活动容1. 活动主题2. 活动时间3. 活动地点4. 活动目的5. 活动亮点外联嘉宾、重点课程二、 执行环节1. 活动简易流程2. 活动执行脚本3. 工作人员通讯录4. 工作人员分工安排人力组织图、前置时间、签到时间、离开时间，工作执掌5. 住房表含参会人员明确的报到时间、离开时间、房间号6. 分桌表晚宴分桌、培训分组、各组负责人7. 接待安排交通、签到台、入场指引、住房、来客礼、重要接待话术8. 服装仪容规9. 会场布置方案舞台及效果图、现场布置重点1

26、0. 物资清单清单、运输方式、保管人、领取人、领取时间、现场存放位置11. 预支款分配预支人、用处、使用时间、预支金额、实际支出、预算差异、是否有发票、报销时间、备注说明12. 成绩登记表培训会u 结案目录重点：一、 从活动筹划层面总结与建议企划背景：本次活动需传达或解决的问题检讨企划目的：本次活动到达的效果检讨效益评估：举办目的达成否 / 活动效益评估1. 专案部门、筹划专案、创意案首次呈交日期、筹划案确定日期、执行案完成日期、结案完成日期2. 活动主题3. 活动时间的安排与前期规划时间4. 活动地点5. 活动目的与实际成效比照6. 活动亮点呈现效果7. 活动成效实际到会人数、店家数量、现场

27、收款业绩、签单情况、总业绩，会后跟踪8. 邀约重点、报名方式与实际参会成效9. 重点课程与讲师安排10. 活动流程规划优点、缺点、疏漏、未来建议11. 相关外联单位合作层面总结与建议主办公司部门、会议酒店、其他相关的外联单位12. 会场布置效果与文宣使用情况二、 从活动执行层面总结1. 人力规划2. 活动进展时，各工作组执行情况3. 活动前后，相关部门配合情况4. 物资使用情况采购量、已使用、剩余、剩余用途物资运用明细检讨及何时返回仓库、报废品明细检讨及何时执行报废程序5. 服装仪容检讨6. 各报告者简报7. 重点话术三、 满意度调查表数据总结与分析此局部负责人：客服部1. 满意度调查重点容2

28、. 调查工程及得分最高分、最低分、平均分3. 数据总结与分析1) 最受好评数据及原因分析，未来规划2) 最受差评数据及原因分析，未来改善建议3) 客户意见收集及未来建议四、 费用预算总结与超支检讨预算、实际、差异、超支原因与上一届同类活动比照五、 奖惩与执行时间部门工作组负责人奖励/惩罚理由备注六、 相关1. 活动筹划案2. 活动执行案3. 住房表活动筹划执行步骤仅供参考，每次活动不一一、活动背景分析二、活动大方向提案、确定活动时间与城市，通知市场人员行程安排三、活动具体场地资料查找与地点确定四、活动主题与流程确定五、撰写邀请函文案、邀请函设计稿、邀请通知下发，设计主视觉确定六、活动完整筹划案撰写，各项细节确认七、活动所有文宣文案完成，下所有物料广告设计单八、召开各部门配合会议，各工作组任务布达九、活动前期各项准备工作完成：旅游公司合作确定、广告公司合作确定、场地、交通、设计稿、物资、餐饮、报名表确认、分房、接待流程、课程验收、打印资料十、执行案撰写十一、召开行前说明会活动前三天十二、活动前置工作十三、活动进展时十四、费用报销十五、活动结案. z.