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1、2018年人力资源管理工作计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）2使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部倡导XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，
2、有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系按照“岗位技能绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。XX 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。五、营造氛围1欢迎新同事加盟；2心灵启示；3轻松一刻，周末愉快；4生日祝福；第1页共4页5
3、中高层管理交流会六、下属培养通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，XX年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成员工手册2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化形成公司文化手册。关于的文章年行政部工作计划年后勤工作计划年人力资源部工作计划XX年第二学期学校后勤工作计划年行政部工作计划年中学后勤服务部工作计划年度人力资源计划人力资源部年度工作计划到后勤工作计划栏目查看内容第2页共4页2018年人
4、力资源部工作计划1、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，XX年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及
5、类别。组织决策分析：主要分析为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责人及参与者?决策做出后应通知哪些部门?组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计方案提供可靠依据。实施结构变革为保证变革顺利进行，应事先采取如下相应措施：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变革的必要性和责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位;
6、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。(3)企业组织结构评价对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。(3) 2、人员编制管理(1)确定公司及各部门人员编制方案，见附表1;(2)每月1日制作人员情况分类表，分析同编制之间的差异，报总经理审核;每月1日受理各部门增编、缩编等申请，拟定人员编制调整方案，报总经理审核。第3页共4页(1) 3、部门职责、岗位职责、职务说明书部门职责修订确定、宣布;岗位职责修订确定、宣布;职务说明书起草、修订，发放;新员工上岗均发放相应职务说明书。(1
7、) 4、聘用聘用文件及时起草、发布;聘用人员汇总档案制作、更新;聘用人员试用期考核组织。5、做好员工职业规划工作6、人力资源管理制度体系(1)现有制度的搜集、整理、修订;新增制度的起草;制度汇编、学习培训。（一）日常招聘工作组织实施1、清晰、明确各个岗位用人标准;2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次;3、招聘前各项准备工作完成(资料搜集、筛选、整理，应聘人员一览表，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，招聘方案，分工安排等);4、招聘现场组织，流程优化和完善(如核实应聘者提供的资料，增加公司介绍及演讲环节、总部人员选择性增加性格测试项目、体检环节合理安排等);5、确定聘用意向，安排体检;6、薪酬确定、合同签订、入职办理;7、上岗情况追踪、落实、记录;8、招聘结果信息汇总统计;9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，总结不足，持续改进(9月启动)。第4页共4页
2018年人力资源管理工作计划与2018年人力资源部工作计划
