生产综合楼项目监理规划

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1、第一节 工程概况 3第二节 监理工作范围、内容、目标和时间 32.1 监理工作范围 32.2 监理工作内容 32.3 监理工作目标 42.4 监理工作时间 4第三节 监理工作依据 43.1 国家地方法律法规 43.2 监理规范合同 43.3 建设工程合同文件 43.4 工程质量检验规范 43.5 设计施工规程规范 53.6 其它 5第四节 项目监理组织机构和人员配备计划 54.1 监理组织机构及其职能说明 54.2 监理人员配备计划 5第五节 监理人员岗位职责 65.1 总监理工程师职责 65.2 总监代表职责 65.3 专业监理工程师职责 75.4 监理员职责 8第六节 监理工作程序 86.

2、1 编写监理工作规划 86.2 编写监理工作实施细则 86.3 实施监理工作 96.4 参与工程竣工验收 96.5 结束监理工作 9第七节 监理工作方法和措施 97.1 施工准备阶段 97.2 例会 107.3 质量控制 107.3.1 质量控制的监理工作内容 107.3.2 质量控制主要工作流程图 : 107.3.3 质量控制 117.3.4 工程质量保修期的监理 177.4 施工进度控制 267.4.1 进度控制的监理工作内容 267.4.2 进度控制的主要工作流程图 : 277.5 投资控制 317.5.1 投资控制的监理工作内容 317.5.2 投资控制的主要工作流程图见下图 : 31

3、7.5.3 投资控制 317.5.4 计量原则 337.5.5 工程计量的程序 337.6 文明施工和安全管理 337.7 合同管理、组织协调和信息 347.7 合同管理、组织协调和信息 357.7.1 合同管理 357.7.2 组织协调 407.7.3 信息工作 407.8 竣工验收 437.9 监理措施 437.9.1 组织措施 437.9.2 技术措施 437.9.3 合同措施 437.9.4 经济措施 44第八节 施工重点、难点分析及措施 448.1 安全、文明施工 448.2 测量放线 448.3 建筑物的基础与地质 448.4 卫生间地面 448.5 屋面工程 448.6 钢筋混凝

4、土工程 45第九节 监理工作制度 459.1 现场综合管理 459.2 监理人员道德准则 459.3 监理职业道德守则 469.4 监理工作纪律 469.5 监理奖罚条例 479.6 监理日志 479.7 会议制度 479.7.1 监理与业主会议 479.7.2 监理交底会 479.7.3 第一次工地会议 489.7.4 工地例会 489.7.5 监理机构内部会议 489.7.6 图纸会审和技术交底会议 499.7.7 承包人技术交底会议 499.8 开工报告审批和开工令 499.9 值班制度 499.10 材料预审及检验 499.11 隐蔽工程和中间成品检查验收 509.13 工程质量事故处

5、理 509.14 监理月报 50第十节 监理设施 错误！未定义书签。第一节 工程概况XX电子有限公司。建筑占地面积 1316.65川，总建筑面积7243.84卅，拟 建建筑为 5 层局部 6 层的钢筋混凝土框架结构的生产综合楼， 基础类型采用桩基 方案。本工程抗震设防烈度为 6 度，耐火等级为一级，屋面防水等级为二级，建 筑耐久年限为 50年。土建总投资约人民币 1100万元。大楼配有计算机网络系统、移动电话通讯、防灾、保安中心系统、楼宇自控 系统、变配电等。外部有绿化、道路广场、停车场等。外墙装饰为混合砂浆打底 粉面，涂料外饰面。门窗采用静电喷涂彩色铝合金。本工程基础为管桩，沉桩方式采用静压

6、法。桩基采用 PHC 桩。 PHC 桩外径 为400mm和500mm,桩长17米。主体结构为现浇钢筋混凝土框架结构。中国联通某分公司某综合楼工程由中国联通某分公司兴建，中京邮电建筑 设计院进行施工图设计， 某省第二建筑工程公司承建， 某某工程监理有限公司监 理。第二节 监理工作范围、内容、目标和时间2.1 监理工作范围按建设工程施工合同范围 ,由我宁波建设监理有限公司负责 XX 电子有限公 司车间一、二工程地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、给排水、建筑 电气、通风与空调、电梯等工程的工程建设监理，并负责整理、提供整个项目的 全部工程监理资料。监理服务的具体工作如下：1 制备监理所需的准

7、则、表格、证书等；2建立监理程序和管理系统；3编制监理规划和监理实施细则；4审查施工图纸，参与技术交底和施工图纸会审；5协助业主做好工程开工前的一切准备工作；6按照国家监理规范实施监理， 确保监理组织能有效的、 顺利的进行监理。2.2 监理工作内容1 协助业主与承包人签订建设工程施工合同。2审查分包单位资质，并提出审查意见。3. 审 定 承 包 人 的 开 工 报 告 、 项 目 管 理 实 施 规 划 （ 要 求 详 见GB/T50326-2001）。4. 审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。5. 审查和处理设计变更和工程变更。6. 审查施工承包单位的质量控制体系和措施，对施工质量进行

8、全过程全面 的监督管理。 主持或参与工程质量事故的调查， 审批施工单位提交的质量自检报 告或质量事故报告。7. 调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。8. 审核签认分项工程和隐蔽工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工 申请，参与工程项目的竣工验收。9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及 其质量情况，合格时予以签认。10. 复核、审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭 证。11. 检查承包人投入工程项目的人力、 材料、主要设备及其使用、 运行情况， 并做好检查记录。12. 按施工图设计及有关标准， 对承包人的工艺过程或施工工序进行检查

9、和 记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。13. 施工过程中根据施工情况在必要时进行旁站监理， 发现问题及时向施工 人员指出，必要时向承包人指出。14. 监理工作要求的设计、 承包人、 业主和监理人各方往来的信息、 资料管 理。15. 建设工程施工合同执行管理。16. 承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。17. 根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作 （总结）报 告。2.3 监理工作目标 监理工程师将依据国家和相应主管部门颁布的有关法律、 法规、 政策、技术 标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同， 按监理合同的范围和 内容，履行监理义务。守法、诚信、公

10、正、科学地维护业主权益，使工程质量、 工期和投资满足设计和业主要求。工期控制目标：从开工令要求的开工日期起至竣工， 施工承包合同 要求的日历工期时间为 210 天。投资控制目标：施工承包合同（含补充合同和业主确认的工程价款调整） 确定的工程价款。质量控制目标：合格，争创省优质工程。 安全生产目标：以 施工 承包 合同 签订的安全生产目标为监理的目标， 使本工程安全生产达到市级优良工程标准。文明施工与环保目标：以 施 工承包合 同 签订的文明生产和环保达到 的目标为监理目标，争创文明工地，使本工程的文明施工达到市级优良工程标准。2.4 监理工作时间 监理服务期限自本合同生效之日起至工程项目的保修

11、期结束之日止， 现场监 理期限自本合同生效之日起至工程竣工止。第三节 监理工作依据3.1 国家地方法律法规中华人民共和国建筑法 、中华人民共和国消防法 、中华人民共和国合 同法、建设工程质量管理条例 和工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分） 以及国家和宁波市有关工程建设的相关法律、法规。3.2 监理规范合同建设工程监理规范 GB50319 2000；建设工程委托监理合同 。3.3 建设工程合同文件业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等） ；承 包人（施工方）的建设工程承包合同 、施工投标文件（含商务、 技术投标书）。3.4 工程质量检验规范GB50319-2000GB5

12、0300-20011）、建设工程监理规范2）、建筑工程施工质量验收统一标准(3) 、建筑地基基础工程施工质量验收规范(4) 、砌体工程施工质量验收规范(5) 、混凝土结构工程施工质量验收规范(6) 、钢结构工程施工质量验收规范(7) 、木结构工程施工质量验收规范(8) 、屋面工程质量验收规范(9) 、建筑地面工程施工质量验收规范(10) 、建筑装饰工程质量验收规范(11) 、市政排水管渠工程质量检验评定标准(12) 、工程测量规范(13) 、建筑地基处理技术规范(14) 、建设工程文件归档整理规范(15) 、钢筋焊接接头试验方法(16) 、电信楼建筑安装工程施工监理暂行规定(17) 、工程建设

13、标准强制性条文(18) 、适用本工程的其他国家标准GB50202-2002GB50203-2002GB50204-2002GB50205-2002GB50206-2002GB50207-2002GB50209-2002GB502010-2002CJJ3-90GB-50026-93JGJ79-2002GB/T 50328 - 2001JGJ/T 27-2001YD5073-983.5设计施工规程规范国家和有关行业颁布的与本监理工程项目有关的设计、施工技术规程、规范3.6其它业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。第四节 项目监理组织机构和人员配备计划4.1监理组织机构及其职

14、能说明本项目由某某工程监理咨询有限公司进行监理工作， 施工由某省第二建筑工 程公司负责。本工程监理将采用总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全权负责 履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点，以及我公 司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工 程的驻地监理机构拟采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，在职能落实的4.2监理人员配备计划前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。监理组织机构框图如下所示。姓名专 业职称岗位职务执业资格关斌晏工民建工程师总监理工程师注册监理工程师工民建助理工程师总监代表兼结构监理监理工程师梁*工民建助理工程师给排水监

15、理兼测量监理监理工程师陈*机电工程工程师机电监理兼资料员监理工程师蔡*工民建助理工程师见证员监理工程师本公司将根据工程的进展情况随时d增调、调整驻现场监理人员，并根据工程需要派公司的专家、顾问人员亲临现场指导工作第五节监理人员岗位职责5.1总监理工程师职责1总监理工程师是公司派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责 人。按建设工程委托监理合同授权，执行国家颁发的有关规范和标准，全面 组织开展工程监理业务，代表公司全面履行监理合同。2对公司负责，接受公司检查和监督，全面管理和协调驻地监理机构内部事 务，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。3 主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，负责项目监

16、理机构日常工作。4 协助业主与中标承包商、供货商签订合同，审查工程施工分包单位的资质， 并提出审查意见。5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配， 调换不称职监理人员的工作。6 就工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设 计和使用功能要求，向业主提出建议，并按业主授权，组织并主持工程图纸会审、 设计交底及工程例会等有关工程会议和监理工作会议， 签发项目监理机构的文件 和指令。7 审定承包人提交的开工报告和项目管理实施规划，并提出改进意见或建 议，报业主审批。签发开工令、停工令和复工令。8 审查施工单位编制的月度工程报表。9 全面掌握施工进度、质量、投

17、资情况，定期向业主报告工程进展情况。10 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算。11 审查和处理设计变更和工程变更。12 主持或参与工程质量事故的调查。13 调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。14 组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告。15 审核签认分部分项工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请， 组织监理人员对准备验收的工程项目进行质量检查， 参与工程竣工预验收和正式 验收。16 项目组长或专业监理工程师不在场时，根据现场监理工作情况代行专业 监理工程师的部分职责。17 建设项目竣工时，组织编写工程质量评估报告、项目监理工作（总 结）报告。18主持整理本项目监

18、理资料。5.2总监代表职责1根据总监理工程师授权，主持监理组分管区域现场监理工作，行使职权。2审查施工技术方案（工艺）、年（季、月）施工进度计划、提出意见和建议， 签发工序开工证。3监督检查承包商的施工进度，工程质量及安全技术措施。有权就发现的问题，提出监理意见直至发布通知。4 检查用于本工程的主要材料、 构件及设备的规格质量及数量。 发现不符合 设计要求和质量要求的材料、 构件及设备的规格时， 有权通知停止使用或撤离现 场。5 检查工程建筑物的定线、标高和布置等，是否符合施工图设计要求。6 根据承包商提出的各阶段、 分部分项工程的自检材料报告， 进行验收， 签 署意见。参加单位工程验收、工程

19、竣工验收。7 审核已完成项目的实际工程量， 根据完成项目的形象进度和工程质量， 签 署计量支付凭证。8 负责受理现场施工中的索赔和争议事项，提出事实材料和分析报告。9 审查承包商编制的竣工归档资料和竣工报告。10 审阅专业监理工程师和监理员填写的监理日志和监理记录报表。编写监 理月报和监理报告 （总结） 。11 组织专业监理工程师编制监理细则，并组织实施。5.3 专业监理工程师职责1 根据总监理工程师的安排， 开展现场监理工作。 负责编制本专业的监理实 施细则并组织主持具体实施。2 协助总监理工程师审查承包人的施工组织设计专业部分， 核实总监理工程 师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可

20、。开工前认真阅读设计文件， 了解设计意图及主导思想。3 审查承包人提交的涉及本专业的计划、设计、方案、申请、证明、单据、 变更，资料、报告等材料，并向总监理工程师提出报告。掌握本专业监理工作所 需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、 计算和试验检测成果。4 结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的， 应及时记录下来，并反馈到设计单位。5 通过对设计图纸、 工程实体的全面了解， 监理工程师在头脑中应形成一个 完整的空间概念，施工时做到心中有数。6 专业监理工程师在开工前根据设计文件、 有关施工技术规范规程， 结合现 场实际施工条件审查承包商的

21、施工技术方案 （ 工艺） 。7 检查施工工艺、材料使用和工程情况，施工中发现有缺陷的工艺或材料， 发出补救或处理措施， 预测工程问题， 并采取措施妥善处理。 对施工组织设计中 提出的施工工艺进行重点审查， 对不符合要求的， 提出改进意见， 保证施工工 艺符合“合理性、科学性、先进性、经济性”要求。8 监督检查承包商测试使用的仪器设备、材料及测试过程情况和计算成果， 进行必要的抽查和复核测试。9 施工过程中严格执行三级质量检查制度： 承包商班组自检； 承包商项目部 质量小组检验； 专业监理工程师最后检查确认。 对质量不符合要求的， 责令承包 商整改或返工。10 对审查、批准的施工进度计划执行情况

22、进行跟踪检查与督促。发现实施 进度偏离计划进度，要及时督促承包商采取措施，修改计划（包括管理、投入） ， 当情况发生重大变化时，即时调整进度计划，实现合同目标要求。11 坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务的宗旨，通过充分 协调，使施工承包各方协调一致。协调系统之间、各工种工序之间施工的矛盾， 减少施工过程中的相互干扰， 加强专业与外部系统专业的沟通与协调； 必要时组 织系统协调会，以保证工期的有效衔接、关键工期的完成。12 认真审查承包商申报的工程量， 配合投资控制人员做好计量和结算工作。13 认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包 商积极整改， 处理好各类

23、遗留问题。 预验时要提供齐全的完工资料， 对工程实体 及工程资料进行全面验收。14 督促承包商按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审 查承包商报送的自检报告、竣工报告和资料。15 协助信息管理人员做好本专业监理工作日记，负责本专业监理资料的收 集、汇总及整理，并向有关监理人员提供信息和资料，参与编写监理月报。填报 本专业的监理表报，编写本专业的监理报告。5.4 监理员职责1 在总监理工程师和专业监理工程师的领导下， 监督检查现场施工的工程质 量、施工进度、安全技术措施。有权对施工中的问题，提出意见或口头通知。2 负责填写监理日志，检查现场施工情况，包括人员投入、材料设备使用、 施

24、工检验、测试记录、材料合格证等。有权对现场进行拍照、录像、收集施工原 始记录表报等现场施工资料。3 施工过程中的质量控制， 通过对施工进度的督促管理， 施工方法和工艺的 检查、各工序检查签证及隐蔽工程重要工序的跟踪和旁站监理等进行控制。4 监理员在现场有权复验承包商已经自检的工程质量，提出质量检查意见。5 审核承包商申购的工程材料、 设备等材料的申报资料， 严格按合同要求进 行检查和验收，参加开箱检查，行使质量鉴定、把关、报告的职责，不合格产品 坚决不能用于本工程。6 施工过程中，实际情况与设计有矛盾或遗漏时，应及时通知设计单位进行 处理，并催促设计人员下达设计变更通知单。7 施工过程中做好施

25、工记录，对照施工计划，检查施工进度，如有问题，责 成承包商及时调整计划并向监理工程师报告，保证整体进度。8 审核承包商报送的完成工程量、 施工进度计划、 工程质量、 安全等情况报 表。9 对有关索赔和争议事项， 进行调查取证， 提交情况汇报材料， 遇有重大技 术问题、疑难问题、 跨专业跨项目等问题， 及时报告监理组组长和专业监理工程 师。10 整理并保管图纸文件资料、现场会议纪要、监理记录和监理表报等文档 资料。做好监理日记和填报工程原始记录工作。第六节 监理工作程序本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后 实施、先验收后施工（下道工序） ”的基本原则开展工作。监理工作

26、程序如下： 6.1 编写监理工作规划根据监理大纲 和业主提供的经 “施工图审查” 后的设计图纸文件， 以中 华人民共和国建筑法 、中华人民共和国合同法 、建设工程质量管理条例 及 其配套文件 工程建设质量标准强制性条文 （房屋建筑部分）为依据，编写监 理工作规划，并报送业主。6.2 编写监理工作实施细则 本监理项目工程量较大、工期短，施工工种和施工人员多，各工种施工之间 的相互干扰和影响在所难免， 为了确保工程施工进度和质量、 投资控制， 便于业 主和承包人了解监理工作， 做好相互间的工作配合， 根据施工进展情况和施工专 业特性，必要时拟编写若干施工监理实施细则， 达到规范监理人员工作行为的目

27、 的。监理实施细则按承包人工作进展情况确定编写时间， 一般在该项工程施工前完成。6.3 实施监理工作监理人员按照有关监理实施细则进行工作。在实施监理过程中， 如果监 理实施细则 不能有效地发挥管理和控制作用等情况时， 总监理工程师将根据实 际情况组织有关监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。6.4 参与工程竣工验收工程竣工验收前，监理将做好如下工作：1 检查承包方对工程施工图设计和承包合同约定的各项内容完成情况。2 前项检查合格后，督促施工承包单位对所完工工程质量进行自检，要求 施工承包方自行确认工程质量符合有关法律、 法规和工程建设强制性标准， 符合 设计文件及合同要求， 并要求承包

28、方提出经项目和施工单位有关负责人审核签字 的工程竣工报告。3 对工程进行质量评估，备齐工程竣工验收需要的有关监理资料，并提出 经总监理工程师审核签字的工程质量评估报告。4 协助业主要求设计单位提出对设计文件及施工过程中由设计单位签署的 设计变更通知书进行检查， 并协助业主要求设计单位提出经项目设计负责人和设 计单位有关负责人审核签字的质量检查报告。5 检查承包人的技术档案和施工管理资料完整情况。6 检查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报 告。7 检查承包人对建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部 门责令整改的问题整改完成情况。8 检查承包人签署工程质量保修书

29、。9 前述各项工作完成或检查合格后，向业主转交施工承包人提出的工程竣 工验收报告并提交监理对工程竣工验收的意见。10 协助业主做好有关工程竣工验收的有关准备工作。6.5 结束监理工作 监理任务完成后，整理有关资料，移交借用业主的物品，向业主提交监理 工作（总结）报告，结清监理工作酬金。第七节 监理工作方法和措施7.1 施工准备阶段1 设计技术交底前，监理人员熟悉设计文件。如果发现设计文件存在疑问 或问题，通过业主向施工图审查人或设计人提出书面建议或意见。 设计技术交底 时，监理人员参加由业主组织的设计技术交底会议。2 工程开工前，总监理工程师组织监理人员一方面审查总承包人报送的 施 工组织设计

30、（方案）报审表及施工组织设计（方案） ，审查通过后签认，并 报业主，另一方面，总监理工程师组织审查总承包人现场项目管理机构的质量、 技术管理和质量保证体系的组织机构、 管理制度以及专职施工管理员和焊接等特 种作业人员的有关证件，合格后确认。3 审查总承包人报送的分包人资格报审表及营业执照、 企业资质等级证书、 特种行业施工许可证， 分包人业绩， 拟分包的工程内容和范围， 分包人专业施工 管理员和焊接等特种作业人员的证件等有关资料，合格后确认。4 监理机构审查承包人报送的工程开工报审表及有关资料，并核实现场管理、施工人员、主要施工机具到位情况及开工准备工作。5 全体监理人员参加由业主主持召开的第

31、一次工地会议，了解熟悉业主和总、分包人员情况，便于今后开展工作。7.2例会工地例会。它是施工过程中监理机构定期 （例会周期另定）主持召开的不可 缺少的解决施工问题的会议。总、分包人都应有固定的相关人员参加。 会议内容 预计如下：1 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。2 检查分析工程进度完成情况、质量状况，提出下一阶段进度目标及措施， 对存在的质量问题提出改进措施。3 检查工程量核定情况。4 协商解决需要协调的问题。5 其他有关事宜。临时专题会议。监理机构根据需要临时组织的解决施工中的专项问题的会 议。7.3质量控制7.3.1质量控制的监理工作内容施工阶段工程建设监理质量控制的任

32、务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对承包商参与施工的人员资质、材料和设备、 施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预 定的施工质量等级。因此质量控制的监理工作内容主要包括：协助业主做好施工 现场准备工作，为承包商提交质量合格的施工现场；审查施工分包单位的资格； 做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量； 审查施工组织设计；检查并协助搞好各项施工环境和管理环境条件； 进行施工工 艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工 程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质

33、量监督，行使 质量监督权和否决权，认真做好质量签证工作；做好中间质量验收准备工作，审 查承包商的交工验收报告和交工验收资料； 协助业主组织交工验收，并审查承包 商的竣工文件；督促承包商履行质量保修责任。7.3.2质量控制主要工作流程图：进 行 下 道733质量控制7.3.3.0质量监理关键环节流程1技术核定监理流程承包方填写技术核定单报监理工程师同意11r承包方组织实施总监理工程师上报业主归档2 分部分项工程质量验收监理流程3 分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程4 原材料、成品、半成品验收监理工作流程5 竣工验收监理工作流程7.3.3.1 质量监理的依据和任务7.3.3.1.1 质量监理

34、的依据（1）合同文件： 所有质量保障责任、 处理程序、 费用支付等均应符合合同 文件的规定。（2）设计图纸：所有工程应与设计图纸符合， 并符合工程变更工作程序要求。（3）技术规范：所有用于工程的材料、成品、设备及施工工艺，应符合技术 规范的要求。（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准及设计要 求。7.3.3.1.2 质量监理的任务作为业主方聘请的业务专家组织， 将自身多年积累的工程技术知识用于对该 工程的质量管理，使施工做到方案可行、技术先进、质量保证。预见影响工程质 量的各种因素， 并即时消除， 使承包商如期提交的工程项目符合设计图纸、 技术 规范及有关文件规定的使用要

35、求和验收标准。7.3.3.1.3 质量监理组织体系根据本工程实际情况建立完整的质量监控组织体系， 设置材料、试验、测量、 计量，以及各工程项目的专业技术岗位， 并明确其职责， 以保证对所有施工环节 进行有效的控制。7.3.3.2 质量控制的基本程序监理工程师在开工以前， 向承包商提供工程项目质量控制的程序及说明， 以 供监理人员、承包商的质检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。 质量控制按以下程序进行：7.3.3.2.1 审查单项工程开工报告： 在各单项工程、 分部工程或分项工程开工之 前，监理工程师要求承包商提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计并 进行审批。 单项工程开工报

36、告要求表明材料、 设备、劳力及现场管理人员等各项 的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。7.3.3.2.2 审查工程自检报告： 要求承包商的自检人员按照工艺流程和提出的工 序检查程序，在每道工序 （工艺）完工后首先进行自检， 自检合格后，监理工程师 接受申报并进行检查验收。7.3.3.2.3 工序检查认可：监理工程师及时进行每道工序 （工艺） 完工后的检查验 收，对不合格的工序 （工艺）指示承包商进行缺陷修补、 整改或返工。 前道工序未 经检查验收合格，不得进行下道工序施工。7.3.3.2.4 审查中间交工报告： 当组成一个工程的单项、 分部或分项工程完工后， 承包商的

37、自检人员应再进行一次系统的自检， 汇总各道工序的检查记录及测量和 抽样试验的结果提出交工报告。 自检资料不全的交工报告， 监理工程师拒绝验收。 7.3.3.3 工序（工艺 ）质量检查程序监理工程师在组成工程的各个单项、 分部或分项的单位工程开工之前， 按以 下原则提出一个 （或一套）工序（工艺）检查程序说明，以供现场监理人员、 承包商 的质检员及施工人员共同遵循 :7.3.3.3.1 与设计图纸或工程量清单的分项相一致；7.3.3.3.2 与技术规范及规定的施工方法和工艺流程相一致；7.3.3.3.3 与国家标准和合同规定的验收标准相配合；7.3.3.3.4 工序 （工艺 ）检查程序采用流框图

38、的形式表示，并与相应的检查记录、 报表、证书等相配套。7.3.3.4 验证试验验证试验是对材料或成品构件进行预先鉴定， 以决定是否可以用于工程， 验 证试验应按以下要求进行：7.3.3.4.1 材料或商品构件运入场地后， 按规定的批量和频率进行抽样试验， 不 合格的材料或商品构件不准用于工程，并由承包商运出场外。7.3.3.4.2 在施工进行中， 随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样 试验检查。7.3.3.5 标准试验 标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集， 它是控制和指导 施工的科学依据， 包括集料的级配试验、 混合料的配合比试验、 结构的强度试验 等。标准试验应按以

39、下要求进行：在各项工程开工前按合同规定或合格的时间内，由承包商先完成标准试验， 并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。混凝土也须先完成标准试 验，并将试验报告提交监理工程师审查批准。并进行有效的现场监督检查。 7.3.3.6抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查， 内容应包括 各种材料的物理性能、 混凝土的强度的测定和试验， 抽样试验应按以下要求进行：7.3.3.6.1 监理工程师应随时派出见证取样监理人员， 对用于工程的各种建筑材 料的抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。7.3.3.6.2 材料的抽验见施工建材取样送检规定。7.3.3.6.3 当施工现场的监

40、理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时， 监 理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求承包商增加抽样频率。7.3.3.7 质量控制的基本措施7.3.3.7.1 严格执行国家及相关行业部门的技术规程、 规范、标准，严格按照设 计施工详图及要求施工， 针对本工程项目特点和实际情况， 建立质量控制监理程 序及相应制度和控制方法，严格质量控制管理，使质检工作规范化、标准化、制 度化。7.3.3.7.2 增强质量意识， 建立健全全面质量保证体系。 首先要协助督促承包方 建立质量保证体系，明确认定工程技术标准和质量规范，检测标准。7.3.3.7.3 审查承包方针对本工程的关键部位、质量重点提出的各项施工

41、文 件，如施工组织设计、施工现场规划、施工技术措施，检查施工管理的质量 保证体系，提出监理意见。7.3.3.7.4 实施事前、 事中、事后的全过程质量跟踪动态检查监理， 对各工序从 业人员、机械设备、原材料、施工工艺等多方面进行监督，把预防质量事故的发 生作为质量控制的重点， 防患于未然。 每个单项工程完成后， 监理工程师还应从 技术上对其质量给予评价。 每道施工工序或单项工程， 凡质量不合格者， 应予返 工或停工整顿 （ 先口头后书面 ） 。监理工程师验收签字后， 方可进行下道工序或单 项工程施工。7.3.3.7.5 制定隐蔽工程和各项分部工程的检查、 验收监理制度与办法。 审核承 包方提出

42、的材料、设备清单规格、数量与质量，检查出厂证、技术合格证等，及 时对原材料进行现场抽检，凡不合格的材料、设备，监理立刻要求承包商更换。7.3.3.7.6 参加设计单位施工详图的交底会审， 提出监理意见或建议， 对工程重 大部位重要项目，如防水工程施工、基础工程、砼浇筑等分阶段进行跟踪监理； 对质量不合格者及时下达停工整改通知， 直至有关方面提出切实可行的整改方案 经监理工程师确认发出复工通知后， 方可恢复施工。 适时开展质量评议， 在合同 授权范围内实施经济上的奖优罚劣。7.3.3.7.7 建立质量缺陷档案， 坚持缺陷处理验收制度。 对重大的质量缺陷， 请 专家咨询，对无法弥补消除缺陷者坚决返

43、工。7.3.3.8 质量缺陷处理7.3.3.8.1 质量缺陷的处理方式在各项工程施工的过程中或完工以后， 现场监理人员如发现工程项目存在着 技术规范所不容许的质量缺陷， 或不能与公认的合格工程质量相匹配时， 根据缺 陷的性质和严重程度，按如下方式处理：当质量缺陷发生在萌芽状态时， 及时发出警告， 要求承包商立刻更换不合格 的材料、设备或不称职的施工人员， 或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工 艺。当质量缺陷正在出现时，立刻向承包商发出暂停施工指令 （先口头后书面 ） ， 待承包商采取了能足以保证施工质量的有效措施， 并对质量缺陷进行了正确的补 救处理后，再书面通知恢复施工。当质量缺陷发生在某

44、道工序或单项工程完工以后， 而且质量缺陷的存在将对 下道工序分项工程产生质量影响时， 拒绝检查验收或工程计量， 并要求承包商进 行返工处理。7.3.3.8.2 质量缺陷的判定方法 首先是凭经验进行目测检查，而且目测的结论能被承包商的施工人员所接 收。如果监理人员无法以目测对质量缺陷作出准确的判断， 或目测的判断不能使 承包商施工人员所接收， 立即通知材料、 测量或试验等有关单位并会同承包商的 自检及试验人员， 进行实际的检验测试， 并依据检测结果作为认定质量缺陷存在 与否的依据。当质量缺陷被认定， 而且质量缺陷的严重程度将影响工程安全时， 通过业主 邀请设计单位进行现场诊断或验算，以决定采取处

45、理措施。7.3.3.8.3 对任何质量缺陷的修补， 先由承包商提出修补方案及方法， 经监理工 程师批准后方可进行。7.3.3.8.4 重大质量缺陷的修补， 须召开有关专家参加的会议， 进行论证， 经驻 地监理部总监理工程师、业主审批后方可进行。7.3.4 工程质量保修期的监理7.3.4.1 将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、 范围和内 容开展工作。7.3.4.2 工程质量保修期监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺 陷进行检查和登记记录， 对承包单位进行修复的工程质量进行验收， 合格后予以 签认。7.3.4.3 监理人员将对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属

46、， 对非承 包单位原因造成的工程质量缺陷， 监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支 付证书，并报建设单位。附 ： XX 电子有限公司车间一、二工程监理工作流程图1. 施工分包招标监理工作程序框图：施工规划及概算i召开招标会议和组织现场查勘I丨IIT编制项目监理规划和监理实施细则I； 1I 丨II 组织召开监理工作交底会 I 11 丨 n I 实施工程监理 II 组织工程初验 I丨1I1 n协助业主组织竣工验收 I丨i1in施工阶段监理总结 II3 技术联系流程：I 施工单位 II 提出联系内容 I1i11I申TnJ报II 丨 丨1|专业监理工程师核查I1i11Jy Tn磋商 I磋商 II设计

47、单位 卜1总 监理IT重大问题IIIT工程师审核I1报业主I1 1同意111 同意11施工单位实施 I4 开工申请流程：I 承建单位提交开工报告 I丨 丨1II1I申TnJ报I丨丨I11I现场监理工程师初审1ii1JyTnI总监理工程师审批卜T与业主及各方面的协调会II III1i1JY 丨 I总监理工程师下达开工令I丨 丨1i1J 丨 I 工程开工 I丨5 主要设备订货流程：I承建单位提出订货申请卜1111II申IJ报Ii11 n II设备监理工程师核查1JYIII卜T 业主II NI总监理工 I1111II 程师审查 I磋 商I1I卜T设计单位I1I111I承建单位订货II 丨6材质核定流

48、程:IIIIII承建单位提出样品 卜一I和技术资料丨I丨丨申J报I11 N丨监理工程师审查 JY丨| I I I I I I I IT 承建单位采购丨111 丨 |I附合格证进场I施工单位抽样测试111N i11监理工程师核验I111JY 丨 |I投入使用I丨 丨I 工序施工完毕卜1返修 IIIII7工序交接检验流程:I TI11 N II承建单位自检、初验111IJYII11N II监理工程师现场检查丄I试验室检验IJYIII签署质检合格意见II丨I1 丨 |8隐蔽工程检验流程:9设计变更流程:IT设计、施工、监理、业主丨II 提出变更意见丨I111IJIN|11I与业主、设计单位协商I 丨

49、11 监理单位审查建议书卜111YJ|11YI设计变更批准I111II原设计单位发变更通知II111I；IN|1111监理单位审查、签发I111Y；iH1施工单位提变更报价1 1IN11I N11i1iII监理单位审核报价1 1卜-T组织业主、施工单位谈判1I1 1111IYII监理单位发变更指令I 丨II施工单位组织实施10工程款支付流程:IYiY1i、h1业主与施工单位双方11是否接受双方达成-致意见I1i11JNI/N;I11IL1I提交仲裁 I11索赔处理流程 1索赔事件发生I 丨施工单位提出索赔意向丨11 I丨监理单位建档、调查核实丨丨丨递交索赔意向书后的28天内J或监理单位同意的其

50、他时间内施工单位正式提出索赔文件丨11 丨 监理单位审核并提出初步审查意见II1 11JT监理单位与施工单位协商I II监理单位组织施工单位、业主谈判i111 N i1 谈判是否达成一致意见 IT监理单位作出最终决定I I II监理单位发出索赔指令I丨I1I 1 I索赔结束卜丨12 竣工验收流程：I施工单位验收合格后提II出预验收申请有关资料II申TnJ报II总监主持监理人员审查I资料及进行现场预验 IJY,丨I 1监理单位组织初验，施工单位、设计单位参加，监理单位就存在的问题提出书面整改意见I丨I1II 施工单位整改 I丨 丨1II1I申TnJ报I丨丨i11iI 监理单位复验 II1施工单位

51、提交工程档案资料II111IJII11IIII业主组织竣工验收，施工、监理、设计T监理单位提；I及其他有关单位参加I I出评估报告I1i1111II工程质量等级评定II处理工程索赔II签署工程验收证书 II使用、保修卜I工程交接IT支付工程款I13 保修阶段监理工作程序框图：丨工程竣（交）工验收丨111I1I丨运行过程中发现问题丨111I1I丨确定缺陷责任及重点监测部位丨111丨IIIIIIIIIII-T监督按期完成缺陷处理及安装检测仪器卜-I111IJIi11II定期检查、分析检测资料II111IJIi1ii1I提出补强加固意见IT报业主批准I111 1JNi111 质保期满前的检查I111

52、JYI1II协助业主办理终止施工合同手续I7.4 施工进度控制7.4.1 进度控制的监理工作内容 施工阶段工程建设监理进度控制的任务主要是通过完善项目控制性进度计 划、审查承包商施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各方关系、预防并 处理好工期索赔， 以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 因此，进度控制 的监理工作内容主要包括： 根据施工招标和施工准备阶段的工程信息， 进一步完 善项目控制性进度计划， 并据此进行施工阶段进度控制； 审查承包商施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求；制定业主方材料和设备供应进场计划并进行控制，使其满足施工要求；审查承包商进度控制报告，督促承

53、包 商做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期 索赔措施，做好处理工期索赔工作；在施工过程中，做好对人力、材料、机具、 设备等的投入控制工作以及转换控制工作、 信息反馈工作、对比和纠正工作，使 进度控制定期连续进行，当由于种种原因导致实施进度较大偏离计划进度时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议意见并在业主批准后完成其调整；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。742进度控制的主要工作流程图：进度控制流程进度监理关键环节流程7.4.3.1进度计划编制743.1.1 进度计划编制原则工程进度计划必须真实、科学可靠；清楚明了并便于管理，表达施工

54、中的全 部活动及其他相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预计 可能的施工障碍及所有变化；贯彻合同条件及技术规范。7.4.3.1.2 进度计划编制依据施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力。7.4.3.1.3 进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、 月进度计划。紧密结合本工程具有工程复杂、建筑栋数多的特点，合理划分，对 于每栋工程项目单独编制单位工程或单项工程进度计划。7.4.3.1.4 总体进度计划的内容工程项目的总工期，即合同

55、工期或指令工期：完成各单位及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及投资指标；各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和设备数量；各单位或分部工程的施工方案和施工方法（即施工组织设计）等。7.4.3.1.5 年度进度计划的内容本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指 标；施工队伍和主要施工设备的转移顺序；不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或修改的详细说明等。7.4.3.1.6 月( 季) 进度计划的内容 本月计划完成的分项工程内容及顺序安排； 完成本月及各分项工程的工程数量及资

56、料； 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。7.4.3.1.7 单项工程进度计划的内容 本项目的具体施工方案和施工方法； 本项目的总体进度计划及各道工序的控制日期； 本项目各施工阶段需要完成的工程量及投资指标； 本项目的施工准备及结束清场的时间安排； 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系和说明等。7.4.3.1.8 进度计划的表示方式 主体进度计划及特殊项目的单位工程进度计划， 采用横道图、 斜道图或进度 曲线等方式表示， 必要时应采用网络方式表示， 年度、月进度计划可采用横道图、 进度曲线及有关形象进度图表示。7.4.3.2 进度计划的审查7.4.3.2.

57、1 进度计划的提交 在中标通知书发出后合同规定的时间内， 监理工程师要求承包商书面提交 以下文件：l) 一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及必要时的各项特殊工 程或重点工程的单位进度计划；2) 一份有关施工方案和施工方法的总说明 ( 即通过施工组织设计提出 ) 。 在将要开工以前或在开工以后合理的时间内， 监理工程师要求承包商提交以 下文件：l) 年度进度计划及投资指标；2) 月度进度计划及投资指标；3) 分项(或分部 ) 工程的进度计划。7.4.3.2.2 进度计划的审查步骤 监理工程师对承包商提交的各项进度计划进行审查， 并在合同规定或满足施 工需要的合理时间内审查完毕，审查工作按以

58、下程序进行：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提交问题与承包商进行讨论或澄清； 对有问题的部分进行分析，向承包商提出修改意见； 审查承包商修改后的进度计划直到满意并批准。7.4.3.2.3 进度计划的审查内容 工期和时间安排的合理性1) 施工总工期的安排应符合合同工期；2) 各施工阶段或单位工程 ( 包括分部、分项工程 )的施工顺序和时间安排 与材料和设备的进场计划相协调；3) 易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有 效的预防和保护措施；4) 对动员、清场、假日及天气影响的时间，施工承包合同规定扣除时 应留有足够的时间空间，否则不予考虑。施工准备的可靠性1) 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；2) 主要骨干人员及施工队伍的进场日期已有保证；3) 施工测量、材料检查工作己经安排；4) 驻地设施、通行道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 计划目标与施工能力的适应性l) 各阶段或单项工程计划完