决策同步练习

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1、第四章决策同步练习双击自动滚屏发布者：admin 发布时间：2008/5/18阅读：5444次第四章?决策一、单项选择题1、 有一种说法认为“管理就是决策“，这实际上意味着：(C)A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境作岀决策2、 有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作岀的决策是(C )A. 长期决策？?？ B.战术决策？?？ C.初始决策？?？ D.程序化决策3、 根据“企业经营单位组合分析图“，下列哪一项命题是不正确的？ ( C )A

2、. 幼童和瘦狗都可能被放弃B. 金牛能给企业带来最大的现金流C. 对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D. 应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润“为前提4、 对某复杂问题进行系统分析，从而得到最满意的行动方案，可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提岀可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与程序应该是：(A )A. (5)(2)? B.(3)(2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)? D.(3) (5) (4) (1) (2)5、政策指导矩阵是根据(D )将经营单位进行分类的A.

3、 业务增长率和相对竞争地位B. 业务增长率和行业市场前景C. 经营单位的竞争能力与相对竞争地位D. 经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定， 在文件所列举的 20 种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及 时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切 ? （ D ）A. 这表明公司显着增加了一线经理的决策权B. 公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C. 如果无须报告上级经理，这种做法就是授权D. 这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（

4、如财务部、销售部、生产部 、人事部等） 独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理 人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一 个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：（c ）A. 这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响? B. 这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率? C. 这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感? D. 这种处理方

5、式的改变提高了企业上下信息沟通的效率8、现在社会上销售彩票的很多。一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循 了什么决策原则 ?（ A ）A. 乐观原则 ? B. 悲观原则 ? C. 折衷原则 ? D. 最小最大后悔值原则 ?9、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利 150 万元，市场竞争激烈时每年亏损 50 万元。开 发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利 70 万元。根据预测，这两种 拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为，出现市场竞争激烈情况的概率 为。如果只能在这两个方案中选

6、一个，你的评价是什么?（ B ）A. 开发甲产品比开发乙产品好B. 开发乙产品比开发甲产品好。C. 开发甲产品与开发乙产品没什么差别。D. 根据以上资料尚无法下结论。10、在以下X、丫和Z三种方案中，哪一个方案最好？（ B）方案投资额（万兀）因增加投资而可能增加的销售收入（万兀）可能性程度X10003000丫13004000Z15005000?（注：不考虑税收的影响）?方案? 方案 ? 方案? D.三个方案都一样 ？11、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为 发言者掌握的资料不全

7、。对此你认为最好采取哪一种做法？（ A ）A. 根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。B. 既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。C. 及时提供资料，证明这些意见的错误。D. 及时打断这些发言以发表自己的意见。12、在市场上经常岀现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场 需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增 长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响（D ）A. 盲从心理？ ?B.习惯心理？?？ C.逆反心理? D预期心理13、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付

8、 了，因此现代决策应该更多地依靠：（B ）A. 多目标协调 ? B. 集体智慧 ? C. 动态规划 ? D. 下级意见13、相对于个人决策而言，群体决策既有其忧点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须 根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采 取群体决策方式 ?（ D ）A. 确定长期投资于一种股票 ? B. 决定一个重要副手的工作安排C. 选择某种新产品的上市时机 ？?？ D.签署一项产品销售合同14 、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（C ）A. 关于公司各部门办公电脑的分配方案D. 对一位客户投诉的例行处理C. 对一家主要竞争

9、对手突然大幅削价作出反应D. 对一位公司内部违纪职工按规章进行处理15 、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（A ）A. 找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件，B. 要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。C. 所选择的各前提条件相互间必须协调一致。D. 对以上 3 条作综合考虑。16、有一个大家熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛 调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现厂一个新 市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说谊岛没有市场，于是没有进行 市场开拓，从而丧失获利的机会，正如不同的

10、调查人员会得出不同的结论样，不同的人 从这则趣闻中也会得到不同的启发。对此，你认为下列哪种说法不正确（C ）A. 对同一现象，不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作方式B. 开发新市场需要很强的创新精神并不是所有的人都适合此项工作C. 开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功D. 风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险L7、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”，这是政府在市场经济中应起的作用。由此推断，下述正确的陈述是：( C )A. 政府作为“看不见的手”始终在影响环境B. 一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预C. 政府作为“看得见的手”应该

11、而且可以影响经济环境D. 在政企分开的改革时代，政府干预经济的行为是不理智的18、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可 行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则 认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导 人家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( B )A. 张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些B. 张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异C. 对重大决策应采取张经理的思路，对般性决策应采取工经理的思路D. 王经理的思路不符合科

12、学的决策过程要求19、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总 数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后，该决策将变成个风险性决策 ?( C )A. 确定性决策；各类奖项的数量。B. 风险性决策；不需要加其他信息C. 不确定性决策；各类奖项的数量D. 不确定性决策；可能购买该奖券的人数20、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为 以下哪种解释最有说服力， ( D )A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管

13、理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失21、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在提供合格的人才，对 上这一要求，你认为以下哪 -种评价最有道理， ( D )A. 时间不明确，在实际中难以操作B. 关键岗位提法不具体，范围认定困难C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明D. 需综合考虑以上说法所反映的问题22、号称“钟表王”的瑞士在 1969 年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术 的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英 表这项新技术人有前途，遂投资进行大批量生产

14、。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在 20 世纪 70 年代的 5 年时间内就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种 观点， ( A )A. 此决策对企业生存发展的影响至关重大B. 技术管理更能给企业带来竞争力C. 技术要发挥作用离不开资本的投入D. 瑞士的钟表界缺乏技术创新精神23、历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收 集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。 可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化却被忽略了。在这种变化 被数字统计捕获到的时候，为时已晚福特已经将这种型号汽车投放市

15、场而遭到了惨重 失败。这个实例说明了什么， ( B )A. 对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的， 但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。B. 福特公司的失败主要是因为其市场研究人虽过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去 觉察现实中出现的变化。C. 依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面福特公司的 失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。D. 就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起 的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这厂点。24、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服

16、务项目。平均说来，每个服务人员每天要负 责临近 10 个街区住户的送奶任务， 交通工具目前仅有三轮车。 为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有 128 条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于： ( B )A. 不确定型决策 ? B. 确定型决策C.风险型决策? D.纯计划问题，与决策无关25、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹， 但需要符合一个条件， 即只能挑选最靠近门边的那一匹。 在此例中， 顾客拥有的决策 ( B )A. 很大，因为他可以任意挑选马匹B. 很小，

17、因为他的决策前提受到了严格控制C. 无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策D. 无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度26、 H 市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期， 该所承担了多项国家下达的科攻关 任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀 的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果 也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么 ?( A )A. 强化决策职能，提高环境适应能力B. 进一步增强研究所的技术力量C. 强化内部协调，提高科研效率D. 补充资金以

18、弥补国家投入的减少27、一位在政府部门多年从事管理工作的中年管理者新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资源的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开 展新工作提出原则性建议，你的首选是：(? B )A. 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度。B. 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来C. 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作D. 在研究人员的研究兴趣和专长的基础上形成组织目标28、下列对决策的价值前提的理解正确的是(A )A. 价值判断被认为是决策的首要前提B. 决策的价值前提是由单一因素决定的C. 价值前提一经

19、确定，就不能改变D. 决策目标和价值目标是一致的20 、林德布罗姆在批判传统理性模型的基础上提出的决策理论是（B ）A. 满意理论 ? B. 渐进主义 ? C. 小组意识理论 ? D. 博弈理论22、决策是企业的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，关于决策的解释， 哪个更正确（ A ）A. 越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险性决策B. 越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于常规的、科学的决策C. 越是企业的基层管理者，所作岀的决策越倾向于战术性、风险性决策D. 越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策23、 购买中奖率很低的奖券的决策属

20、于（B ），增加（ ）后将变成风险型决策。A. 不确定性决策；购买的人数 ? B. 不确定性决策；各类奖项的数量C. 风险型决策；不增加其他信息 ? D. 确定性决策；各类奖项的数量24、社会主义的本质是实现共同富裕，邓小平却提岀让一部分人先富裕起来的观点，这一 观点体现了（ A ）A. 决策中的创新思维 ? ?B. 决策中的双趋冲突 ?C. 决策的预见性 ? D. 决策中的主观随意性25、 风险型决策与非确定型决策的区别主要在于（C ）?A. 风险型决策面临的是多种可能自然状态，非确定型决策面临的是无法预知的自然状态B. 风险型决策所承担的风险相对于非确定型决策来说要小C. 风险型决策可以预

21、测未来自然状态岀现的概率，而非确定型决策不能D. 二者的区别不明显、多项选择题1 、下列对决策的理解正确的是（ACD ）A. 决策的主体是管理者 ? B. 决策的目的仅仅是为了解决问题C.决策的本质是一个过程？?？ D.决策是解决问题和/或利用机会2、 根据决策的重要性，可以把决策分为（ACD ）A. 战略决策 ? B. 初始决策 ? C. 战术决策 ? D. 业务决策3、 相对于个人决策，集体决策的优点有（ABCD ）A. 能更大范围的汇总信息 ? B. 能拟订更多的备选方案C. 能得到更多的认同 ? D. 能更好的沟通4、 从环境因素的可控程度看，可以把决策分为（BCD ）A. 业务决策

22、? B. 确定型决策 ? C. 风险型决策 ? D. 不确定型决策5、 与初始决策相比，追踪决策具有如下特点（ACE ）A. 回溯分析 ? B. 结构重组 ? C. 非零起点? D. 规模调整 ? E. 双重优化6、 迄今为止，有关决策的理论主要有（ABD ）A. 古典决策理论 ? B. 行为决策理论 ? C. 渐进决策理论 ? D. 当代决策理论7、 集体决策的方法包括（ABC ）A. 头脑风暴法 ? B. 名义小组技术C. 德尔菲技术 ? D. 经营单位组合分析法8、 管理者在比较和选择经营方案的过程中，应做到（ABCD ）A. 统筹兼顾 ? B. 重视反对意见 ? C. 有魄力地做出决断

23、 ? D. 以上都是三、判断题1、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（X）2、管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。（X）3、人力资源的开发，组织规模的确定以及物资储备等都属于长期战略决策。（X）4、企业生产计划、设备的更新、新产品的定价等都属于战术决策的范畴。（V）5、组织目标、方针的确定，销售计划的制定等都属于战略决策的范畴。 （X）6、程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（X）7、行为决策理论是基于“经济人”假设提出的。该理论认为应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为租子获取最大的经济

24、利益。（X）8、评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度。（V）9、无论时间长短，决策过程总指导着随后的目标制定。（X）10、企业的相对竞争地位往往体现在市场占有率上，它决定了企业获取现金的能力和速度。（V）四、名词解释1、决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。2、长期战略决策：又称为长期决策，是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大 决策。3、例行问题：指那些重复出现的、日常的管理问题，如管理者日常遇到的产品质量、设备 故障，现金短缺等。4、例外问题：指那些偶然发生的，新颖的、性质和结构不明的、具有重大影响的问题。五、简答题1、决策的原则? 答：决策遵循的是满意原则，而不是

25、最优原则，因为现实中要使决策达到最优的条件往 往得不到满足，具体的说包括（ 1）决策者很难收集到与决策有关的全部信息；（ 2）决策 者对收集到的信息的利用能力是有限的，从而只能制定出数量有限的方案；（3）决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。2、行为决策理论的主要内容。答：行为决策理论的主要内容是：（ 1）人的理性介于完全理性和非理性之间，即人是有限 理性的；（ 2）决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差的影响；（3）由于受决策时间和可利用资源的限制，决策者选择的理性是相对的；（4）在风险型决策中，与经济利益的考虑相比，决策者对风险的态度起着更为重要的作用；（5）决策者在决策中

26、往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。？?？3. 简述德尔菲法的要点。答：（1）不记名投寄征询意见。就预测内容写成若干条含义十分明确的问题，规定统一的评价方法，然后将这些问题邮寄给所选的有关专家，背对背地征询意见。（2）统计归纳。收集各位专家的意见，然后对每个问题进行定量统计归纳。（3）沟通反馈意见。将统计归纳后的结果再反馈给专家，每个专家根据这个统计归纳的结果，慎重地考虑其他专家的意见， 然后提岀自己的意见。然后，把收回的第二轮征询的意见，再进行统计归纳，再反馈给专 家。如此多次反复，一般经过三、四轮，就可以取得较集中一致的意见六、计算题1、某公司为投产某种新产品拟定两个方案：一是建设

27、规模较大的工厂，另一个是建设规模较小的工厂，假设两者的使用期一样，但建大厂需要投资30万，建小厂只需要投资20万,这种新产品未来的销路有好坏两种情况，它们岀现的概率分别为和，相应的损益值预测的结果是：建大厂方案下，如果销路好，生产经营这种新产品能带来100万的收益，但如果遇到销路差，则要损失 20万；建小厂方案下，如果销路好，经营收益能达40万，而如果销路差，则只有 20万的收益。? ? 单位（万元）方案投资（万兀）年收益使用期销路好销路差A.建大厂30100-2010年B.建小厂20402010年问：采用决策树法进行决策应选哪个方案?答案:64?销路好 P1= ? 100 万元-30?销路差

28、 P2=? -20 万元37?销路好 P1=? 40 万元?销路差 P2=? 20 万元? -20建大厂方案的收益 =100*+ (-20 ) *10-30=610(万元)建小厂方案的收益 =40*+20*10-20=320（万元）比较两者可以看出应该选择第一个方案2、某公司准备生产一种新产品，市场预测的结果表明有三种可能情况：销路好，其概率为;销路一般，其概率为；销路差，其概率为。可采用的方案有两个，一是引进一条流水线， 需投资200万元；另一个是对原有设备进行技术改造，需投资100万元。两方案的使用期均为10年，两个方案不同自然状态下的损益资料如下图：? 单位(万元)方案投资（万兀）年收益

29、使用期销路好销路一般销路差A.引进流水线20015080-1010年B.技术改革100100602010年问：采用决策树法进行决策应选哪个方案？答：? 销路好 P1=? 150 万元?销路一般P2=? 80万元? ?-200?销路差P3=? -10万元?销路好 P1=? 100万元?销路一般P2=? 60万元? -100? B?销路差P3=? 20万元引进流水线的收益 =150*+80*+(-10)*10-200=790（万元）技术改革的的收益 =100*+60*+20*10-100= 620 （万元）比较两者可以看出应该选择第一个方案3、某公司准备生产一种新产品，市场预测表明可能有三种情况，

30、销路好、销路一般、销路差。制造该产品有三种方案：A。改建生产线；B。新建生产线；C。采用协作生产。各方案在不同销售情况的收益值见下表：? 单位（万元）收益 自然状态 ? 收益值行动方案 ? 销路好 销路一般 ? 销路差A. 改进生产线 ？ 180? 120? -40B. 新建生产线 ？ 240? ?100? -80C. 协作生产 ? 100? 70? 16问：（ 1 ）采用小中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。（ 2）采用大中取大法进行决策时应选择哪个方案？并说明理由。?（3）采用最小最大后悔值法进行决策应选择的方案是？并说明理由。答：（1） A方案的最小收益值为-40? B 方案的

31、最小收益值为-80? C 方案的最小收益值为15? 经过比较可知，应该选择C方案。（ 2） A 方案的最大收益值为 180B 方案的最大收益值为240C 方案的最大收益值为100最大值是240，所以应该选择 B方案。（ 3）各个后悔值的结果计算如表：后悔值 自然状态 ? 后悔值行动方案 ? 销路好 ? 销路一般 ? 销路差A. 改进生产线 ? 60? 0? 56B. 新建生产线 ？?？ 0? 20? 96C. 协作生产 ? 140? 50? 0由表中可看岀 A方案的最大后悔值为 60万元。B方案的最大后悔值为 50万元；C方案的最大后悔值为96万元，经过比较，A方案的最大后悔值最小，所以应该选择 A方案。七、论述题1 、决策的过程。答：（ 1 ）识别机会或诊断问题；（2）识别目标；（ 3）拟订备选方案；（ 4）评估备选方案；（ 5）作岀决定；（ 6）选择实施战略；（ 7）监督和评估。