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1、CA/I/I-IChira-coGbnsdti ngShanghai Ghina-coManagement海通食品集团股份有限公司工作分析调查问卷服务单位：上海华彩管理咨询有限公司二零零三年五月精品文档，值得拥有11 / 9调查问卷说明一、工作分析问卷的目的本工作分析问卷是海通公司工作分析的工具，请海通集团高中层干部、核心岗位核心人员填写1 ）描述您职位的基本特质；2 ）描述您职位的职责与决策权限；3 ）描述您职位的绩效指标；4 ）描述您职位与相关职位之间的工作流程运用从问卷中收集到的资料将用在：1 ）组织结构的调整；2 ）更新管理人员的工作说明书；3 ）薪酬管理、绩效管理和激励管理设计；4
2、）梳理工作流程。三、填写提示(1) 本问卷填写流程为:本人填写基本资料I*直接主管人员进行修正|”人力资源部进行修正(2) 请您根据问卷项目详实填写相关资料信息。(3) 当问卷空间不足以填写全部信息的时候，请另附相关资料说明。(4) 部分文体点说明：()”为选择项，请根据您的观点选择一项划“”；“职责权限”项目中“责任权限”项目备选答案“统筹权”、“批准权”、“组织权”、“执行权”、“协作权”等；“职责权限”项目中“承担责任”项目备选答案“全部”、“部分”、“协助”等，直接责任和领导责任“()”内 填写相应的序号。基本资料岗位名称路佑公司副总经理编制1所属部门宁波路佑食品有限公司直接上级路佑公
3、司总经理直接下级下属各工场、部门主管薪资结构年薪+奖金+薪资水平相对企业内部冋类岗位：较咼（）偏咼（）一般（）偏低（）较低（）相对本地区冋类岗位：较咼（）偏咼（）一般（）偏低（）较低（）职责权限序 号职责细贝U责任权限文件指 引承担责任工作频度 （每日/ 周/月/ 季/年）权重（%）直接责任（1 ） 领导责任（）个人主管HR个人主管HR个人主 管HR个人主 管HR1主持路佑公司全面工作根据集团发展方向，领导路佑公司的经营活动统筹权全部日30组织、协调公司下属工场、部门的生产管理工作统筹权全部日20确定下属干部、员工的奖惩权统筹权部份年102主持路佑日常行政、业务工作统筹权全部日15制订路佑公司
4、组织结构统筹权全部年5组织开展、参加企业文化建设统筹权部份季53拟订公司年度经营计划，盈亏情况统筹权全部年1545决策请简短描述您在本职位最近一年所做过的几项重大决策或提出的重要议案。序号项目备选项个人主管HR1问题发生到什么程度时，才需要您正确的决策？问题很明显，被界定为事实问题并没有事前界定，但问题的存在是很明确的问题并没有界定，问题存在的征兆很模糊V征兆很模糊，或许与真正的问题无关问题的界定基于一些抽象的原因或一些理论的推测2通常可以获得何种协助？手册上有明确的书面说明，或者有先例的公文或上司直接的指示必须与您的上司或同事讨论后，才确定为何种指示必须与您的上司或同事以外的人士讨论后，才能
5、确定何种指示V扌曰示存在于些专业资料中只有公司内或公司外少数的专家，可提供分析及意见，并给予指引必须与本专业中的佼佼者讨论高度先进技术的问题，以获得指引完全没有指引，全要靠自己去摸索3如果您的决策不适当，在达成绩效目标上会造成何种影 响？只会造成少许的不便及少许费用，通常不会影响或延迟绩效目标达 成可能造成一些不便及费用，通常不会改变组织的整体目标V可能牵涉部门间工作流程的中心安排，通常不会改变组织的整体目 标可能造成重大的不便或费用，需要做一些调整以免影响到对外的关 系可能造成重大的不便或费用开支，严重影响计划及组织发展公司目标无法达成，对未来业务造成伤害公司全面目标遭到不良的影响，严重影响
6、公司的经营和发展4您最重要的决策都在什么情况下确定？详细评估各项选择方案及其可能结果，约需6个月以上调查评估各项方案及可能结果，约需16个月的时间V需要1周到1个月来评估方案及衡量结果需要17天来评估方案及衡量结果只需要几个小时来评估方案及可能结果5在实施前，您做重大决策是需要？不需要您主管过目或讨论通常与您直接主管讨论通常与您的直接主管或平行的其他主管讨论V通常需要与上面好几层的主管讨论6重大决策执行后的成果，需要多久时间才能评估？以小时计一周内二到三周一到六个月六到十二个月V一到二年至少二年以上补充上述问题中，不能完全表达本职位所面临的决策类型：公司考核您的指标序号项目绩效指标绩效标准备注
7、1有关财务 的方面03年度产量11000 吨03年利用润1820万元上交管理费750万元2有关客户（内/ 夕卜）的方 面按实配合集团公司贸易部门做好产品生产任务按实而定产品检验部门检验合格率99%以上所售产品退回率0.1%以下3有关上下 游流程的 方面4有关学习 和发展的 方面如果没有相应的指标， 则填“无”上下游工作（业务）流程序号分类联系对象联系内容联系方式表单会议电话其它1您的上游集团总经理全面工作汇报、落实VVVV行政副总有关行政的工作汇报、落定VVVV贸易副总有关贸易的工作江报、落实VVVV财务副总有关财务的工作汇报、落实VVVV总助（生产）有关生产的工作汇报、落实VVVV集团各部门日常工作相关事宜协调、开展VVVV2您的下游CX工场生产VVVVLD工场生产VVVVDT工场生产VVVV路佑职能公司具体行政及其它工作VVVV路佑机电生产服务工作VVVV路佑仓储生产服务工作VVVV路佑采购生产原料采购VVVV
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