项目部管理制度与相关岗位职责、安全职责

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1、*项目部管理制度编制时间：2017年2月目录一、办公室管理制度1二、考勤管理制度4三、财务制度7四、出渣票据管理办法12五、租用设备管理办法13六、用车管理制度15七、食堂管理管理制度21八、岗位职责2256 / 59一、办公室管理制度为保证项目部人员拥有一个干净整洁、舒适安静的办公环境,提高项目部形象和工作质量,特制定本制度。第一条：项目部工作人员负责打扫自己办公区域的卫生,整理文件,保持自己办公桌整洁。第二条：每位工作人员上完洗手间自觉冲洗,并保持卫生间的地面清洁。第三条：项目部所有员工均应注意公共环境卫生养成良好的卫生习惯,严禁随地大小便,严禁随地吐痰,乱扔果皮纸屑和烟蒂,严禁乱倒剩饭、

2、剩菜、垃圾,保持室整洁,严禁在室、过道焚烧杂物,不乱涂、乱画,爱护公共财物。严禁穿奇装异服、拖鞋、酒后上班。第四条：项目部人员自觉保持办公室安静的工作环境,工作时间禁止大声聊天,高声喧哗。第五条：项目部人员在做好本职工作前提下可上网学习相关业务知识,禁止工作时间上网聊天,看电影,打游戏做与工作无关的事情。第六条：项目部人员下班需关好电脑电源,午间休息离开宿舍后要关好空调电源。第七条：室严禁私拉乱接电线、电气设备及使用电加热器具。电褥子、小太阳等第八条：外来人员经项目经理同意方可借宿,未经许可不准随意入室留宿。第九条：项目部人员项目部外出办事人员用车需做好记录,并注明事由。第十条：项目部所购零星

3、物品原则上由办公室统一采购,统一放发,在领用物品时要做好出库登记,定期进行盘点。第十一条：项目部的电脑、打印机、复印机原则上不能用于私人用途,若有特殊原因,需事先提出申请,经批准后方可使用。第十二条：每位员工应爱护项目部的财产,如有损坏,照价维修或赔偿。项目部发放的办公用品,员工需妥善保管,如有遗失,自行负责。项目部发放的生活、劳保用品在归还时应保证完好和清洁,若人为损坏,则原价赔偿。第十三条：严禁项目管理人员接受相关协作队伍请吃请喝,收取财物。第十四条：若有员工违反本制度,项目将给与口头警告、通报批评、罚款、辞退等处罚；第十五条：办公用品申购流程办公用品申购办公室统一登记项目经理审核签字购买

4、入库第十六条：附件办公用品申购表工程项目部2017年月办公用品申购单申购部门申请日期经办人序号物品名称单位数量预估元使用部门备注单价/元总价/元1234567891011预计费用小写： 元 大写：万仟佰拾元角分办公室主任签字：年月日财务审核签字：年月日项目经理签字：年月日二、考勤管理制度为了维护正常的工作秩序,强化全体人员的纪律观念,结合本项目的实际情况,特制定本制度。本制度适合项目部全体人员。第一条：生产组在项目工程期间原则上没有节假日,根据现场的实际情况调整工作时间。员工有紧急突发事情在安排好工作的前提下,经项目经理同意,方可请假。作息时间为：项目部根据具体情况制定调整。第二条：财务人员如

5、遇突发事件经项目经理同意可作调休。项目部根据具体情况制定调整。第三条：后勤人员在项目工程期间原则上没有节假日,根据现场的实际情况调整工作时间。员工有紧急突发事情在安排好工作的前提下,经项目经理同意,方可请假。作息时间为：项目部根据具体情况制定调整。第四条：用餐时间：项目部根据具体情况制定调整。第五条：由于项目部工作时间弹性较大,根据工作情况项目部全体员工每月调休4天备注：单次休假不能连续超过4天,特殊情况另行处理。调休原则上在不影响工作的前提下遵循雨天或特殊天气状况调休。具体执行由项目负责人安排。第六条：发生下列情况之一者,作缺勤处理： 1未请假或请假未被批准而缺勤者； 2 因工地下雨等情况无

6、法施工时,人员需外出的必须请假,未向项目经理告知去向者罚款50元/次.人。3超过规定上班时间两小时未到岗,而又无足够理由； 4超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。5员工因事,病请假一天可由部门负责人批准；一天以上的须报请项目经理批准。请病假二天者,须提供区级以上医院证明。事假按照缺勤计算,病假按照缺勤0.5天计算。需作好相应的工作交接。员工病事假原则上先以调休处理,调休天数用完后按照正常病事假处理。6项目部由办公室主任负责考勤登记。考勤分出勤、事假、病假和旷工,每月最后一个工作日将考勤表汇总,项目经理审批后交财务处。7员工享受婚假、丧假、产假、必须由本人提出申请并交接好工作的前提下,经公

7、司领导批准方能休假。第七条：所有项目工程现场要严格遵守相关考勤规定,公司领导根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。第八条：本制度从下发项目之日起开始执行。 附件：项目部请休假审批单 工程项目部请休假申请单部门申请时间事由病假事假婚假 年休假 调休假 其它_时间年月日至年月日共计天工作交接安排 申请人签字：办公室主任审核项目经理审批备注裁剪线 工程项目部请休假申请单部门申请时间事由病假事假婚假 年休假 调休假 其它_时间年月日至年月日共计天工作交接安排申请人签字：办公室主任审核项目经理审批备注三、财务制度一、借款制度第一条： 项目部人员在处理业务往来、采购物资、出差等经营活动时,可向财务申请借款。

8、第二条：借款原则：实行前清后借,前不清后不借原则,特殊情况须说明事情原因,报项目经理特批后方可借款。第三条：借款程序：借款人填写借款单,注明借款用途、借款金额,经部门负责人审批财务人员审核项目经理审批后,出纳员方可办理借款。第四条：借款金额：借款金额不得超过该笔业务预算金额。第五条：费用报销时冲销原借款,应在填制凭证时注明冲销借款。财务人员应认真核对开支容与原借款单上注明的用途是否相符,如不相符,有权拒绝支付。第六条：项目部人员因个人原因不得向财务申请借款,特殊情况说明事由报公司总经理审批后方可办理借款。第七条：财务监督：财务部季末根据员工借款金额,列出明细表,与借款人进行核对确认。借款人在业

9、务办完后五天必须到财务部报帐结清借款,否则财务部有权在下个月工资发放时,从工资中扣除。第八条：项目部人员因工作调动、辞退、辞职等原因离开单位时,应结清所有欠款,未办妥结清手续的不得办理调动或离职手续,未结清欠款的在工资发放时扣除。二、财务报销制度第一条 报销规定1、费用支出本着节约、适度、必需的原则,各部门均为一个成本中心,都应加强对费用的监管和控制,既要促进工作的正常运转,又要节俭办事出效益,把成本控制落实到实处。2、报销要点：1日常费用报销时,经办人必须根据业务性质如实填写费用报销单,注明用途、事由、大小金额和单据数等要素,材料采购还需附入库单和供货清单,对费用支出和票据的真实性、合法性负

10、责,审批人对审批事项的真实性负审核责任。2工程项目资金支付时,需经办人填制工程款支付审批申请单,注明工程款支付事由,合同总价,本次付款金额,已累计付款金额,经部门负责人签字-财务审核-项目经理审批,执行3级审批制度。并附上工程完工单及发票或收款收据。项目部签订的所有合同原件均须交财务部1份存档,作为日后付款的依据。财务部应根据合同要点建立合同管理台帐,将合同进行编号管理,以便查阅。项目部和财务部应按施工单位分别建立工程进度款支付台帐,定期进行核对。3所有成本、费用无论金额大小一律索取套印税务章的正式发票或财政章的专用收据,不能提供发票的需索取收款收据,发票或收据需注明单位名称、容、数量、单价和

11、大小金额等要素,定额发票或不能完全记录所购商品明细的发票,必须附盖有销货单位发票专用章或财务专用章的销货清单或电子小票,无章票据不得报账。4寄发的各种信函、凭邮局开具的发票及发出函件收据一并报账。5一式几联的发票和收据,必须用双面复写纸套写。发票和收据本身具备复写纸功能的除外。6如果需报销的原始单据遗失,一律不予报销；特殊情况,必须报请项目经理批准,若银行已付款,原始单据遗失,报销时须凭加盖对方发票专用章或财务专用章的原始单据复印件,经办人书面说明票据遗失情况,经部门负责人签字-财务审核-项目经理审批,财务才能进行核销。7对不真实、不合规定的原始凭证不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证予以

12、退回,并要求按规定更正、补充。8原始凭证粘贴时应按小票在下,大票在上的原则,从右至左呈阶梯状依次粘贴；原始凭证的正面与报销单的正面同向。9发票种类：通用机打发票、通用定额发票、公路河货运发票、不动产建安发票、特殊行业电力、自来水冠名发票、增值税专用发票、卷式发票餐厅、出租车等。国税发票印有税微国税四个字的第一个大写字母,从20XX7月开始单机版机打发票改为网络版发票,停止使用手写仟元版发票。第二条：资金申请流程1、日常费用报销的资金实行备用金制度,公司拨付一定数额的备用金给项目部出纳管理,作为日常费用开支,备用金的补充需出纳根据资金结余情况向公司提出拨付备用金的申请,公司根据实际情况决定拨付金

13、额。2、工程款油料款、出渣费、机械费等的支付,经办人填写请示单说明款项用途、金额、支付时间,经项目经理签字后交项目出纳,由出纳上报公司并同时采用方式向公司提出款项申请,公司根据实际情况下拨项目部。第三条：费用审批流程费用报销需由经办人员按要求填写费用报销单,然后经部门负责人审批财务审核-项目经理审批,实行3级审批制度。第四条：报销时间项目部统一于周二和周五进行报销,其它时间原则不予报销,特殊情况除外。三、招待费管理办法业务招待费是公司正常经营管理中必不可少的一部份,是指公司经营管理中需要开支的餐费、礼品费和旅游费等项目支出,业务招待费的使用遵循勤俭节约,可接待可不接待的,不接待,可发生可不发生

14、的费用,不发生,态度热情,费用从简的原则。业务招待费只能用于公司经营所需的必要开支,不能用于高消费场所和正常招待以外的支出。业务招待费的使用围：1上级主管部门、政府部门到项目部检查指导工作和兄弟单位之间的因公接待,2项目部承办的各种会议接待,3各部门对外工作的必要招待。所有的招待实行事前申请,由接待业务的经办人填写业务招待费申请单,经部门负责人审批项目经理审批,执行2级审批制度。报销时一并报财务部备案。遇紧急情况由部门负责人请示项目经理,项目经理同意后,可事后补填业务招待费申请单。业务接待用烟实行统一管理,专人保管,领用时填写领用申请单,注明领用数量、用途,经项目经理签字同意后,由管理人员发放

15、。管理人员应根据香烟采购数量、品种和领用数量、品种、用途建立香烟收、发、存台帐,月末报送财务备案。四、出渣票据管理办法为提高票据的规化管理水平,加强对票据的传递和保管,控制票据的有效使用,拫据项目实际情况,特制定出渣票据的管理办法。1、 为了有效控制出渣成本,项目部需印制加有项目章的出渣票据一式二联,由财务部统一管理,项目部设置专人发放票据,发票员填写领票单在财务领取一定数额的出渣票,在施工现场按一车一票的原则发放,第二联交运渣车随车带走,驾驶员保存,作为结算运渣费用的依据,存根联由发票人交回财务保存,财务根据交回的存根补充票据,工程完工后发票人应与财务结清所领票据。2、 出渣票据只能由发票人

16、员发放,财务部不得将保管的运渣票据直接交给运渣人员,除发票人员外,任何人不得到财务部领取出渣票据。3、 严格管理出渣票据,任何岗位的任何人不得弄虚作假,伪造票据,发票人应实事的发放出渣票据,并妥善保管,不得遗失,若因出渣票据给项目部带来损失,不论任何原因一经查明自行负责,赔偿全部经济损失,情节严重的将追究法律责任。五、租用设备管理办法 为了加强租赁设备的专业化、系统化管理,合理配置设备资源,保证施工生产任务顺利进行,特制定租用设备管理办法。1、 项目部应对设备租赁单位、工作程序、租赁价格做好市场调研,制定项目施工设备需求计划及机械费责任成本,并组织租赁设备的招标、议标工作。租赁合同的签订要充分

17、考虑施工的实际情况,采用合理的租赁经营方式,由项目部经理签字后及时报公司审批,加盖合同专用章。2、 项目部应为租用设备提供进、退场及安装调试的必备条件,负责租用设备技术状况鉴定,对不合格设备要求退出施工现场,负责机械设备在租用期间的停放和安全管理,执行文明施工和环境保护的各项规定,同时遵守先签合同,后设备进场的原则。3、施工现场应采取有效的方法做好租用设备工作时间的统计,因故停工期间应写明原由,不得出现断档,如工作记录单或台班小票以此作为计费依据。4、现场施工设备故障时间过长影响工程施工时,应要求出租方及时无偿提供替换设备。5、项目部应设置机械员岗位,负责机械费用的统计工作,负责建立建全机械费

18、台帐,按月核算机械费用,及时收集、统计机械台班,按月报送经部门负责人审签的月机械费报表项目经理一份、财务一份、留档一份,及时把月机械费报表上墙公示,接受监督。做好机械费的控制、核算、管理工作。6、现场管理人员应严格把关机械设备使用费,如实统计机械台班,对不按规定统计台班,乱签机械费,租赁管理混乱的项目部处以罚款1000-5000元,并要求及时整改。六、用车管理制度一、原则本制度适用于项目所有车辆申请及开车前后应办的手续,如检查、保养、修理及使用中违规和车辆损害处理等。公司车辆由办公室管理,指派专职司机驾驶并负责保养。二、公务用车1、使用车辆时,先填写用车申请单附1,办公室主任签字后出车,用车人

19、需按单行车,如遇特殊情况,应及时通知行政人事部。 2、他员工因工作需要用车者,填写用车申请由部门负责人核准后,方可申请用车。 3、司机出车前后需如实填写出车登记表附2,用车人签字,驾驶员签字,行政人事部作好登记,办公室主任定期检查。三、非公用派车 1、员工因私用车,填写申请单报项目经理审批,办公室主任根据公司用车情况调派。由用车人承担使用里程的油资、过路桥费、停车费及司机的误餐补助等其它相关费用。 2、原则上,私人用车应由公司指定的司机或者有驾驶执照的公司员工需总经理同意驾驶,非公司员工不得驾驶本公司车辆。四、车辆的维修、保养及加油制度 1、车辆需随时保持整洁,保证性能良好。司机应定期检查及保

20、养,以维持机件的寿命,确保行车安全。 2、车辆的有关证照及保险资料统一由办公室保管,办公室建立汽车档案,并负责按时进行车辆的保险、保养、年检及过桥费、养路费等定期费用的缴纳。3、 车辆的保养和维修原则上在公司指定厂家进行。如需大修应与厂家签定协议,车辆维修完毕司机需当场进行验车,确保维修质量,要求厂家出具修车费用决算单交回公司。4、 维修、保养、加油必须开发票。5、 加油备用金为1000.00元,经项目经理审批后在财务处领取。6、 每次加油数量及当时里程必须在加油记录表中填写。7、 维修保养必须填写维修保养记录,维修保养先在维修厂询价及保养项目后,在财务处申请资金。五、车辆安全 1、为保障行车

21、安全,司机在行车前应注意休息并不得饮酒。 2、每次出车前应检查车况,如车灯、水箱、刹车系统、轮胎等,如发现损坏或其它问题应及时报告部门领导。 3、节假日和夜间,公司车辆原则上应停放在指定的停车场。如遇特殊情况需停放在外,驾驶人应报告办公室主任。驾驶人应保障车辆的安全并承担相应的责任。六、奖惩细则1、 因违反交通规则,导致的一切后果由驾驶员自行承担。2、 办公室行政专员每月30日负责上网查询公司车辆违章情况,并通知司机及时处理。3、 司机在工作期间出现任何交通事故,年累计1次含1次以上3次以下,扣除年终奖金的50%,年累计3次含3次以上5次以下,扣除年终奖金的100%,年累计5次含5次以上者不予

22、续聘。4、 专职司机全年无事故者,年终由总经理颁发安全奖金元。本制度由行政人事部制订,办公室主任审核,项目经理审批后下发全体员工进行培训学习,办公室负责解释并实施,自发布之日起生效。*用车申请单用车时间车牌号用车事由出发里程公里返回里程公里出车地点申请人签字部门负责人审核办公室主任审核项目经理审批裁 剪 线*用车申请单用车时间车牌号用车事由出发里程公里返回里程公里出车地点申请人签字部门负责人审核办公室主任审核项目经理审批*车牌年月_日出车记录确认单序号时间用车事由驾驶员用车人出车地点出发公里数返回公里数驾驶员签字12345678合 计行程公里数： 大写： 行政助理初审办公室主任审核项目经理审批

23、汽车保养维修记录序号车牌保养维修时间保养维修里程保养维修金额保养维修人保养维修项目保养厂家备注*汽车加油记录表车牌号：序号日期里程加油金额驾驶员付款人备注七、食堂管理管理制度1、清正廉洁,严于律己,尽职尽责,以搞好员工伙食为己任。2、采购时遵照优质价廉的原则,货比三家。搞好食堂卫生、防止中毒事件发生。3、按照项目部项目管理要求搞好员工的生活,项目部人均每天餐标为 20元 原则上不得超出餐费标准。4、炊事班长应当以身作则,严格要求自己,对自己所担任的工作应认真负责,对采购入库的副食品,要严格复核,点收。月底前协同出纳,核算当月的收支账目及库存结余。5、完成项目部临时交办的任务。6、因工外出,不能

24、回项目部用餐,工作餐为15元/人.餐,超过部分不予报销。7、食堂采购流程申请备用金食堂指定人员出纳采购入库报账八、岗位职责一、项目经理岗位职责1项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。2履行项目承包责任书规定的任务,完成其确定的各项指标。3全面组织工程各阶段工作；建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。5组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。6组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。7审核图纸审查记录、

25、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位子单位工程检查验收。9组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。10组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。12定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。13经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。14严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。15负责项目部三标

26、一体管理体系的运行工作。二、生产经理岗位职责1.主管生产进度。2协助项目经理负责工程施工的组织指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。3参加图纸会审和四新技术交底,负责分阶段施工进度计划的编制。4负责开工前施工现场的各项准备工作,按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的组织,下达施工任务书,按设计要求、国家规和施工组织设计组织施工。5负责与分包协作单位的协调、配合工作,协调各工种的工作,加强工序管理,指导施工操作,检查工程质量,组织班组自检、互检、交接检,保证每道工序一次验收合格。6及时组织工程隐检、预检,办理隐、预检签证,发现问题及时处理并组织复检。7组织项目的安

27、全文明施工和工程质量检查,参加分项、分部和竣工验收工作。8督促计划统计员做好统计工作,加强成本管理,定时组织成本分析会,发现问题及时解决。三、项目技术负责人岗位职责1项目总工程师的任职资格应符合要求。2主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。3组织编制施工组织设计、施工方案。4组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5编制施工组织设计方案、四新技术、环保节能技术、工法并组织交底、应用、总结。6组织施工资料管理；试验、测量、计量管理；组织技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7组织质量目标分解,组织制定质量控制措施

28、、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。8组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实三检制度。9负责编制降低成本的技术措施；组织分项工程样板计划的实施及质量鉴定。10组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11组织不合格的识别、处置纠正、统计、预防工作。12负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13参与或组织各种物资、材料、设备的进场验证。14具体组织项目部三标一体管理体系的实施工作。四、综合办公室主任岗位职责1.履行本部门的全部管理职能,直接对项目经理或主管领导负责。2.负责制订本部门业务工作计划,并组织落实实施。3.负责落实公司、项目部

29、的行政管理制度,督办项目部行政管理标准化、规化工作。4.根据公司有关信息管理制度及时汇总、编辑、传递企业动态信息。5.根据需要亲自或组织有关人员完成项目部有关文字资料的起草工作,对本部门所发全部文件的及时性、完整性和准确性负责。6.协助项目经理按要求配备有关管理人员,并保持人员的相对稳定。7.协助项目经理根据公司、项目部的有关规定控制项目部办公用品的费用开支。8.负责项目部办公用品的采购、维修和供应管理。9.负责项目部车辆管理。10.负责项目部全体职工行为规、工作纪律的培训、教育和检查监督,协助有关部门做好职工的安全培训教育和宣传工作。11.负责组织项目部各级来宾的接待服务及管理事宜。12.完

30、成领导交办的其他工作。五、施工员岗位职责1主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作围负责。2熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规标准,参加图纸会审工作。3严格执行施工工艺、质量验收规,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。4对施工组织设计方案和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。5合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。6针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。7严格执行三检制,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。8检查所有使用材料、成品、

31、半成品的自身质量,凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映,立即停止使用,不准擅自主用于工程中。9参加分项工程部验收及单位工程竣工验收等验收活动。10填写施工日志,记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。11填写各种施工资料,资料必须及时、完整、准确、齐全,并及时进行整理,移交给资料员。六、质检员岗位职责1贯彻落实本单位制定的施工管理措施,对所管理的工程质量负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。2根据工程重点、难点和质量目标,对可能出现的质量通病,加强施工预控能力和过程检查。3对外包劳务队及分包队伍,协同施工员工长做好进场交底工作,明确该项工程质量目

32、标。4严格执行施工工艺、验收规及设计图纸,及时纠正制止违章操作,对质量隐患提出整改要求并跟踪检查,控制施工全过程的工程质量。5监督检查施工班组的自检、交接检工作,把好工序质量关,用工序质量保证分项工程质量,填写检查记录。检查验收核定分部分项工程质量,对签认的分部分项工程质量负责。6组织检验批质量检查、验收及报验工作,按时准确填写工程质量验收记录。7严格把好物资关,检查各种物资设备的质量和有关材料质保书,监督施工过程、材料的使用及复试,负责进货检验监督、过程试验监督。凡不符合质量要求的材料不准投入工程施工中。8重视过程控制,及早发现问题,避免死后验尸,对不按工艺、规、技术交底施工的有处罚权、停工

33、权。七、资料员岗位职责1接受上级单位和项目技术负责人的工作领导,按国家及地方要求对工程资料进行管理,熟悉本岗位业务,持证上岗。2负责资料的搜集、整理、装订及审查,确保资料按时形成。对工程技术资料质量负直接责任。3开工前收集工程开工证、规划许可证、地质勘察报告、测量成果等合法施工文件,及时归档。4负责收集工程分包单位和原材料供应单位的营业执照、资质证书、材料使用说明书、质检试验报告及合格证,并审查资料的有效期及与实物是否相符。5负责施工图纸、设计变更、洽商的收集、归档及发放工作,洽商发放要及时,做好发放记录。6及时改进资料问题,确保资料齐全、准确、整洁、真实、无误,与现场施工情况相符。7工程竣工

34、后协助项目技术负责人做好工程备案工作；竣工资料和竣工图要及时分类、标注、整理、编号、装订,竣工图要加盖竣工图章标志,签字齐全,移交相关各方。8负责工程有关工具书籍、上级文件接收、保管、借阅、发放登记工作,按发放记录回收作废、失效文件,并做好记录。八、测量员岗位职责1在项目部技术负责人的领导和指导下完成项目测量的管理工作,掌握和熟悉有关测量的技术、规章制度、标准、规。2负责编制工程的施工测量方案。3做好施工现场的测量工作,各次测量闭合,标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定,做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。4做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志的管理工作,

35、做到位置准确、标志明显,在施工期间保护完好,如果受到破损要立即修补,保证满足施工的需要。5负责工程栋号测量放线后的复测验收工作。6负责指导分包单位的测量工作,解决疑难测点的测量工作,负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等,做到完整、清晰、无误。7负责按期督促进行建筑物沉降及构筑物、塔吊等垂直偏差的观测工作。8负责测量仪器设备、器材的保养、维护、保管工作,保证精度。9参加对测量事故的调查、分析,制定处理方案。10做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管工作,各个数据资料必须准确无误,真实可靠,提供及时。九、材料员岗位职责1掌握上级主管部门关于材料采购、质量的有关规定,严

36、格把好材料进场验收关,对所采购的材料、成品、半成品质量负责。2负责进场材料报验,并及时向试验员、资料员提供所采购材料、成品、半成品的出厂合格证及其他相关资料。3建立各类材料台帐。材料进场后,材料员应立即通知质检员、工长等进行外观质量尺寸检查验收,并填写进场检验记录,各方签认齐全。同时核查供应方提供的质量证明文件的有效性,同时将材料的相关质量文件移交资料员存档。4材料员在材料进场后及时向试验员提供需进行复试原材的品种、规格、数量、产地等,以便于试验员及时取样送试。5负责进场材料的码放及标识名称、产地、数量、进场日期、检验状态,保证现场材料处在受控状态。6对于不合格材料应立即封存,通知项目经理、技

37、术负责人,同时立即组织退场并做好退场记录。7负责材料、半成品、成品在使用过程中的监督工作。十、安全员岗位职责1认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度,在项目经理和公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负管理责任。2根据实际情况,组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。3认真贯彻执行安全规章制度,做好工人的安全常识教育；负责落实特种工人培训工作,监督持证上岗情况；组织做好新工人和新入场民工的安全教育培训,并建立档案记录。4参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施,及时向班

38、组进行安全技术交底,并履行签字手续。负责对重要项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施,并检查贯彻实施5参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查,总结交流经验教训。深入施工现场,检查安全生产,行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书,并监督实施整改,按时验收。6参与安全事故的调查、分析,督促防措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行四不放过的原则。7参加现场设备安装及临时用电的验收工作,不合格者不准投入使用。8作好安全统计和安全管理资料的归档整理；填写业技术资料,总结安全生产状况并上报公司。十一、预算员岗位职责1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造

39、价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。2负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。3协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。4工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报上级领导签字认可。5参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。6全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。7工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。8完成工程造价的

40、经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。十二、机械管理员岗位职责1.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法,负责制定项目部机械设备安全管理办法,并组织实施。2.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作,记录好机械作业时间记录。贯彻执行机械安全操作规定,做到定机、定人管理。3.机械操作人员必须持有效证件,无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。4.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编

41、制上报工作,实施完毕后进行验收。在施工机械活动围设置明显的安全警示标志,对集中作业区督促有关部门做好安全防护。5.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督,及时检查和纠正违章。6.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化,对机械设备采取相应的安全防护措施,消除施工机械设备事故,实现本质安全。7.定期进行机械设备安全检查,发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况,参与机械事故的调查处理工作。8.建立项目部施工机械安全管理资料档案。9.完成领导交办的其它工作。十三、油料管理人员岗位职责1、负责油罐

42、防火、防暴、防盗等安全工作。2、负责油料进货的验收、保管、发放,确保生产需要,妥善保管原始记录。油料入库由采购人员办理入库手续,库管员签字确认,油料出库时由库管员在领料台帐上登记领料日期、领料人名称和领取的数量,领料人应在台帐上签字认可,由库管人员发料。财务月末根据出库台帐所记录的数量,计算出领料金额,以确认工程成本,负责库存物质管理的部门应组织人员每月末实地盘点库存油料。3、忠于职守,秉公办事,不谋私利,实事,优质服务。4、油罐值夜必须由专人负责,并具备有一定专业知识,方能上岗。5、任何人进入油库严禁携带火种及易燃器具。6、油罐管理人员要经常检查油罐有无渗油。7、油罐周围消防器材一定要配备齐

43、全处于可使用状态,并有专人负责。8、油罐旁使用电气设备必须是防暴的,非电工不准操作,检查时应切断电源,夜间不准用明火灯。9、雷雨大作时,禁止在油罐吸出或注入油料。10、严禁在油罐周围10米围进行明火作业。11、油罐不使用时,应上好锁,加油枪不得放在外面。加油人员每次加油填好加油明细表,交给做好原始数据的记录,做到日清月结。十四、会计岗位职责1、贯彻执行法律、法规和财经制度。2、审核原始凭证,进行成本核算,对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。3、建立健全各种账簿,依据审核无误的会计凭证登记会计账簿,保证会计信息的及时性和准确性。4、会计凭证登记完毕后,应当分类和编号保管,不得散乱丢失。5、整理

44、装订,并妥善保管会计挡案。6、不得外借原始凭证,如有特殊原因,需使用原始凭证时,经相关领导同意方可复印、使用。7、定期核对账簿,做到账账相符,账实相符。8、及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。9、负责月度资金计划的编制和报送。10、加强材料物质的出、入库管理,定期盘点库存物质,核对库存数量。11、配合项目部做好各节点的成本控制及成本管理。12、实行月度签单制度,根据出库单归集相关成本,记录相关费用。13、加强运渣成本的管理,及时核对和审核收回的运渣票据,负责运渣成本的归集和款项支付的审核。14、负责机械使用费和台班记录的审核,确保该项费用的真实性、准确性。15、负责伙食团费用的

45、审核、报销工作,按规定做好伙食团费用的考核。16、做好往来单位和成本明细核算。月末负责与往来单位对帐。17、建立合同台帐,做好财务资料的收集、归档工作。18、了解和熟习工程各环节,掌握成本管理要点。19、按月向公司报送成本费用明细表、往来款项明细表、库存物质盘点表。20、争做管理型会计,不但记好帐,还要理好财。21、当地税务主管机关、监管机关对项目进行财务检查、对违反国家、公司财务制度的收支、行为、以及有可能造成重大经济损失或浪费的行为,应及时向项目负责人、公司领导和财务部门报告。22、完成项目部临时交办的其他任务。十五、出纳岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭

46、证办理现金收付。2、严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不真实、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。3、及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。4、根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记账做到日清月结,帐实相符,严禁白条抵库。5、及时向财务主管提供账面资金及资金使用情况,使财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配资金。6、妥善保管现金,确保资金的安全性。7、建立备用金及往来款项的备查账,及时收回职工欠款和分包队结款,减少流动资金的占用。8、负责与业务往来单位进行工作对接,按双方约定的合作方式及时办理收付款业务和票据的移交手续。9、执行付款审批制度,复核审批手续是否完善,

47、对不符合要求的付款业务,有权拒绝支付。10、配合项目部经理催收工程进度款,负责相关手续的办理,并做好收款记录。11、负责与公司协调资金的拨付和对帐工作。12、负责残值款的收回,所有收入必须入帐,任何人不得私自截留、挪用和侵占。13、保守资金秘密,末经公司领导同意,不得向任何非财务人员提供资金情况。14、对违反公司规定的开支、重大差错和重大经济事项拥有报告权,应及时向项目负责人和公司领导汇报。 15、完成项目部临时交办的其他任务。十六、安全保卫人员门卫值班人员原则上不得少于3人,必须昼夜轮流值班。对进出工地的所有人员、车辆,门卫有权过问。非现场施工人员,未经许可不得进入工地。对所有进出场材料,认

48、真做好验证、登记手续。认真做好工地防火、防盗工作。做好门前岗前环境卫生工作。不擅离职守,做好值班、交接班和巡查记录。十七、驾驶员岗位责任制一、严格遵守岗位职责,标准作业规程、员工守则和安全驾驶规章制度,遵守中华人民国道路交通管理条例。二、熟悉掌握车辆的工作原理、技术性能和实际操作,明了交通服务路线。三、按照工作时间表的安排,安全完成行车任务,并将工作情况认真记录在工作日志上。四、 做好车辆维修保养工作,每天出车前要检查机油、油、水表和轮胎等状况,发现车辆出现故障立即报告主管。五、 刻苦学习专业技能,培养良好的职业道德意识；掌握服务技巧,着工装；积极热情为业主/住户提供交通服务,加强与业主/住户

49、的沟通联系,树立良好的服务形象。六、 要礼貌用语,热情待客。七、 保管好本人行驶证、营运证、税讫证。出车要带好本人的驾照。八、 驾驶车辆要保持中速行驶,做到礼让三先,时刻牢记十次肇事九次快、宁停三分,不抢一秒,确保行车安全。九、 安全管理一 车辆驾驶1、 严禁无证人员驾驶各种车辆。驾驶员不得将车辆交给无证人员驾驶。2、 开车前,驾驶员必须仔细检查刹车、制动器、喇叭、前后灯光、转向系统是否良好,不符合立即修理,严禁驾驶安全设备不全或机件失灵的车辆。3、 驾驶员身体不适、不能保证安全行车时,不得担任驾驶工作。4、 驾驶员行车时,必须集中精力,严格遵守交通规则,确保交通安全。5、 驾驶员行车应遵守下

50、列规定：1 严禁酒后开车。2 严禁超速行驶。3 严禁超载行驶。4 如超车过程中与对面来车有可能会车时,不得超车。5 不准超越正在超车的车辆。6 不准穿拖鞋驾驶车辆。7 驾驶车辆时不准吸烟、饮食、与人闲谈或其他妨碍安全行车的行为。8 汽车倒车、调头时,应注意地形及四周情况,并用喇叭或手势使周围的车辆、行人避让。9 车辆没有停稳前,不准打开车门和上、下人,开车门要注意周围情况,不得妨碍其他车辆、行人通行。10 客车载人行车时,要注意防止急刹车、急转弯。11 随车携带的消防灭火器要确保完好有效,有破损或故障要及时更换。12 停泊车辆应安全牢靠,为防止偷、盗,须锁闭车门窗。二 车辆肇事处理1、 肇事发

51、生后,驾驶员应保护现场,明确事故概况,迅速准确地向管理处报告,若有人伤亡,应积极施救。2、 主管接通知后,应立即向管理处经理报告,根据情况应通知交警部门的应立即通知,还应根据保险合同的有关规定,通知保险公司。3、 车队主管立即前往肇事现场,参与急救伤患,协助交警查验现场,详细记录事故情况,包括时间、地点、天气、肇事人双方、人员伤亡情况及施救情况、现场图形、目击者证人证言等,还应拍照留证,有严重的人员伤亡时,通知管理处派人协助。4、 事故现场处理完毕后,应在规定的时间向保险公司办理索赔手续,其他善后处理由车队主管与肇事司机共同解决。5、 肇事赔偿由车队主管和行政部、公司领导共同研究决定。十八、炊

52、事员岗位责任制1、早、中、晚、夜班四餐按作息时间开饭。2、饭菜要做到洁净卫生,香甜可口,味道新鲜。3、储藏室、灶台、水池、蒸饭柜、所有灶具要勤洗勤擦,摆放整齐；厨房,饭堂外随时打扫干净,地面做到无灰尘,桌凳伸手不沾污,墙壁四周无蜘蛛网,无尘垢,厨房外水池勤清洗,垃圾污垢要清理干净。4、部食堂待客要做到随叫随到,高质量搞好服务。5、服务态度和蔼,厨房部齐心协力搞好本职工作,任何时候、任何情况下不得与员工争吵、打街骂巷、对待员工提出的问题头脑要冷静,和风细雨的解释。6、不折不扣地完成临时安排的其它工作任务。九、安全职责(一) 项目部经理安全责任1、认真贯彻执行中华人民全生产法和国家劳动保护、环境保

53、护方针、政策、法律、法规和上级的安全生产规程、规则和各项管理规章制度,负责组建项目部安全生产管理小组,并任组长,是项目的第一管理者,对项目的安全生产负全责。2、设置专门的安全管理机构,配备足够的安全管理人员。3、组建安全生产保证体系,确定安全目标,制定安全生产责任制,健全完善各项安全生产管理制度和操作规程,检查督促各部门级架子队全面落实。4、组织编制专项安全技术方案,严格按照批准的方案组织实施。5、组织制定年度安全生产投入计划,保证安全生产投入的有效实施。不断改善劳动条件和消除安全生产隐患。6、建立健全安全生产目标管理责任制,明确安全生产考核指标,严格组织考核落实,并将安全生产考核指标与经济承

54、包指标挂钩,采取有力措施消除生产安全事故隐患。7、掌握安全生产动态,定期召开安全生产例会,组织研究和解决安全生产中的重大问题。8、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。9、发生事故,按照四不放过的原则进行分析、处理,并督促整改,及时、如实报告生产安全事故 。10、履行安全生产法律、法规和规章制度规定的其他安全职责。(二) 技术负责人安全责任1、贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、规章、制度和有关技术标准,掌握项目部安全生产动态,协助项目经理做好安全生产方面的技术领导工作。对项目部安全生产技术管理工作负直接领导责任。2、组织研究和制定安全生产的技术措施和安全技术规程；对技术含量高,安全难度

55、大,工序复杂等较大危险性分部分项工程的项目,组织编制安全专项施工方案,上报审定后主持项目的安全技术交底。3、领导项目部安全技术攻关活动,对项目部研究、开发和使用的新工艺、新材料、新技术项目,组织编制和审定相应的安全技术操作规程和工艺流程,保证其可行性与针对性,并随时检查监督落实。4、主持安全防护设施和设备的验收,发现设备设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备设施投入使用。5、在组织编制或审批重大工程、特殊工程或专业性工程施工组织设计的同时,制定和审查安全技术措施。6、参与重大伤亡事故的调查处理,分析事故原因,制定防措施。(三) 生产经理安全责任1、贯彻执行党和国家及上级

56、安全生产方针、政策、法律、法规及规章制度,组织实施项目部安全生产年度计划和批准的安全技术方案,按照管生产必须管安全的原则,对分管的工作在安全生产方面负直接领导责任。2、参加制定和审批项目部安全生产规章制度和管理办法。3、在生产管理过程中负责对安全生产工作进行组织、管理、指挥、协调,在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、定期组织开展安全生产检查,及时发现和研究解决安全生产工作中存在的问题。5、督促各架子队进行全员安全教育,对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行安全技术考核。6、组织开展安全技术攻关活动,解决安全技术难题,改善安全生产条件。7、

57、参加安全生产事故的调查、分析、处理,并按事故级别及时向上级报告。 8、参加项目部安全工作会议、安全生产表彰会议,总结、交流、推全生产先进经验,提高安全工作管理水平。9、参加制定并实施项目部生产安全事故应急救援预案。10、定期或不定期检查各部门、各架子队对安全生产责任制的落实情况。(四) 安全员安全生产职责1、贯彻执行党和国家、行业有关安全生产的方针、政策、法律、法规和管理制度。负责安全管理工作,对安全负直接管理责任。2、在部门部长的领导下,编制部门的安全管理办法、制度； 对单位的行车安全、施工劳动安全、 劳动保护 、锅炉压力容器安全、环境保护、防火、易燃、易爆、有毒物品管理等负有监督指导和实施管理