精选长松组织系统绩效管理系统

《精选长松组织系统绩效管理系统》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精选长松组织系统绩效管理系统（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、绩效管理系统财务总监考核评分表（月度） 考核期间：年 月姓名岗位序 号考核项目权重目标值要求评分等级得分自 评上 级结 果1财务资 金筹划20%资金使用成本 低于银行利 息，主要业务 资金不断流按要求完成20分 资金不断流，但资金使 用成本与银行利息基 本持平10分 资金断流或使用成本 高于银行利息0分2融资管 理20%熟悉金融机 构、政策、业 务、市场、调 控监管等，为 企业增效创收实现增效减耗20分 无变化10分 有负面影响0分3业绩 指标70%经营绩 效分析 及财务 分析10%每月3日前组 织经营专题分 析会议，提供 建设性指导意 见，规避经营 风险按要求完成10分 按时提供分析，但采信

2、 度一般5分 延时提供分析且不予 采信0分月度预算费用按要求完成10分4财务预10%与实际费用误制定预算，误差率在 5%-10%为 5 分 误差率超10%或无预算0分算管理差率在5% 内5财务核算10%每月25日前 完成财务核 算，无差错按要求完成10分 个别差错，不影响整体 数据5分 严重差错0分6管理 项目20%财务体 系流程 建设及 培训10%财务体系流程 建立、优化元 善财务体系流程完善90% 以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信 息管理10%资料齐全，无 外泄按要求完成10分 资料丢失或外泄0分8人才 培养财务专 业人才 培养10%培养储备

3、经理1名，主管2 名缺少一名扣3分加权合计行为考核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上 级结 果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级4分 2级8分3级12分 4级16分 5级20分2商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不 透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离 职后五年不脱密的职业

4、操守1级4分 2级8分3级12分 4级16分 5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分 2级8分3级12分 4级16分 5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贡献1级4分 2级8分3级12分 4级16分 5级20分5人际关系20%1级：接受邀请，维持正

5、常工作关 系2级：建立融洽关系讨论非工作事 例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社 会伙伴成为战略合作方1级4分 2级8分3级12分 4级16分5级20分加权合计总丄总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考签字：核年月人日姓 名岗位序 号目标值要求得分考核项目权重评分等级自 评上 级结果1销售额40 %每月300万达成销售额40分 达成90%以上 30分不足80%为0分2业绩 指标客户保有量20 %每月新客户 开发量为5%无老客 户流失达到目标值20分 保持10分 低于原客户数的0分380%回款率10%每月回款率达到95%达到目标值

6、20分回款率达到85% 10分不足70% 0分业 绩 考 核4市场推广会1 0 %一个月两 次，每次实 到客户家数20家完成数量和家数要求20 分只实现数量或家数10分 两项均未达标0分5管理 工作20%市场分析报告10%每月5号前 按标准提 交，准确率达到90%两项均达到目标值10分 达标一项的5分 其它0分6客户投诉解决10%在三个工作 日内响应，10 0 %解 决两项均达到目标值10分 达标一项的5分 其它0分7人才 培养业务人才培养10%培养储备经 理1名，主 管2名缺少一名扣3分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果营销总监考核评分表（月度）考核期间

7、:年 月1以客户为中 心20%1级：提供必要服务2级:迅速而不可分辩解决客户需 求3级：找出客户深层次（真实）需 求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护 组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远 组织利益1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分2人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关 系2级:建立融洽关系讨论非工作事 例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社 会伙伴成为战略合作方1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指

8、责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分4领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级:对员工业绩与态度进行客观 评价4级:掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贡献1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分5决策20%1级：不散布公司信息、技术、公 司不足之处2级:不在公司需要本人时并公司 处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致， 并谈判回报过程4级:危机关键时

9、体现本职工作价 值案例5级：通过本职工作，扭转局势， 创造新局面1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考签字：核年月人日理系统采购部经理考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位序 号权重得分考核项目指标要求评分等级自 评上 级结果1采购及时性20%自提出需求7 小时7小时内完成20分 每超出1小时扣3分， 最低0分2采购 业绩资 付 期金支 后滞10%比上一个周期 延迟1天以上J J 比与短匕一周期延迟10分 匕一周期持平5分 F上一周期0分3(70%)费用节省率20%比上期降低比上期降低1%以上20 分与

10、上期持平10分 高于上期0分4次品率20%在1%族内1%以内20分 高于1%为0分任 务 绩 效5供应 商管供应商 资料库 建设10%每月5号前上 交资料，不少 于3家新供应 商准时上交，数量超过3 家为10分 延时上交或数量不足 单项为5分 两项均未满足为0分6理(20% )供意 作 书应商 向合 协议10%行业供应商不低于70%行业供应商 70%为10 分行业供应商60%-70喲 5分行业供应商 60%为0 分7采购 管理采 析 报告购分 调查=r5%按标准5号前 上交按标准及时间要求提 交5分满足时间或标准任一 项3分两项均不满足0分8(10%)行 析情分5%市场分析5号 前上交，并提

11、供规定数据按标准及时间要求提 交5分满足时间或标准任一 项3分两项均不满足0分加权合计行 为序 号行为指 标权重指标说明考核评分自 评上 级结果一考 核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分2慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜， 迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣 罚经历4级：以工作质量为守则，上级是 否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿

12、工作， 超出上级期望1级5分 2级10分3级15分4级20分 5级25分3人际关 系25%1级：接受邀请，维持正常工作关 系2级：建立融洽关系讨论非工作事 例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社 会伙伴成为战略合作方1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分4承担责 任25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 2

13、0%=考 核 人签字：年月日姓名岗位序 号得分考核项目权重指标要求评分等级自 评上 级结 果1生产原 材料成 本控制10%原材料成本控 制在总生产成 本的25%以内A）生产原材料成本控 制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控 制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控 制率在30%以上得0分2生产 成本 和质 量控 制70%生产原 材料次 品率10%原材料次品率 不超过5%。A）生产原材料次品率 为5%。以内得10分B）生产原材料次品率为6%。得5分C）生产原材料次品率超过6%。得0分任 务 绩 效3生产总 成本控 制20%生产总成本较 同期降低1%A）生产成本降低率大 于1 %0得20

14、分B）生产成本降低度1%得10分C）生产总成本未降低 或超出预算得0分4生产合格率20%生产合格率为99%A）生产合格率大于 99%! 20 分B）生产合格率为 95%-998得 10 分C）生产合格率低于95%! 0 分5生产目 标实现 率10%生产目标实现率超95%A）生产目标实现率超95%! 10 分B）生产目标实现率在90%-958得 5 分C）生产目标实现率低于90%! 0分6生产 管理生产流 程体系 的建立 与完善20%建立牛产管理 管理制度、方 法、流程完成率在90%上 20 分完成率在85鸠上10 分完成率低于80%为0分生产部经理考核评分表（月度）考核期间:年 月78安全 管

15、理安全培 训5%每月安全培训 超10课时达到10课时5分 未达到0分安全事故控制5%无安全事故发 生无事故发生5分有事故发生0分加权合计行 为 考 核考核指 标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规 则4级：主动节省费用，并不影响工 作质量5级：因为财务明磊，对其它成员 产生影响力与威慑力1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分2指挥25%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并 对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行 为较好5级：指

16、挥具有艺术性，成员不易 违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责 任25%1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报 协调性3级：对员工业绩与态度进行客观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及全 面专家技术并组织实施产生良好 效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并 付出贡献1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分加权合计总 分总分二

17、业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考签字：核年月人日姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等得分乍级自 评上 级结果123工作 业绩销售额40 %每月300万达成销售额50分达成90%以上 30分 不足90%为0分新客户开发量10 %每月10个10个以上10分7-10个5分低于7个0分客户流失率10%每月3个以 内无流失10分 3个以内5分 超过3个0分45职能 工作培训新业务员10%7个以上学 时7个以上学时10分 不足0分组织研讨会2 0 %一个月三 次，每次实 到客户家数20家完成数量和家数要求 20分只实现数量或家数10 分两项均未达标0分67管理 工作市

18、场分析报告5 %每月5号前 按标准上交每月5号前按标准上 交5分其它0分客户投诉解决5 %在一个工作 日内响应，10 0 %解 决按要求完成5分 未达标0分加权合计行 为 考 核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结 果1以客户为中 心25%1级：提供必要服务 2级：迅速而不可分 需求3级：找出客户深层辩解决客户?次（真实） 胡艮力1对象，并维 孝户决策L,而促进长1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分需求并提供相应产品 4级：成为客户信赖 护组织利益下影响客 5级：维护客户利益 远组织利益销售部经理考核评分表（月度）考核期间:年 月2人际关系25%1级：接受邀请，维持

19、正常工作 关系2级：建立融洽关系讨论非工作 事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业 务5级：亲和力强，感染不同层次 社会伙伴成为战略合作方1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿 望2级：承担责任，不推卸，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流程4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计1级5分 2级10分 3级15分 4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回 报协调性3级：对员工业绩与态度进行客 观评价4级：掌握岗位精确工作技术及 全面专家技术并组织实施产生 良好

20、效果，培训员工为胜任力 者5级：影响力大，员工自愿追随 并付出贡献1级5分 2级10分3级15分 4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考 核 人签字：年月日姓 名岗位序 号目标值要求得分考核项目权重评分等级自 评上 级结果1销售额40 %每月50万达成销售额40分 达成80%以上 30分不足80%为0分业 绩 考 核2客户保有量20 %每月新客户 开发量为5%无老客 户流失达到目标值20分 保持10分 低于原客户数的0分3业绩 指标100%回款率20%每月回款率达到90%达到目标值20分回款率达到80% 10分不足70% 0分4客户关系维护1

21、 0 %一个月拜访 一次所有客 户达到目标值10分 拜访半数以上5分 半数以下0分5客户投诉解决10%在三个工作 日内响应，10 0 %解 决两项均达到目标值10分 达标一项的5分 其它0分加权合计行为考核序 号考核指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1主动性50%1级 2级 3级 动4级 见5级:等候扌曰小:询冋有何工作可给分配:提出建议，然后再作有关行:行动，但例外情况下征求意:单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分业务员考核评分表（月度）考核期间:年 月2自信心50%1级:坚定而建设性提出观点和想 法2级:没有明确指标也能独立工作 并承担后果3级：接受困难工作分配4级：主动对待困境和形势5级：建设性挑战决策，战略并获 取效果1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考 核 人签字：年月日