2018二级建造师《施工管理》新版重点笔记

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1、word2016年二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010施工方的项目管理目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。1自项目开始至项目完成实施阶段2项目策划指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作3项目目标控制：费用目标、进度、质量“费用目标业主投资目标，施工方本钱目标4项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性研究报告编制设计任务书

2、编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标竣工验收动用开始保修期完毕项目决策阶段项目实施阶段2Z101011建设工程项目管理的类型：1. 业主方总集成者、总组织者：投资方的项目管理开发方的项目管理工程管理咨 询公司提供的代表业主方利含监理单位2. 施工方：施工总承包方施工总承包管理方分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方施工劳务的参与方 更多资料请加群：3019006113. 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。旅馆开业，设施启用4. 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5. 项目的质量目标涉与：施工的质量设计质量材料设备质量项目运行的环境质量三建设工程参与

3、主体：主体利益目标任务阶段业主方核心业主的利益投资目标、进度目标项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标、质量目标安全管理最重要；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程设计方自身+项目整体利益设计本钱目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计本钱控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉与实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的本钱目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工本钱、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉

4、与实施阶段全过程供货方自身+项目整体利益供货本钱目标、供货进度目标、供货质量目标供货本钱、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调主要在施工阶段涉与实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目标和总承包方的本钱目标；进度目标；质量目标；投资控制和总承包方的本钱控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程1. 施工总承包方对所承包的建设工程承当施工任务的执行和组织的总的责任。2. 分包方不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须承受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体

5、的项目管理。3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承当施工任务组织的总的责任。4. 一般情况下，施工总承包管理方不承当施工任务，如果施工总承包管理方通过投标在平等条件下竞标获得一局部施工任务，如此它也可参与施工。5. 一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。6. 施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理任务和责任。7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的根本出发点组织集成化。8. 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合

6、同。2Z101020施工管理的组织更多资料请加群：301900611特征：项目都是一次性全寿命周期决策、实施、使用多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。4.控制项目目标实现的主要措施包括:组织措施管理措施经济措施技术措施。其中最重要的是组织措施。假如对一个建设工程的项目管理进展诊断，首先分析组织方面存在的问题。职能组织结构动组织论组织结构模式工作流程组织组织分工工作任务分工管理职能分工物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织矩阵组织结构线性组织结构指令关系工作任务管理职能分工逻辑关系静图1Z2

7、01020-2 组织论的根本内容2Z101021 项目结构分析项目结构图1. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进展逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。矩形框表示工作任务直线项目结构图：1. 树状2. 逐层分解3. 所有工作4. 连线项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原如此进展：1考虑项目进展的总体部署 2考虑项目的组成3有利于项目实施任务的发包，有利于项目实施任务的进展，并结合合同结构4有利于项目目标的控制5结合项目管理的组织

8、结构项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的根底。2Z101022施工管理的组织结构更多资料请加群：301900611工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门工作部门业主项目总承包单位分包1分包2分包n组织关系、指令关系合同关系矩形框工作部门单向箭线双向箭线图2Z201022-1 组织结构图 图2Z201022-2 合同结构图企业科室项目部AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C21C22C23各企业常用大型项目不适宜图2Z201022-3 职能组织结构 图2Z201022-4 线性组织结构多个指令源、交叉矛盾指令关系 军事组织、指令源唯一、防止矛盾指

9、令源、指令路径长总经理副总经理计划管理部技术管理部合同管理部财物管理部人事管理部项目部1项目部2项目部3企业领导大项目适宜指令源纵横两个出现矛盾，最高领导协调、决策。图2Z201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例2Z101023施工管理的任务分工：更多资料请加群：3019006111.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。2.为了编制项目管理任务分工表，首先应该对项目实施的各阶段管理任务进展项目分解，然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，编制任务分工表。3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门个人负责，由哪些工作部门个人配合或参与。在项目的进展过程

10、中，应视必要对工作任务分工表进展调整。2Z101024 施工管理的管理职能分工提出问题筹划决策检查执行如发现新的问题决策是否执行决策执行效果执行决策从多方案中选择提出解决问题的多个可能的方案对可能方案进展比拟图2Z201024 管理职能各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也用于企业管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括：（1） 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2） 信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；报表有关（3）

11、 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程组织的任务即为定义工作的流程。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。2Z101031施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容施工组织设计的根本内容包括：1工程概况2施工部署与施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标施工进度计划反映了最优施工方案在时

12、间上的安排，施工平面图是施工方案与施工进度计划在空间上的全面安排。施工组织总设计的编制程序：1. 收集和熟悉资料和图纸，进展项目特点和施工条件的调查研究；2. 计算主要工种工程的工程量；3. 确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；4. 施工总平面设计；5. 计算主要技术经济指标。排序题 3、4可交叉4、5、6不可逆根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1） 施工组织总设计；（2） 单位工程施工组织设计；（3） 分部分项工程施工组织设计【或称分部分项工程作业设计】。战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲

13、要。依据施工图设计进展编制，是施工单位编制分局部项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。对象内容施工组织总设计整个建设工程项目为对象如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区而编制的。（1） 建设项目的工程概况（2） 施工部署与其核心工程的施工方案（3） 全场性施工准备工作计划（4） 施工总进度计划（5） 各项资源需求量计划（6） 全场性施工总平面图设计7主要技术经济指标单位工程施工组织以单位工程如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥为对象编制的。（1） 工程概况与施工特点分析（2） 施工方案的选择（3） 单位

14、工程施工准备工作计划（4） 单位工程施工进度计划（5） 各项资源需求量计划（6） 单位工程施工总平面设计图（7） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施8主要技术经济指标分部分项工程施工组织设计某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程而编制的，如：深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1） 工程概况与施工特点分析（2） 施工方法和施工机械的选择（3） 分部分项工程的施工准备工作计划4分部分项工程的施工进度计划（5） 各项资源需求量计划（6） 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施7作业区施工平面布置图设计2Z101040 建

15、设工程项目目标的动态控制2Z101041 项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最根本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作：将项目的目标进展逐层分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，实施过程中动态控制：1收集项目目标的实际值； 2定期进展项目目标的计划值和实际值的比拟； 3通过项目目标的计划值和实际值的比拟，如有偏差，如此采取纠偏措施进展纠偏。第三步，如有必要，如此进展项目目标的调整。项目目标的动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员组织论+人管理措施合同措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和

16、强化合同管理合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术经济措施落实工程所需的资金资源、激励技术措施调整设计、改良施工方法和改变施工机具施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械项目目标的动态控制的核心：定期进展项目目标的计划值和实际值比拟，项目目标偏离时采取纠偏措施。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划，施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进展项目施工进度目标的逐层分解。 一般的项目控制周期为一个月；对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。施工本钱目标的分解指的是通过编施工本钱规划，分析和论证施工本钱目标实现的可能性。 动态控制在

17、投资控制中的应用 施工计划值和实际值的比拟：1.前是后的计划值，后是前实际值质量目标不仅是各分局部项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2Z101050施工方项目经理的任务和责任1. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.国内建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证质量、工期、安全的重要岗位。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。3. 项目经

18、理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以与承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。4. 项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。5. 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6. 承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。7. 发包人有权书面通知承包人更换其

19、认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改良报告。发包人收到改良报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进展更换。8. 项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的某某和授权X围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。国际上施工企业项目经理的地位和作用以与特征如下：（1） 项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人领导人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；（2） 他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3） 项目经理不是一

20、个技术岗位，而是一个管理岗位；（4） 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，如此由其上级确定。2Z101051 施工方项目经理的任务项目经理在承当工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：（1） 组织项目管理班子；（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4） 选择施工作业队伍；（5） 进展合理的经济分配施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者；（6） 企业法定代表人授予的其他管

21、理权力。项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101052 施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理的职责（1） 项目管理目标责任书规定的职责；（2） 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进展系统管理；（3） 对资源进展动态管理；（4） 建立各种专业管理体系，并组织实施；（5） 进展授权X围内的利益分配；（6） 收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收；（7） 承受审计，出来项目经理部解体的善后工作；（8） 协

22、助组织进展项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限注意参与、主持、决定（1） 参与项目招标、投标和合同签订；（2） 参与组建项目经理部；（3） 主持项目经理部工作；（4） 决定授权X围内的项目资金的投入和使用；（5） 制定内部计酬方法；（6） 参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7） 参与选择物资供给单位；（8） 在授权X围内协调与项目有关的内、外部关系；（9） 法定代表人授予的其他权力。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程承当施工承当负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能要承当法律责任和经济责任，政府主管部门追究的主要是法律责任，企业将追究的主要是经济责

23、任。2Z101060 施工风险管理1. 城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。2. 风险“不利事件或事故发生的概率频率与其损失的组合3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。事件风险量区域图 CADB损失量概率 风险等级评估表后果风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123建设工程项目的风险类型：（1） 组织风险组织结构和人的能力、经验（2） 经济与管理风险工程资金供给条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性与其数量、事故防X措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划（3） 工程环

24、境风险自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素（4） 技术风险设计、方案、物资、机械2Z101063项目风险管理的工作流程项目风险识别收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告项目风险评估分析概率；分析损失量；确定风险量和风险等级；项目风险相应常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移与其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险控制预测可能发生的风险，对其进展监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理工作：1建设各方施工分施工风险分析和职责划分2制定现场工程建设风险管理实施制度3编制关键节点建设风险管理专项文

25、件4编制突发事件或事故应急预案动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。2Z101070 建设工程监理2Z101071 工程监理的工作任务和方法有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询工程顾问服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的X畴。2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：1服务性2科学性3独立性4公正性工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益3.工程监理单位应当依照法律、法规与有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并

26、对施工质量承当监理责任。监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进展下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进展竣工验收。安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，1发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；2情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并与时报告建设单位；3施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当与时向有关部门报告。2Z101072 工程监理的工作方法1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容与监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业

27、。施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。委托监理合同与收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。5.实施细如此编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施

28、工企业立即整改，危与工程质量的与时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。2Z102000施工本钱管理投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。按费用构成要素划分3.津贴、补贴人工费折旧费大修理费经常修理费安拆费与场外运费人工费燃料动力费税费材料费施工机具使用费按费用构成要素划分建 筑 安 装 工 程 费企业管理费利润规费税金养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费构成永久工程一局部的机电设备、金属结构设备、仪器装置与其他类似的设备装置。2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸X、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、

29、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温包括现场临时宿舍取暖降温等费用。3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以与材料、构件和建筑安装物进展一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进展试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验与其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进展检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进展检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。2Z102012按造价

30、形成划分的建筑安装工程费用项目组成1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以与发生的索赔、现场签证确认等的费用。2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进展的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进展保管以与施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。2Z102013建筑安装工程费用计算方法一人工费人工费

31、=工日消耗量日工资单价最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的：普工1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。二材料费材料费=材料消耗量材料单价材料单价材料原价运杂费1+运输损耗率(%)1+采购保管费率(%)工程设备费=工程设备量工程设备单价工程设备单价=设备原价+运杂费1+采购保管费率%三施工机具使用费台班折旧费=机械预算价格1-残值率/耐用总台班数四企业管理费1.施工企业投标报价时自主确定管理费，可以以分局部项工程费、人工费和机械费合计、人工费为计算根底2.工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或定额人工费+定额机械费作为计算基数。五利

32、润1.施工企业根据企业自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。2.工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费+定额机械费作为计算基数六规费定额人工费为计算根底；工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。七税金市区：3.48% 县城、镇=3.41% 其他=3.28%二、建筑安装工程计价参考公式如下一分局部项工程费分局部项工程费=分局部项工程量综合单价式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以与一定X围的风险费用。二措施项目费1.国家计量规X规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=

33、措施项目工程量综合单价1安全文明施工费安全文明施工费=计算基数安全文明施工费费率%计算基数应为定额基价定额分局部项工程费+定额中可以计量的措施项目费、定额人工费或定额人工费+定额机械费。2夜间施工增加费夜间施工增加费=计算基数夜间施工增加费费率%（3） 二次搬运费二次搬运费=计算基数二次搬运费费率%（4） 冬雨季施工增加费冬雨季施工增加费=计算基数冬雨季施工增加费费率%5已完工程与设备保护费已完工程与设备保护费=计算基数已完工程与设备保护费费率%上述25项措施项目的计费基数应为定额人工费或定额人工费+定额机械费，（三） 其他项目费1.暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程

34、中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。2.计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。3.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务X围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。四规费和税金 建设单位和施工企业均应按照省、自治区、直辖市或行业建设主管部门发布标准计算规费和税金，不得作为竞争性费用。土石方工程桩基工程2. 仿古建筑工程分局部项工程费1安全文明施工费2夜间施工增加费3二次搬运费4冬雨季施工增加费5已完工程与设备保护费6工程定位复测费7特殊地区施工增加费8大型机械进出场与安拆费9脚手架工程费措施项目费建 筑 安 装 工

35、 程 费其他项目费养老保险费失业保险费医疗保险费生育保险费工伤保险费规费税金2Z102015工程量清单计价工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。 使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价。非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。工程量清单主用作用工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的根底。工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是工程付款和结算的依据。工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据。其他项目清单规费清单措施项目清单分局部项清单税金清单工料单价=人工费+材料费+施工机械费综合单价=人工费+材料费+施工机械费+管理费+利润全费用综合单价

36、=人工费+材料费+施工机械费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金建安工程全费用依据：施工组织设计。可以计算工程量，采用综合单价。其余可以用“项为单位计价。计价方法： 1.综合单价法：模板、脚手架、垂直运输 2.参数计价：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工 3.分包法：室内空气污染测试措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用暂列金额 暂估价计日工 总承包服务费招标人定承包人定不得作为竞争性费用 分局部项工程量确实定：净量综合单价编制步骤：确定组合定额子目计算定额子目工程量测算人、材、机消耗量确定人、材、机单价计算清单项目的直接工程费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价在编制

37、投标报价之前，先对清单工程量进展复核。投标人应对招标人提供的工程量清单填报价格，填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。项目特征是投标人确定综合单价最重要的依据。招投标过程中，项目特征与设计图纸不符以项目特征为准；施工过程中，施工图纸或设计变更与项目特征不一致，以实际项目特征为准。2Z102020建设工程定额二、按编制程序和用途分类对象编制根底属性施工定额施工预算工序企业性质预算定额施工图预算分局部项工程施工定额社会性质概算定额扩大的分局部项工程预算定额概算指标整个建筑物和构筑物概算定额投资估算指标独立单项工程、完整工程项目概算指标施工定额的作用：施工作业计

38、划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资或计量奖励工资。工人工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间休息时间不可防止中断时间停工时间违背劳动纪律损失时 间根本工作时间辅助工作时间准备与完毕工作时间施工本身造成的停工时 间非施工本身造成的停工时间多余和偶然时间抹灰工补洞拟定施工的正常条件包括：1拟定施工作业的内容2拟定施工作业的方法3拟定施工作业地点的组织4拟定施工作业人员的组织时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。人工定额的制定方法：1技术测定法2统计分析法3比拟类推法4经验估计法2Z102023 了解材料消耗定额消耗定额的 1材料净用量2不可防止的废料

39、和损耗材料净用量确实定方法：1理论计算法2测定法3图纸计算法4经验法一次使用量：施工企业组织施工用周转性材料指标：摊销消耗定额的 1材料净用量2不可防止的废料和损耗材料净用量确实定方法：1理论计算法2测定法3图纸计算法4经验法量：施工企业本钱核算或投标报价使用2Z102024 了解施工机械台班使用定额机械时间定额以“台班表示，一个作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。台班产量1小组成员总人数单位产品人工时间定额工日=例：斗容量1m正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76定额单位100 m，如此：挖100 m的机械时间定额为=0.21台班

40、；人工时间定额为机械工作时间损失时间必须消耗的时间有效工作时间不可防止中断时间停工时间违背劳动纪律损失时 间正常负荷下与机械有关有根据地降低负荷下施工本身造成的停工时 间非施工本身造成的停工时间多余工作时间不可防止的无负荷工作时间低负荷下工作时间工人休息时间与工艺过程的特点有关筑路机调头灰浆泵转移施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数理解2Z102030合同价款约定与工程计算1. 计价规X中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。采用单价合同形式时，工程量一般具备合同约束力量可调，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进

41、展调整。采用总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力量不可调，工程量以合同图纸的标示内容为准。2. 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容；3. 招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。2Z102032工程计量1. 工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人原因造成的超出合同工程X围施工或返工的工程量，发包人不予计量。2. 施工中工程计量时，假如发现招标工程量清

42、单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。3. 承包人应当按照约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人认为需要进展现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进展复核后通知承包人。4. 采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量

43、参照单价合同的计量规定。5. 采用经审定批准的施工图纸与其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。2Z102033合同价款调整1. 合同价款调整的程序1出现合同价款调增事项不含工程量偏差、计日工、现场签证、施工索赔后的14天内，承包人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料。2出现合同价款调减事项不含工程量偏差、施工索赔后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料。3发承包人应在收到承发包人合同价款调増减报告与相关资料之日起14天内核实，予以确认的应书面通知承发包人。4经发承包双方确认调整的合同

44、价款，作为追加减合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。二、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。因承包人原因导致工期延误，且调整时间在合同工期原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。三、项目特征描述不符1.假如在合同履行期间，出现设计图纸含设计变更与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，应按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。四、工程量清单缺项1.由于招标工程量清单中缺项，新增分局部项工程量清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。2.新增分

45、局部项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按计价规X的规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。3.由于招标工程量清单中的措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规X的规定调整合同价款。五、工程量偏差1.对于任一招标工程量清单项目，如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整原如此为：当工程量增加15%以上时，其增加局部的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余局部的工程量的综合单价应予调高。六、计日工发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行。任一计日工项目持续进展时，承包人应在该项工作

46、实施完毕的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。七、 物价变化发生合同工程工期延误的，应按照如下规定确定合同履行期应予调整的价格：1因发包人原因导致工期延误的，如此计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者。（2） 因承包人原因导致工期延误的，如此计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。物价变化合同价款调整方法有价格指数调整法和造价信息差额调整法。价格指数调整法：例：2008年6月实际完成的某工程按200

47、7年6月签约时的价格计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素为0.2，各参加调值的品种，除钢材的价格指数增长了10%外都未发生变化，钢材费用占调值局部的50%，按调值公式法进展动态结算，应调整的工程款为 C 万元。 A20 B.30 C. 40 D. 50 解：P=10001)-1】=40 造价信息差额调整法：材料、工程设备价格变化的价款调整按照发承包双方约定的风险X围按如下规定进展：1当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为根底超 过合同约定的风险幅度值时，或材料单价跌幅以投标报价为根底超过合同约定的风险幅度值时，其超过局部按实调整。2当承包人投标报价中材

48、料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为根底超过合同约定的风险幅度值时，材料单价涨幅以投标价为根底超过合同约定的风险幅度值时，其超过局部按实调整。3当承包人投标报价中材料单价等于基准单价：施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为根底超过合同约定的风险幅度值的，其超过局部按实调整。八、暂估价暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以与专业工程的金额。九、不可抗力不可抗力是指发承包双方在合同签订时不能预见、对其发生的后果不能防止，并且不能克制的自然灾害和社会性突发事件。不可抗力造成的损失应按照以下原如此承当：1合同工程本身的损害、因工程损害导

49、致第三方人员伤亡和财产损失以与运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承当；2发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承当相应费用；3承包人的施工机械设备损坏与停工损失，由承包人承当；4停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员与保卫人员的费用由发包人承当；5工程所需清理、修复费用，由发包人承当；6因发生不可抗力事件导致工期延误的，工期相应顺延。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承当。十、提前竣工赶工补偿招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。十二、 暂列

50、金额已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，如此暂列金额余额归发包人所有。2Z102034工程变更一、分局部项工程费的调整。1已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原如此为当工程量增加15%以上时，其增加局部的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余局部的工程量的综合单价应予调高。2已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理X围内参照类似项目的单价。3已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由

51、承包人根据变更工程资料、计量规如此和计价方法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按如下公式计算：实行招标的工程：承包人报价浮动率L=1中标价/招标控制价100%不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=1报价值/施工图预算100%二、 措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确定。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认的，如此视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。例：某独立土方工程，招标文件中估计工程

52、量为100万m，合同中规定：土方工程单价为5元/m，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调整为4元/m。工程完毕时实际完成土方工程量为130万m，如此土方工程款为多少万元？851154元/m5元/m1155+1301154=635元2Z102035索赔与现场签证索赔费用的组成人工费计日工费计算。窝工费计算。设备费1. 当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的按照机械台班费计算。2. 因窝工引起的设备费索赔：当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的按照设备租赁费计算。材料费1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加

53、的材料费。2、客观原因材料价格大幅度上涨。3、非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。管理费1、 索赔现场管理费是指承包人完成额外工程、索赔事项工作以与工期延长期间的现场管理费。2、 索赔企业管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。利润（1） 工程X围的变更。（2） 文件有缺陷或技术性错误。（3） 业主未能提供现场。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。迟延付款利息应按银行同期贷款利率支付迟延付款的利息。索赔费用的计算方法实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。以实际开支为依据总费用法只有在难以采用实际费用法时才应用。对业主不利:索赔金额=实际总费用-

54、投标报价估算费用修正的总费用法修正的内容包括：1. 将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；2. 只计算受到影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。二、现场签证的X围包括：（1） 适用于施工合同X围以外零星工程确实认。2在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量3非施工单位原因导致的人工、设备窝工与有关损失4符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减5确认修改施工方案引起的工程量或费用增减6工程变更导致的工程施工措施费增减三、现场签证的程序7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后48小时内对报告内

55、容进展核实，予以确认或提出修改意见。7天内，承包人应按照现场签证内容计算价款，报送发包人确认后，作为增加合同价款，与进度款同期支付。四、现场签证费用计算：1、完成合同以外的零星工作时，按计日工作单价计算；2、完成非承包人责任引起的事件，应按合同中的约定计算。2Z102036合同价款期中支付一、合同价款的主要结算方式：结算方式1. 按月结算2. 竣工后一次结算适用于建设期12个月以内，合同价值100万以下3. 分段结算4. 结算双方约定的其他结算方式5.二、 预付款的支付与抵扣1、预付款的额度：包工包料工程的预付款的支付比列不得低于签约合同价扣除暂列金额的10%，不宜高于签约合同价扣除暂列金额的

56、30%。2、承包人应在签订合同或向发包人提供与预付款等额的预付款保函后向发包人提交预付款支付申请。发包人应在收到支付申请的7天内进展核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。3.发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支的性质。发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。4.预付款扣回方式：1在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例双方合同约定后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。2.从未施工工程尚需的主要材料与构件的价值相当于工程预付款数额时扣起，至竣工之前全部扣清。工程预付款起扣点：T=P-M/N T起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工

57、程金额； P承包工程合同总额 M工程预付款数额 N主要材料，构件所占比重例:某工程合同总额为200万元，预付款为24万元，主要材料、构件所占的比重为60%，如此起扣点为C万元。三、 进度款的支付：甲供材料金额，应按照发包人签约提供的单价和数量从进度款支付中扣出，列入本周期应扣减的金额中。现场签证和得到发包人确认的索赔金额列入本周期应增加的金额中。3.进度款支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。4.承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请。发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付度款。四、安全文明施工费发包人应在工程开工后的