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1、基金投资业务激励办法、 总则1、为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体 员工积极性，完善投资业务激励机制，规范投资项目奖励的计提和使用， 公司实 行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。2、基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所 开展的投资业务。3、此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照基金投后管理 分配办法。二、项目种类（1）计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。（2）计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他 部门员工提供的投资项目。三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照
2、投资业务工作条例开展，以下为在相关环节的阶段成 果说明。（1）项目获取（2）筛选立项（3）尽职调查（4）交易谈判（5）交易完成投资完成阶段阶段成果说明信息来源-一拟投资项目通过基金公司初审会，确定立项。立项申请报告表项目初审会会议纪要项目初审报告书-二二拟投资项目完成立项、尽调、风险评估和投资决策，项目尽职调查报告、并与拟投资企业进行了交易谈判，完成投资合同的项目投资建议书起草与签署。投资决策委员会项目审核意见投资合同-三投资合同签署生效后，由投资经理负责合同的具体投资退出方案书履行工作，完成投后管理和项目退出。项目总结报告四、奖金分配方案(1)计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周
3、期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。投资完成阶段投资完成阶段奖励人员分类奖金计提方法奖金分成-二二立项阶段项目获取人员奖励交易20%尽调阶段尽调小组成员金额的1%20%交易结构项目小组(财务总监、董事总经理、25%设计阶段风控总监、金融合伙人)创新产品部合同起草风控部25%与交易谈判谈判小组支持体系成员（人资、行政、财务等）10%投后管理与退出投后管理团队奖励项目净利润的10% （净利润为负，则为0）100%（2）计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的 项目或其他部
4、门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第 三阶段才均有奖金发放。投资完成阶段投资完成阶段奖励人员分类奖金计提方法奖金分成-一一立项阶段项目获一次性奖励1000元100%取人员-二二项目中期：项目参与项目相奖励交易金额的1%30%人员及部门关人员-三投后管理与退出投后管奖励项目净利润的15-30% （净利100%理团队润为负，则为0）五、各阶段工作内容及各职能部门工作职责1、立项阶段：项目获取人员根据筛选标准获取项目资源，并通过初审会进行审核。项目获取人员：根据筛选标准接洽并收集项目方提供的融资申请书、 商业计划书、项 目说明书等相关信息材料。投资部：根据现阶段工作进展， 确定
5、当下拟投资行业细分领域的筛选标准， 提高决策层项 目评估的效率。包括但不限于行业背景、企业背景、项目规模、成长周期、管理 团队、基本财务状况、核心竞争力、市场容量、融资需求、可能出让动机等。 创新产品部：（1）对初审项目建立标准化的项目信息数据库，以进行项目的储备、筛选和分 析。（2）参加项目初审会，并完成项目初审报告书的撰写。 项目小组：判断项目的可行性，对初选项目进行立项审核。2、尽调阶段：尽调小组通过现场实地检察，实施尽职调查，收集各（行业、财 务、法务专业）方面相关信息，整理形成项目尽职调查报告。尽调小组： 一般情况下由投资部牵头， 确定尽职调查的详细计划及关键议题， 并 由财务部、风控部、投资部或产品部分别出具财务、法务、行业方向专业人员组 成尽调小组，在规定时间内完成各专业版块尽调报告的撰写。3、交易结构设计阶段：确定对项目投资的交易结构
基金投资业务激励办法
