管理学之计划力PPT学习教案

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1、会计学1管理学之计划力管理学之计划力2022-5-102第1页/共30页2022-5-103个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做

2、事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划计划”呢？呢？ 第2页/共30页2022-5-104第一节第一节 计划的性质、作用、内容、分计划的性质、作用、内容、分类类第二节第二节 计划的原则和程序计划的原则和程序第三节第三节 目标管理目标管理第3页/共30页2022-5-105第4页/共30页2022-5-106。第5页/共30页2022-5-107第6页/共30页2022-5-108第7页/共30页2022-5-109第8页/共30页2022-5-1010第9页/共30页2022-5-1011分分 类类 原原 则则计计 划划 种种 类类按计划的时间界限划分按

3、计划的时间界限划分 1.长期计划长期计划 2.中期计划中期计划 3.短期计划短期计划按计划的重要性划分按计划的重要性划分 1.战略计划战略计划 2.战术计划战术计划 3.作业计划作业计划按照计划的明确程度划分按照计划的明确程度划分 1.具体计划具体计划 2.指导性计划指导性计划按计划的内容划分按计划的内容划分 1.综合计划综合计划 2.局部计划局部计划 3.专题计划专题计划按计划的约束力划分按计划的约束力划分 1.指令性计划指令性计划 2.指导性计划指导性计划讲解讲解“具体内具体内容容”第10页/共30页2022-5-1012 1. 1.长期计划长期计划 2. 2.短期计划短期计划 3. 3.

4、中期计划中期计划 一般在一般在 5 5 年年以以上。主要解决两上。主要解决两个问题：个问题： (1) (1)组织的长远组织的长远目标和发展方向目标和发展方向是什么是什么； (2) (2)怎样达到怎样达到组组织的长远目标。织的长远目标。如我国的如我国的“九五九五”、“十五十五”、“十一十一五五”计划计划。 期限在期限在一年或一一年或一年内年内的计划。它非的计划。它非常详细具体，能够常详细具体，能够直接指导一项活动直接指导一项活动的开展，与组织的的开展，与组织的每个成员都密切相每个成员都密切相关。如企业的关。如企业的年度年度利润计划、销售计利润计划、销售计划、生产计划、季划、生产计划、季度计划、月

5、计划、度计划、月计划、周计划周计划等。等。 介于介于长期计划长期计划和短期计划和短期计划之间之间，按照长期计划编按照长期计划编制，比长期计划制，比长期计划更具体、详细。更具体、详细。衔接和协调长、衔接和协调长、短计划，是制定短计划，是制定短期计划的依据。短期计划的依据。第11页/共30页2022-5-1013第12页/共30页2022-5-1014战略计划战略计划作业计划作业计划时间时间跨度跨度三年或三年以上三年或三年以上一年以内一年以内（周、月、季、年度计划）（周、月、季、年度计划）范围范围涉及到整个组织涉及到整个组织局限于特定的部门或活动局限于特定的部门或活动侧重点侧重点确立组织宗旨、目标

6、、战确立组织宗旨、目标、战略等重大问题略等重大问题明确实现的具体目标和贯彻落实明确实现的具体目标和贯彻落实战略、措施的各种方法战略、措施的各种方法目的目的提高效益提高效益提高效率提高效率特点特点全局性、指导性、长远性全局性、指导性、长远性局部性、具体性、时期性局部性、具体性、时期性第13页/共30页2022-5-1015第14页/共30页2022-5-1016第15页/共30页2022-5-1017第16页/共30页2022-5-1018计划的程序计划的原则制定计划的要求第17页/共30页2022-5-1019第18页/共30页2022-5-1020第19页/共30页三、计 划 的 程 序估量

7、机会估量机会 根据：市场、竞争、顾客需求；我们的优势、劣势，我们的机会、威胁确立目标确立目标我们要向哪里发展？打算实现什么目标？什么时候实现？拟定可供选择的方案拟定可供选择的方案为了实现目标，最有希望的备选方案是什么？拟定落实措施拟定落实措施真正的计划有操作性很强的步骤、方法和手段。“十分指标，十二分措施”。程序和规则。编制辅助计划编制辅助计划设备购买计划、材料采购计划、员工招聘和培训计划、新产品开发计划严肃性弹性预算预算形成以下预算：产量和销售价格、必要的运营支出、设备的资金支出 根据目标比较选择方案根据目标比较选择方案那种方案最有可能以最低的成本和最高的效益实现目标？计划的实施与调整计划的

8、实施与调整第20页/共30页2022-5-1022第21页/共30页2022-5-1023第22页/共30页2022-5-10241.定义： 使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。2.含义：1. 1.共同商定目标（参与）共同商定目标（参与）; ;2.2.目标分解目标分解 ( (目标体系目标体系) ;) ;3.3.自我控制自我控制 ( (授权管理和自我评价授权管理和自

9、我评价) ) 。三层含义第23页/共30页2022-5-1025 3.实质：重视人的因素重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。目标管理是一个行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。目标管理是一个参与的、民主的、自我控制的参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一个个人需要与组织目标相结合的管理制度。创造一种管理制度，也是一个个人需要与组织目标相结合的管理制度。创造一种积极参与的、团结进取的、朝气蓬勃的积极参与的、团结进取的、朝气蓬勃的组织气氛。组织气氛。建立目标层次体系和目标网络建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行

10、层层分解，来实现对人的管理通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解，来实现对人的管理第24页/共30页2022-5-10264.目标管理的先决条件目标管理的先决条件 成功的运用目标管理需要一种特定的理念和文化。积极地参与和比较开放的文化使目标管理更富成效。伯德和科旺认为成功的目标管理应具备以下先决条件：成功的运用目标管理需要一种特定的理念和文化。积极地参与和比较开放的文化使目标管理更富成效。伯德和科旺认为成功的目标管理应具备以下先决条件：（1）目标管理必须适合于组织的要求。）目标管理必须适合于组织的要求。 （2）必须避免个人之间不健康的竞争）必须避免个人之间不健康的竞争,倡

11、导团体参与设置目标。倡导团体参与设置目标。（3）必须进行充分的培训。）必须进行充分的培训。（4）所有的部门都必须参与评价这种方法的成果与操作性。）所有的部门都必须参与评价这种方法的成果与操作性。第25页/共30页2022-5-1027（一）目标制定（一）目标制定（企业的整体目标和战略）（企业的整体目标和战略）目标制定的原则目标制定的原则： 1.经过充分协商经过充分协商 不表示企业在计划期限内的行动纲领，需要依靠每个人的自觉行动去完成，因此，上下级的充分协商和联合讨论使必要的。不表示企业在计划期限内的行动纲领，需要依靠每个人的自觉行动去完成，因此，上下级的充分协商和联合讨论使必要的。 2. 适度适度 有一定的难度，但经努力可完成。有一定的难度，但经努力可完成。 3. 明确、具体、尽可能量化明确、具体、尽可能量化（可考核）（可考核） 必须能回答这样的问题：必须能回答这样的问题：在期末我如何知道是否已实现了目标？在期末我如何知道是否已实现了目标？ 4. 由时间限定。由时间限定。第26页/共30页2022-5-1028动机目标目标导导向向行为满足需要行 为目标直接直接行为达到第27页/共30页2022-5-1029第28页/共30页谢谢大家！谢谢大家！第29页/共30页