工资管理制度范本最新

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1、下载后自由修改工资管理制度范本最新合同协议CONTRACT TEMPLATE专业人员丨精心编制丨文库推荐丨欢迎下载工资管理制度范本最新整理版、总则第一条 按照公司经营理念和管理模式， 遵照国家有关劳动人事管理政策和 公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工 （试用工和临时工除外） 。本制度所指 工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条 工资包括：基本工资、 岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、 住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、

2、相 对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占 40。第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、 不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占 060。第七条 员工工资总额由各部门经理、 项目经理拟定后报总经理审批。 部门 经理、项目经理每月对员工进行考核， 确定绩效工资发放比例并报人力资源部审 核、总经理审批后予以发放。第八条 员工工资扣除项目包括： 个人所得税、 缺勤、扣款（含贷款、 借款、 罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、 生产、营销五类工资系列。第十条 管理层系列适用于

3、公司总经理、副总经理第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等 日常管理或事务工作的员工。第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、 焊接、接线等生产工作的 员工。第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员 （各项目部销售人员可参照 执行）。第十五条 员工工资系列适用范围：1、管理层系列：总经理、副总经理2、职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流 管理部所有员工。3、项目管理系列：各项目经理及项目部成员。4、生产系列：生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。5、营销系列：销售部销售人员

4、（各项目部销售人员可参照执行）。四、工资计算方法第十六条 工资计算公式：应发工资=固定工资 +绩效工资 实发工资 =应发工资扣除项目固定工资=工资总额X 40% 绩效工资二工资总额x 60%x绩效工资计发系数（0-1 ）第十七条 工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资 一览表确定其工资标准。 待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执 行；试用期员工工资为所属岗位工资的 80%。第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩， 试用期与待岗员工不享受绩效工 资。绩效工资确定方法：1、考核成绩：90 （含）一100分，绩效工资计发系数：w 0.8，绩效工资发 放数额：绩效工资X计发系数

5、。2、考核成绩：80 （含）一90分，绩效工资计发系数：w 1,绩效工资发放 数额：绩效工资X计发系数。3、考核成绩：60 （含）一80分，绩效工资计发系数：w 0.5，绩效工资发 放数额：绩效工资X计发系数。4、考核成绩：60分以下，绩效工资计发系数：w 0.3，绩效工资发放数额: 绩效工资X计发系数。第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责； 部门经理考核由其主 管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月 号前上报至人力资源部。【注 1】原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其 基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。【注2】总经理绩效工资

6、计算方法：总经理月绩效工资二项目经理月平均绩效工资X 1.5。总经理的收入原则上最高限额为 元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作， 体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。元；元；元。1、总经理，职务津贴： 元；2、副总经理，职务津贴：3、部门经理，职务津贴：4、项目经理，职务津贴：五、薪级调整第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后， 根据当年的经营业绩， 并 根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资 （年终奖） ，并酌情对工资 标准予以调整， 重新确定所有员工的工

7、资。 年工资总额增减幅度与上年度公司经 济效益成正比。第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制， 评分方法与考核工具见 工作 绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度互相对应。年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系：1、考核成绩：90 （含）100分薪级调整幅度：上调11.5个薪级薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）*2*102、考核成绩：80（含） 90 分薪级调整幅度：上调 0.5 个薪级薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）十 2- 103、考核成绩：60 （含）80分薪级调整幅度：工资保持不变薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）十 2- 104、考核成绩： 60 分以下薪级调整

8、幅度：下调 0.51.5 个薪级薪级计算公式：薪酬区间（上限+下限）十 2- 10六、关于员工工资第二十三条 员工工资标准的确立、变更。（ 1 ）公司员工工资标准经董事长批准；（ 2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其 工资标准。 具体的人员工资确定应根据薪酬区间， 由用人部门提议， 经人力资源 部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准， 由总经理提议， 报董事长特批。 初次从事该岗位的员工， 原则上自该岗位薪酬区 间下限起薪，经年终考核后，再调

9、整薪级。第二十五条 销售员的薪酬按销售工作管理办法执行第二十六条 工龄工资工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资 50 元，每年 年初增发， 5 年封顶。第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之 日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写 工资调整申请表 ， 由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七、工资发放第二十九条 工资计算以月为计算期。 月平均工作日为 20.92 天，若需计算 日工资，应按以下公式计算：日工资额二当月工资 /20.92。第三十条 公司考勤实行

10、指纹打卡管理， 由人力资源部每月对员工的考勤情 况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月 日，绩效工资在次月日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。 如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条 加班工资： 在法定节日加班的员工， 遵照国家相关法律法规支 付其加班费。员工加班工资的折算以每月 20.92 天，每天 小时计算。第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩 效工资，即当月绩效工资扣发额二当月绩效工资十 20.92 X休假天数，其它福利 待遇不变。第三十四条 员工请假、休假时工资标准，

11、按考勤管理制度的相关规定执行第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条 辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开 公司（或命令到达）之日起停发工资。第三十七条 工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正， 公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。 因误算而超付的工资， 人力资源部、 财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、 教育或外事活动， 公司按规定 付给员工工资。八、福利与补贴第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1、 发放取暖、降温费： 月，每人每月 元； 月，每人每月 _元。2、节日补助（春

12、节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴。3、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5、直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。6、公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。 总经理按实际发生额的 %报销，报销上限为 元/ 月；副总经理按实际发生额的 %报销，报销上限为元/ 月；部门经理按实际发生额的 %报销，报销上限为 元/月；项目经理按实际发生额的 %报销，报销上限为 元/ 月；司机按实际发生额的 70%报销，报销上限为 元/ 月；销售人员及特殊岗位人员的通讯

13、补贴另定。第四十一条住房补贴：每月补贴 _元。第四十二条误餐补贴：每月补贴 _元。第四十三条交通补贴：每月补贴 _元。第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。 当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保 险。 .合同注意事项：合同模板要结合您实际情况修改，请亲在签订正式合同时注意以下几点！!签订合同时应注意以下事项：1要注意核实对方身份，如果对方是个人的，必须要保存对方的身份证复印件，如果对方是公司的，必须保存对方营业执照复 印件。2、注意授权，合同应当由有授权的人员签署，并加盖公司印章。3、明确合同价格是否含税。如果合同价格没有约定是否含税，通

14、常理解是含税价。因此合同价格必须约定是否含税。4、指定收货人。如果我方是要送货给对方的，最好在合同中约定对方有权收货的人员。因为在交易过程中，在发生争议时，对方往往有可能否认收到货物，这时送货的一方必须证明货物已经送达，如果对方否认签收货物人的身份，送货人将陷于被动。如果在合同中约定了指定的收货人，这一问题就可以避免。5、在合同中约定尽量多的联系方式，包括电子邮箱等。合同履行过程中的联络过程往往通过电子邮件来传输，电子邮箱是虚拟的地址，要证明电子邮件的真实出处有很大难度。因此在合同中对双方的电子邮箱进行约定，对证明双方的真实意思联络很有帮助。6、指定收款账户。有时收款账户可能与公司的账户不一致，这时在合同中约定收款账户，可以避免转账付款的争议。7、约定对方违约时的违约责任。违约责任是对方违约时应承担的赔偿责任，如果某项违约情况较复杂时，违约责任条款可以详细约定损失的计算方法及标准。8、约定诉讼管辖法院。诉讼管辖法院是指在合同履行过程中发生争议时应当向哪个法院起诉。原则上，要到对方（被告）所在地法院提起诉讼，这对起诉方而言不是特别有利。合同可以选择“合同的任何一方所在地法院、合同履行地法院、合同签订地法院”等与合同有着相应联系的法院作为诉讼管辖法 院。如果能够将诉讼管辖法院约定为自己所在地法院可以减轻自己诉讼过程中的压力。