2022年经营工作总结

《2022年经营工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年经营工作总结（20页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、 2022年经营工作总结撰写人：_日 期：_2022年经营工作总结_年在上级集团公司、股份公司和公司领导班子的正确领导下，经营部认真学习实践_，认真了解集团分析当前经营市场情况，紧紧围绕集团所下达的全年生产经营目标，积极配合各部门作好各类证件年检，合同的签订和交接、保证金的转回工作。在当前招投标越来越规范，条件越来越复杂的情况下，根据我司的优点、找出竞争对手的弱点，和业主、招标代理单位做好沟通，在不违法、不违规的情况下编制好招标公告、招标文件。做好_市招投标服务中心、省招投标服务中心、三亚市招投标服务中心、陵水县招投标服务中心备案及某领域备案工作。团结一致，开拓进取，逐步扩大市场范围，不断开创

2、生产经营新局面。一、围绕集团下达本公司的全年生产经营目标积极开拓市场，努力扩大市场份额。面对激烈的市场竞争，在国家对房地产业宏观调控情况下，经营部充分调动各方面的积极性，分析市场，截止_年_月_日，_年共签订合同价：_亿元，比去年同期增长_%。其中房建：_万元，比去年同期增长_%，占总签订合同价的_%；市政：_万元，比去年同期下降_%，占总签订合同价的_%；水利：_万元，比去年同期上升_%，占总签订合同价的_%；全年共投标_项，其中中标_项，中标率_%。中标较大的项目有：万宁市省级土地储备项目万宁站前片区安置房工程-03#地块(中标价约：_元)、琼中黎族苗族自治县实验小学项目(中标价约：_万元

3、)，三弦慧府二期(北区)(合同签约价：_亿元)完成了集团下达我司_亿元承领任务的_%。二、细化管理，健全市场经营_管理体系，努力提高管理水平。积极响应集团、公司领导的要求，明确分工，细化和加强公司的投标管理工作，完善投标管理制度，提高经营管理水平，使公司的市场经营管理工作有章可循、务实高效。1、_学习工程投标管理办法，从投标工程信息登记备案、投标保证金、投标授权、投标时证件的借用、投标过程的管理、投标文件的签署及盖章、投标资料的管理等方面对投标管理工作做了详细规定。根据员工的特点，明确分工，从项目的招投标全过程跟踪服务，对公司的投标工作进行全过程、流程化、规范化管理。2、努力配合抓好公司工程投

4、标管理工作，结合实际细化工程投标，对投标书编制、人员的安排、投标书(商务标、技术标、综合部分)的编制质量、工程开标后资料的归档、投标总结等方面进行全过程、全方位的管理，以提高做标水平，增强企业竞争力。3、加强公司工程承包合同、整体分包合同的管理，严格执行经济合同管理办法的规定，为公司在履约过程中维护自身合法权益，提高经济效益打下了良好的基础。三、积极总结积累经验，不断充实完善公司的投标资料数据库，为公司的投标招揽工作提供有力的技术保障。1、对公司的投标书不断优化设计，将投标常用的证书、证件、人员业绩、诚信等资料在建立台帐的基础上，及时采集、更新、归类存档。根据工程类别如房建、市政、装修、水利、

5、钢结构等，将经多次充实完善的施工_设计进行分类存档，模块化管理。这样既能促进投标活动的流程化，提高标书的编制效率和质量，提高中标率，又能通过投标书展现公司良好的形象。2、健全开标记录台帐，将每次开标时其它投标施工单位的报价等内容记录详尽，并根据招标文件的评分标准计算出得分、名次排序等，根据日期的先后、单位类别等进行存档，在以后的投标活动中当再次遇到这些投标施工单位时，我们就根据开标记录台帐中所记录的该单位在不同时期的报价资料等对其进行有针对性的分析研究，测算其报价水平，做到知己知彼，这样既有利于公司的投标决策，又能提高中标率。3、对投标常用的造价信息及时分析整理存档，搞好工程造价方面的交流与探

6、讨，针对工程实施中总结出的应注意的工程造价问题认真分析，并在投标活动中及时调整。4、搞好投标总结分析，避免片面、盲目投标。每次投标结束，均及时从报价、业绩、方案、竞争对手、投标环境等方面进行书面投标总结，分析中标或不中标的原因，总结出经验及教训，及时了解材料投标市场情况。通过调查研究和辨别分析，及时掌握各地的投标市场行情动态，为公司的投标招揽活动提供可靠的信息基础。四、贯彻“积极、谨慎、严谨”六字经营方针，务实高效地精心_好工程投标招揽工作。针对投标工作时间紧、任务重的特点，经营部结合工作实际，在接到投标任务时，做好了以下几个方面的工作：1、_好招标文件的评审，并根据招标文件的要求制定出详尽的

7、标书编制进度计划，明确规定每天要完成的工作内容及需要达到的标准；2、根据招标文件的相关要求并结合评分标准，编制出投标文件的商务标、技术标及综合部分的详细目录，作为标书编制内容的提纲；3、安排好做标人员的职责分工，详细规定完成每项工作的编制人、审核人、负责人，并明确其职责范围；4、编制投标书商务标、技术标及综合部分的初稿、一稿、二稿直至定稿的完成时间，同时明确碰头会及资料会审的具体时间；5、从标书的制作到标书的包装、原件的准备，实行各组对换检查并记录，使每个环节都不放过。五、存在的不足之处及解决措施：1、对今后的投标的要求方向了解不够及时；解决措施。及时从各招标网、各兄弟单位、上级文件等各种渠道

8、了解信息。2、一对一的帮扶对象还不能独档一面的工作。解决措施：帮扶对象平时应积极了解各兄弟单位好的做法，认真思考、多问、互相交流；3、经营人员的综合业务能力有待提高，特别是对招标方面的知识技能了解太少解决措施：加强员工对招标业务知识的培训，如招标文件的编制，与招标代理的业务往来沟通，增强企业的弹性成长。4、合同管理没有达到专业化和规范化要求，零星工程项目太多解决措施。增加一名合同管理人员，根据合同的不同类别进行专业化和规范化管理，及时跟工程部门和财务部门完成交接；建议适当提高经营门槛。5、市政工程、水利水电工程方面的建造师紧缺解决措施。引进壹级建造师各一名，贰级建造师各_名。6、房建、市政业绩

9、即将不能满足投标要求解决措施。完善业绩管理，与工程部配合及时将验收单拿回公司，并与中标通知书、合同协议书整理归档。7、我司的市政工程资质等级为贰级，已经不能满足公司发展的需要。解决措施：逐步完善市政工程资质升级工作，如业绩、人员等，逐步引进市政工程方面的技术负责人和建造师人才，争取_年内完成市政工程壹级的升级工作。六、_年工作计划：1、及时了解最新招投标动态，做好新的资质换证工作；省政务及_市招投标中心的网站都出了更新的版本，抓紧时候了解清楚，派专人完善投标工作的入库资料准备；2、积极准备市政工程的资质升级工作，特别是人员和业绩方面的准备；3、完善市政、水利方面的人才储备，为升级工作积极备战；

10、4、争取在全省处理闲置土地的项目上和有实力的项目经理合作。海建机施经营部_年_月_日第二篇：经营工作总结专业技术工作总结自从_入职以来，我在公司经营管理部门工作近七年，一直从事土建预算工作，经过几年的工作锻炼和努力学习，能够熟练精确的完成各类土建项目的预算工作。在工作中，我不仅要算量，还要与项目部物资部、工程部沟通，相互配合工作，更有挑战的一项工作是与分包单位进行对量，分包单位的预算员，大多现场经验丰富，手算能力强，在对量过程中，他们对工程量的把握十分细致，我们既要做到不漏算，又要保证不重复算量，这时就要求我自己对图纸高度熟悉，对现场的施工情况十分了解。随着工程的进行，任务的加重，公司对我们能

11、力的要求也越来越高，既要熟练使用广联达钢筋、图形软件、计价软件，也要对办公软件的各项常用功能了如指掌，这样才能快速的对数据、文字进行编辑处理。由于工作需要，我们需要参与一些项目的投标工作，每次投标任务紧急，要求我们能够快速计算工程量，分类汇总，并准确填写到计价文件中，形成投标文件。由于计量和套价工作对理论知识水平要求较高，这就需要我们花费时间和心思去学习清单计价规范和地方定额计价规范了，有了理论基础，我们才能准确的算出工程量、套价不漏项。当然，仅仅知晓预算方面的理论知识也是不够的，一名合格的预算员并不仅仅局限对清单、定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接

12、和锚固长度。根据规范要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这些对钢筋算量影响较大。所以掌握施工规范、标准图集对一名造价人员来说也至关重要。现将本人做预算的步骤总结如下：一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，而是要仔细阅读图纸，了解工程结构，悉知该建筑的用途和功能，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。三、仔细阅读工程的施工_设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，这样才能保证在套定额的时候不漏项。四、选择所需定额和配套的取费文件及_通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊

13、材料、设备进行市场询价。五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。一般情况下，我会按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程，属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地

14、区。这样才能准确确定费率。八、材料的价格调整一定要依据施工所在地的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。九、编制说明，一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用预算编制软件等内容。七年的时光匆匆而过，我已从稚嫩变的精炼，在今后的工作中，坚持认真对待每一个数据是我的工作原则，坚持在思想上正确对待每项工作任务是我的做事态度，坚持努力学习继续提高执业水平是我的人身目标，努力完善自我，为实现自我价值不断奋斗，为公司的业务发展尽绵薄之力。多种经营工作总结半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实_、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了_，以产业经营为主线，以加

15、快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力发展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康发展，加大多种经营服务和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下：一、多种经营方面(一)强化农业生产管理1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的_领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场(所)入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备_万小额贷

16、款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。_有关人员奔赴海林市、牡丹-_市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。计划用种子_吨，农药_吨，化肥_吨，柴油_吨。今年全局计划种植面积_亩，其中。粮食播种面积_亩，经济作物播种面积_亩，其它_亩。测土施肥面积_亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。(二)绿色产业稳步发展年初以来，在坚持_的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“_亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓”的工作格

17、局。_结合本单位实际，采取领导干部包_户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的办法，有效的推动了食用菌生产向规模化发展，全所在去年_户从事食用菌生产的基础上，今年发展到_户，生产食用菌_万袋，从业人员达到_人占全所劳动力的_%。_经营所学习_经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与_联合生产滑子菇_万盘。_采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的办法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想办法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅_

18、个，锯末机_台，装袋机_台，有_多人从事食用菌生产。(三)优惠政策扶持方面今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款_万_元。经局长办公会研究决定，凡是在发展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。二、新林区建设方面几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属_个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子_责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。三、存在的问题工作中存在的问题主要表现在。一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占

19、有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作发展不够平衡，服务扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级部门还没有规范，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。五、下半年多种经营工作重点突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位_成果的巩固工作，建立健全各项基础设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。巩固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业发展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3产量达到_万袋。端正思想，提高认识，精心_，谋划思路。

20、确定产业化发展的新目标，因地制宜制定_。构造基地化生产布局，浅山区重点以发展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化小区建设，增加数量，扩大规模，规范运作。_启动禽类综合屠宰加工建立规范管理的新机制，积极探索畜牧业发展方式和管理机制，把职能转移到服务指导上来。第四篇：公司经营工作总结一、上半年预算指标完成及经营管理工作情况上半年，我们按照总公司的工作部署和公司年初确定的工作目标，坚持以效益为中心，全面加强经营管理，努力提高管理水平，较好地完成了各项经营任务，在五个方面取得了良好成绩。(一)经营指标创历史最好水平。克服市场竞争激烈、原材料大幅度涨价等困难，一方面大力开拓市场增收，一方面努力挖

21、潜节支，主要生产经营指标同比有了较大幅度地增长。全公司完成生产经营总值_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。其中，母公司完成生产经营总值_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%；子公司完成生产经营总值_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。全公司实现收入_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。其中，母公司实现收入_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%；子公司实现收入_万元，完成年度预算指标的_%，同比多完成_万元，增长_%。全公司实现利润_万元。其中，母公司实现利润_万元，同比增加_万元，增长_

22、%。子公司实现利润_万元，同比少完成_万元。(二)预算管理做到了以收定支，量入为出。围绕年度经营目标，进一步强化预算管理，加大预算执行力度，将各项经营指标层层分解落实到各基层单位，明确责任人员，并细化量化到每个月。坚持每月召开一次财务例会，总结月度预算执行情况，对下一个月预算收支做出安排，做到了以年度预算控制月度预算，以月度预算确保年度预算的实现。与此同时，根据月度预算安排，严格资金的收支管理，做到了以收定支，量入为出。(三)各项成本费用得到有效控制和降低。针对今年原材料、能源涨价等成本上升情况，积极采取应对措施，加强经营管理，控制费用支出。一是加大了生产成本控制力度。强化生产_，优化资源配置

23、，提高了生产效率，人均产值达到_万元，同比增长_%；强化了人工成本控制，将后勤_名富余人员调整充实到生产一线；严格了采购成本控制，不断规范招标采购程序，上半年招标采购金额达到_余万元，节约资金_万元。二是通过开展“挖潜增效”活动降低各项费用支出。将全年挖潜_万元的指标层层分解落实到各单位，制订了_项_条挖潜增效的具体措施，并对水、电、油、煤等自用资源分别确定了定额使用标准。活动中，各单位不仅坚持从改进产品设计、更新配方、改造技术、优化流程等大的方面着眼进行深入挖潜，而且还从节约一滴水、一度电、一斤钢等细节入手节约降耗，取得了明显成效。截止_月底，公司每万元产值耗用电、油、煤与去年同期相比分别下

24、降了_%、_%和_%。上半年通过挖潜，减少各项费用支出_万元。三是实行了经营考核预警制度。坚持每月对各单位经营情况进行严考核，硬兑现，对_个亏损单位实行预警，在费用支出上进行严格控制。与此同时，帮助亏损单位分析亏损原因，制定扭亏措施，有效地遏制了亏损额扩大的势头。(四)资金管理和清欠工作力度不断加大。在继续严格执行货币资金月度收支计划审批、费用报销两级审核等规章制度的基础上，为减少各单位资金占用，实行了流动资金定额管理制度，对超定额占用资金的单位，按银行同期利率收取资金占用费，并限制其资金的使用，促进了各单位加强流动资金管理，减少了资金占用额度。与此同时，狠抓货款回笼和清欠工作，印发了_清理回

25、收长期应收款项_，制定了_项清欠办法和激励措施，坚持每月对发出商品和到期应收账款进行分析、清理，落实专人负责清欠，取得了较好成绩。上半年回收货款_万元，应收账款比年初数下降了_万元，降幅达到_%。(五)市场开发继续保持良好的增长势头。面对复杂的市场竞争形势，及时收集市场信息，针对不同市场特点，采取灵活有效的攻关策略，巩固和扩大市场份额。上半年累计承揽工作量_亿元，同比多承揽工作量_多万元，增长_%。其中，_等机械类产品销量实现较快增长，承揽工作量达到_多万元，同比增长_%。与_公司达成了_项目协议，总金额_多万元。_产品销量实现较快增长，上半年承揽工作量达到_多万元，已经提前完成了全年销售任务

26、。新研制开发的_系统，开辟了新的市场空间。目前，已经签订了_作合同，总金额_万元。这些工作量的揽取为完成生产经营任务打下了良好的基础。二、面临的形势和存在的问题上半年，我们努力克服各种不利因素，较好地完成了各项生产经营任务，但面临的经营形势依然比较严峻。主要表现在：一是成本控制不深入，经济效益不理想。今年在原材料、能源等价格不断上涨，成本压力增大的情况下，各单位没有紧张起来，成本控制意识不强，措施不够具体、完善，工作不够主动、深入，特别是在生产环节成本控制方面力度还不够大，导致公司整体经济效益不太理想。二是资金管理存在薄弱环节。部分单位对资金管理不够重视，只管支不管收，没有考虑资金使用、占用的

27、情况，导致部分单位占用资金数额过大。同时，公司职能部门在对发出商品的管理和到期货款催收上还不够主动，强调客观因素多，缺少主观能动性，进而造成发出商品不能及时挂帐，到期应收账款得不到及时回收，长期欠款无人主动催要。三是基础工作有待进一步加强。在产成品、原材料、库存物资管理上，还没有建立起有效运行的模式，在执行制度上还有不到位的地方，基础管理有待进一步完善和加强。对于存在的问题，我们必须正确看待与理解，采取有效措施加以解决，变不利因素为有利因素，确保全年各项生产经营任务的完成。三、下半年经营管理工作安排下半年，各单位要围绕“增收、节支、回款、严管”这八个字抓好生产经营工作，确保全年生产经营任务的完

28、成。(一)“增收”就是大力开拓市场，实现多渠道增收下半年，我们要继续把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续增加_等机械类产品销量、扩大_配套市场份额的基础上，要重点加大_等产品的销售力度，确保投资收益。要抓住_等工程招标的机遇，加大攻关力度，提高项目中标率，争取承揽到较多的工作量。对车辆营运、房屋租赁、餐饮服务等业务，要广开增收渠道，不断提高经济效益。(二)“节支”就是加强成本管理，控制各项费用支出一要把好费用支出总量控制关。各单位在分析本单位上半年费用支出情况的基础上，要针对超支事项，制定下半年控制支出的具体措施，进一

29、步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门和两级领导要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。机关要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，大力压缩招待费、会议费和通讯费，努力降低各项非生产性支出。各基层单位要突出加强材料使用、能源消耗、人工费用等环节的成本控制，特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。二要继续深入开展好“挖潜增效”活动。要继续采取经验交流、指标考核、定额使用等措施，大力推广应用新技术、新工艺，从节约一滴水、一度电、一斤钢、一根焊条等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。三要突出加强物资采购管理，降低采购成本。

30、进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定两家以上供应单位。要_各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。(三)“回款”就是加大清欠工作力度，及时回笼资金继续强化对资金的集中管理和使用，严格流动资金定额管理，对超定额使用资金的单位继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。要把资金管理的重点放到加大清欠工作力度，及时回收货款上来，坚持每月对到期应收款项进行清理，每周对回款情况进行一次分析，制定清欠计划，明确责任人员，采取各种办法，确保清欠效果。财务部和市场营销部在抓好新发生的应收款回收工作

31、的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，减少坏帐损失。对已经发出的未挂帐商品，要全面清理，专人负责，逐笔核对，及时挂帐，保障收入到位。(四)“严管”就是严格各项经营管理，向管理要效益一是严格预算管理。各单位要严格执行公司下达的预算指标，并加大预算指标的考核力度，开支上从严从紧，严格审批，对未纳入预算的开支，一律不允许使用。要坚持月度财务例会制度，加强对预算执行情况的检查，帮助月度预算完成不理想的单位分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。二是完善考核政策。对新项目、新产品的投资，要单独立账、单独核算，考核经营成果；对内、对外转承包的生产项目，要建立起一套招标、谈判、施工、结算的管理

32、办法，专人负责，杜绝“先干后算、算时扯皮”的现象。三是加强人力资源管理。继续抓好外雇人员的管理，控制用工总量，降低单位用工成本。要按照管理局的要求，继续做好压缩管理人员工作，富余人员调整充实生产一线。要不断加大职工培训力度，提高技能素质和劳动生产率。对新分配的大学生，要注重岗位锻炼和培养，使其作用得到有效发挥。四是强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强产成品、半成品和在产品的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好清仓利库工作，减少资金占用，提高使用效率。同志们，下半年生产经营任务十分繁重。我们要进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，为完成全年经营任务而努力奋

33、斗。经营管理工作总结亮点。大力推进经营管理绩效考核建设。积极引导各单位落实项目创效管理，加强二级单位主管能力建设，督导各单位实施绩效管理，提升整体经营质量。实施差异化考核管理，培育、扶持新“增长极”，实现专业化单位跨越式发展，在提高效益的前提下兼顾规模发展，提升了公司综合品牌价值。深入开展了项目经理经营责任制考核为核心的四项制度落地，为实现项目提质增效奠定基础。广泛实施项目前期策划和严格合同管理评审，一是打造市场营销与项目履约的有效结合，实现市场与现场的相互协同；二是提高二级单位管控能力和抵御风险能力，使之成为项目的执行中心和监管中心。大力推进精益化管理，提高管控能力，开展经营管理人员能力建设

34、。对现有分包商资源库按照行业板块、专业能力、施工区域等进行了细化，实现合作资源的快速有针对性选择，降低了分包风险和分包成本。通过开展工程项目经营成本分析积累经验，引导各二级单位和项目提升造价管理和成本管控能力。_公司年中经济分析会、经营管理培训班和座谈会，融合问题、分析、培训等管理需求，全面推进各单位、项目经营管理能力建设。全面研究“营改增”各项新政，与时俱进推进各项管理制度更新，提高应对能力。及时出台_做好在建项目“营改增”有关分包补充协议签订的指导意见、公司项目“营改增”经营管理指导操作手册，完成了公司合同管理办法、工程施工分包管理办法及专业与劳务分包合同范本的修订，审核与业主相关补充协议

35、，为项目有效应对“营改增”奠定基础。创新公司房产地产经营管理模式，压缩公司房产地产管理链条，实现房产地产分类、集中管理，实现经营效益大幅提升。全年租赁费收入为_万元，较_年增加_万元；改革基地维修费用，为公司节约了_多万元的小区基建维修费用投入。存在问题。适应集团化发展的经营管理体制机制改革进展缓慢，已有措施未能有效落到细节；区域化和专业化建设与发展不深入，市场营销、项目履约与市场化无法协同推进；整合社会资源能力不足，整体产能发挥效率不高；多元业务的发展，经营风险凸显，项目实施与管理模式呈现多类型、多元化，一定程度上使公司管理、项目管理难度增加。_年工作计划。第20页共20页 范文仅供参考 感谢浏览