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1、华中师范大学22春企业战略管理离线作业一及答案参考1. 进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。( )A.错误B.正确参考答案：A2. 分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有( )。A.总资产周转率B.速动比率C.固定资产周转率D.流动资产周转率参考答案：ACD3. 1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一( )。A.合作与竞争B.合资与竞争C.合作与竞赛D.协调与合作参考答案：A4. 简述SWOT分析法应注意的事项?参考答案：SWOT分析法是一种企业自我诊断的方法。企业在分析某方面的业务时，必须要实施企业的内部资源因素(优
2、势/劣势)和外部环境条件(机会/威胁)综合分析，根据综合分析的结果，对众多的备选方案作出系统的评价，最终选出适当的战略。5. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 公司战略的类型主要包括( )。A.增长型战略B.变革型战略C.稳定型战略D.防御型战略参考答案：ACD7. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )T.对F.错参考答案：F8. 如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略参考答案：
3、B9. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )A.错误B.正确参考答案：A10. 产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )T.对F.错参考答案：F11. 日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。( )A.错误B.正确参考答案：A12. 协同效应包括( )A.经营协同效应B.财务协同效应C.管理协同效应D.市场协同效应参考答案：ABC13. 企业转向是指企业改变自己的经营目标。( )T.对F.错参考答案：F14. 通用竞争战略适用于任何产业。( )A.错误B.正确参考答案：B15. 企业国际化经营的原因
4、包括( )。A.获得新的客户B.获得有价值的自然资源C.发挥资源优势和能力D.通过广泛的市场面分散经营风险参考答案：ABCD16. 在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。( )A.错误B.正确参考答案：A17. 横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。( )T.对F.错参考答案：T18. 企业核心能力的判断标准有( )。A.有价值的能力B.特殊的能力C.难于模仿的能力D.领先能力E.不可替代的能力参考答案：ABCE19. 标杆管理是比较不同企
5、业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。( )A.错误B.正确参考答案：B20. 企业文化特征包括( )。A.整体性B.稳定性C.开放性D.可塑性参考答案：ABCD21. 稳定战略在长期运用都非常有效。( )A.错误B.正确参考答案：A22. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从( )展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求参考答案：ABC23. 下列哪几项对公司追求市
6、场扩张的描述是不准确的?( )A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D.雷诺汽车和日产形成了合资企业参考答案：BCD24. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T25. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是( )。A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要
7、阐明企业组织的根本性质与存在理由参考答案：ABD26. 使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 企业战略管理的作用包括( )。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C.计划D.组织参考答案：AB28. 差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( )T.对F.错参考答案：F29. 经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。( )A.错误B.正确参考答案：A30. 一个公司收购其产品供应商的行为属于( )。A
8、.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管参考答案：C31. 营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。( )A.错误B.正确参考答案：A32. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。( )T.对F.错参考答案：F33. 处于战略结构第三层次的是职能战略。( )A.错误B.正确参考答案：B34. 信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。( )A.错误B.正确参考答案：A35. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )T.对F.错参考答案：F36. 产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(
9、 )的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品参考答案：A37. 中小型企业在国民经济中具有重要地位，下列说法错误的是( )。A.中小型企业正逐步成为发展社会生产力的主力军B.中小型企业是参与国内外市场竞争的主力军C.中小型企业在农村经济中处于主体地位D.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手参考答案：B38. 企业的内部利益相关者，不包括( )。A.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者B.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员C.企业员工D.企业竞争对手参考答案：D39. 联想收购IBM的PC业务，这一收购属于( )。A.横向
10、并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购E.综合证券收购参考答案：ACE40. 使命组织存在根本。( )A.错误B.正确参考答案：A41. 市场成熟的特征包括( )。A.需求减缓导致竞争激烈B.成熟的买主要求获得更低的价格C.更强调成本和服务D.产品创新很难获得参考答案：ABCD42. ( )结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A43. 经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。( )A.错误B.正确参考答案：A44. 企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
11、( )A.错误B.正确参考答案：B45. 横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。( )A.错误B.正确参考答案：A46. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )A.错误B.正确参考答案：A47. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：A48. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。( )A.错误B.正确参考答案：A49. 国际多元化可
12、以导致( )。A.更少的创新B.不增加也不减少创新C.更多的创新D.创新更容易产生参考答案：CD50. 企业目标的作用包括( )。A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.提供考核标准参考答案：ABCD51. 造成产业零散的原因不包括( )。A.进入障碍低B.市场需求多样导致高度产品差异化C.市场垄断D.不存在规模经济或难以达到经济规模参考答案：C52. 在广泛产品线国际战略中，最重要的是( )A.利用产品标准化战略B.世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位C.建立一个强大的世界范围内的分销系统D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道参考答案：C53. 资源持续程度由哪
13、些因素决定?( )A.组织资源与能力的耐久性B.资源总量C.可模仿性D.资源利用率参考答案：ABCD54. 核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。( )A.错误B.正确参考答案：A55. 相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。( )A.正确B.错误参考答案：A56. 离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。( )A.错误B.正确参考答案：B57. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。( )T.对F.错参考答案：F58.
14、波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。( )T.对F.错参考答案：T59. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了解行业状况和发展趋势，就必须从行业的总体形势上把握其基本情况。行业总体形势分析主要是考察行业的基本特性、行业在社会经济中的地位与作用及行业所处的发展阶段。例如，行业性质是什么，行业在国民经济中的地位和作用如何，它的市场总容量及未来增长前景如何，行业处在什么发展阶段，行业技术变革的速度，行业的市场边界等。这些因素显然是企业进行行业选择以及在行业中如何经营要考虑的重要因素。企业在进行多元化发展时，对欲进入的行业进行动态性、复杂性的分析，尤其有助于企业识别该行业的前景及对该行业盈利性的把握度，以便初步作出是否进入的结论。60. 目标集中战略的风险包括( )。A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入参考答案：ABCD
华中师范大学22春《企业战略管理》离线作业一及答案参考58
