银行个人述职述廉报告范文

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1、述职述廉：2019年银行个人述职述廉报告范文姓名：单位：日期：年月日第i页共ii页2019年银行个人述职述廉报告范文我现任xx商业银行党委委员、副行长，分管办公室、个人业务部、 小企业信贷中心、工会的工作，主抓办公室、个人业务部、小企业信贷 中心、工会党风廉政建设责任制的落实。下面我就xx年度工作完成情况、党风廉政建设责任制落实情况和执行廉洁自律规定情况报告如下：一、年内工作完成情况（一）采取多种形式，加大宣传力度。一年来，我始终把加强信息宣 传工作放在突出位置来抓，要求办公室采取多种形式，加大报送力度， 为各项事业的发展提供舆论支持，创造良好氛围。全年被省市各级信息 部门米用信息130多篇，

2、市商业银行内网刊登信息120多条，编发简报 117期，编发行报7期，共14000份。同时印制了产品折页、宣传单， 在人流密集处设立了灯箱广告牌，初步形成了报上有字、路边有牌、电台有声、电视台有影立体式宣传网络，有效提升了商业银行的社会形象。（二）突出重点，协调合作，全面开展办公室工作。我分管的办公室承担着董事会、银行业协会、人事劳资、文秘宣传等多项工作。特别是 商业银行刚刚成立，工作任务繁重，我经常督促指导办公室的同志，围 绕办文、办会、办事三个重点，动脑筋、想办法，科学协调，统筹兼顾， 保质保量完成了各项工作。全年先后向上级部门报送工作总结、工作汇 报、专题汇报等40余份。先后筹备召开了年度

3、工作会、董事会、上半 年工作总结暨下半年工作安排会议、月度经营分析会等45场次，为各项工作的顺利开展作出了应有贡献。（三） 积极引进优秀人才，加强人力资源管理建设。xx年，我行置 换员工36名、招聘大学生员工17名、从外行引进专业技术人员1名， 进一步改变了我行员工知识结构和年龄结构。 邀请天津财经大学蔡双立 教授为我行作了战略规划，为 XX全面实行绩效考核和定岗定编打下了 良好基础。（四）加强基层调研，想方设法促进存款增长。一是深入基层，加强调研，制定不同的激励措施。元月份组织制定 了首季开门红业务竞赛活动方案及激励措施，针对存款变化情况制 定了鼓励先进激励后进激励措施、6月份指导性存款任务

4、奖惩办法、 XX年9月至XX年8月存款业绩考评办法。二是加强存款监督。对任务完成情况较差的支行经常采取各种方式 进行督促、协调，对有关支行在吸存揽储工作中提出的问题及遇到的困 难，积极协调解决。（五）创新丰富信贷产品，拓展业务空间，提升信贷服务水平。一是加大信贷产品创新力度，为客户提供更便捷、更多样的信贷服 务。XX年是我行挂牌开业的首年，为进一步体现政府银行、市民银行、 中小企业银行的服务特色，我分管的个人业务部和小企业信贷中心积极 创新丰富业务品种，全新推出了客户 +员工的微贷通、你存款我解急的 存贷通、助业商贷通、上班族薪贷通、小企业商贷通等一系列信贷产品， 已基本形成了商行贷款直通车系

5、列小额信贷产品， 并且以产品的手续便 捷、担保灵活、流程优化正在逐步树立我行新的信贷品牌和信贷形象， 扩大我行客户知名度和竞争力。二是实行差异化利率，对目标市场和客户进行利率细分管理， 提高 产品市场竞争力。指导个人部、小企业信贷中心根据经济、市场运行环 境和客户融资需求特点，在对市场和同行业进行调研的基础上，分别在 XX年的上半年和下半年，两次制订、调整了小企业（个人）贷款业务定 价指导意见，对全行的小企业、个人信贷业务实行不同产品、不同客 户、不同担保、不同额度的单独差异化定价。由于该项措施摒弃了我行 以往一刀切的利率执行标准，在新的定价指导办法下，客户自身的职业 状况、申贷金额、担保方式

6、、以及与我行往来情况都能够通过利率定价 反映出来，实现了客户与业务的差异化管理，有效地提高了我行的业务 竞争力。XX年累计发放小企业、个人贷款 6.3亿元，已占到全行信贷投放 的58%积极支持了全民创业和个人消费，为支持濮阳经济发展做出了 贡献。三是坚持靠前服务，主动对接客户需求。为了进一步加大业务宣传 推介力度，我指导信贷中心通过积极主动参与中原油田梦想中原创业大 赛、组织召开小企业（个人）贷款产品推介会、树立我行贴近市民、贴近 市场的业务特色。四是积极履行社会责任，想方设法支持小额担保贷款投放， 扶持地 方就业创业工作。我始终把开展好小额担保贷款业务作为服务地方、服 务市民、促进濮阳经济发

7、展的一项重要举措，过去的一年，在小额担保 基金困难、担保中心部分贷款不担保的情况下，我组织有关部门想方设 法、采取可行措施继续支持小额担保贷款的投放。截止XX年12月底，我行已累计发放小额担保贷款1179笔，金额8165万元，支持30多家 小企业、1100多名下岗失业人员，走上了自谋职业、自主创业之路。（六）规范信贷操作，加强信贷管理，提高信贷质量。在积极拓宽业 务的同时，我指导个人业务部、小企业信贷中心进一步加强了信贷业务 的规范、管理。一是对已有的小企业、个人信贷产品的规章制度进行完善， 对新推 出产品的管理办法、贷款文本进行制订，并做好了信贷业务培训工作。 先后完善、下发了我行行政事业单

8、位职工综合贷款管理办法、小额 担保贷款管理办法、最高额抵押贷款操作规程、微贷通贷款管理办 法、存贷通贷款管理办法等一系列信贷规章制度，有效规范了信贷 操作。二是加强信贷管理，防范信贷风险。XX年3月份，组织有关人员 对09年底前发放的个人贷款进行了专项检查；按照监管政策的要求，每 季对发放的个人住房按揭贷款及下岗失业人员小额担保贷款进行专项 检查，并对存在的问题的单位和责任人给予了处罚；每月根据不良贷款清收工作要求，对支行管理的不良贷款，进行统计、考核。（七）加强征信系统的管理，进一步提高征信数据准确度、及时性、 稳定性。我行自XX年在全省首批成功接入征信系统，成为接口行以来， 征信管理工作一

9、直名列前茅，过去的一年面对新的环境、新的情况，采 取多项措施进一步提高了我行征信数据的准确度、及时性和稳定性。一是督促有关单位和部门每月及时上报个人征信数据报文。为提高 数据报文质量，月初对21家支行的1000多笔贷款资料进行逐笔核对。 全年，上报报文数据6000多笔，删除报文数据1笔，查询打印个人征 信资料xx多笔。xx年4月份在全省召开的征信工作会议上，由于我行 征信工作做的突出，得到了省领导的表扬。二是为加大征信宣传力度，提高百姓信用意识。 5月份，按照市人 行关于开展征信知识宣传活动的通知要求，印制了 600份征信宣传 手册，悬挂宣传条幅，上街进行宣传。三是6月份，配合上海征信中心进行

10、了数据切换测试工作， 确保我 行征信工作的良好运行。四是8月份，配合计算机中心做好了省人行对我行征信系统及程序 方面的现场检查工作。2019年银行主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我于20xx年x月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为xx分理处主 任，主持工作至今。在担任xx分理处主任以来，我能够认真贯彻落实 有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中， 紧紧围绕x分行提出的“跑赢大市、逐年增盈” “强力出击、两翼齐飞” 的经营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班 人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股改 上市紧锣密鼓的进行，

11、改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任 务也非常繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干 好工作的强烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下：一、政治思想学习情况：本人注重提高政治思想素养，认真学习邓小平理论和“三个代表” 重要思想，努力提高理论水平和思想素质。学习党和国家的方针、政策、 法规，关心国家大事，积极参加各种政治在任职期间，认真参加行里组 织的各种政治学习，积极向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想汇报。 在行里组织的每周二学习时间里，认真学习各类文件，掌握我行业务发 展的新知识、新制度。在认真学习的同时，严格遵守行里的各项规章制 度，能够按时出勤，遵纪守

12、法，注重团结。二、履行职务情况：1大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展。“麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主任第一天开始， 我就知道， 要真正管理好一个分理处并不是件容易事， 我深知自己责任重大。在XX 分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长XX万元，余额仅为XX万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市 场、积极营销，短短X个月时间就实现了储蓄存款净增XX万元，公司 企业存款净增XX万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我 行网点整合，分理处于20ZX年X月与XX支行并账，并于20XX年X月 在南湖路重新开张营业，XX分理处一切从零开始，没有老客户，没有资

13、 本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周 边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克 服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的处境下求 生存、求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处 成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达XX万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年 上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标 和“强力出击，两翼齐飞”的发展战略前提下，我决定把存款工作作为 一切工作的切入点，创造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“ XX”百日吸存竞赛活动

14、中去。在工作中，克服种种预想不到的困难， 抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立“存款兴XX ”的思想和阵 地意识，坚持发扬“三勤四上门”的优良传统，广大员工呈现出积极的 吸储热情，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人振奋的成 果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄 存款净增XX万元，完成全年任务的XX%外币存款净增x万美元，完成 全年任务的XX%；公司存款净增XX万元，完成全年任务的XX%各项余 额达XX余万元。2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳 健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、

15、防止和杜绝案件发生的 重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我更加没有放松内部管 理工作，按照市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳 等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习， 每季一次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强 了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以 制度严格管理的内部管理模式。3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求， 急客户之所需，排客户之所忧”的服务理念，为客户提供全方位、周到、 便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营业，上门服务，业务创新等

16、 一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、 用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。 今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做 生意的外区县客户开立储蓄存折户 XX多个，吸储存款XX余万元。在金融市场激烈竞争的今天，除了要加强自身的理论素质和专业水 平外，作为网点的一线员工，我更注重加强业务技能水平的提高，只有 这样才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、快捷、准确 的服务。到XX分理处后，我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操 练、勤练技能。终于“功夫不负有心人”，在近年来总行省行组织的多 次业务技能测试中，分理处合

17、格率为 100%能手率达到90%我也在多 次测试中取得了“中文文章录入一级能手”“储蓄传票录入二级能 手”和“计算器三级能手”的好成绩。4、发扬团队精神，促进业务健康发展。一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有 团队精神的集体氛围。发扬团队精神，加强各岗位间的协调、配合的整 体联动，增强分理处员工的协同作战能力，才能促进业务的全面发展。 在xx分理处工作期间，我重视与员工之间的心灵沟通，关心员工的真 实需求，和分理处的同事们相处融洽，培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感 情。大家心往一处想，劲往一处使，以往士气低落的xx分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力，呈现出蓬勃向上的发展势

18、头。三、存在的不足和今后努力的方向：回顾这些年来的工作，检查自身存在的问题，我认为主要有以下几点：八、1、对理论学习未引起足够重视，认为分理处是做实际工作的，业 务发展第一位，学好不如干好；2、工作开拓、创新意识还不够，使本所工作没有得到突破性的进 展；3、内部管理工作不够严格，致使还是有些规章制度没有真正落实 到位，存在不安全的隐患；4、员工的思想工作做得还不到位，面临 x行股改上市，员工的思想情绪不够稳定，影响了工作的开展；5、对外协调能力需进一步加强；在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持xx分理处业务稳健发展的势头，积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营， 全身心投入到我行的“淡季攻坚”第二轮储蓄存款竞赛活动中去，勤奋务实，为x行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成一个爱行敬业、素 质高、适应性强、有独立能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的 复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着 自己对x行的激情和热情，为我热爱的x行事业继续奉献我的热血、智 慧和青春。第11页共11页本文到此结束，感谢您的浏览!第ii页共ii页