年度经营计划管理制度范本

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1、 年度经营计划管理制度范本撰写人：_日 期：_年度经营计划管理制度范本为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。1、管理范围本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。2、管理部门综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。3、管理流程_公司年度经营计划每年_月份，综合管理部根据公司的安排_各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经

2、营计划，经公司审议批准后下发实施。3.2各部门年度工作计划(统一格式见附表一)3._月度工作计划各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负主要责任。各职能部门的分管领导应根据公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖部门的各类工作计划进行审核。原因及预计完成时间。工作计划及总结应经分管领导签字批准后于每月_日前由各部室及分公司统一提报综合管理部。(统一格式见附表二)3.4各部门应保证和维护工作计划的科学性、严肃性，应严格按照工作计划的要求开展工作。工作计划制定下发后，各部门应按照时间要求进一步明确工作的实施责任人，确保各项工作得到落实。3.5

3、各部门在保持工作计划严肃性的同时，可根据实际情况调整计划，经分管领导批准后报综合管理部。在工作计划不能执行、中途终止时，应及时反馈至综合管理部。_公司会议决议、纪要等由_部门及时提报综合管理部，确保决议、纪要中的事项得到监督落实。4、管理考核4.1为确保公司各类工作计划的正常开展，各分公司应根据计划工作的需要配备专职或兼职的计划管理员。4.2各部室、分公司各车间、科(室)应按以下时间安排向综合管理部报送各类工作计划，每滞后一天对部门负责人予以罚款_元，依次累加。a、每月_日前(含_日)报送月度工作计划及总结。b、每年_月_日前总结报送年度工作计划完成进度及执行情况。c、每年_月_日前总结报送本年度工作计划完成情况总结。d、分公司各车间、科(室)及时将工作计划及总结报分公司计划管理员，保证分公司按时报送。4.3工作计划及总结内容不完整(重要工作未列入，年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖，公司安排的重点工作未列入等)，每遗漏一次/项予以部门负责人罚款_元。4.4未完成计划或延期完成计划，由部门负责人逐级向上级主管部门书面汇报原因，公司根据情况决定是否予以处罚。根据计划重要、复杂程度每项予以_元罚款，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人予以两倍的罚款并通报。5、本制度自下发之日起执行。第5页共5页 范文仅供参考 感谢浏览