住宅小区物业管理服务方案修改

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1、 目 录第一章 整体管理方案策划1一、项目调研1二、管理目标构建“文化社区”2（一）倡导“全员参与”的管理文化2（二）推广“平等互动”的服务文化2（三）营建“和睦亲善”的社区文化3三、皓月花园小区管理模式3四、拟采取的管理服务措施4（）实施“质量、成本双否决”运作机制4（二）建立“加油站式”的员工培训机制4（三）建立“物业管理信息岛”5（四）倡导开放式的管理服务5（五）提供个性化的装修套餐服务6（六）构建服务平台客户服务中心7（七）构建网络化的物流链虚拟仓库7第二章 管理机构设置和规章制度8一、机构设置、部门职责等8（一）机构设置9（二）管理框架的组织框图10二、管理规章制度、小区近期目标和远

2、期目标11(一)管理规章制度12(二)岗位工作标准13(三)考核方法与落实措施13(四)近期目标和远期规划14三、物业用房经营管理方案15（一）物业用房的配备和利用15第三章人员培训管理.16一、培训计划和容.17二、人员录用、考核标准与奖惩淘汰机制.18（一）录用.19(二)考核20(三)员工奖惩21三、人员上岗仪表、行为、态度标准21(一)仪表21(二)行为21（三）态度22第四章 企业创优规划和具体实施方案23一、争创“物业管理优秀住宅小区”的可行性方案23二、房屋设施、设备管理，维修管理方案24三、市政等公共设施管理具体实施方案.25四、环境卫生的具体实施方案.26五、绿化养护管理的具

3、体实施方案27六、公共秩序的维护、治安配合的具体实施方案28七、各类管理档案的建立与管理29第五章 社区建设30一、文明社区创建工作、配合社区活动安排31(一)文明社区创建工作32（二）社区活动的设想与活动计划33（三）场地安排33二、支持、配合业主委员会与社区居委会工作33第六章 物业维修养护计划和措施34一、共用部位和共用设施的维修养护计划与措施35（一）共用部位、共用设施的维修养护计划36(二)相关措施37二、住户报修、维修回访制度。38第七章 创新措施391一、监控系统安装管理、维护4042 / 42第一章 管理服务的整体设想与策划一、项目调研皓月花园住宅小区，位于市宝安区民治大道与民

4、康路交汇处。由祥祺房地产开发投资开发，祥祺世纪物业管理管理的高尚多层住宅小区。总用地面积68626.8，总建筑面积91999.41，园林面积50000，容积率1.29，建筑覆盖率约25%，共有住宅15栋997套（均为住宅）为使日后的管理服务工作更加贴近皓月花园小区的实际情况，我们数次赴现场调研，了解的基本情况如下：小区为多层建筑，容积率适中，主推户型为面积适中的中小户型，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。该项目从入伙期直至正常居住期，且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快，管理压力较大。皓月花园小区由祥祺世纪物业管理管理，未来物业管理工作必须

5、以实现业主满意、政府满意、社会满意为终极目的。据我们的研究分析，皓月花园小区未来的业主以 周边拆迁安置人员为主。对物业管理的期望值也较高，其特殊的人员结构必将为小区带来更清新的时代气息、衍生更现代的居住理念，因此要求物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。 皓月花园小区业主基本属于中层收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是“质优价廉”的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。二、管理目标构建“文化社区”根据我们的调研结果显示：皓月花园小区应是新村“文化社区”的居所，重情、讲理、守法。开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、服务需求与主动参与社区建设的愿望。我们提出构建

6、“文化社区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。文化管理涉与两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以与社区成员之间的正常沟通，使“长幼有序，睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是：（一）倡导“全员参与”的管理文化在管理处部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作，例如在保洁方面提倡“人过地净，全员保洁”

7、，安全管理方面提倡“全员防，全员消防”等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。在社区，我们推崇“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，实现“管理开放，开放管理”。把热心社区公益事业的社区成员组织起来，参与社区的安全管理和社区文化建设。此外，我们还将借鉴行业的成功经验，实施“管理报告制度”，每季度如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况，以与治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益。（二）推广“平等互动”的服务文化服务文化的涵义在于“把提供优质服务视为工作的自然方式和最重要的规”。服务连着业主和物业管理人，我们对两者关系的定位是：建立在权利

8、与义务对等基础之上的合法契约关系。建立这种认识能使员工真正尊重自身的工作，产生服务热情，自觉尝试去寻找满足业主期望的恰当方法，提供发自心的“微笑服务”。业主在享受服务的同时提出改进意见，服务产品的供方和需方均保持愉悦的心境，服务水准在平等互动的基础上得以提升。（三）营建“和睦亲善”的社区文化社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合，社区文化建设的最终目的是在居住区建立一种“和睦亲善”的文化氛围，以取代社区中正在蔓延的“人情沙漠”。我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带，建立崭新的社区公共秩序。我们将围绕“爱国主义、环境保护、社区科普、全民健身、社区

9、公益、尊老爱幼、物管宣教、健康家居”等八大主题来组织、策划社区活动，努力把皓月花园小区创建为“精神家园”。三、皓月花园小区管理模式我们确立皓月花园小区的管理模式是：紧密围绕“质量、成本双否决”的运作核心,提供“质优价廉”的服务产品。倡导“以客户为中心”的流程管理思想，建立以流程为基石的客户需求价值链。致力于与业主建立平等的现代契约关系，推广“平等互动”的服务文化。在确定管理模式的基础上，针对小区的特色与实际情况，我们进一步提出了全方位物业管理的基本思路。我们的管理思路是：强调成本控制意识和成本管理程序强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进强调公众服务的规化与特约服务的个性化致力于共用设施、

10、设备的持续改进和功能提升致力于培养员工的专业素质以与社区全员的参与意识致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的人居理想环境四、拟采取的管理服务措施结合皓月花园小区物业管理的难点、重点与管理思路，我们拟采取以下管理服务措施，以保证管理模式的实现与服务产品的供给：（）实施“质量、成本双否决”运作机制我们公司每年通过与管理处签订目标管理责任书，把服务质量和成本控制作为考核管理处工作业绩的两顶最重要的指标，且两者是“或”与“否”的关系。通过近三年的“质量、成本双否决”的运作，我们获得了业主满意率持续稳步上升。我们将进一步结合小区的管理特点和难点，把这一套运行机制用于该小区的管理实践中，力求在“服务质量

11、”和“成本控制”之间找到更准确的结合点，以提供“质优价廉”的服务产品。（二）建立“加油站式”的员工培训机制由于提供服务产品的主体之间的个性差异，对于服务产品的提供，不能简单地只制造一种“准则”，而是应该依据服务需求的变化而不断调整，也即服务的层次、容和方向做出相应变化，其中一项关键问题就在于对员工持续不断的培训。在实践中，我们推出了“加油站式”的培训体系，做到岗前培训、在岗培训和调岗培训，各层级员工均有明确的培训达标标准，使每一层级员工保持服务知识、技能与服务需求达到动态平衡。同时，我们亦强化“管理者就是培训者”、“培训是公司对职员的最大福利”的观念，并把这种意识在物业管理工作中贯彻始终。（三

12、）建立“物业管理信息岛”伴随IT产业的迅速发展，数字化的信息浪潮正以不可阻挡之势向我们涌来。我们着力在小区的物业管理中，实现管理手段的现代化和信息的网络化。构建一个可为用户提供大量交互式信息的“物业管理信息岛”，从而满足社会各界、业主、住户以与物业管理公司之间对管理资源与信息共享的需求。我们拟逐步建立皓月花园小区（正在策划），并将各类管理服务信息定期输入并与时更新。政府主管部门、业主、住户以与物业管理公司随时可通过互联网或本地网登陆，高速浏览管理处的管理情况，并获取服务资料，同时对管理处的工作业绩进行监督和指导，实现管理服务信息的多层面传递。（四）倡导开放式的管理服务物业管理公司与业主大会与业

13、主委员会、居委会均涉与业主、住户日常生活的不同侧面。物业管理公司与业主大会与业主委员会、居委会之间关系若协调不好，必将演化为阻碍小区物业管理水平提高的一种阻力。为此，在皓月花园小区我们倡导和强调开放式的管理服务，明确上述物业管理公司与业主大会与业主委员会、居委会之间的分工与配合。即：物业管理公司提供专业物业管理服务、业主大会与业主委员会负责自治自律管理、居委会承当政府社区行政管理和社区公益服务。对于管理处，我们通过要求其按时公布财务帐目、定期提交“管理报告”、组织“管理处开放日”活动、公布管理处主管人员的联系等措施，自觉承受业主的监督。对于业主大会、业主委员会，我们将在小区入伙并达到规定的条件

14、后依法成立。并从保护业主合法权益与提高自身管理水平出发，不断增强业主大会与业主委员会自治自律管理的意识和能力，使之能真正代表全体业主行使监督和审核的权力。对于居委会，我们将尽力协助其搞好业主、住户的宣传教育、民事纠纷调解、拥军优属、扶贫帮困、计划生育等工作，同时在管理信息资源上予以有效支持。我们深信：只要从服务业主、住户的根本目标出发，三方的合作一定能成为推动小区管理水平提高的助力。（五）提供个性化的装修套餐服务国人生活品质的不断改进，使得房屋装修正成为业主在购房以后最为关注的一个问题。但是，现阶段装修市场的不规因素却让大部分业主、住户深感困惑。一方面，普通的业主、住户因为专业的限制，对于装修

15、方案的设计、装修商的选择、装修材质选购、装修质量的监督等问题都显的心有余力而力不足；另一方面，因为监管力度的缺乏与装修工程的高利润，导致目前装修单位鱼目混珠，“游击队”四处出没、装修质量事故频频发生。在社区服务社会化的进程中，我们认为：物业管理企业完全可以扮演一个主动性的角色。为此，在小区的装修管理上，我们竭诚为业主、住户提供完美的配套服务。我们拟通过公开招标的方式引入34家具有一定品牌、资质、售后服务的正规装修商进驻小区并向业主、住户推荐，避免装修游击队日夜骚扰业主、住户。同时，根据不同层次业主的需求，提供各类个性化的装修方案以供选择，实现设计、施工、养护一条龙的套餐式服务。另外，根据个别业

16、主的特殊要求，管理处亦可在业主购房之后但房屋未入伙之前，即提供装修申请与方案审核的服务，以解业主的后顾之忧。（六）构建服务平台客户服务中心强大的服务平台和先进的服务组织是提供规客户服务的前提。在小区的服务形式上，我们拟建立客户物业管理服务中心的运作体系。即将管理处的部管理处对外服务分为后台和前台操作，从而保证管理处对外形象的统一化。客户物业管理服务心是管理处的指挥调度中心与信息枢纽，业主所有的服务需求申请与投诉建议都将汇总到客户物业管理服务中心，由中心负责分类处理。而管理处所有需要公布的管理服务信息亦通过该中心反馈到业主、住户。通过管理服务中心的有效运作，第一，可保证管理处对外信息传播的径统一

17、化；第二，建立首问责任制，所有业主、住户的投诉和需求都有专人负责跟踪和落实直至业主满意为止；第三，中心24小时的工作时间将可保证业主、住户的需求全天候地得到受理与满足。（七）致力于共用设施、设备的循环改进小区管理的一个重要容就是共用设施、设备的管理和维护。共用设施、设备运行状态的良好程度将直接影响到业主、住户的日常起居和安全保障等问题。根据我们对多层楼宇多年的管理经验，我们将小区共用设施、设备的管理分为三个层次进行，即：以保证共用设施、设备处于受控状态、维持正常运行为目的的日常管理与维修：以消除各种运行隐患，保证设施、设备性能得以充分发挥为目的的定期维修养护（包括大、中修）：以提升设备性能、增

18、强设备自我保护功能从而满足用户不断增长的服务需求为目的的改良性维护（改造）。 在小区共用设施、设备的管理和维护上，我们致力于凭借自身经验和专业的分包方，对其进行持续的循环改进和功能扩展，逐步实现对共用设施、设备的集中监控和一体化管理，最终实现物业的保值和增值。第二章 管理机构设置和规章制度一、机构设置、组织框图、工作流程、管理机制等（一）机构设置1、公司设皓月花园小区管理处，管理处下设业主服务中心、物业管理部、工程维修部、清洁、绿化部。2、各部门职责（1）业主服务中心主要职责:作为管理处的接待和协调中心，24小时有人值班接待业主来电、来访、问讯和投诉，12小时专人接待和调度日常物业管理服务事项

19、；监管各部门的工作质量；办理入住；文档管理；出纳收费；部行政人事；对外联络；物业用房管理；各种延伸服务项目的组织调度；社区文体娱乐活动的策划、组织。（2）物业管理部主要职责:负责小区安全防、消防管理、车辆管理和协助装修管理；负责小区清扫保洁、绿化养护管理；延伸服务项目的具体实施。（3）工程维修部主要职责:负责小区房屋与附属设备设施、各类共用设备、设施的验收、交接、运行、维修、养护管理；家庭维修服务；装修管理；公共能耗管理等。（二）管理框架的组织框图物业管理总部司司皓月花园小区管理处工程维修部业主服务中心（客服/财务）物业管理部（安管部/清洁/绿化）3、工作流程（1）整体业务工作流程保安服务24

20、小时运转；清洁服务全天12小时标准化保洁；维修服务24小时报修制，装修管理；社区文化活动定期开展、节假日装点；咨询投诉接待、各类便民服务；各类档案建立管理；各岗位人员的培训考核；星级绿化养护。（2）各项具体业务工作流程1)物业验收接收程序；2)办理入住程序；3)住宅装修管理程序；4)档案建立管理程序；5)住户投诉处理程序；6)各业务工种安全规操作程序；7)物料控制程序；8)报修约修程序；9)设备设施维修养护程序；10)文体活动开展程序；11)治安交通管理程序；12)消防应急程序；13)园林绿化管理程序；14)清扫保洁程序。（三）管理机制1、经营管理模式（1）经营管理模式根据组织框图所形成的管理

21、架构可见，我们采用的经营管理模式是:小区管理处在业主委员会监督和公司领导下，实行以管理处为单位的，管理处主任负责的经营、管理和服务责任承包制。财务方面，实行以小区为单位独立设置帐目，管理处部独立核算，每一季度向全体业主公布房屋共用部位共用设施设备维修资金、房屋日常维修费与利用物业共用部位共用设施和相关场地、物业经营用房所得收益的使用情况。（2）管理服务过程管理处管理服务工作以管理处主任开始展开，主任集指挥与监督职能为一体，布置下达各项工作任务和安排，通过业主服务中心为核心带动其他各部门同步运转。业主服务中心在运作过程中不断承受各方面的信息，并据此对各部门的运转进行监管、协调和跟进，各方信息通过

22、反馈渠道回到管理处主任，供判断、总结和与时校正。真正做到有布置、有落实、有检查、有总结。（3）多渠道信息反馈和与时处理每年至少二次的业主洽谈会；半年一次发放服务评议表；公司部各类考核检查；设立服务意见箱；日常工作汇报；月度工作小结；员工谈心活动；业主通过、网络或上门申告和投诉；上级和政府部门提出的意见、建议、批评；媒体报导、意见等反馈信息。各种反馈信息，由业主服务中心负责收集整理并与时处理、解决和回复。需部门配合的，各部门在规定的时限完成信息处理，将结果反馈业主服务中心，由中心负责回访、上报和资料整理、归档。2、激励机制 以人为本是物业管理公司重要的经营理念，也是企业文化的精髓。它坚持以人为中

23、心，尊重人、理解人、关心人、培养人，以激励员工上进，实现员工的自身价值为出发点，倡导并营造既相互尊敬，相互信任，又有明确行为规这样一种和谐有序的环境，保持员工队伍的稳定，以实现制定的管理目标。 针对小区物业管理人员新加入，本身基础条件较好，但无物业管理经验的员工，我们将通过统一、分散等多种方式进行培训交流，依靠激励机制发挥员工的主动性，创造性。 根据上述以人为本的理念，试行以下激励机制：目标激励：对新员工进行定期培训，并分配具体的工作任务，使其在工作中得到满足感与成就感。岗位激励：根据各个员工性格的不同，安排适宜的岗位，让员工各尽其能。效益激励：对表现优秀的员工进行经济上的激励，让员工得到物质

24、上的满足。 3、监督机制： 在物业管理的过程中，将严格按政府与上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期向总公司报告工作。检讨物业管理运作事务，提交财务报告书，并制定出日常工作计划，分解量化到部门与各个岗位实行目标管理责任制，并对管理目标进行考核。每个项目的管理服务过程，按质量体系建立原始记录，通过现场检查，部门自查，外部质量审核，确保管理工作的监督机制有效运作。 4、自我约束机制：(1)在物业管理过程中，严格执行国家政府发布的有关法规、条例和实施细则。 (2)在管理中严格贯彻引入的IS09002质量体系。 (3)巡视检查制：由管理处对各班组员工进行定期或不定期检查，发现问题与时纠正，对重

25、大质量问题或多次重复出现的问题由管理层检讨并制定纠正预防措施。5、信息反馈与处理机制 管理处作为主要的信息处理中心，24小时承受和处理各方面的信息，主要渠道有： (1)业主、住户的意见箱。 （2）业主、住户通过投诉、反馈信息。 (3)按引入IS09002体系中业主、住户意见征询程序。 (4)管理处员工的反馈信息。 (5)新闻媒介 获得反馈信息后，管理处分析处理，向相关部门、人员发出解决方法并监督其与时改进，直到圆满解决。 二、管理规章制度、岗位工作标准、考核方法、落实措施与小区近期目标和远期目标(一)管理规章制度规章制度是企业的行为准则，公司根据物业管理的相关法律和规定，制定各类规章制度，力求

26、管理的制度化、标准化、规化，使“皓月花园小区”的物业管理运作有章可循。同时引入业主“满意第一”的服务理念，把企业文化与人性化管理的涵贯穿于整个管理规章体系中，表达管理严格、服务温馨的酒店式服务的特点，通过激励、监督、反馈机制，努力实现规运作和优质服务，使物业管理处于较高水平。(二)岗位工作标准合理的岗位工作标准，规的岗位工作要求，是实施规化管理、严格考核制度和为业主提供优质服务的依据，因此我们依照不同工作容制定了各岗位的工作标准。 (三)考核方法与落实措施按照公司“统一管理、综合服务”的原则，制定合理的考核方法，推行“首问责任制”和“失职追究责任制”，实施质量控制和过程的跟进，动态监督工作质量

27、，公司领导与监管部定期和不定期到管理处与各岗位进行监督检查，发现问题与时处理和整改。规章制度、岗位工作标准、考核方法因篇幅关系仅列出目录。(四)近期目标和远期规划1、“皓月花园小区”的管理目标“皓月花园小区”的物业管理实行公司的品牌模式一一酒店式物业管理。创优目标确定为接收一年达到市“物业管理优秀小区”标准，并加入诚信物业的倡议活动，二年达到市“物业管理示小区”标准，三年达到全国“物业管理示小区”标准。2、近期管理目标(1-3年)(1)第一年，重点抓好装修阶段的管理，使小区设施、设备保护完好，运行正常，小区的建筑风格不被破坏。具体措施包括:做好前期宣传和资料发放工作，加强与业主沟通，动态巡检，

28、发现违章行为，与时制止。同时各项物业管理服务逐步推出运行，协助成立业主委员会。听取开发商和业主对管理服务的意见和建议，不断改进，使 “皓月小区”推出的酒店式物业管理得到业主的认可，小区管理水平达到“市级优秀”，参加诚信物业活动，并通过多种物业延伸服务，增加收入，达到盈亏基本平衡。(2)第2-3年，在巩固和提高第一年管理成果、总结经验的基础上，结合创优达标、社区文明创建等开展各种社区活动，利用论坛开设“小区管理大家谈”专栏等多种方法，逐步增强业主参与管理意识。充分发挥业主委员会的作用，使业主参与到物业管理中来在经营管理上，奉行“业主满意第一”的服务理念，在管理服务中去发现、挖掘业主的需求，以满足

29、业主需要为核心和经营导向，全方位提升服务质量，使小区管理逐步从持平走向盈利，同时让业主感受到与日俱增的温馨服务。第三年小区管理水平达到“全国示”标准。3、远期规划(1)按照“统一管理，综合服务”的原则，在管理服务中动态监督工作质量，不断引入新的理念，强调员工的培训，不断提高业务水准。尽量减缓物业的折旧率、大自然的侵蚀、人为破坏和不当使用物业造成的损失。(2)一方面充分利用小区的现有资源，另一方面不断引入高新科技，增加物业的附加值，保障投资者的利益，为物业保值、增值打下基础。3、通过全体业主和物业公司齐抓共管，形成“皓月小区”的物业管理特色，使小区在空间的利用方式、程度、结构、功能等方面与自然生

30、态系统相适应，创造一个安全、舒适、倍受尊重的居住环境。使业主实实在在体验到优质物业管理所带来的物业保值、增值。三、物业用房、办公设备、设施利用方案(一)物业用房的配备和利用按全国物业管理条例和我市文件规定，开发商在“皓月小区”配置有物业经营用房和管理用房。1、管理用房和专业管理房的利用(1)管理处办公用房，会议室；其中办公用房将在适当位置，设立业主服务中心，除接待业主来访，还将根据业主需要，开展各种代办服务、家政服务；(2)业主委员会办公室；(3)开发商已在小区中配置了会所，社区活动用房在物业用房中不再安排。2、会所的利用小区的会所，将成为区业主的活动中心。我们将了解业主的共性和个性需求，设立

31、商务中心、健身中心、书法班、棋牌室、咖啡屋、休闲活动场所、阅览室等，使区的业主，无论大小老幼，都能有机会满足自己的愿望和提供互相之间的交流机会。3、物业设施的利用(1)充分利用小区设立的宣传窗，做好物业管理宣传工作，并用于国外重大新闻、节日问候、重要事项的通知等，其他如平面图、各类标识牌、警示牌、楼层分布图等如开发时已设立应充分使用，如未设立则由物业弥补。（2）小区共有三个进出口（包括车行和人行），24小时开放和保安值勤； 第三章 人员培训管理说明：（1）人员配置安排共计49人，门岗、巡逻、监控岗位实行24小时服务，人员实行2班2运转，保安班长负责本班保安管理工作和巡逻岗，兼管地面和地下车库巡

32、视管理。业主服务中心和工程维修部实行24小时跟踪服务。（2）专业技术人员均持证上岗。（一）员工基本培训方案序号培训类别培训时间培训容授课方式考核方式培训目标1基本知识3天物业管理概念和理论、物业管理常用法规、员工手册、安全消防（熟悉小区消防设施位置、使用、报警与救援）、紧急事件处理方法。公司考核了解掌握物业管理基本知识2礼貌礼节1天礼节礼貌规（仪表、行为、态度）、服务意识、职业道德、接待与处理投诉艺术。公司培养基本服务素质3岗位适应7天小区概况、岗位业务要求、岗位职责、公司规章制度、操作规、规程等。公司考核了解公司管理模式，掌握基本操作技能。4从业上岗证按规定市城乡建委举办的物业管理专业培训市

33、城建委考试确保持证上岗率打到80%以上5管理人员实务培训30天安排到物业顾问单位进行管理实务培训顾问单位考核使公司管理水平达到先进水平6服务意识实习7天安排到公司系统培训跟班培训考核服务水平标准化、规化二、人员录用、考核标准与奖惩淘汰机制（一）录用1、管理层人员以部选调为主，结合招聘有丰富物业管理经验和酒店服务经验的人员到管理岗位上来，以确保较高的物业管理服务水平。2、工程技术人员，采用部选调具有敬业精神，乐意为业主服务的员工充当骨干。3、一般人员公开招聘，择优录用。优先招聘有物业管理专业学历或经验者，经上岗培训和业务考核，试用1-3个月，合格者正式录用。(二)考核1、按市建委物业小区管理处主

34、任考核方法以与公司与管理处主任签订的年度目标管理责任书，全面考核指标完成情况，并与收入挂钩。2、对管理处实行月度考核，考核工资与业绩挂钩。对清洁、绿化、保安等岗位，实施日评、周评、季评，增强考核力度，规、激励员工达到工作要求。3、推行“首问责任制”和“失职追究责任制”。即首位接待员工是第一责任人，由其给予督办，如果首位接待的员工不予办理或推辞受理，将追究其责任的制度。4、新员工试用期完毕进行全面测评，未合格者视情况延长试用期或不予录用，延长试用者，需继续培训重新考核。5、员工实行岗位分级制，按级取酬，晋升时需评定，合格方予晋升。6、承受业主委员会的监督，管理处主任和员工的考核评议同时征求和参考

35、业主委员会的监督反馈意见。(三)员工奖惩对员工的奖惩，根据考核的情况进行。具体容包括:1、与工资挂钩。员工的工资收入分为两部分:基木工资和考核工资，考核工资依据考核情况发放。2、根据公司经营情况和员工表现、贡献，设立月度奖和年终奖，以鼓励员工努力工作。3、年终评比和表彰，奖励先进集体和优秀员工。4、制定严格的纪律和规章，并依照规定，对违纪违规的员工进行处分。5、对于表现差、考核评定不合格者，实行再培训和淘汰制。既表达人性化管理又保持公司的活力。三、人员上岗仪表、行为、态度标准(一)仪表1、按规定着装，佩带工作牌，工作服整洁挺刮，衣、裤兜中不装过多物品。2、男士前发不遮眼，不盖耳，后发不与领，不

36、留小胡子与大鬓角。女士前发不遮眼，后发不过肩，不浓妆艳抹。维修人员与清洁工不佩戴任何饰物、留长指甲。3、保安人员上岗期间穿黑色皮鞋，并保持光亮，不赤脚穿鞋。(二)行为1、以立姿工作的员工，正确的立姿为:双脚与肩同宽，自然垂直分开，肩部平正，两眼平视前方，挺胸、收腹。2、以坐姿工作的员工，须端坐在办公台前，不翘二郎腿，不将腿搭在座椅扶手上，不盘腿，不脱鞋。3、上班时间不吃东西、读报刊杂志。4、面对住户表现出热情、亲切、真诚、友好，不卑不亢。和住户讲话时全神贯注，用心倾听并注意说话艺术。5、在为业主服务时不流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧和恐惧的表情，不以任何形式顶撞、讽刺、挖苦业主。6、来在三响

37、之接听，依次问好、报单位，说“请讲”，以后问清事由，并做好记录，如遇解决不了的或难以答复的问题，请示领导后再作答复，同时做好耐心解释。如需其他工作人员接听，先说“对不起，请稍等”，后通知该工作人员，不在远距离大声喊叫。通话完毕，不先于对方挂机。7、处理投诉热忱接待、认真倾听、详细询问、心平气和、当场记录、尊重业主、忍耐克制。8、行走迅速，不要跑步，不挽肩搭背，不从业主二人中间穿行。同时进出门，让业主先行。请人让路先讲对不起。9、维修人员举止文明，凭维修单工作，进入业主家中先换鞋，完工后清理完维修场地，不承受业主的任何馈赠。10、如有业主走近，立即示意，不无所表示，等业主先开口。业主离开时，说“

38、您走好”。（三）态度1、礼仪是员工对业主和同事的最基本态度。面带微笑，使用敬语，接听时先说“您好”。2、喜悦最恰当的表示方法是常露笑容。“微笑”是友谊大使，是连接业主的桥梁，它会使员工乐于敬业，并给人以亲切和轻松愉快的感觉。3、效率提供高效率的服务。高效率地完成工作，急业主所急，为业主排忧解难，籍以赢得业主的满意与管理处的声誉。4、责任一一无论是常规的服务还是日常的管理工作，都应尽职尽责，一切务求得到与时圆满的效果，给人以效率高和服务优的印象。5、协作一一是管理处管理的重要因素之一。各部门之间、员工之间相互配合，真诚协作，不自以为是，互相扯皮，同心协力解决疑难，维护管理处的声誉。6、忠实一一忠

39、诚老实是员工必须具有的品德，有事必报、有错必改不提供假情况，不文过饰非，阳奉阴违。(四)员工着装、标志保安服装、清洁绿化服装、维修工服装、管理员服装管理处所有工作人员均佩戴带有公司司徽的工作牌。相关物业设施带有公司的司徽标志(如垃圾箱、工具车、指示牌等)。第四章 企业创优规划和具体实施方案一、争创“物业管理优秀住宅小区”的可行性方案我们把“皓月小区”的物业管理基本思路定位在酒店式物业管理。把创优目标确定为接收一年后达到市“物业管理优秀小区”标准，并加入“诚信物业”的行列，二年达到市级“物业管理示住宅”标准，三年达到全国“物业管理示小区”标准。1、在小区物业管理整个运作过程中，我们将引入酒店服务

40、理念，采用到宾馆培训和直接引进宾馆管理人员相结合的方式，实行走动式管理，沿用“紧外松”的酒店管理准则等措施，达到优势互补。结合实施公司一系列的规程、制度、工作流程，强调监督、激励、反馈机制的作用，使员工的规操作从思想意识出发，落实到实际行动上。2、加强员工的培训，建立高素质管理队伍。公司重视员工培训。除派到顾问单位培训和企业部培训外，还把员工送到公司部的星级宾馆培训，作为一个亮点和重要措施，让他们到宾馆跟班实习，学习现场督导管理、对客服务的意识和技能，承受酒店服务意识的熏，造就一支既乐于奉献，又具有综合素质的管理服务队伍。3、切实支持配合业主委员会工作，强调人性化管理，变单向推动为双向共管。首

41、先，尊重业主，从思想上重视业主的作用;其次，尊重员工，把企业文化融合在小区管理过程中，管理方案的实施事先征求业主的认可和员工的认同，定期听取业主的意见和建议，通过创建文明小区、物业管理示小区和社区文化活动，增强业主的自治、自律意识，获取广大业主的真诚回应，共同推进小区物业管理工作。4、坚持业主满意第一，保持企业发展的后劲。我们在物业经营过程中，坚持以“业主满意第一”为核心，通过对不同年龄层次和群体的个性化需求分析，推出各类服务项目，在提供优质服务的同时使企业获利。5、开展社区文化活动，推进社区精神文明建设。我们在规划物业管理方案中，把社区文化建设放在重要位置。利用小区会所，长期开展文体活动，并

42、以“生态、环保、智能”为社区活动主题，创小区文化特色。通过各类活动的开展，推进社区精神文明建设，使小区物业管理迈向新的高度。二、房屋设施、设备管理，维修管理方案(一)全面掌握房屋的数量、建筑结构、权籍与使用情况等，利用物业管理软件，建立健全房屋、设施、设备档案以与业主维修档案，与时将维修养护情况记录存档，做到档案完整、准确、随时可查。(二)加强房屋的日常维修养护工作1、通过落实巡回检查制度，与时发现房屋的日常零星损坏并安排修复。每日巡检公共照明、开关、消防系统等设备设施运行情况，发现故障与时排除，并记录维修情况(需联系供电、供水、煤气、网通、有线电视、电讯等管理部门解决的与时联系)。根据不同季

43、节特点，分轻重缓急，合理安排，实行有计划养护，做到日有巡视、周有安排、月有计划、年有统筹。2、制定维修养护计划，安排落实房屋日常维修养护工作。3、建立维修值班制度，公布值班/报修和报修联系方法，24小时受理报修，业主服务中心12小时专人接待业主来访。4、健全报修约修制度和维修服务规程。接待人员填写报修单，并按维修项目紧急程度，安排维修人员到达现场，零修与时完成，急修当日完成，小修3日完成。电力、照明、供水、排水故障等特急项目，与时赶到现场，组织抢修。维修完成后，由维修人员填写到达时间、实际维修时间、费用情况，业主对维修质量进行验收，并签字认可;与业主约定的维修时间如有变动则提前通知业主;维修人

44、员入户工作自带鞋套，做到入户维修不扰民，工完料净场地清。5、在保修期，密切同开发商的联系，保修期如建筑单位不能与时处理的，采取先处理后协商的办事原则。6、实行维修服务承诺制度和维修回访制度。公布维修服务承诺制度，切实做好回访和记录，承受业主对维修质量的监督和评议。7、遇有抢险应急情况，按照应急预案与时组织人员处理。8、健全维修养护质量管理制度，抓好维修施工质量管理。明确各级管理和维修人员职责，严格掌握房屋维修围和标准，精心施工，合理安排，关键结合部位严格把关，严格按照工序操作，抓住材料、施工、验收、回访四个环节，并将之列入维修人员考核的重要指标，确保维修质量。 (三)设备设施安全管理运行方案1

45、、供电系统管理方案。根据我市一般做法与开发商意图，小区供电系统由供电部门负责管理，作为物业管理部门重点做好以下工作:(1)做好巡视和记录。发现有异常现象，或停电跳闸等故障与时与供电部门联系。(2)做好供电局管理围以外的公共线路和电气的维修工作。接待小区业主用电故障报修，并与时做出处理，如属供电部门的，与时与之联系，如属业主报修求助的，按服务规程尽快给予维修。(3)做好公共照明系统维护保养工作。(4)制定应急预案，并按应急预案规定处理供配电方面应急事件。2、弱电系统与自动化系统管理方案。(1)有线电视与通讯系统，重点做好与有线电视台与公司之间的联系、衔接与装机、故障处理等相关配合工作。(2)保安

46、监控系统，做好监控中心/可视对讲系统设备的日常运行操作，24小时专人值班监控，与时发现和处理监控中发生的问题，按应急预案规定处理应急事件，出现故障，通知维修人员与时排除。做好摄像监控系统设备维护保养工作。包括依照保养规每月定期对摄像头、传输部分、电源、显示部分、数码录像机等各部分清洁、检查、保养和校调。(3)可视对讲系统/电控防盗门/巡更系统调界报警系统。定期进行可视对讲系统的维护保养，保证可视信号良好，通话系统正常，主机联系情况良好。(4)车管系统。每月两次例行检查保养车管系统，包括出入口控制机、道闸、主机，做到故障与时排除，读卡有效，显示正确，道闸启闭灵活，车辆进出联动正确，主机设定、维护

47、、查阅、报表等功能有效。3、消防系统管理方案。(1)制定消防系统设备维修保养制度，并切实执行。 (2)每季度检查和试验消防系统/设备功能，包括探测器、电源、防火门、消火栓。(3)每年一次全面检查所有灭火机，按不同类型做好灭火机更换或灭火液体更换等工作。4、给排水系统管理方案(1)做好日常检查养护工作。每月对供排水设备、管道、阀门、地漏和上下水等情况进行巡检和维修。每年一次检查各种水管、阀门、减压阀和排水井等工作情况，做到供水正常、排水排污无阻塞外溢。若遇台风或大暴雨过后，与时检查排水管和排水井，解决发现的问题。(2)严格水泵房管理制度，做到水泵房各水泵与其控制箱(柜)一一对应编号，所有管道标明

48、水流方向。保持机房整洁，排水沟通畅，管道与支架定期油漆。机房无易燃易爆物品与杂物堆放，检修通道畅通。机房定时巡视，水泵运行状态、管道压力有记录。无关人员不进入机房，进出人员情况有登记。(3)严格执行水泵运行操作规程。例如开泵前检查进出水泵的阀门是否打开，阀门有否漏水，压力表读数、控制柜电源指示灯和电压是否正常，然后开泵运行。开泵后每二小时检查记录各项数据，泵的填料允许有少量滴水，若出现大量漏水，应做适当调整，泵要轮换开启等。(3)做好各类水泵的维修保养工作。一般采取自行维护，故障报修的方法。每月二次巡视检查各类水泵，主要容:声响、震动、电流、电压与压力表等。每二年对泵进行一次大修保养，检查维修

49、水泵的电机绝缘、自动控制箱、轴承、叶轮和密封等。对于未投入使用和不经常开启的各种消防水泵，每季度进行一次试运转，运转时间一般不低于10分钟，运转时特别注意超压保护，谨防发生事故。三、市政等公共设施管理具体实施方案(一)掌握情况。全面准确掌握所配置的设备种类、数量、分布位置、管线走向、性能、使用操作要求、维修保养要求等情况，了解房产商、施工单位的保修期限。(二)建立设备管理台账。在设备上设置设备卡或喷刷相应的编号，做到账、物相符，做好年度设备清查、核对和使用鉴定工作。关键设备的易损件和低值易耗的材料有备品备件，以便能与时更换设备。(三)日常维护。建立设备的日常运行、保养、定期检查、维修制度，并作

50、好详细记录，做到预防为主，并有计划地开展设备的改造和更新工作。做到日常保养与计划维修并重，保证设备的大、中、小修合格率100%，设备运行处于良好状态。四、环境卫生的具体实施方案(一)保洁设施根据开发商设计，小区按环卫部门规定配备了垃圾桶，考虑统一按每个单元配置一垃圾桶，商业用房按4-5间门面配一只垃圾筒，同时在装修管理方案中考虑好装修垃圾的堆放地点和清运时间。(二)保洁措施与考核1、保洁人员的安排:小区配保洁人员14名，其中6人负责小区沿街和外围清扫保洁与整个小区的垃圾清运，另8人负责多层住宅公共部位清扫保洁。2、保洁措施与考核(1)推行标准化清扫保洁，建立和完善一整套行之有效的清卫保洁标准、

51、操作程序细则、考核奖惩方法，实行12小时动态巡回保洁。按日工作、周工作、月工作的要求，分别落实，并检查考核，达到建设部全国示标准。(2)保持垃圾亭、垃圾桶清洁无异味，减少二次污染。实行垃圾袋装化，每天两次收集垃圾，并选择适宜的通道和时间，运送至垃圾中转站，运输车辆车容整洁，不污染道路，与时收集清运散放垃圾，做到日产日清，清除垃圾时，不将垃圾散落在楼梯和楼面上。(3)积极做好国家卫生城市的创建工作。落实有效措施，环卫设施设备完好率98%以上，做好小区环境与公共设施、场所依照规消毒杀菌，周围整洁无蝇蛆，维护住户健康。并运用宣传窗等宣传工具，积极开展健康教育工作，使居民基本卫生知识知晓率大于70%，

52、健康行为形成率大于60%。(4)利用小区宣传窗，设立健康教育专栏。容有控烟和预防艾滋病、性病等宣传容与宣传品。(5)加强保护环境，讲究卫生的宣传。如订立“业主公约”和“精神文明建设公约”，倡导业主环保意识，形成良好习惯，使业主成为环境卫生管理的参与者。(6)配合我市开展生态城市的建设。利用宣传窗与社区文化活动等宣传工具，加强生态教育，倡导生态消费，崇尚生态文化，让生态文明观深入人心。3、清扫时间:实行12小时保洁制，从早上6时至晚上9时。沿街首次清扫，在8:00前完成，并在规定时间巡回保洁。垃圾清运首次在8:30左右，晚上在7:00左右清运，期间根据季节特点和垃圾量适当增加次数。五、绿化养护管

53、理的具体实施方案（一）绿化管理方案、措施1、绿化养护人员的安排。根据小区规模与绿地面积，配置日常绿化管理人员3人，绿化养护管理纳入公司绿化队统一管理。绿化养护在保养期满接手后进行。2、制定绿化养护、管理制度，制订养护计划，健全养护工作职责、规程。并切实贯彻执行，按照不同季节以与不同树木的生长习性做好养护工作，使养护计划落到实处。3、通过日常的物业管理、各种宣传活动、社区文化活动，以与管理处员工的垂身示，感染业主，强化业主的绿化保护意识，防止人为毁坏。4、在绿化特色方面，重在营造生机盎然的环境氛围，在大门入口处和大楼主要公共区域，以四季花卉和绿色耐荫植物点缀小区环境，展示“皓月花园小区”绿色文化

54、。5、建立绿化管理档案。花木品种数量与生长情况有记录，主要品种挂牌标识，养护工作有计划、有实施、有记载。6、建立馨情园植树区。我们将在小区的园林用地，规划专门场地，根据业主的喜好，种植树木，比如结婚纪念树，小朋友的同龄树等，并制作统一的标牌。(二)绿化养护设施的配备使用与养护工作标准1、割草:配置割草机一台用于草坪的修割作业，小区配备修剪刀等进行局部修整。2、清除杂草:每月1次，对草坪杂草严重混杂的进行换草。3、施肥:普遍施肥每年2-3次，根据生长情况，安排好重点施肥。4、做好浇水工作，尤其在夏季，草皮和花草作为重点。5、与时修剪整形，达到形状整齐，造型美观，层次分明。6、补苗。清除枯枝死树，

55、与时补栽，保证无缺苗现象。草坪补缺随缺随种，保证草坪的完整率达到98%以上。7、做好病虫害防治工作。每天巡回检查观察，发现病虫害与时对症施药，每季度全面防治。六、公共秩序的维护、治安配合的具体实施方案安全防管理方案1、保安队伍的建立:从公司部选派有工作经验，熟悉各类治安管理操作的保安骨干担任队长和班长，新进队员经正常培训分期安排到公司所管理的优秀楼盘实习，经考核合格后正式上岗。岗位体系分为保安队长、保安班长、门岗、监控岗、巡逻车管岗，互相配合。2、24小时执勤、巡逻，标准化管理。保安实行24小时运转服务，3班2运转。实行保安队长日检、现场主管周检、主任月捡的常规检查，结合专题捡查与随机抽查的监

56、督制度，并充分利用巡更系统，加强监管。3、制订保安交接班规定。保安交接班，依规定办理移交手续，签字，明确各自职责。4、建立多重安全防体系，争创无刑案小区。(1)按照小区安全防系统，首先发挥好小区周边红外报警系统的作用，与时发现和处置翻越围墙的可疑人员。(2)充分发挥摄像监控系统的作用，对进入小区的可疑人员进行监视和跟踪，必要时进行盘查，对于行为录下证据，并与时运用无线对讲机，纽织保安人员处置紧急事件。(3)重视第三道防线，单元电控防盗门/门禁系统的作用。将不速之客，拒之门外。(4)有效发挥可视对讲系统的作用，使之成为业主拒绝生人、方便家人的眼晴，也成为管理处与业主沟通联系的桥梁。(5)通过多种

57、方式，积极开展宣传活动，增强业主自防意识，学会合理有效地使用好室报警系统的作用，并宣传业主配合管理处群防群治，不要随意给生人开启单元防盗门，以免被不法分子利用，危害自己或邻居。(7)制定应急事件处理预案，提高火警、冲突、浸水、匪警等紧急事件的快速反应和机动应急能力。5、装修期间，加强流动人口管理。6、保安工作标准:(1)门岗:依照规定立岗和实施礼仪服务；对外来人员进行询问、登记，禁止拾荒者、推销人员、衣冠不整者进入；对进出车辆进行记录、收发证、按规定收取停车费；与时为进出车辆开关大门/车闸，并用对讲机通知巡逻岗；对大件物品进出进行必要的登记和盘查；按规定交接岗。(2)巡逻车管岗:依规定执行巡逻

58、，巡视容:公共设施、场地、消防通道、设备机房、装修场所、停车场与车辆等，发现问题做好记录；巡逻中遇业主要求应与时提供服务或立即通知有关人员到现场处理；接到监控中心对讲机呼叫，立即赶到现场进行处理，并向上级报告，将处理结果反馈监控中心；遇紧急情况按应急预案执行；巡逻中发现可疑人员进行查问、检查证件，必要时可带到管理处或提交派出所处理。(3)监控岗：依规定做好数据硬盘容量捡查、调换，保存期二周，对于重要证据与时刻录到光盘，查看存盘经主任同意后方可进行；执勤期间密切注视显示屏，发现异常情况立即用对讲机向班长报告，跟踪处理结果，并作好记录，遇紧急情况按应急预案执行；保持显示屏、录像机清洁；接到消防报警

59、系统、周界报警系统警报时，立即用对讲机向班长报告，并跟踪处理结果作好记录，然后将系统重新复位、布防；接到业主电子对讲，铃响三声之应答，作好记录，根据需要向班长报告；负责对讲机的保管、充电、调换和借用手续；负责防汛防台期间应急通讯；对备用钥匙使用进行登记。七、各类管理档案的建立与管理(一)档案按照达标创优的要求，分18类建立:包括小区验收与交接资料、管理单位概况、企业发展规划、管理人员概况、企业经济效益、配合街道居委会派出所工作、业主委员会概况、业主委员会与管理单位关系、企业各项管理制度、现代化管理、财务管理、房屋与维修管理、设备管理、共用设施管理、绿化管理、环境卫生管理、安全防管理、社区文化。

60、上述档案按年度建立和装订。建档流程:收集一一整理一一分类编目录一一登记一一电脑储存一一入柜存档一一汇总装订。(二)制定档案管理制度，规档案管理工作。(三)档案的计算机管理:利用计算机储存档案信息，以方便管理和档案的查询利用。可按照地址、等多种特征检索查找。（四）业主档案管理1、管理处建立业主档案，业主档案一户一档；2、业主档案的管理按公司档案管理制度要求执行；3、业主服务中心负责业主档案的收集、整理、归档、利用；每月5日前把上月的有关业主资料、产权清单、租赁清单整理归档；4、管理处主任每季度检查一次业主档案工作，发现问题书面通知整改；5、业主档案容:入住交房通知单、交房手续流转单、前期物业管理

61、服务协议、业主临时公约、装修申请表与检查记录、装修管理服务协议、房屋共有部位共用设施维修委托协议、业主登记表、房屋验收单、入住资料发放签收单、产权(租赁)清单、售房合同复印件、业主复印件、权证复印件、业主房屋维修档案、缴费情况一览表、其他有关业主资料。(五)房屋与配套设施权属清册容包括产权人；房屋类型；使用面积、建筑面积；土地分摊面积；使用情况；附设设施情况；车库使用情况等。(六)共用设备、设施管理档案1、对设备、设施分门别类地予以编号登记，制定成设备、设施台帐。2、业主服务中心每月出一份产权清单、租赁清单，正确反映目前实际情况，以便合理分摊设备使用费。3、管理处主任负责审核产权清单、租赁清单。每月一次抽查管理手册，对于抽查中发现的问题与时整改。4、档案容包括:设备设施产品合格证、电器线路图、安装调试保养手册、使用说明书、安全检验报告、安装质量等级核定书、分部工程质量评定书、设备管理捡查记录表、安装大修检验报告、维修合同、维修报告、日常运行捡查记录等。第五章 社区建设一、文明社区创建工作、配合社区活动安排社区活动是物业管理的重要容，是创造良好人文环境、增强业住户间的邻里意识、和睦相处关系和提高人们生活品位的重要手段，是实施物业管理工作的润滑。 (一)文明社区创建工作1、积极参加社区共建理事会，充分发挥物业管理的优势，为文明社区建设