中层管理者的绩效管理办法

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1、中层管理者的绩效管理办法（暂行稿）为了加大内部治理，按照公司进展目标及营运需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及时期性工作结果进行评估，促使治理人员自我改进， 自我完善，鼓舞先进，鞭策后进，进而提升工作效率，提升工作业绩，现 结合酒店实际情形，制定本方法。考评原则1、公布性原则。考核组织者要向被考核者明确讲明绩效考核治理的标 准、程序、方法、时刻等事宜，使绩效考核治理有透亮度。2、公平公平性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被治理者的任 何评判与考核都应有事实按照，幸免主观臆断。3、开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要 工诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被

2、考核者、确信成绩、 指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及方法，发觉咨询题或有不同 意见应在第一时刻内进行沟通。4、差不性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，按照不同的 工作岗位及工作内容制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距， 不搞平均主义。5、常规性原则。绩效考核治理是各级治理者的日常工作职责，对治理 层做出正确的考核评估是治理者重要的治理工作内容，绩效考核治理工作 必须成为常规性的治理工作。6、进展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队的进展。因 此，治理人员应将通过绩效考核治理提升绩效作为首要目标。二、绩效考核的依据绩效考核的依据是被考核者在绩效期内工作过程中的工作

3、表现观看记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评判及财务数据等。三、绩效考核对象、频率绩效考核对象为中层以上治理人员，每季度考评一次。四、绩效考核方式实行上级、同级、自我、下级、客户考评为一体的 360 度考核。五、考核的组织绩效考核的归口治理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。酒店总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标的设定、修改。六、考评内容考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩。德：指思想素养与道德品质表现、理想信念、工作作风、职业道德和社会公德。能：指业务能力、治理能力、创新能力、语言文字表达能力和业

4、务学习情形。勤：指工作态度、勤奋敬业表现，出勤情形、事业心和责任感。绩：指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和奉献。七、加分项1、所有考核指标中有五项为满分的加 1 分，六项加 2 分，七项以上加3 分。2、本人或者本部职员在酒管及以上级不单位组织的有关活动中获奖的，一次加 5 分。3、协助其他部门或者酒店及以上级不单位组织的有关活动中获奖的，一次加 2 分。4、 本人或者本部职员在酒店举办的各类活动、 竞赛中获得第一名的 （包括只设一名的评比）一次加2分。5、本部门为客人提供过个性化服务或专门服务被客人书面或酒店认可的四次加 2 分，五次加 3 分，依此类推。6、本人或者本部职员为酒店经

5、营治理提供建议被采纳的一次加2 分，二次加 3 分，依此类推。7、 经营指标超额完成时 （客房部、 餐饮部按经营利润指标） ， 每高于 1%则客房部、餐饮部加 4 分，其它部门加1 分。八、减分项1、显现安全事故的视情节严峻情形，一次减5-50 分。8、 酒店检查通报的需整改项目， 未在指定时刻内整改的， 一次减 5 分。3、受到客人投诉的一次扣1 分，二线部门被一线部门投诉的一次扣 1分。4、被总经理点名批判的一次扣1 分。5、接到过处罚通知书的次扣 1 分。6、 经营指标未能完成时 （客房部、 餐饮部按经营利润指标） ， 每低于 1% 则客房部、餐饮部减4 分，其它部门减1 分。九、评分标

6、准及奖罚措施1、考评实行百分制，其中德20 分，能 20 分，勤 20 分，绩 40 分（具体细则见附表） 。总分 =评估分 +嘉奖分-违规分2、考核结果处理方法：低于 60 分，未能达到最低要求， 3 次以上需要离开原岗位。并扣发其当月绩效工资100%。60-69 分，不能全面达到工作要求，需要督导，加以指导和培训。扣发其当月绩效工资50%。70-79 分，差不多达到岗位工作要求，还有提升空间。扣发其当月绩效工资 30%。80-89 分，良好，能够达到岗位工作要求。90 分以上，优秀，专门适合此项工作。当月绩效工资上调 30%。十、考核具体实施程序与细则1、因病事假或非单位派出、学习等缘故累

7、计超过3 个月的人员，不进行年度考评。2、新任职的治理人员在岗时刻未满6 个月者，不进行年度考评，从下一个年度开始考评。9、 360 度考核的比例分配分不是:总经理占 50，职员占20，同级互评与自评占 30。4、每个季度的第一个月的11 日前酒店财务部、总办、人事部负责将有关数据提供至公司人力资源部，提供的数据必须以事实为依据。5、年度评选”优秀治理人员”一样应从年度绩效考评的优秀人员中产生。6、考核使用表格形式，实行百分制，原则上满分为100 分，但综合其专门奉献总分可能超过100 分。7、考评每季度进行一次，年度得分为各季度考核平均数。8、鑫地酒店治理公司负责民主评议实施方法的组织实施和

8、讲明。附： 绩效考评表 、 部门业绩考核标准绩效考评表项目分值量化标准得分德20分3分诚实守信，实事求是，不欺上瞒下。3分能遵纪守法，遵守酒店的各项规章制度，组织纪律性强。3分爱岗敬业，履行岗位职责，有较强的服务意识。2分思想正派，办事公道。3分能与其他部门及同事团结协作，关系融洽，配合意识强。3分工作务实，经常深入一线指导工作，解决咨询题。3分关不下属，能热心为职员解决咨询题。台匕 目匕20分2分能认真学习业务理论知识，主动参加酒店组织的学习培训活动，熟悉 酒店的各项业务和与本职业务有关的各项政策、规定。3分胜任本职工作，有较强的分析能力和适应能力，能独立、及时、妥善 处理工作中显现的咨询题

9、。4分工作思路清晰，工作扎实细致。领导部属时能够领先垂范。4分有较强的工作打算性，善于调动下属主动性，按照下属的能力和个性 合理分配工作。3分开拓创新意识强，在本岗位上能制造性地工作，并完成工作任务。4分对酒店客户能够坚持关注其期望值及需求。勤20分4分遵守酒店考勤制度和请销假制度。4分工作主动主动，认真负责，乐于同意工作任务。4分对困难工作、突击性工作不计得失，具有吃苦精神。4分主动参加各种集体活动，自觉打扫整理办公区域内卫生。4分有较强的事业心和工作责任感。绩40分40 X(x/n)各部门考核标准小同，见附表。得分为40*(x/n) , x为完成指标项，n为共有指标项。例如：总办业绩考核标

10、准共有 20项，考核期内共完成 15项，则业绩得分为40 X ( 15/20) =30 分总分考评讲明：1、每次仅考虑一个因素，不承诺某个因素给出的考评而阻碍其他 因素的评判；2、考虑整个考评时期的业绩，幸免集中在近期的事件或孤立的事件;行考评。3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进考核项目标准1同意上级安全检查合格率100%2安全无责任事故率100%3安全设备完好率100%4消防报警系统完好率100%5保证安全通道畅通1次/天6安全达标完好率100%7安全门完好率100%8客房门锁安全完好率100%9检查各部门安全责任心落实情形4次/年10对各部门的安全考核6次/年11给

11、各部门上安全培训课6次/年12全店会使用消防器材的职员占100%13消防演习1次/年14组织义务消防队活动1次/年15应急措施健全16安全制度健全17交接班记录健全18动火档案记录健全19安全事故档安记录健全20住店来宾档案记录健全21重大活动安全保证记录健全22案件侦破率95%2324小时巡逻的到位率100%24重点部位的巡查4次/天25门卫对入店人员的操纵合格率考核项目标准26进出车辆高度疏导的合格率100%27坚持对职员查包、验包，不定期检查4次/天28店内秩序治理合格率100%29车辆治理合格率100%30自行车存放合格率100%31职员自行车存放合格率100%32烟感器的清洗爱护1次

12、/年33安全设备的测试1次/年34消防报警信号的处理在分钟之-.向35烟感报警后5分钟扛 到现场36监控的监视成效100%37重要活动现场组织指挥经理在场38岗位人员培训率100%39出勤率100%40环境卫生检查合格率100%41部门经理每日巡视4次/天(2小42安全工作小结1口可)1次/月43遵守各项制度100%44文明执法情形45部门和职员被投诉情形考核项目标准考核项目标准1设备完好率98%27重要活动现场组织与指挥2安全运行率100%28厨房设备巡检1次/月3打算修理的完成率100%29制冷设备巡检2次/月4未超过使用期限的设备报率不1%30煤气燃油设备巡检1次/月5修理房不超过1间/

13、天31电梯设备巡检1次/月6日常修理的到位率（修理任务100%32洗涤设备巡检2次/月7单）客房巡合检修1次/月33供电设备巡检1次/季度8冷热水供应不间断34音响设备巡检1次/季度9跑冒滴漏无35供水设备巡检1次/季度10排水系统畅通100%36闭路电视检查保养1次/季度11监控接收天线工作状态达到清 晰度100%37各类风机检查保养1次/半年12临时会场音响设备的合格率100%38锅炉房设备检查保养1次/半年13电梯安全运行率100%39中央空调设备检查保养1次/半年14来宾对设备的投诉不超过0.3 %。40安全工具检查保养1次/年15备品备件的帐物相符率100%41部门辖区和职员被投诉情

14、 形16备品备件的库存量低于5%4217交接班记录健全4318事故记录健全4419设备建档率100%4520职员培训2时/周4621上岗前例会1次/天4722执行制度100%4823安全达标率100%4924全面卫生检查1次/周5025环境卫生检查合格率100%5126部门经理巡视2次/日52考核项目标准1无违反财经制度100%2应收帐款指标平均不超过万元3财务分析1次/月4经营情形及费用指标的推 测2次/年5执行酒店规章制度100%6前台岗位职员被投诉率%7职员培训2次/月8职员上岗前例会10分钟/天9部门经理每日巡视2小时/天10财务安全达标率100%11财务设施设备完好率100%12环境

15、卫生检查合格率100%13全面卫生1次/周14日报表准确率100%15月报表准确率100%16月报表每月2日前完成考核项目标准17月收付款差错率不能超过0.3%18奖金、福利指标下达后三天内 下发19鉴不、拒收假钞率100%20核发工资不超过每月日21工资核发的准确率100%22部门辖区和职员被投诉情形23242526272829303132考核项目标准考核项目标准1公文写作及时准确100%13总经理交办事项不漏/、误2材料打印合格率100%14执行店规店纪合格率100%3材料打印中意程度100%15卫生检查合格率100%4打印材料文件速度准时16档案立卷建立达标率100%5档案立卷、建立达标

16、率100%17按时收发文件及时准确6按时收发材料准确、快捷18查档手续健全序号不漏不 缺7按时办理、审验酒店有美 证明准确、快捷19档案分项治理合格率100%8组织安排各类会议准确到位20文件治理合格率100%9督导检查会议落实情形认真无漏洞2110接待公务来访热情周到细 致2211内部和谐事项处理30分钟内 回复2312值班到位情形100%24考核项目标准1人员流淌率5%2工资总额的核准2次/年3劳动定员的核定2次/年4全店考核制度的补充与完善2次/年5对部门考核工作的考评1次/年6对职职员作表现的考评1次/年7职员人事档案建档率100%8人事、工资编制统计准确率100%9其它各类报表准确率

17、100%10奖金核算的准确率100%11工牌、职员手册的配备率100%12劳动爱护制度的完善率100%13劳动爱护的宣传教育12次/年14劳动爱护用品发放的准确率100%15全年培训打算的完成100%16建立职员培训档案100%考核项目标准17入职培训100%18专题培训4次/年19对各部门培训工作的追踪评2次/月20对各部门培训成效的检查验 收4次/月21对各部门的每周业务培训的 抽查1次/周22部门辖区和职员被投诉情形23242526272829303132考核项目标准考核项目标准1协助单位的建立力兀182客户合同签订准确率193应收账款回收率100%204馆内宣传广告（包括大堂、客房）1

18、次/周215宣传品印刷制作合格率98%226节日环境布置合格率98%237录制酒店资料片2次/年248年度客源市场分析4次/年259公共场所宣传品摆放12次/年2610酒店纪念品制作发放合格率100%2711公关资料档案1次/月2812大型活动亲自组织安排2913卫生检查合格率100%3014执行酒店规章制度100%3115工作小结1次/月3216提供竞争对象情形1-2 次/月3317部门辖区各职员被投诉情形34考核项目标准考核项目标准1经营打算指标19来宾投诉率0.1 %02毛利率20每天餐位翻台率2次/天3部门效益21每周效益分析及就餐客人推 测报1份/周4费用指标（节约。%22部门辖区和

19、职员被投诉情形5来点质里（色香味形）合格 率100%236餐具卫生合格率100%247环境卫生检查合格率100%258全面卫生1次/周269餐具破旧率3%o2710菜点翻新花样率30%2811菜单更换次数4次/年2912美食节或营销活动1次/2个月3013餐厅职员上岗前例会3114执行酒店规章制度100%3215职员培训2小时/周3316开餐时部门经理巡视4小时/天3417重要活动现场组织与指挥3518来宾中意率100%36考核项目标准考核项目标准1营业指标力兀/ 月25房间钥匙分发无差错2商场营业收入26入住登记手续合格率100%3卫生合格率100%27客房营业日报表1次/日4职员培训率10

20、0%28落实预订房间准确率100%5职员上岗达标合格率100%29行李运送准确率100%6各种器皿消毒合格率100%30行李寄存无差错率100%7各种器皿报损件数0.03%31报纸分发准确率8安全合格率100%32为来宾代办事项完好率9客人投诉率0.04%33邮件处理准确率10遵守各项规章制度合格率98%34消防知识培训2次/年11部门例会1次/天35部门辖区和职员被投诉情形12检查巡视次/天13每日检查房间20间14职员培训2小时/周15地毯无污迹及地毯洗涤达标100%16洗涤沙帘次/年17洗涤防火遮光帘次/年18客人洗衣投诉19工服洗涤达标20客衣收发差错率0%21卫生大检查2次/周22地板打蜡4次/年23卫生洁具消毒合格率100%24召开领班业务会1次/周考核项目标准考核项目标准1经营打算指标12职员仪容外表合格率100%2成本费用指标13消防知识培训2次/年3设备修理保养100%14部门例会3次/周4来宾中意率95%15卫生检查1次/周5来宾投诉率0.03 %。16安全检查1次/月6经济效益分析服务情形总 结1次/月17职员流淌率5 10%7职员培训2小时/周18部门辖区和职员被投诉情形8职员出勤率100%199设施设备完好率100%2010执行酒店规章制度100%2111环境卫生合格率100%22