某公司晨会建议方案

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1、 .#x晨会建议方案 ）一、 预期目的1 增强组织凝聚力 通过对司歌/司训/口号的不断重复，使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂，增强员工的使命感和责任感，进而增强组织凝聚力； 通过轮流主持、相互分享、共同学习，增强每位员工的舞台感，提升员工的信心，增进彼此的了解，增强团队的斗志，促进团队成员的融合，进而增强组织凝聚力。2 增强员工活力 通过演讲、发言、唱歌、运动等形式，使员工进入积极、高昂的工作状态，一日之计在于晨； 通过演讲、发言、交流学习等形式，促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的提升。3 推进工作进展 通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业

2、务竞赛等形式，推动员工的工作紧迫感，促进工作目标的更快达成； 通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式，推动员工的学习进程，不断提高员工的工作能力与职业素质，间接推动各类工作目标的达成。二、 对象本制度适用于#X公司各部门基层以上所有员工，一线工人等在外工作的员工因其工作时间、地点、容的特殊性而暂时不适用本制度。三、 运作原则1、要有专门人员和部门轮流负责；2、全体员工参加的会；3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会；4、会议时间在1020分钟。四、 容1 时间：工作日（周一至周六，节假日除外）每早07：408:00（可再议调整）；2 地点：#X办公楼广场或一楼大厅（特殊天气）

3、3 形式：室外或室队列式会议（特殊天气）4 主要容（具体见第五项流程部分）： 开场，问好，考勤，企业经营理念诵读 公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 相关知识的集体学习与分享5 主持人资格与安排：各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持6 所需道具：电脑与音响（播放伴奏音乐与舞蹈音乐）7 主管与配合部门：人资部、管理部（道具）与各部门五、 重点流程1 会前流程 由人资部牵头，经公司高管层集体审定后，确定早会项目与流程。 由人资部根据轮流顺序或择优选择，安排主持人主持顺序，每周六下午将安排下发到每位员工（通过纸质文件与网）。 每日下班前，由第二日晨会的主持人与人资部相关人员商定第二

4、日晨会主题，由主持人去收集资料，策划主持容。2 重点主持流程 07：30 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误 07：35晨会音乐（5分钟） 07：40主持人 集合 ！军训列队！考勤核对！（3分钟） 07：43主持人 问好（1分钟） 07：44经营理念宣读（2分钟） 07：46行业报道 公司喜讯：公司或行业新闻（约2分钟） 07：48 专题分享（约5分钟） 07：53 政令宣导（相关事宜通报、领导发言）（约3分钟） 07：58主持人做简单总结，宣布晨会完毕（约2分钟）3 会后流程 由当日主持人填写晨会策划与会议记录表，由人资部成员协助完善，形成企业成长的历史素材和企业文化建设的珍贵史料。

5、反馈与改进 抽样调研晨会效果，调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主； 根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验，提出改进意见并将经验分享给下一次晨会的主持人，以期晨会的组织工作水平不断提高。六、 奖励（每星期或每月一次）1、在公司以设奖项外，可增设微笑之星奖、最正确服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项，这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能，从而对员工起到真正得激励作用。2、奖励以实物代替现金奖励，小奖品也许能给员工带来惊喜和感动，同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如：领导颁奖、员工挑选颁奖人（异性、挑战人等）七、 须知1、提前准备好音乐等工具2、分享与主

6、持部门每天准备好素材；3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用：使成员适时得到安慰鼓励、赞美、分享；4、定期设置（变换）晨会主题：塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感；5、全员参与，不得临时随意请假，特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工；6、不得迟到，早退，迟到扣一分、早退扣三分，并给所在部门通报批评；八、 其他本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段与战略安排等因素不定期进行适当修改调整。九、 附件附件一：晨会标准流程附加二：晨会会议策划记录表附件三：经营理念口号与家训附件四：晨会暂用歌曲与暂用集体操或韵律操附件一： 晨会标准流程一、 会前：1 提前1天确定第二日

7、晨会的议题，与晨会负责人协商确定后，下班前通知到每一个人；2 收集信息，准备第二日晨会上的行业笑话或趣事、公司新闻、行业新闻、历史上的今天等项目的容；二、 会中：第一部分：微笑开场主持人： #X的家人应该有一个优良习惯，那就是：以欣赏的眼光看待每一个人，包括我们可爱的同事们，让我们一起将一个灿烂的微笑送给你身边的家人。1. 整理队伍：向右看齐！（大家向右看齐，横排对齐，间距调整到适中），向前看！2. 考勤考核方法 逐个点名 请每部门自己报“主持人：拿出我们最正确精神，看看哪一组精神最好、士气最高？哪一组出勤高，我们就给他们掌声，好不好？”主持人：部 部主管：“到！”“应到人，实到人,人因原因未

8、到”依序到最后一组；主持人：全勤的组，请大家给予掌声！第二部分：问好：（1分钟气氛带动：容为问候、激励的话语）主持人：今天是#年#月#日星期 #， 各位#X的家人们：大家早上好！大家：好！很好！非常好！（YES！YES！YES！）主持人：很高兴/荣幸为大家主持今天的晨会，第三部分：经营理念宣言主持人：风雨同舟二十载，正是#X经营理念成就了我们的辉煌，那么，亲爱的家人们，我们的理念是什么?（强烈的语气）家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声诵读）主持人：我们的理念的是什么？（增进的强烈语气）家人们：堂堂正正做人，踏踏实实做事！（大声）主持人：我们的理念是什么？（更加强烈的语气）主持人：大家读

9、的非常好，让我们一起给自己和彼此一个赞美的掌声！或：/大家读得不错，希望明天可以读得更有力量些/更整齐一些，让我们一起给自己和彼此一个鼓励的掌声！第四部分：新闻播报（公司新闻或工作进展、目标达成情况、其他方面的通报）主持人：国事家事天下事 事事关心 接下来，新闻早报时间 友情*新闻播报。或/下面进入我们的公司新闻和工作进展通报环节，下面请#X部的#X为大家分享公司新闻并通报工作进展：通报人：参考项目（选其一）n 国家新闻大事记n 行业新闻聚焦n 公司近期新闻聚焦n 财经热点聚焦n 员工工作经验分享第五部分：专题分享主持人：每天进步一点点 每天成长一点点 接下来又到了学习成长环节了 今天我们请到

10、了一位*人物为大家分享，热烈掌声有请。备选参考项目(任选其一或自己找素材)：l 每周一书读书心得分享l 每日一则（小故事）与讨论l 员工部发生的感动故事l 表扬与鞭策l 历史上的今天l 生日祝福l 其他第六部分：政策宣导或领导讲话（若事先有此项安排）1、对表现突出的员工、事迹进行奖励；2、人事任免通报；3、公司政策宣导或批文宣导4、（有安排的话）主持人：火车跑得快全靠车头带 热烈掌声友情我们的大家长朱总或王总监或总监。第七部分完毕：主持人：好，今天的晨会大家的精神状态和活力都非常好，#X的发言很精彩，大家的表现都不错，感大家的支持！最后，祝大家度过愉快而充实的一天！今天的晨会到此完毕，大家！大

11、家：（鼓掌），然后解散，各就各位开始工作。三、 会后：1 记录当日晨会的主要容，记录在晨会会议策划与记录表2 将记录表记录好后交予人资部，共同总结当日晨会的经验教训，并予以记录。3 构思下一次晨会的主题与主持方案附件二：晨会策划与记录表日 期主持人主题 部门缺勤公司新闻行业新闻工作分享学习环节政策宣导/领导讲话经验或亮点不足或发现的问题协办意见附件三：经营理念与家训经营理念：堂堂正正做人，踏踏实实做事!公司训词：我是#X人，诚实守信，严格自律，勤奋工作，我为#X而自豪；我们都是#X人，荣辱与共，团结协作，#X因我们而辉煌。歌曲备选项目超越梦想 激情飞越 感恩的心（可配合手语表演） 飞得更高真心

12、英雄 战胜自己 一起走到 男儿当自强 相信自己 我们走在大路上 我的未来不是梦 怒放的生命 我真的很不错精忠报国 我相信 只要有你一起唱(京都念慈奄广告歌)人生 （舞蹈备选项目）1. 踏浪 抓钱舞 洗衣舞 健美操2. 运动游戏 其他室轻柔健身运动一周早会反馈表年 月 日 部门职位1、本周您认为哪天早会最具有特色？请给予述明理由。2、在本周早会中您有哪些收获？3、您最喜欢哪位主持人或主讲人？4、您认为他（或她）还有哪些不足之处？5、您觉得下周早会应该采取哪种方式会更好？6、您将参与下周哪次早会？有何准备？注：1、反馈表要在周一下发，周五回收。2、对反馈意见要与时归纳 、总结。3、反馈表不宜下发太多，对象要有重点。（ 5人左右）4、由晨会主管部门运作后，向主管领导反馈。9 / 9