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1、产品经理的跨域全栈是一个美丽的谎言对于任何行业而言，全栈甚至是一个美丽的谎言，没有人能做到真正的全栈，这需要接近无穷无尽的需要时间才行。产品经理是很肤浅的行业，其内又可以细分出若干领域。经典的如社交、电商，潮流的如SAAS、 B 端、 C 端、大数据，新鲜的还有 AI 、VR AR面对这么多的专业领域，确实很容易让更易我们感到惶恐。百度百科将“领域”定义为从事一种专门活动或的范围，部类或部门。其实简单的来讲，行业就是指一种区域范围，通常可以理解成我们所接触的业务区域范围。比如电商领域，是指主营业务为电商的区域范围，而社交领域，则是指主营业务为社交的区域范围。区域范围是指大范围里的覆盖范围小股，
2、相关行业就是这样一个大范围，让我们困惑的实际上是产品销售产品行业、电商领域，或者产品行业、大数据领域。编程行业本身包含了若干个领域。我们熟知的IOS、 Android 、大数据、底层架构，其实仅指编程行业里程序设计的某个领域。多数的编程人员，会先选择就近的一个领域进入这个行业，工作若干年后，则会尝试增加自己擅长的领域。比如我的一位研发朋友，擅长android 也擅长娴熟服务器架构与数据库，现在他正在研究AI 系统，当然是编程行业里的 AI 领域。我们将产品里所使用到的各种功能理解成一个一个的材料，正是奠下这些材料奠定了这个行业的基础，比如支付功能、分享功能、文章编辑器、图片编辑器、账号系统等等
3、。此时，领域于我们来讲会更清晰可见：非社交领域的产品经理，对于即时通讯系统、对于喜讯的到达率、对于表情包系统的认知电脑系统会极为有限，而非互联网公司领域的产品经理，则对于支付系统、订单系统，乃至物流系统的认知都会非常极其薄弱。遗憾的是，这不代表我们只要学会功能就能进入一个领域，这市 场需要我们认识到什么是市场业。应用领域并不完全等同于市场行业，尤其是在现在和预计未来， 以前的搜索引擎很纯粹，电商就是电商，社交就是社交，工具就是工 具。但现在不一样，越来越多的互联网牵扯到了实体相关行业，越来 越多的更加实体行业关系着互联网。这也就有了我们的医药行业市场 行业，比如出行市场、驾培市场、广告市场等等
4、。常常出现在招聘要求里的熟悉某某市场优先，便是指市场行业。领域让我们具备把配件实现出来的能力，就像是堆积木，我们掌 握的功能就是一个一个的积木，不同的功能会有三角形不同的矩形， 如果我们只有柱形玩具，无论如何努力，我们也拼凑不出以圆形物品。而市场行业则会让我们更多的理解对应市场的需求，这需要我们 深入某个市场进行分析，这类型人才遇上对应的往往会跑的比其他人 更快，更远。不了解餐饮市场，我们不大可能了解了解餐饮经营者的顾虑，需 求也很难了解吃货的心理需求，尽管我们可以八边形诸多的功能，但 总是找不到那个最关键的点。实际上，我们判断差距时，是判断双向差距之和，而不是单向的, 不了解市场行业的后果并
5、不只是找不到最关键的点，更有可能整个市 场做一些与市场相违背的功能，抓准市场一些伤害市场满足个人的需 求。一款资讯产品，其产品经理并不喜欢阅读资讯，实际上他极少看 文章，但他却很喜欢听书，他认为现在是快节奏的中古时代帝国时代, 人们没有那么多尝试时间试著阅读文章，更多的把使用者的眼睛释放 出来，去抢占耳朵听觉的海外市场。当他接手某款小有名气的资讯产品时，提出了 “可以听的文章” 这一新概念，大家觉得是与众不同的，是一个亮点，为了实现这个不同点，绝大多数公司所有资源都向这个团队倾斜，耗时三个多月的时间，产品上线了，实现了“可以听的文章”。最终的结果自然是惨淡的，这完全违背了资讯阅读者的思考，并意
6、图强行改变这个市场的习惯。熟悉市场与不熟悉市场两者带来的结果是截然不同的，表示是生死之别也不为过，在互联网里， 3 个月的时间能够让一个团队从0 到 1，也能让一款家电产品从生到死，要知道20 人的互联网团队， 3 个月的有机肥耗损接近100 万的支出了，这对于小团队、创业团队而言，等同于见证生死的三个月。随着我们所在的企业和团队的改变，我们可以接触到多个本土市场行业，当然在这个过程中会，必然会沉淀出一套方法论，用以让我们快速的去了解一个新的行业，但是我们的领域的跨度却各个领域不会太大。以我而言，我而同的领域包含社交，工具，对于同样6 年经验的PM而言，多多少少都会出现多个领域的研究。我并不建
7、言水平跨域，比如社交做一年，去做工具，然后工具做一年，又去做电商，这会让我们始终无法深入的去市场行业，因为换的那么频繁了。在一个领域里深入研究才能让我们的更远，这要我们舍弃领域的宽度，去追求领域的深度。对于任何行业而言，全栈都是一个美丽的谎言，没有人能做到真正的全栈，这需要接近无与伦比无穷的的时间才行。实际上，即便我们拥有永恒的生命，也无法做到全栈，关于这一 点，有部电影诠释的非常听话，影片名字叫做这个男人来自地球。越到我们职业发展的后期，深度的价值越大，比如 10 年经验的社交产品经理， 15年后经验的电商产品人，对市场经验的深度，几乎断然了我们的竞争力。这表示我们在可以选择跨领域，以及我们
8、在转域时，要特别的慎重。下表是我给大家的建议。产品高级经理的阶段一共有12 个阶段，分成了四个大级，每个级别又分为初中高三段。对于初级产品销售经理而言，其实并不具备行业产业的选择权，此时，我们要做的是尽快进入到这个行业，开始积累一些通用的功能认识，也开始学习产品经理原理的工作方法。我们的领域不同，但工作方法虽有许多是相同的。真正意义上的行业选择领域是在初级高段，在我们成为中级产品经理之前，无论如何这是我们第一次真正的选择领域。中级产品经理的工作内容许多都是与需求挂钩的，这要去开始去认识市场行业，也奠定了我们专业领域的基础。到了高级产品经理和产品总监的角色时，我们都会有一次或两次行业的机会。我们把除以产品经理的阶段换算成工作年限，第一年年底会是一次重要的选择，再之后第三年到第五年之间会有两到三次选择机会。第六年之后其实就很难转域了。关于转域转域在两种情况下产生。我相信有许多产品无并经理意识到第一次选择领域的机会，就过了既定的时间延迟。我们明明将入行理解曾航生成了领域的选择，在第一年结束时, 习惯性各个领域的认为自己已经有了领域，从而碰上了选择的机会。至少现在，可以开始为自己选择一个合适的领域了。入行和领域选择是截然不同的两个时间，入行就像是我们在一款 游戏里注册了一个新手角色。选择领域，则是我们发展壮大到了阶段 一定阶段的转职。
产品经理的跨域全栈是一个美丽的谎言
