大连理工大学22春《领导科学》在线作业一及答案参考9

上传人:住在山****ck 文档编号:87297258 上传时间:2022-05-09 格式:DOCX 页数:13 大小:13.69KB
收藏 版权申诉 举报 下载
大连理工大学22春《领导科学》在线作业一及答案参考9_第1页
第1页 / 共13页
大连理工大学22春《领导科学》在线作业一及答案参考9_第2页
第2页 / 共13页
大连理工大学22春《领导科学》在线作业一及答案参考9_第3页
第3页 / 共13页
资源描述:

《大连理工大学22春《领导科学》在线作业一及答案参考9》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大连理工大学22春《领导科学》在线作业一及答案参考9(13页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、大连理工大学22春领导科学在线作业一及答案参考1. 领导者的职责就是领导者为实现领导职能而应承担的责任和所要做的工作,是领导者在履行职权的过程中所必须尽的义务。( )A.错误B.正确参考答案:B2. 对不同层次不同性质的领导者,在其素质要求上,既有相同的一面,又有特殊的一面,不能一刀切体现的是领导者素质的( )特点。A.综合性B.动态性C.层次性D.灵活性参考答案:C3. 当代领导的基本职能是( )。A.决策B.领导C.用人D.思想政治工作参考答案:ACD4. 领导者的素质是一个动态的概念,经常处在不断变化之中。( )A.错误B.正确参考答案:B5. 提高领导者素质的基础条件是( )。A.文化

2、知识B.专业基础C.组织才能D.政治表现参考答案:A6. 内部领导环境的存在形式和作用机制对领导活动的开展具有最为直接、最为迅速的影响。( )A.错误B.正确参考答案:B7. 不同层次的文化表征中,最核心的是( )。A.价值观B.礼仪C.符号D.英雄参考答案:A8. 权变原则指的是衡量是非利弊,以因地制宜、因时制宜、因事制宜。( )A.错误B.正确参考答案:B9. 决策的形态包括( )。A.表现为权威过程形态的决策B.表现为权威结果形态的决策C.表现为权威实质的决策D.作为领导目标的决策参考答案:AB10. 好的测评量表应当做到( )。A.符合实际B.完整而简明C.便于定性分析D.便于定量分析

3、E.通俗易懂参考答案:ABDE11. 领导的认识特征有原则性、超前性、综合性、创造性、系统性。( )A.正确B.错误参考答案:A12. 领导科学实际上就是管理科学。( )A.正确B.错误参考答案:B13. 在组织内部,分而治之是一种必要的管理策略,它将有利于人员的团结。( )A.正确B.错误参考答案:A14. 具有长期导向的文化和社会主要面向未来; 短期导向性的文化与社会则面向过去和现在。( )A.错误B.正确参考答案:B15. 现代社会新事物、新观念层出不穷,领导者应主动接受新事物,探索新思路,大力倡导创新作风,敢于向传统的观念、习惯和势力挑战。( )A.错误B.正确参考答案:B16. 所谓

4、决策情势是指决策面临的时空状态,也就是我们平常所说的决策环境。( )A.错误B.正确参考答案:B17. 主要的领导理论有( )。A.领导特性理论B.领导行为理论C.领导组织理论D.领导权变理论参考答案:ABD18. 领导效能考核的原则有( )A.综合性B.社会性C.历史继承性D.主观与客观统一性参考答案:ABCD19. 被领导者要让领导者发现自己的努力,领导者也要及时对被领导者的工作作出肯定。( )A.错误B.正确参考答案:B20. ( )是对一个社会系统进行主导组织指挥协调约束监控的最高组织行为A.领导B.领导效能C.领导环境D.领导绩效参考答案:C21. 领导集体结构优化的内容包括( )。

5、A.年龄结构B.知识结构C.能力结构D.性格、气质结构参考答案:ABCD22. 后悔值分析法主要是用于( )。A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.科学决策参考答案:C23. 决定提供还是取消奖励、报酬的权力指的是什么权?( )A.奖赏权B.威胁权C.合法权D.信息权参考答案:B24. 我国古代著名的军事家孙子说:“将者,智、信、仁、勇、严也”,这体现了领导者素质的天赋性特点。( )A.正确B.错误参考答案:B25. 领导者的特征有( )。A.拥有职权B.负有责任C.提供服务D.富于创新E.多重角色参考答案:ABCDE26. 良好的生活作风,不仅关系着本人在群众中的威望,而且关系着领

6、导的凝聚力和工作效能。( )A.错误B.正确参考答案:B27. 影响领导者素质提高的关键因素是( )。A.地位优越B.后天的社会实践锻炼C.生活水平高D.下级的影响参考答案:B28. 领导创新能力包括( )。A.洞察力B.预见力C.决断力D.推动力和应变力参考答案:ABCD29. 领导效能考核的原则有( )。A.统一规范的原则B.贡献为主的原则C.主观判断的原则D.客观公正的原则参考答案:ABD30. 下面哪些是领导正确的权力观?( )A.民本权力观B.代理权力观C.责任权力观D.积极权力观参考答案:ABCD31. 领导者真正了解文化的动态性和自己组织的文化特征就可以成为改革代理人。( )A.

7、错误B.正确参考答案:A32. 专家集团式的领导,主要是指一种以“软专家”为主体包括各方面“硬专家”组成的领导集团。( )A.错误B.正确参考答案:B33. 卢因根据实验得出的结论是不同的领导类型对实现组织目标以及人际关系、成员心理等有不同的影响,在实际工作中,三种极端的领导风格并不常见,往往是多种风格交融,根据具体环境进行选择。( )A.错误B.正确参考答案:B34. 领导制度是一种权力划分机制。( )A.错误B.正确参考答案:A35. 社会环境造就了领导者,领导者利用、适应社会环境。这是双向互动的结果。( )A.错误B.正确参考答案:B36. 行为是无方向的。( )A.正确B.错误参考答案

8、:B37. 职位权力包括( )。A.合法权B.强制权C.奖励权D.教育权参考答案:ABC38. 领导观念在指导思想上由小生产的自然经济封闭型向市场经济的开放型转变。( )A.正确B.错误参考答案:A39. 现代的领导活动,参与的人员较多,分工较细,协作复杂,连续性强,各项工作任务一环扣一环,相互联系、制约,必须有高度统一的指挥。( )A.错误B.正确参考答案:B40. 实施有效监督,第一位的是( )。A.确立标准B.发现问题C.深入调查D.分析问题参考答案:A41. 领导者在运筹时,最难处理的就是( )的要素。A.时间B.财、物C.信息D.人参考答案:D42. 领导机构,作为领导体制的组成部分

9、之一,指领导机构内部各部门之间的排列组合形成的相互连结和相互作用的形式。( )A.正确B.错误参考答案:A43. 领导者自我发展有( )个阶段。A.4B.5C.6D.7参考答案:C44. 科学决策必须符合的基本标准是( )。A.具有准确的决策目标B.决策的执行结果能够实现确定的目标C.实现决策目标所付出的代价小D.决策执行后的副作用相对少参考答案:ABCD45. 一般来说,组织越大越应该分权。( )A.正确B.错误参考答案:A46. 完整制也会造成领导者越权干涉下级工作权限,下级部门和机关过于以来上级领导的指挥和控制,丧失工作的主动性和创造性,效率低下。( )A.错误B.正确参考答案:B47.

10、 建立一个良好的领导环境是领导目标实现的有效保证,是一个组织顺利发展的必要条件。( )A.错误B.正确参考答案:B48. 社会环境孕育和塑造着具体的领导,是领导主体诞生、成型、作用于其中的最大现实环境,是决定领导的第一外因,也是领导的第一环境。( )A.错误B.正确参考答案:B49. 在社会主义现代化建设中,领导者最重要的价值观念是重视人才和( )。A.资金B.设备C.知识D.技术参考答案:C50. 领导失败的原因( )。A.观察失误B.判断失误C.决策失误D.方式方法失误参考答案:ABCD51. 领导权力和责任是否一致、权力和责任的划分是否明确、权力和责任的划分是否科学,都是领导体制研究的重

11、要内容。( )A.错误B.正确参考答案:B52. 在马斯洛的需要层次理论中,他把人的需要分为对权力的需要、对归属的需要和对成就的需要。( )A.正确B.错误参考答案:B53. 能否胜任领导工作,不仅仅是领导者知识素质高低的问题,更主要的是他的知识素质以及其他素质能否转化为实践工作能力,即要看领导者的能力素质如何。( )A.错误B.正确参考答案:B54. 领导成员的知识构成状况是指( )。A.年龄结构B.知识结构C.能力结构D.性格、气质结构参考答案:B55. 领导与管理的区别主要体现在( )。A.综合性B.创造性C.经验性D.稳定性参考答案:B56. 领导体制的演变历程包括( )。A.组织B.群体C.管理D.社会参考答案:C57. 最早、最全面的领导行为理论实验来自20世纪30年代末美国俄亥俄州立大学的研究。( )A.错误B.正确参考答案:B58. 人们对领导者的职权有一种合法化的认可,因此领导者的行为可以起到积极的效果,使人们实现内在化认可与外在化服从的统一,这指的是什么权威类型?( )A.积极职位权威B.消极职权权威C.人格权威D.魅力权威参考答案:A59. ( )是指人们对自己的行为能否导致所得到的工作绩效和目标的主观概率。A.欲望B.期望值C.动机D.效价参考答案:B60. 上级与下属共同制定目标有利与目标的完成。( )A.正确B.错误参考答案:A

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!