某公司生产管理手册

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1、有限公司生产管理手册文件编号： */SC-2015现行版本： A-01版编制部门： 生产计划部审 核：批 准： 目 录第一章 总则1第二章 公司概况.22.1、公司简介22.2、企业文化3 公司愿景与目标2 公司的使命2 公司经营理念2第三章 公司组织机构图43.1、公司部门组织机构图43.2、生产部组成结构图53.3、车间分布平面图5第四章 人力资源管理64.1、人员招聘64.2、培训管理84.3、劳动合同94.4、后勤管理18 1.、就餐管理制度18 2.、住宿管理制度194.5、离职管理21第二章 生产管理235.1、生产管理制度235.1.1、岗位编制235.1.2、组长任职表245.

2、1.3、岗位说明书255.1.4、班组长考核制度265.1.5、班组长考核表285.1.6、生产流程制度29 原材料质量控制流程29 纸板收货流程31 产品生产流程32 纸箱工艺流程图40 样品制作流程41 应急插单流程43 生产质量控制流程445.1.7、生产会议制度49 5.1.8、员工行为准则50 5.1.9、考勤制度515.1.10.工作服着装管理制度545.1.11.生产工具领用及管理制度555.2. 成本控制管理575.3. 安全生产管理68 5.3.1、设备安全操作规程68 5.3.2、消防安全管理制度71 5.3.3、用电安全管理制度72 5.3.4、安全隐患整改制度74 5.

3、3.5、工伤及事故处理办法755.4. 质量管理765.4.1、质量方针及目标76 5.4.2、产品质量标准76 5.4.3、损失赔偿制度785.5. 设备管理79 5.5.1、设备责任人职责79 5.5.3、维护保养制度81 5.5.4、设备考核奖惩制度825.6. 物流管理84 5.6.1、物流注意事项84 5.6.2、物流装车管理规定85 5.6.3、货物运输协议86 5.6.4、车辆装卸运输管理88 5.6.5、产品退货管理办法895.7、仓库管理91 5.7.1、仓库管理制度91 5.7.2、原材料收货及入库规定935.7.3、纸板卸货规定96 5.7.5、仓库安全、卫生管理985.

4、8、S管理99第六章 薪酬福利制度1026.1. 薪酬制度1026.2. 福利制度1076.3. 休假管理1086.4. 附加奖项评选制度110第七章 附则114第一章 总则1.本手册根据中华人民共和国劳动法等有关劳动政策、法规及本公司的各项规章制度编制而成，生产管理手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。2.本手册制定的目的是为了指导和规范生产员工的行为和职业道德，充分调动发挥员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促进公司现代化模式的管理。3.本手册适用于本公司全体生产部员工，全体生产部员工均应按本手册

5、各项规定执行。4.本手册与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向生产部咨询，以确保理解无误。5.本手册由生产部组织编制，未尽事宜，均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。随公司业务的发展，公司基本政策和有关生产管理制度可能得以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。 本手册经总经理批准，于2015年 月 日起执行。第二章 公司概况2.1、公司简介 2.2、企业文化公司愿景与目标：公司的使命：做坚韧不拔的企业，创稳健成长的品牌；为客户产品的储运保护、展示美化提供服务优质、品质可靠、经济环保的包装容器，并为其做更好的价值体现；在行业中创造最好的员工福利

6、价值与社会经济效益。 公司经营理念：以客为尊、以人为基、诚信为本、质量为根。生产管理理念：把产品质量、客户服务放在首位注重选拔人才、培养人才尊重和信任每一位员工持续学习，不断提高员工技能坚持原则，强调纪律团结互助，发扬团队合作精神第三章 公司组织机构图3.1、公司部门组织机构图3.1、生产部组成结构图3.2、车间分布平面图第四章 人力资源管理4.1、人员招聘1、生产部门正式用工招聘：由生产部门填写人员增补申请单，交公司人力资源部门办理。人力资源部门根据公司批准后的招聘计划执行。由生产部门负责人面试，面试合格者，通知人力资源部门办理登记手续后上岗。2、管理及二线人员、生产关键岗位技术人员招聘：由

7、公司提出交人力资源部门办理，收集求职者资料，填写求职登记表等相关材料，由副总经理和总经理面试，面试合格者，通知人力资源部门办理登记手续。生产关键岗位技术人员生产部门协助面试。3、招聘人员如不符合录用条件的，当面告知或电话（三日内）告知应聘人员。暂时不适合或暂不能安排的则填写求职登记表在人力资源部门备案，便于适时需要联系。人员录用审核程序。经审核批准录用的人员报到时须携带下列资料： 1、近期一寸免冠照片二张（临时用工人员出外）；2、身份证、医院体检报告原件及复印件各一份；残疾人的携带残疾证；3、最高学历证书、职业资格证书（若有）、技能等级证书（若有）等证件原件、复印件各一份；4、二线人员，生产关

8、键岗位人员提交工作简历，部分岗位人员提交证明材料。5、到公司人力资源部门填写进厂登记表格，办理相关登记手续。车间生产人员 新进人员试用期，车间员工1个月，二线员工3个月，特殊情况由总经理确定，进公司一个月内签订劳动合同（涉及商业秘密的岗位还须签订保密协议）。 车间生产新进员工上岗前要进行岗前培训，合格后上岗，培训记录报副总经理审核签字，人力资源部门备案。公司将对相关职能部门培训情况进行责任考核。 试用期满，由用人部门填写试用期员工评定表，如实提出意见，交由人力资源部门复核，经公司管理层批准后转为正式员工，转正评定表报财务留存一份，用作工资及待遇核算依据材料之一。 正式员工，符合缴纳社会养老保险

9、条件的，达到下面任意一款条件者公司原则上为其缴纳社会养老、医疗、工伤保险，并享受公司各项福利津贴：1、普通岗位员工在公司连续工龄满一年后准予购买（注：女职工年龄超过40周岁，男职工年龄超过45周岁，原无购买养老保险记录或者本人不愿意往前自己补保的，不享受公司养老保险待遇）。2、属公司二线人员招进，根据其工作情况在满半年工龄后面谈确定；3、属公司管理、技术等主要人员被引进的，试用期（满三个月）结束后面谈确定；4、工伤保险在进厂后即予购买。5、工作服在员工实习期结束后即可领用，具体办法按公司工作服领用及着装管理制度执行。4.2、培训管理为了提供员工更广的发展空间,提高工作能力，公司不定期组织员工进

10、行培训教育学习先进管理经验,先进生产技术，逐步建立一套科学的员工培训制度,保证公司员工整体素质的提高,以适应公司发展目标的需要,培训基本类型如下:1、 岗前培训：本公司对新员工进行统一岗前培训,由人力资源部门、生产部门、设备科、质量科等相关部门分别根据工作需要对该员工进行岗前培训，培训成绩合格者方可上岗。2、 岗中培训：本公司将根据工作和业务需要不定期安排对员工进行知识学习和技能的培训，自我能力提升开发培训。以适应公司发展需要。 3、外出学习和内部培训：公司根据工作和生产任务情况，适时组织安排员工外出考察培训学习。适时组织员工在公司内部进行培训学习，也可以由部门人员根据工作需要自行组织培训学习

11、。4、 自我学习：公司鼓励员工利用业余时间学习文化，专业知识.对达到一定学历和技能者，公司根据上岗条件，经考核对员工量才录用。如属于专业技能对口岗位，经总经理批准可以给予报销部分合理培训费用，必要时根据报销培训费用情况可以与公司签订服务期限的合同。4.3、劳动合同 劳动合同书甲方(用人单位) 名称：住 所 地：法定代表人：乙方(劳动者)姓名:_性别：_出生年月:_文化程度(职称)：_身份证号：_户籍所在地：_目前居住地：_紧急联系人:_联系电话：_与本人关系:_住所:_甲乙双方就劳动关系的建立及其权利义务等事宜,根据中华人民共和国劳动合同法及有关的劳动法律、法规、行政规章和企业依法制定的规章制

12、度、集体合同，遵循自愿、平等、协商一致的原则，一致同意订立本劳动合同（以下简称合同），共同信守合同所列各条款，并确认合同为解决争议时的依据。 一、合同期限本合同期限为下列第_种：1、无固定期限；2、乙方提出签订固定期限劳动合同的，本合同自_年_月_日起至_年_月_日止,其中前_月(即_年_月_日至_年_月_日)为试用期;3、完成_工作任务止。本合同期满，一方要求续订合同，须在合同期满三十日内提出。经双方协商同意，可以办理续订劳动合同手续。二、工作内容和工作地点本合同项下的工作岗位有3类：1、一线工人；2、普通计时人员；3、技术以上人员，现乙方从事的岗位为第_类。乙方目前的主要工作地点为_。乙方

13、应认真履行甲方制定的岗位职责（见岗位职责说明书），按时、按质、按量完成基本职工作；未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职。甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位及其工作报酬的，原则上应协商一致，但以下情况除外：A.甲方因生产经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时，乙方应予接受；B.甲方确因生产经营服务需要，可以临时安排乙方从事其他岗位工作，工作期限由双方协商确定；C.乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量等指标，不能胜任工作的。甲方调整乙方工作岗位后，尽量实行同岗同酬，乙方应当服从分配，如对

14、该调整有异议，应当在先服从分配前提下于一周内书面提出，甲方应认真考虑乙方的书面异议并于自收到异议书之日起15日内给予明确答复，如甲方经复议仍坚持调整决定，乙方应当服从，否则甲方有权依企业经民主议定或公示的管理制度作出相关处理决定。三、工作时间和休息休假甲方基本执行国家工时制度，考虑到公司生产经营的特点，乙方所在岗位执行下述工时制度_。1、标准工时制；2、不定时工时制；3、综合计算工时制。甲方在国家法定节假日、休假日及婚假、丧假、产假等法定假安排乙方休假，甲方因工作需要安排乙方延长工作时间或节假日加班加点的，乙方应服从甲方统一安排（乙方加班须征得甲方确认同意，否则不视为加班），甲方有权根据工作或

15、生产经营活动需要适当安排集中调休或按公司劳动工资制度给付加班工资。乙方需要请病假、事假，但必须事先办理请假手续，经甲方同意后方可休假；如确因急病无法事先办理请假手续的，应当以电话等快捷、合理方式通知甲方，并及时提供合法、有效的书面证明，回公司后补办请假手续，否则视为旷工。本合同旷工系指乙方在应当出勤之日未办理请假手续或虽申请但未获甲方批准之情况下未到岗工作时间达4小时以上。四、劳动报酬甲方按照薪酬制度的规定执行计时或计件工资制度，甲方依据乙方当月所在岗位的劳动成果，在下一个月5日以货币形式支付乙方工资，甲方保证乙方月工资收入不低于同期所在地在岗职工最低工资保障。甲方每月为乙方按时支付工资，但下

16、列情况下除外：遇到自然灾害等不可抗力原因。公司确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得甲方工会同意后，可暂时延期一至两个月支付工资。五、劳动保险与福利待遇（一）、乙方患病、患职业病、因工负伤或非因工负伤物有关待遇，按国家现行劳动法规及公司制度执行。（二）、甲方依据统筹地区现行的劳动保险政策法规及公司制度的规定，给予乙方养老、医疗及工伤保险待遇、保障乙方在年老、患病、工伤等情况下获得帮助和补偿。（三）、乙方其他福利待遇，按甲方制度执行。六、劳动纪律乙方声明，乙方在签署本劳动合同的同时，愿意遵守甲方合法的相关纪律和规章制度。乙方在违反甲方的相关纪律的规章制度时，甲方有权按甲方规定的处罚标准对乙方

17、进行处罚和处理。七、劳动保护和劳动条件（一）、甲方建立健全生产工艺流程、操作规程、工作规范和劳动安全卫生制度及其标准。甲方对可能产生职业病危的岗位，对乙方履行告知义务，并做好劳动过程中职业危害的预防工作，乙方应严格遵守相关操作流程与安全制度。（二）、甲方为乙方提供符合国家规定的劳动条件及安全卫生的工作环境，并依照企业生产经营特点及有关规定为乙方提供劳动防护用品，乙方应严格按要求穿戴劳防用品。（三）、甲方对乙方进行，职业技术、安全卫生、规模制度必要的教育与培训，乙方应认真参加甲方组织的各项必要的教育培训。八、变更、中止、终止、解除劳动合同（一）、在下列情况下，甲乙双方可以变更劳动合同；1、订立合

18、同所依据的法律、行政法规、规章发生变化，合同应变更相关内容。2法律法规规定的其它情形。（二）在下列情况下，甲乙双方应该中止劳动合同的履行：1、甲乙双方经协商一致的；2、因不可抗力致使劳动合同暂时无法履行；3、甲方依据职工违纪处罚条例的规定，对乙方作停工待岗处理的；4、甲方因生产任务的调整，对乙方给予放假的，或者作为富余人员暂时无法安置的；5、乙方请事假每月超过两天的；请病假超过规定的医疗期的；6、法律法规规定的其它情形。（三）、在下列情况下，甲乙双方可终止劳动合同：1、 合同期满且双方不能就相同劳动条件的续签达成一致的。2、 当事人约定的终止条件出现，如已确认乙方完成了某一项工作任务的。3、

19、甲方破产、解散、被吊销营执照、责令关闭或者被撤销的。4、 乙方享受基本养老待遇、退休、宣告死亡、宣告失踪、死亡的。5、 乙方暂时无法履行合同的义务，包括但不限于乙方涉嫌违法犯罪，被公安、国家安全或者司法机关限制人身自由的或处500元以上罚金的；6、 乙方应征入伍或者履行国家规定的其他法定义务的。7、 本劳动合同期内，乙方与其它企业或单位发生劳动关系或事实劳动关系的。 （四）、在下列情况下，甲方可以解除劳动合同。1、 以下法定解除劳动合同的条件成立时，甲方可解除本劳动合同： 试用期间被证明不符合录用条件的（包括但不限于因乙方未能在30天内提供其被录用的相关资料，至使甲方无法办理录用及社会保险缴纳

20、手续的；乙方被查实在应聘时向甲方提供的其个人资料是虚假的，包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等）； 严重违反用人单位的规章制度的（包括但不限于甲方的劳动纪律、员工手册或规章制度； 违章作业，严重失职，营私舞弊，给用人单位生成重大损害的【包括但不限于给甲方利益造成1000元（含）以上重大损害的】； 劳动者同时与其他用人单位建立

21、劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更合同的。 乙方被依法追究刑事责任、劳动教养、公安机关收容教育的。 法律法规规定的其他情形。2、 以下法定解除劳动合同的条件成立时，甲方提前30日，预告解除乙方的劳动合同： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事甲方另行安排的其它工作的。 乙方不能胜任本职工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的，并拒不服从甲方的工作安排和劳动管理的。 甲方因兼并、分立、合资、转（改）制、企业转产、技术革新、经营方式调整、防治污染

22、搬迁等客观情况发生重大变化或乙方的生产、工作岗位消失，致使合同无法履行的。 甲方的生产经营发生严重困难的。 劳动合同订立的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，双方不能就变更合同达成协议的。（五）、在下列情况下，乙方可以随时通知甲方解除劳动合同的： 在试用期内提前三天以上向甲方提出辞职。 甲方违反合同规定，未足额及时支付乙方劳动报酬的。 甲方违反合同规定，未依法缴纳社会保险的。 甲方违反合同规定，未提供相应劳动保护和劳动条件的。 甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的。 甲方强令冒险作业、违章指挥强迫乙方劳动的。 乙方提前三十天向甲方提出辞职。 经甲乙双方协商一致，可以解除

23、劳动合同。九、经济补偿与赔偿（一）、乙方未提前三十天向甲方提出辞职或有其他擅自离职情形的，将在乙方办结工作交接后支付乙方未付工资的80%。（二）、如甲方需要向乙方支付经济补偿的，按劳动合同法的具体规定办理。（三）、乙方欠付甲方任何款项，或者乙方违反合同约定的条件解除劳动合同，给甲方造成任何经济损失，依照法律法规约定和合同约定应承担的赔偿责任，甲方有权从乙方的工资、奖金及津贴、补贴等（包括并不限于此）中做相应的扣除，但该扣除不得违反法律法规的规定，不够扣除的，甲方仍然有权就剩余部分向乙方追偿。十、双方约定的其他事项（一）、乙方经了解阅读后，表示认可并愿意遵守甲方制定合法有效的规章制度及双方达成的

24、协议，上述制度或协议作为劳动合同的附件与本合同具有同等法律效力，乙方违反甲方上述制度、纪律及协议的，甲方可以对乙方予以处理并追究责任。（二）、乙方确认在签署本劳动合同前已经详细审阅过合同的内容，并完全了解合同各条款的法律含义；甲乙双方约定关于本劳动合同中所提到的甲方的任何规章制度，在修改后，仍对甲乙双方具有约束力。（三）、乙方承诺在与本公司建立劳动关系前，已与原用人单位解除或者终止劳动合同关系，如乙方隐瞒其尚未与用人单位解除或者终止劳动合同关系之事实，致使甲方对乙方原单位承担连带赔偿责任的，甲方有权向乙方追偿其已形成的经济损失。（四）、本合同期内，如甲方出资对乙方进行了专业技能培训（包括学习先

25、进的产品加工工艺、流程、产品结构技术、材料配方、电脑软件及生产经营管理办法等）。双方将另将签订培训协议书，并约定服务期限。甲乙双方除遵守劳动合同外，还必须受协议的约束。（五）、双方解除或终止本劳动合同时，乙方应负责任地办妥财务结算、公务退还、工作交接等手续，甲方有义务依约定向乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并于30日内为乙方办理档案和社会保险关系转移。如乙方拒不办理财务结算、公务退还、工作移交等交接手续的，甲方有权不出具解除或终止劳动合同证明、不办理档案和社会保险转移手续，但并不因此而影响解除或终止劳动合同的效力。如乙方违反劳动合同法或本合同的约定解除或终止本劳动合同的，给甲方造成损失的，

26、应承担赔偿责任。（六）、乙方同意，在其处于联系障碍状态（包括但不限于乙方因病住院、丧失人身自由等情形）时，委托合同首页的“紧急状态联系人”作为乙方的受委托人，该受委托人享有接受和解与调解，代领、签收相关文书的权限。（七）、甲、乙双方因合同而发生争议可以向甲方所在地的劳动仲裁委员会申请仲裁或向甲方所在了的人民法院提诉讼。（八）、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经双方签字盖章后生效。甲方（盖章）： 乙方（签字）：时间：_年_月_日 时间：_年_月_日4.4、后勤管理4.4.1、就餐管理制度：为解决员工就餐，公司设立员工餐厅。为共同维护良好的就餐环境，加强公司餐厅管理，确保员工就餐质量，现结合公

27、司实际情况特制定本制度：第一条：公司餐厅由后勤部进行统一管理，负责所有协调、管理、采集意见及市场信息，制定出合理的就餐标准并完善。第二条：免费就餐制度：公司所有就餐人员就餐一律免费第三条：就餐登记办法：为杜绝浪费，就餐人员应在门卫室预先登记，登记时间为早上九点钟之前。因工作需要或外出办事延误就餐时间的，需事先通知后勤部预留饭菜；没有通知或登记的人员需就餐，如出现预留饭菜不够的情况，须等登记人员就餐完毕后用餐；未登记人员用餐后需补办登记手续。如未补登记餐费自付，在工资中扣除。公司外来临时办事人员，凭公司直接对口联系人员出具就餐证明免费就餐。第四条：员工文明就餐规定：1、员工应严格按照规定的用餐时

28、间、自觉按顺序排队就餐，注意礼让、有序，注意请外单位或客人优先就餐。2、根据自身情况盛饭打汤，不得浪费粮食，如造成浪费，需按照规定交纳罚款或接受处罚。3、餐厅内不准随地吐痰、向地面倒水、顷洒杂物，不得大声喧哗，文明用餐。4、爱护公物及餐具，用餐完毕自觉将餐具放至餐厅指定的地点，非正常损耗的物品损坏由当事人照价赔偿。4.4.2、住宿管理制度：为了使员工宿舍保持良好的清洁卫生、整洁的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效益，特制定本制度：1、在宿舍居住员工必须服从公司的安排、监督和管理。2、公司有单人间（8间），提供给双职工或以厂为家的残疾职工居住。3、员工需要入住公司宿舍的，由本人申

29、请，综合办统一安排房间、床位入住，并签字领用钥匙。电费、水费和房租按公司规定执行。3.1、房租和水费每间按15元/月。3.2、电费按实际所用的电费度数，以公司电费的均价计算为准。4、严禁在宿舍内使用或存放危险品、易燃品和违禁品等。如发生事故，后果自负,情节严重的追究其刑事责任。5、贵重物品应存放妥当，尽量不要存放在宿舍，否则出现丢失情况后果自行负责。6、严禁在宿舍内赌博、酗酒等不良行为。7、严禁使用大功率电器，不准超负荷用电和自接电线，预防火灾事故发生，保证公私财产不受损失，若发生一切安全事故，公司概不负责，后果本人承担。 8、单人宿舍区内非个人物品（如门锁、灯具等）如发生损坏，公司可以免费更

30、换一次，超过一次的维修费用由入住人员个人承担。 集体宿舍的物品损坏办法处理与单人间相同，超过一次维修费用由所住人员均摊。公共区域（公共厨房、卫生间和走廊）的物品(灯具、水龙头等)不是人为损坏的，费用由公司承担，否则由当事人承担费用。9、未经公司同意，住宿员工不准私自调房和留宿他人。10、宿舍员工不得将钥匙私配给外人,否则将取消其住宿资格,另罚款处理,若失窃,并追究其责任。11、员工宿舍范围内若遇到陌生人，员工有义务询问其情况,以防止盗窃发生。12、宿舍区公共卫生由住宿人员轮流打扫，做到地面干净，无杂物。垃圾集中倾倒在指定地点。如发现宿舍脏乱的现象，对当事人处以10元-50元的处罚。13、使用电

31、视等电器不得妨碍他人休息，就寝后不得影响他人睡眠。14、为了保障上班时的工作效益，工人的人身安全和厂区安全，每晚10:00前必须回公司休息，不按时休息对当事人处以10元-50元的处罚。15、自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局,不准擅自改动或拆卸,若有损坏照价赔偿。16、爱护公物、节约能源,不在墙壁上乱写乱画、不浪费水电。17、如员工离职，必须在离职3天之内搬离宿舍,交回钥匙并到综合办办理相关手续，核算交清房租水电费用。 18、保持高度防火意识,注意节约用水,发现火灾隐患及时通知管理人员. 火警: 119 匪警电话: 110 急救电话: 120 4.5、离职管理1、离职类别：离职主要是指辞职、

32、辞退、除名、劳动关系终止四种情况。 辞职：辞职是指在劳动合同期限内，员工单方面提出解除劳动关系的情况。 员工辞职应遵循劳动法、劳动合同及其它相关合同或协议的规定，到人力资源部领取离职申请书，填妥后依次交本部门负责人、本部门分管领导、人力资源行政部审核，最后报总经理审批。相关审核人在收到员工离职申请书后，应及时了解员工的辞职原因并可针对情况采取、或建议采取相应措施。用人部门的负责人、或辞职员工的直接上级应在员工提出离职申请书的30天内（正式员工）将审批结果告知员工，并确定办理离职手续的日期。员工辞职后双方劳动关系解除。 辞退：辞退是指在劳动合同或聘用协议期限内，公司单方面提出解除劳动关系的情况。

33、 公司辞退员工的原因可能是经营性裁员，员工的身体状况不能适应相关岗位工作，或者员工的工作绩效、工作能力或工作态度不能达到公司及其上级的要求，在劳动合同期限内，因员工违反国家法律法规、公司与其签订的劳动合同或公司制订的规章制度等原因等情况。公司发生经营性裁员按劳动法的相关规定执行，其它原因辞退员工由用人部门负责人或该员工的直接上级填制辞退员工申请书交分管领导、人力资源部审核，最后经副总经理批准同意后，人力资源部将印有公章和辞退理由的辞退员工申请书一式三份，分别交员工本人、其所属部门负责人或直接上级各一份，另一份由人力资源部留存备案。公司辞退员工后双方劳动关系解除。 劳动关系终止：劳动关系终止是指

34、劳动合同期满或劳动合同中约定的合同终止条件出现，公司与员工任一方或双方不愿再续签合同而解除劳动关系的情况。 劳动合同或聘用协议到期终止前30天，公司人力资源部应向员工征询是否愿意与公司续签劳动合同或聘用的意见，如果员工单方面不愿再与公司续签劳动合同或聘用协议、或双方均不愿再续签劳动合同或聘用协议，则在劳动合同或聘用协议到期终止时员工到人力资源部办理离职手续。2、离职规定： 从员工提出辞职申请之日起至员工正式办理离职手续离开公司之日止，员工不能申请任何事假，申请病假必须出具公司认可的医疗机构的病假证明方能休假，同时该员工还未休的婚假等福利假均以作废论，不能再申请休假。未经公司许可强行休假的按旷工

35、处理。员工离职给公司造成经济损失的，应按损失额向公司进行赔偿；员工离职违反公司相关制度规定、按制度应承担赔偿责任的，应按制度规定向公司进行赔偿第五章 生产管理5.1、生产管理制度5.1.1.、岗位编制：岗位编制主要是指在生产车间内进行的岗位设置和人员配备，以适当的人员充实组织结构所规定的岗位，从而保证部门的正常运行。 共计 人5.1.2.、班组长任职表序号班组名称班组长及机台负责人任职名单备 注1分纸组根据车间班组生产任务管理需要，设定班组长职责，发放岗位说明书，依据岗位职责与内容，拟订班组考核办法，根据考评结果发放岗位考核工资2印刷组3模切组4成型组5装订组6粘箱组7配料组8装卸组9贴面机组

36、10覆膜上光组11格网组12撕边组13锯切组14纸管车间备注：车间设大班组长一名，协助生产计划部安排临时协调车间生产任务以及车间的现场整理工作。 5.1.3.、班组长岗位说明书岗位说明书岗位名称 组长直接上级岗位 生产经理工作衡量 标准 根据岗位工作职责 公司进行评价与考核项目工作范围与岗位职责1遵守厂规厂纪，能积极维护树立良好的公司形象。并严格监督本班组员工对厂规厂纪的执行情况。2团结班组成员，认真培训新进班组员工营造和谐工作氛围。按时按质按量完成生产任务，并协调本工序与上下工序的产品交接。3熟练掌握工序各种生产设备并不断学习提高生产效率和产品质量。做好材料节约工作，合理安排和有序整理纸板，

37、保持车间纸板堆放有序，找板方便。4负责本工序生产质量管理和安全生产工作，合理分配各机台生产任务。5按要求填写日产记录，做好产品流转标识做好班组的考勤记录及班组人员请休假时生产安排工作。6带领本班组成员执行公司5S管理工作。确保卫生区的干净整洁和生产设备的安全。7服从公司生产管理，并积极完成公司或生产部门安排的其他工作任务。 岗位接受人：发布日期：201年1月1日5.1.4、班组长考核制度：考核目的改善班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。对班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。考核范围本制度考核范围是生

38、产一线班组长。职责范围生产经理助理：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据对班组长考核表进行打分，并对其提出生产改善建议；质量科长：根据制度负责对组长进行本班组的质量考核，综合统计相关数据对班组长考核表进行打分，并对其提出质量改善建议；设备科长：根据制度负责对组长进行本班组的设备卫生及保养考核，综合统计相关数据对班组长考核表进行打分，对其提出设备卫生及保养改善建议。财务科：根据班组长考核表综合得分值，按得分比列进行考核奖金核算。考核指标和方式生产班组长的考核由以下几点组成：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性

39、等。考核采用检查打分形式进行。考核实施细则考核部门根据班组工作特点在检查周期内进行不定期检查，结合部门班组特点制订检查表格的打分细则，在规定的时间内对班组长及所管理班组做一次全面的检查，不被个人情感左右，严格按照公司规定做出评定。5.1.5、班组长考核表：班组长考核表201年 月序号生产管理 总分40分考核分值考核评判考核扣分考核结果1班组员工出现违反车间劳动纪律和厂规厂纪，属班组长管理不到位或没有及时制止的（含水电门窗下班后没关的），考勤记录及日产记录填写不规范的每出现一项扣0.5分。42卫生责任区未打扫每次扣1分，打扫不符合要求的，每次扣0.5分。23责任区通道长时间占用，影响物流的，或通

40、道有废纸捆扎绳等物品的，发现以上情况的每次扣0.5分。24班组员工之间沟通不及时出现班组不团结现象或不能及时准确传达公司及管理人员的管理意图以及不能及时准确传达班组成员的意见而出现影响班组即管理的现象，每出现一次扣1分。55新员工到班组后班组长未安排人员对新员工进行技能和安全培训，或对新员工歧视和晾置造成人员流失的每次扣1分。46班组出现不按施工单生产或无施工单生产的，每次扣1分，出现施工单流转遗失的每次扣0.5分，施工单完成数据填写不完整的扣0.5分。67不按生产部排单计划生产，又无法说明原因，出现影响交货的每次扣1分。生产计划有变动班组不服从变动安排出现延误交货及影响交货的，每次扣1分。4

41、8不能严格执行公司和管理人员为加强生产管理和质量控制的制度和要求的，每次扣0.5分。49不按规定领用生产资料和领用后不能按要求保管和使用的，每次扣0.5分，属印刷版和模切版保管不当的扣1分。310班组出现安全事故的按事故性质来决定，如造成去医院治疗并需住院诊治的则取消该班班组长当月职务补助，如造成去医院治疗无须住院的则扣除该班班组长当月职务补助70%后再进行其他项考核，造成磕碰而未受到伤害则班组长考核扣1分。311不能积极完成生产管理人员临时安排生产任务的，每次扣1分。3本项合计：40被考核人： 考核人： 批准：5.1.6、生产流程制度： 原材料质量控制流程根据公司质量目标和质量方针要求，把会

42、影响到产品满足客户需求的所有过程纳入质量控制的流程，从（原辅材料、外协产品，在制品，物流）等几个方面制定制度和采取措施来加以控制。一、原辅材料、外协产品、五金配件等的入库检测及质量控制流程。根据检验控制程序详见质量手册，所有外购生产用品必需要按检验流程办理,不合格产品一律停用(特殊情况须经生产部经理同意).1.1主要原材料纸板(纸): 收货员根据纸板采购单来核实送货单的纸板数量、规格、材质。在送货单上标注订单号、客户单位或产品，并复印给质检和车间班组，质检凭复印单按公司质量标准来检测。1.1.1收货员按照公司成本控制要求的数量误差范围(10片)核实实收纸板数,超过部分需退货的则在对方送货单上注

43、明或者以书面方式告知供应商,如不必退货则可以电话联系对方并说明原因;如果数量短少太多无法生产,要及时通知生产重新补单或采取其他措施.堆放在车间时要堆码整齐,留出通道,做好标识，注明纸板材质、实际到货数量、每托盘数量、客户、供应商、日期。1.1.2收货员和下货人员要配合质检，在卸货过程中及时发现和剔出有破洞、起泡脱胶、潮湿、色差、尺寸误差等有明显质量问题的纸板,并随车退回。质检重点关注: 纸板整车装货情况，是否受潮，破损；下货纸板是否按标准堆放整齐；纸板是否脱胶、缺材等质量问题；同时要核对订单的材质和规格同送来的是否一致(纸的品种、克重或特殊要求); 跟踪并整理车间生产过程中出现的有质量问题的纸

44、板,问题纸板车间要贴标识，以便办理退货手续.如生产过程中出现了大批量的有质量问题的纸板,生产班组应及时停止生产,并通知生产科长和质检，质检对问题纸板标识后放到退货区，把情况通知采购重新调板并反馈给供应商。1.2辅助材料辅助材料入库收货员及时通知质量，质检合格的在送货单上签字后方可入库,不合格的另行处理.生产过程中发现辅料有异常的要及时通知质检。1.2.1 油墨、胶水无检测仪器时开盖查看是否有凝固，变质等现象；查看生产日期和保质期，检测重量。1.2.2 扁丝抽检，看厚薄宽度是否均匀，有无毛刺、锈斑、龟裂等缺陷，再查看扁丝的柔韧性,并抽检重量是否达到25/箱。(有标准) 1.2.3 膜-检测重量、

45、松紧边、以及膜的外观质量，是否有塌瘪、破裂等严重变形，生产过程中关注使用情况。1.2.4五金配件及其他外协加工产品由经办人或相关人员负责检验，并通过试用及时发现问题并反馈。1.3外协加工产品纸管、彩印面纸等，采购及时通知收货员清点数量，收货员通知质检，检验合格后办理入库，不合格的交采购处理。 纸板收货流程 产品生产流程有限公司产品生产流程为满足客户需求，确保客户定单保时、保质、保量交货，建立起一套公司规范的生产模式，提高生产能力、生产效率，制定以下定单生产流程。一客户合同签定1、属于公司A1类客户的必须由公司总经理签定合同后，2、凡是新发生的客户必须在合同签定好后，并经过公司相关负责人审核签字

46、后才可以接受定单。二、定单接受1、接收客户定单形式: 传真件、电子邮件、书面手写定单。客户临时电话口头交代定单或上门客户的定单必须由业务负责人填写书面定单，口头定单必要时应要求客户补传书面定单。客户以合同形式下达的请客户必须盖章。2、下达定单：下达到计划部门所有客户定单必须书面的，而且必须经过业务负责人签字。（备注：老客户的定单在业务负责人不在公司时可先下，待业务负责人回厂补签字）3、下达定单要求的内容：以下内容必须齐全：A客户名称；B规格数量；C交货时间；D、印刷内容（有图纸的按图纸执行）；E客户其他要求说明。（属于新客户或新品种的必须说明：材质要求、内外尺寸、运输方式。如有合同的合同说明）

47、。1.3生产计划部门在审核定单时、不符合要求的定单首先联系客户，如无法解决的通知业务经手人处理解决。1.4 所有客户定单都必须经生产负责人、副总经理签字2上门客户定单处理如业务经办人员或业务负责人都不在公司时，由生产经理负责接待洽谈或电话联系确定。3、新客户定单处理注意事项3.1客户定单具体细节部分按公司定单要求说明清楚、图纸等附件齐全，有样品的做标记保存核对。凡是不清楚的及时同客户沟通，新规格纸箱不能确保无误的应先送样，客户确认后正式生产。3.2拟订的购销合同，财务留复印件，带款自提或发货结算的,发货人员在接到通知情况下才能发货。新业务单位在下施工单前必须把确定好的价格表在财务留存。二公司业

48、务分类及定单下单、设计、生产计划编排1、业务分类：具体业务类别见后附业务单位分类表。1.1 类客户、定单接收后，生产可直接下单，后补签字手续。1.2 类客户、定单接收后，无业务经办人或业务负责人另行通知的生产直接下单，后补签字手续。1.3 类客户、定单必须经业务经办人或业务负责人签字、生产才可下单。1.4 D类客户、定单必须有副总经理的签字后才能下单。1.5 新业务单位都暂时划在D类，以后重新划分后，按新类别执行。2、设计下单2.1所有下到车间施工单要求重点注明的事项: 印刷要求、装订要求（钉数/粘合/打包等）、模切要求、发货要求等，其他特殊要求或质量重点的要在施工单交代清楚。（要求机台操作人

49、员和质量人员一看施工单就非常清楚明白）2.2新业务单位的印刷版，做到客户先确认电脑底稿后，再做版，要求文字内容准确，版面设计美观，符合客户要求。外协印刷版的底稿必须经制版员复核后,再发出采购。原则上所有业务单位收制版费，AB类业务不收版费经业务负责人签字同意。C类业务版费不收，要经过副总经理签字同意。2.3客户图纸由设计员签字并注明收到日期和相关注意事项，若是更改图纸，则原图纸注明作废。按照业务单位分开保管，其他人员不得随意乱翻。为了防止因长期使用图纸损坏，可以复印备份，对于无图纸书面记录的也要复印备份。2.4新业务单位的模版，征询制版负责人意见。做到先确认客户图纸后再做，外协激光刀板必须经制

50、版负责人复核后,再发出采购。原则上所有业务单位收模板费,AB类业务不收费经业务负责人签字同意;C类业务模板费不收，要经过副总经理签字同意。2.5确定是否需要制印刷版，原印刷版是否有用,不清楚的及时同制版负责人沟通。是否需要制作模板，征询模板负责人意见。一定要避免重复制作。客户样品的保管留用由生产部门负责指定地点摆放。要求摆放整齐，便于查找，不用的及时清理。3、生产计划安排生产接到业务下达的业务计划，先对交货期进行确认，明显不能达到客户交货时间的，应立即同业务沟通，确定准确的交货时间，一旦确定，非特殊情况不能更改，根据交货期，确定材料的采购时间，对部分交货期较长的定单，根据月度资金计划和客户的交

51、货计划，确定是否分批采购材料，以节约资金周转。三车间生产管理3.1客户定单的纸板原则上全部外协采购,但库存纸板能用的，充分利用库存纸板改做;定单无法调板的,可用库存纸板改做;所有用库存纸板改做的定单必须生产经理签字。车间生产一律禁止未经同意，私自改用库存纸板。3.2下到生产车间的施工单注明操作要求，明确指导生产和制作模具。质量要求依据客户定单和技术图纸,以及针对每个客户质检部门关注的质量要点,在施工单上要做重点标注,以提醒公司质量人员作重点质量跟踪。施工单要求下发到每个工序和每个机台组长一份,每个机台班组根据该单据熟悉了解客户的具体要求。同时质量人员要留存一份。3.3采购纸板的平方计算，不管是

52、普通纸箱还是异形纸箱，尺寸计算方式一旦固定，不得随意改动，以利于公司成本核算。纸板质量采购严格遵循客户定单要求，材质设计合理。纸板大小符合生产要求，有利于提高生产效率。有库存纸板的，能改的不调板。发出纸板采购定单要清楚明白，材质描叙清楚，数量控制要求严格遵循客户交货计划。3.4所有的生产施工单，纸板采购单，印刷图纸，模具图纸，以及包括外协采购的印刷板，模板等必须有人专门审核签字，未经审核禁止进入生产车间。生产审核人员职能发生变动要报副总经理备案,以便调整岗位职责。3.5车间班组机台的生产施工单严格按照生产计划安排的每天任务完成，机台未经生产负责人同意，不得随意跳单生产。客户定单计划与实际生产数量发生误差，应立即请示生产负责人，生产负责人不能确定的要会同业务负责人商量后确定，确保客户交货计划。3.6车间班组之间的工作协作流水必须按照上一工序的机台为