高层房屋建筑工程施工组织设计方案终稿

《高层房屋建筑工程施工组织设计方案终稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层房屋建筑工程施工组织设计方案终稿（265页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、施工组织设计编制人：审核人：审批人：年月日目录第一章工程概况1一、工程基本信息及施工基本要求1二、工程设计1三、建筑周边环境3第二章编制依据4一、投标文件及相关图纸4二、现场踏勘情况4三、我公司相关安全文明施工管理制度措施等4四、技术规范、标准、规程等4第三章合理化建议6一、钢筋连接的建议6二、包括楼宇自控系统等专业机电工程及时进行深化设计6三、立管与楼面交接处防水处理措施6四、地下室回填的建议6第四章标准化管理措施7一、安全文明施工标准化管理7一项目部管理班子的形象7二安全文明标准化管理措施7二、创文明标化工地措施10一目标：创建文明标化工地。10二建立健全管理机构,形成一个完善的管理体系1

2、0三创建文明工地,树企业形象10四创标化工地,确保安全生产11五场地围墙、工地大门13六施工场地内环境卫生管理14七施工标牌管理14八施工场地管理14第五章施工准备15一、技术准备15二、物资准备15三、劳动组织准备15四、施工现场准备15第六章项目施工组织机构配备17一、施工组织17一项目物资组织管理17二施工技术组织管理17三技术管理措施20四劳务管理21二、组织机构21一施工组织机构建立21二施工组织管理机构框图21三工程项目经理部及人员配备22四项目部人员职责23第七章施工方案2727一、施工顺序2727一0.00以下结构施工阶段2727二0.00以上结构施工阶段2727三结构创优质、

3、标化工地阶段27四粗装修施工阶段27五外墙装修27六总体验收、交接阶段：27二、施工测量放线27一定位放线27二标高的测控27三观测中应注意的问题28四工程垂直度竖向的控制28五轴线控制29三、基坑土石方开挖29一土方开挖前施工准备29二主要开挖机具29三作业条件：29四土石方开挖30四、预应力管桩基础施工方案与工艺30一打桩机械准备30二打桩阶段技术措施30三试桩32五、基坑捡底33一土方捡底33二土方吊运33三土方外运33四进出车辆冲洗34六、地下室施工方案34一砼垫层施工34二桩承台、柱基、抗水板施工34三砼施工35四地下室墙体柱施工37五地下室顶板施工41六后浇带模板47七冬季砼施工措

4、施47七大体积砼49七、地下室土方回填50八、地面上主体施工51一模板工程51二钢筋工程53三混凝土工程56九、防水工程施工方案62一施工顺序62二地下室1.5厚自粘防水卷材防水施工62三不上人屋面防水施工措施65四上人屋面防水施工措施66五卫生间防水施工66六外墙防水67七特殊部位细部处理70八防水验收70十、保温工程施工70一屋面保温施工70三外墙保温板墙面施工73十一、装饰工程施工75一填充墙砌体工程75二抹灰工程77三水泥砂浆楼地面79四地坪拉毛处理80五花岗石石材施工82六防静电活动地面83七水泥豆石砼地面的施工83八室内乳胶漆涂饰工程84九外墙砖贴面85十矿棉板吸声墙面86十一轻钢

5、龙骨石膏板顶棚施工87十二门窗工程88十二、水电安装工程施工详细内容见专项施工方案88一给水管道安装89二排水管安装90三强电安装工程91四弱电安装工程94五暖通系统安装施工96六消防设施及自动报警系统安装施工99十三、脚手架工程施工106一初步方案106二悬挑架搭设107三脚手架的拆除109十四、地下室回填及后浇带保护109十五、楼梯、阳台栏杆施工方案110一技术准备110二材料准备110三制作工艺110四预埋件及栏杆安装110五阳台栏杆玻璃安装111六楼梯、阳台金属栏杆油漆111十六、分户验收方案112一施工安排112二质量检查分户验收114第八章沉降、位移、地下室上浮监测方案123一、监

6、测的目的、内容和要求123一监测的目的123二监测的内容123三监测的要求123二、监测点的布置123一建立基准点123二建立工作点124三建立沉降监测点124三、监测周期、实施步骤和方法124四、检测设备及人员配置125一检测设备配置125二检测人员配置125五、监测预警及资料的处理125一监测预警125二监测资料的处理125第九章质量管理体系与措施126一、ISO9001质量管理体系目标及方针126二、工程质量管理体系126一质量管理体系图126二管理体系设置依据127三管理体系运转的保证128四管理体系的落实128五岗位质量职责129六质量管理办法130三、质量控制管理措施131一施工阶

7、段性的质量控制措施131二各施工要素的质量控制措施133四、工程质量保证措施138一组织保证和制度落实措施138二施工技术措施保证139三质量的检验及检查140第十章安全管理体系与措施142一、OHSAS18001管理体系施工安全生产目标及安全管理方针142二、安全生产管理体系142一项目安全组织机构142二安全生产职责划分143三、施工安全措施计划144一施工安全管理机构的设置；144二专职安全管理人员的配备；144三安全责任制度和管理措施；144四安全教育和培训制度及管理措施；145五各项安全生产规章制度和操作规程；146六各项施工安全措施和防护措施；147七危险品管理和使用制度；149八

8、安全设施、设备、器材和劳动保护用品的配置；149四、安全生产技术措施152一现场安全防护152二分项工程施工安全技术措施153三现场安全工作检查与整改156四现场安全生产管理措施158五、机械设备的安全使用159六、施工现场安全用电161一安全用电技术管理161二安全用电技术要求162七、现场消防保卫措施166一现场消防措施166二治安保卫措施169八、安全工作的薄弱环节及预防措施171一现场安全薄弱环节171二安全工作预防措施171第十一章环境保护管理体系与措施175一、环境管理目标、方针175二、环境管理组织机构与职责175一环境管理组织机构及人员职责175二环境管理流程图程序176三、环

9、境保护措施177一环境管理因素分析177二加强培训与教育,提高现场人员的环保意识177三加强信息交流与传送,实施有力监督177四加强文件控制,不断了解有关环保知识与法律法规177第十二章文明施工措施178一、文明施工目标178二、现场管理原则178一进行动态管理178二建立岗位责任制178三、文明施工管理机构及运行程序178四、文明施工保证措施180一现场场容管理方面的措施180二施工人员着装形象180三现场机械管理方面的措施181四现场办公区管理的措施181五施工现场文明施工措施181六防止扰民和民扰的措施182五、标准化管理措施措施182第十三章工程进度计划与措施184一、施工总进度计划1

10、84二、施工进度计划横道图、网络图184三、工期保证措施184一施工技术方面184二工程材料方面185三工程管理方面185四工程进度管理奖罚措施186五内部组织管理措施187六施工组织技术措施188四、赶工措施188第十四章安全管理应急措施189一、危险源预防措施189一坍塌事故的安全技术预防措施189二高空坠落事故安全预防技术措施189三施工现场安全用电及触电事故预防措施190四机械伤害安全预防措施190五物体打击安全预防措施190六火灾安全预防措施191二、危险源应急措施191一支架模板坍塌191一高处坠落191三触电191四机械伤害192五物体打击192六火灾192三、安全施工应急预案1

11、93一成立施工现场应急救援领导小组及联络193二领导小组的职责和成员分工193三生产安全事故应急救援程序194四信号规定195五应急救援医院及交通线路195六有关规定和要求196第十五章竣工资料城建档案管理收集整理方案198一、编制说明198二、竣工资料的编制要求198三、工程资料总体分类及职责分配198一基建文件A类198二监理文件B类198三施工资料C类199四竣工图D类206四、各类资料收集及提交时间约定207五、竣工图的编制208第十六章工程交付与保修服务210一、交工时间施工安排210二、竣工验收210三、工程交付211四、工程回访211五、保修服务211附表：213附表一：拟投入本

12、标段的主要施工设备表213附表二：劳动力计划表215附表三：计划开、竣工日期和施工进度计划216附表四：施工总平面图217265 / 265第一章工程概况一、工程基本信息及施工基本要求工程名称建设单位施工单位建设地点建设规模施工工期质量要求材料使用要求二、工程设计工程名称建筑层数建筑高度1栋:地上建筑面积27545.40m22栋:地上建筑面积12440.98M m23栋:地上建筑面积12440.98M m24栋:地上建筑面积27545.40M m25栋:地上建筑面积13772.70M m26栋:地上建筑面积15570.49M m27栋:地上建筑面积13772.70m2地下2层:建筑面积5084

13、0.52M m2 结构形式钢筋混凝土剪力墙结构,主楼范围内采用承台管桩基础,桩长为725mPHC-AB500-715;纯地下室部分采用柱下独立基础,墙下采用条形基础,柱下独立基础和墙下条形基础的持力层为含卵石粘性土。地下室承台以外设置抗水板,板厚400mm,底板双层双向配筋C14150。承台、独立柱基础及抗水板为C30防水混凝土,地下室外墙为C30防水混凝土。以上混凝土抗渗等级为P6。为提高混凝土的抗裂性,混凝土内掺入膨胀防水剂及抗裂合成纤维。墙体材料外墙填充材料采用页岩多孔砖,未标明的内墙体均为100或200厚的页岩空心砖。厨房,卫生间,管道井采用页岩多孔砖。地下室墙体采用页岩多孔砖。外墙抹

14、灰加5%防水剂,并用防水砂浆封堵施工的模板螺栓孔,以保证外墙不渗漏。防水屋面、地下室底板、侧壁防水、顶板防水采用1.5厚自粘防水卷材。地下室在侧墙的防水层外辐射设30厚挤塑聚苯乙烯保温板,-3m以下为80厚挤塑聚笨板,护墙处回填土分层夯实,填土的压实系数不小于0.9。回填土为3:7灰土。厨房卫生间墙体底部先浇200高C25混凝土,上部再砌多孔砖,防水材料选用聚胺酯防水涂料, 厚度1.5mm,卫生间降板处和厨房楼板穿管处应作加强处理,并作灌水检查是否渗透.。墙体防水做法高度为:卫生间淋浴区1800mm其余400mm,厨房600mm.并做0.5%的排水坡度坡向地漏,完成后的地面标高低于楼面20mm

15、。保温屋面保温采用酚醛保温板保温层外墙保温采用中空玻化微珠无机保温隔热层地面装修地下车库、设备用房、自行车库楼梯间、配电房等楼地面为水泥豆石地面住宅室内无用水房间,管道井楼梯间等楼地面为水泥砂浆楼地面住宅门厅,过道电梯厅等楼地面为花岗石楼面卫生间、住宅厨房、入户花园、阳台等用水房间楼地面为防滑地砖地面面砖由住户自理消防控制室地面为防静电活动地面内墙面装修除厨房卫生间以外的所有室内墙面、公共走道墙面采用水泥混合砂浆乳胶漆墙面电梯厅、门厅墙面为花岗石墙面车库,楼梯间、所有设备用房及电梯机房墙面采用天然安石粉墙面。用于地下室通、风机房,空调机房,水泵房等有噪音的房间采用矿棉板吸声墙面外墙面装饰外墙采

16、用外墙砖装饰,飘窗上下檐口、屋顶构架采用涂料装饰顶棚车库,楼梯间、所有设备用房及电梯机房顶棚采用天然安石粉顶棚装饰不需要吊顶的所有室内顶棚采用水泥砂浆乳胶漆顶棚装饰电梯厅,门厅走道采用铝合金龙骨矿棉板门窗木质全板夹板门及木质防火门,窗塑钢窗电气工程强电、弱电管线在墙柱内、板内穿管暗敷设或者采用桥架敷设。给排水管道给水立管及给水支均管采用PP-R管,给水管压力等级1.25Mpa.给水管公称压力2.0MPa.管道穿楼板时,应设置钢套管,套管高出地面50mm,并有防水措施.PPR热水管采用50号水泥沙浆填缝,并用管卡固定,以防其伸缩。排水立管、污水支管管道采用UPVC排水管,承插粘接；污水横干管采用

17、加厚型UPVC排水管,承插粘接；污水立管采用内螺旋消音降噪UPVC排水管,弹性密封圈接口.雨水立管采用HDPE雨水专用立管砼要求砼采用商品混凝土暖通设计地下汽车库,自行车库设置机械排风系统,车库一层由车道或自然进风井自然进风,地下二层利用进风井自然进风。设备用房设置机械排风系统,除部分房间采用进风井自然进风,发电机房进风井自然进风,其它为机械送风。地下车库设置机械排烟系统,排烟系统与排风系统共用管道和风机,风机采用双速风机,平时排风低速运行,火灾排烟高速运行;地下一层车库由车道或自然进风井自然补风,地下二层车库利用进风井自然补风。地下一层自行车库均设机械排烟系统,利用自行车道自然补风。排风、排

18、烟风机共用单速风机,平时排风,火灾时确认风机开启并排烟。总平三、建筑周边环境建设地点：第二章编制依据一、投标文件及相关图纸二、现场踏勘情况三、我公司相关安全文明施工管理制度措施等四、技术规范、标准、规程等建筑桩基技术规程JGJ94-2008预应力钢筋混凝土管桩施工技术规程YBJ235-91预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008塑料门窗工程技术规程JGJ103-2008龙门架

19、及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002建设工程文件归档整理规范GB/T502328-2001预拌砂浆应用技术规程JGJ/T223-2010抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010轻骨料混凝土技术规程JGJ51-2002混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土结构用钢筋间隔件应用技术规程JGJ/T219-2010建筑结构监测技术标准GB/T50344-2004建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200

20、2屋面工程技术规范GB50345-2012钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001钢结构现场检测技术标准GB/T50621-2010砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-2011外墙外保温工程技术规程JGJ144-2008施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T188-2009建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008建筑抗震设计规范GB50011-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022011版建筑装饰装修工程施工质量验收

21、规范GB502102011建筑钢结构设计焊接技术规范JGJ81-2002民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-2011建筑电气工程施工质量验收规范GB503032011建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ332012施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005工程测量规范GB50026-2007建筑变形测量规程JGJ8-2007施工图中涉及到的规范、规程和标准图集及相关技术要求其他有关国家现行设计标准、规范及地区性规定。如有最新的规范则按最新规范执行。关于进一步强化我市深基坑施工安全管理的通知成建安监发2

22、01237第三章合理化建议根据施工设计图,结合我公司的施工经验,为了保质保量、安全高效地完成本工程施工任务,确保本建筑工程在使用阶段达到安全可靠的原则,特提出以下合理化建议。一、钢筋连接的建议建议直径25的所有钢筋采用钢筋直螺纹机械连接,钢筋直螺纹连接技术为建设部推广应用的十项新技术,是近年来开发的一种新的螺纹连接方式。它先把钢筋端部滚压,然后再切削直螺纹,最后用直螺纹套筒实行钢筋对接。优点为：施工简便,直螺纹性能可靠,直螺纹接头比套筒挤压接头省钢70%,比锥螺纹接头省钢35%,技术经济效果显著。二、包括楼宇自控系统等专业机电工程及时进行深化设计弱电系统设备在主体结构施工期间尚不能确定具体产品

23、型号,而不同厂家的产品对布管、布线要求也不一定相同,用户的需求也常有变化,因此在结构施工期间按设计图纸预埋的电线管,常无法满足弱电系统的要求,从而造成已敷设管路报废,需重新敷设线管,影响系统、设备安装质量。为防止发生上述问题,减少不必要的损失,建议业主尽可早明确各系统需求,选择智能化系统承包商对系统二次设计、深化设计,确定弱电设备的型号与生产厂家,使得尽可能早地完成子系统深化设计,以便在主体结构施工时能够作好线管预埋、预留及相关配合工作,以避免造成本工程的返工和浪费现象。三、立管与楼面交接处防水处理措施建议竖向立管与楼面交接处增加套管和防水止水包,这样虽然会增加造价,但却能方便以后的维修。四、

24、地下室回填的建议由于本工程施工场地狭窄,因此,建议按XX市有关文件要求地下室分阶段验收,及时回填基坑。第四章标准化管理措施一、安全文明施工标准化管理一项目部管理班子的形象项目部对外树立良好企业的形象,对内体现出团结协作的团队精神,全体项目管理人员统一着装,管理人员必须挂牌,标明XX、职务、岗位,以明确工作岗位的职责和权力,达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人,一律实行挂牌作业,统一样式的工作服,进出工地必须出示项目的工作牌,树立班组工人在该工程施工中的良好形象。二安全文明标准化管理措施1、组织机构1成立安全文明施工标准化工作领导小组,明确岗位责任,奖罚兑现。2根据施工组织设计

25、和公司要求,结合工地实际情况,制定工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚办法。项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准,制作安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自的责任,安全责任,责任的考核目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检查各项制度的落实情况。凡安全防护措施不齐备,存在严重隐患。或管理人员盲目指挥,安全无保证时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。2、安全管理目标无死亡事故。无重伤事故,轻伤率不超过0.5。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达100。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100,优良率50以上。安全文明施工全面达到

26、安全文明施工标准化工地标准,争创XX省文明施工标准化工地。安全目标伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。3、安全生产基本要求1贯彻安全第一,预防为主,综合治理方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,安全防护措施提前施工,经验收合格后交付使用。2加强安全生产的宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定安全生产合同书,未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。3每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全技术交底,交底要求具体、明

27、确,要有正式的书面记录和签字。特殊工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。4每月安全领导小组作一次工地的安全检查,平时,针对存在的问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。5每天安全员和班组长向班组安全讲话,检查安全准备工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,及时纠正,对冒险作业,坚决制止。其教育或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。6严格三宝的使用,上班不戴安全帽,高空作业不系安全带的一次罚款5-30元,不听劝阻的,停止其作业。安全网水平安全网间隔一层搭设,必须牢固可靠,符合规范要求。7严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高

28、处向下扔物品,违规罚款5-30元。严禁打架、斗殴、闹事。8四口,坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危险地带,设置护栏,夜间设红灯示警。9特殊工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必须持证上岗,无证人员不准进行操作。10机械设备有漏电保护装置和接零接地,施工电线按照用电规范架空搭设,不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置由电工专职管理。施工电梯按用电规范架空搭设。11经常对机械设备进行检查维护保养,每天上班试运行运转后才能进入施工操作,且有运转记录及交接班记录、维护保养记录,严禁塔机等机械设备带病作业,且有运转记录及交接班记录、维护保养记录。12易发生触电事故地方和移动照明,使

29、用36伏低压行灯。13搅拌台、钢筋制作场、木工制作场,必须在牢固棚架下操作。水泵操作和电工等,穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。14木工房、库房、工棚、厨房等临时设施,配套足够的灭火器材,挂有醒目的警示标志,严禁吸烟。暑期施工,补充备足茶水,有相应的十滴水,清凉油等,并备足防暑茶水,防暑药品,爆晒地点,应有遮荫措施。对粉尘,有毒气体有保护措施。若发生安全事故,除积极挽救伤员和上报外,必须按三不放过原则,查明原因,明确责任,切实整改。4、安全管理基础资料安全档案资料是安全基础工作之一,也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据,同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态,以便改进

30、工作,达到预测、预报、预防事故的目的,必须及时作好作全,真实反映情况。要作好的治疗主要有：1工地的安全组织机构及岗位责任制；2安全生产、文明施工的各项制度；3安全生产宣传教育、培训情况；4安全技术资料计划、措施、交底、检查验收；5班组安全活动情况包括违章作业的教育、处理；6组安全工种人员上岗证复印件编汇成册,注明上、离岗时间和原因；7奖罚资料；8伤亡事故档案；9有关文件、会议记录。5、安全检查1按建筑施工现场安全检查评分表中的项目,逐一检查。2对安全管理基础资料逐一核实,审查。3作出评定、提出处理意见和整改意见。4复查整改情况。二、创文明标化工地措施一目标：创建文明标化工地。二建立健全管理机构

31、,形成一个完善的管理体系1、施工现场文明标化管理必须严格执行上级有关主管部门的各项规定。在项目部内成立创文明标化工地领导小组,小组由项目经理任组长,领导小组负责本项目创文明标化工地过程中各种事务的协调。2、制订本项目部开展创文明标化工地的有关规定,各项工作应落实到人,使职工明确各自的职责。各项工作的开展应做到有计划、有实施、有检查。3、项目部配备专职安全员,每个施工班组设兼职安全员一人。4、本项目列入我公司创优工程计划及文明标化工地的计划,公司质监部将定期派人到项目部进行检查、指导。三创建文明工地,树企业形象1、场容场貌严格按照施工现场总平面图的要求布置设备,堆放材料,布置要按施工阶段进行调整

32、,施工现场实行分区负责。施工现场场内生活用房和生产用房周围全部浇筑C15素砼,场地内应设置必要的排水设施,使施工现场无积水。办公用房、生活用房前种植一定数量的花草树木,形成一个花园式的施工现场。施工现场的材料堆放应分品种、规格,堆放整齐、有序。制订每月的材料采购计划,使计划不积压。专门配备4个清洁工,负责打扫场地,保持场的整洁。在施工现场的醒目位置设置五图一牌,施工现场内的全部工作人员应佩戴证卡。2、生活卫生项目部内各个办公室的办公桌、椅及办公用具做到统一化,而且摆放整齐。食堂饮事人员每年一次健康体检,体检合格并有卫生防疫部门核发的健康合格证后方可上岗。炊事人员上岗必须穿戴工作服帽,保持好个人

33、卫生。食堂内墙面贴白色釉面砖,并安装好纱门和纱窗。职工宿舍应随时进行清扫,各种日常用品放置整齐有序。被褥叠放整齐,衣物定点晾晒。工地设公用厕所二个,场内墙面贴白色釉面砖,配电热水器一个。厕所卫生由专人负责,定期进行清扫、清理、消毒。在楼层内每隔4层设置一个移动厕所,方便操作工人临时大小便,每天有清洁工负责清理厕所。3、环境卫生严格遵照国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施,控制施工现场的各种粉尘,废气、废水、噪音等对环境的污染和危害。施工污水泥浆不得溢流到路面,对泥浆水要进行妥善处理。施工时不准从高处向下抛撒建筑垃圾,采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等。4、文明施工教育在各项技术交底中都必

34、须对文明施工提出具体的要求,重要部位应有切实可行的具体措施书面交底。施工现场设置黑板报、宣传栏、宣传标识、电视录像等对职工进行文明施工、安全生产的教育。5、职工文化生活工地设阅览室,购买一定数量的文化、科技书籍,供职工在业余时间内学习。工地留置活动室一个,活动室内设置彩电、录像机。在工作空闲时间向职工开放。结合建筑行业的特点,适时地播入一些有关安全生产、建筑知识等方面内容的录像带,使工人们在业余时间内能学到一些知识,提高素质,从而促进工程质量的提高。3文化室配置报纸、杂志及各种施工技术专业书籍等四创标化工地,确保安全生产1、安全管理建立安全管理制度安全生产责任制、安全教育制度、安全设施验收制度

35、、安全检查制度,使项目部内各级人员都明确自身的安全生产职责,在项目部内形成安全管理网络。新工人或换工种的工人必须接受三级安全教育并签名。各分部分项工程施工前应制订详细的安全技术措施,并由专职安全员组织进行安全技术交底,交底到施工班组的每一个工人,并有工人的签名。特种作业人员必须持证上岗。中、小型机械操作工,应由企业组织的考试合格并取证后方可上岗。坚持班前安全活动,班组在上岗前进行上岗交底,上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次讲评的班前活动制度。教育职工遵守纪律,并且制订有关的奖惩规定。按国家标准及市的有关规定做好安全生产管理的各种记录。2、脚手架、双笼电梯脚手架的搭设应严格按照脚手架专项方案搭

36、设,搭设时应注意脚手架的稳定性,及时与主体结构连接。脚手架的用料要符合设计的计算要求,立、横刷黄漆、剪刀撑刷黑黄或红白漆,搭设前检查材质和规格,禁止把未经修整的弯曲、压扁、拉伤裂缝的次材用上。操作层及操作层下一步脚手板必须满铺,扎牢,不得有探头板。脚手架、外侧设1.2m高的防护栏杆,操作层还应设30cm高的踢脚杆,并挂密目式安全网,以防物体从脚手架上坠落。脚手架必须考虑避雷及接地装置,接地电阻不大于10。脚手架搭设完毕要按制度验收合格后挂牌使用,在有连墙杆位置悬挂标识牌脚手架的日常使用管理由安全员负责管理,定期检查,脚手架不得超载,多余的物件应随时清理。使用中的脚手架拆除任何一个部件都必须有审

37、批制度,并按规定手续及时恢复原状,经检查合格后方可使用。脚手架的拆除必须按规定程序办理,零部件的水平及垂直运输要按专门线路及时整理运出,拆卸时危险地段要划出禁区由专人监护。双笼电梯必须有限位装置和防坠落装置,双笼电梯应与建筑物刚性连接。双笼电梯所使用的钢丝绳必须完好无损,在遇到特殊天气条件下,应有应急加固措施。双笼电梯搭设完毕后,经专职安全员,验收合格挂牌,并办理验收签字手续后方准使用。双笼电梯到达各层的信号,要有可靠的信息联络系统。3、高处作业安全防护临边必须搭设防护栏杆,临时护栏或张挂安全网,防护栏杆由上下二道扶手柱组成,上扶手离地1-1.2m,下扶手离地0.4-0.6m,扶手每2m设立柱

38、。楼板上的洞口,视其大小及施工过程中的可能采取措施,大型洞口在周边加防护栏杆电梯井等上下直通的多层洞口,每10m高度设一道安全网,施工过程中不使用的洞口可能可以临时加焊钢筋网固定盖,对经常使用的洞口加活动盖,有坠物造成危险的洞口加密闭盖。交叉作业防护口、双笼电梯、施工通道口要搭双层隔离棚。在临边、洞口附近不准存放杂物,在垂直运输落物半径内,人员行走要划出专门路线。无隔离措施不得在同一垂直面上下交叉作业,拆脚手架等难以避免交叉的作业,要划出禁界,由专人监护。攀登作业：攀登用具的结构构造,必须牢固可靠。横脚的基座应坚实,不得垫高使用,斜撑的上端应有固定措施,横脚下应有防滑措施,立杆坡度以60-70

39、为宜,踏步不得有缺档现象,人字梯上部夹角以45为宜,底部有拉条。4、施工临时用电施工临时用电采用三相五线制,线路具体布置参见临电专项方案有关章节。生活区域的线路不得与施工用电相混合。所有用电线路实行三级保护,楼层施工用电统一由总电箱内用分接电箱接出,所有机电设备必须设有一机、一闸、一保险及接地装置,并要明显地分开动力、照明、电焊机等使用插座。施工现场设工地用电管理负责人,负责各种机电设备的管理,对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底交检查监督工地有电安全。五场地围墙、工地大门首先检查围墙的施工质量,修补部分破损的部位,围墙内外全部全部抹灰,用白色或者绿色、蓝色涂料粉刷一新,做到内外分色,线条

40、醒目。确保工地围墙稳固,安全,给人以稳重、清爽、美观的美好的视觉享受。围墙上部按规定5m间距,设置围墙景观灯,围墙上的电源管线一律穿入白PVC套管,固定在围墙的顶端,整齐划一,灯光的控制设施引入专用控制箱。工地大门上方用钢结构做成拱形灯箱,灯光的造型要与街道周围灯光效果相协调,给人的视觉效果要典雅、美观、大方。大门两边的门柱上,各设一盏球形灯,左右门柱上书高高兴兴上班,平平安安回家工地围墙周边的落实专人每天进行清洁卫生的清扫,实行三包责任制,保持施工现场与周边结合部位的整洁环境,标化领导小组定期对落实情况进行检查。工地大门与施工场地的分界处设一200300排水明沟,上用25钢筋30焊接钢筋比子

41、,覆盖于排水沟上,用以滤水和便于清除沟内杂物,排水沟与沉淀池相连。在工地大门内侧修一9001500900清水池,水池盖上放置一台高压冲水泵,用以冲洗进出工地的车辆和进入工地的主要通道上的泥土,禁止工地内的土和垃圾带出工地污染街道,随时保持工地走出通道的干净整洁。六施工场地内环境卫生管理主要通道采用常绿盆栽植物,按不大于1.5m间距摆放,经常浇水维护、清洗灰尘,使洁净的卫生状态。设3名专职的文明施工管理员,负责对主要通道和办公区的清洁卫生打扫和绿化花草的日常维护。七施工标牌管理在大门右侧的外围墙上设立标准的五图二牌,将项目管理人员的名单、照片做成标准的像框贴在墙上,其它标牌按规定要求制作。在进入

42、工地的主要通道及施工区域上悬挂红,黄,蓝,绿的安全警示标牌,用以区分施工场地的安全环境,在塔机上悬挂安全标语,在配电设施处设置禁入标识等等。八施工场地管理施工场地内全部采用C15、100厚混凝土进行硬化,建筑物的四周设2名文明施工管理员,负责建筑垃圾,散落的余灰,工人丢弃的用品每天进行清扫,保持施工场地内的清洁卫生。建筑材料钢筋、模板、层板、钢管、扣件分类的堆放,钢筋上悬挂标牌,写明规格、型号。砌砖和抹灰用的砂石堆放,采用砖墙进行打围,使用时散落在周围的砂石一律铲入墙内。下班之前机操工必须将机械和周边清理干净,随时保持机械和场地的整洁。第五章施工准备施工准备是工程实施的第一步,也是安全、高效、

43、经济地实施本工程的重要作业。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据,施工准备工作还是土建施工和设备安装工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备项目经理及技术负责人及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料,并会同设计、监理人员进行技术交底,了解设计意图和设计要求,与业主保持及时联系,根据业主、设计、监理的要求,制定工作计划和进度安排。二、物资准备本工程建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、

44、电气照明材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的要求。三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富工程施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人,并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训,安全技术交底。四、施工现场准备此处描述一下现场测量控制网的布置情况1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程,按照总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久

45、性控制测量标桩。此处描述一下现场消防布置情况2、做好四通一平。确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求,设置足够数量的消火栓。此处描述一下现场临时设施面积位置等布置情况3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划,建造各项施工设施,为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。此处描述一下现场措施布置情况：比如路边防止雨水冲刷边坡砌筑的挡水埂等6、做好季节性施工准备

46、按照施工组织设计要求,认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。第六章项目施工组织机构配备一、施工组织本工程质量要求高,施工意义重大,施工必保高分合格等特点,这要求施工单位要有丰富的施工经验,先进的现场管理体系。我司在多年类似工程施工过程中不断总结经验,形成了一套完整的现场施工技术管理体系。为保证该工程,优质、高效、快速、安全、低耗建成,将有效运用我司施工管理体系,该体系主要由以下几大部分组成,项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。一项目物资组织管理严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求,使施工项目需用的物资：满足

47、设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗,提高经济效益。二施工技术组织管理1、技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化,达到项目管理的既定目标。2、 技术管理组织结构及职责1施工项目技术管理工作由项目技术负责人主持,项目工程部组织项目工程部由施工管理和技术管理部组办；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。2项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。3、施工调度管理1施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系,解决矛盾排除障碍,

48、同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题,协调和纠正施工计划执行中的偏差,协助解决施工中资源中的供求平衡,沟通信息,加快作业进度,提高效率。2项目施工协调由项目工程部管理。3施工调度的任务a、详细了解项目各种进度计划,切实掌握进度实施情况,组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题,积极参与计划平衡,适时组织调配,保证施工总进度计划的实现。b、及时发现施工中发生的各类矛盾,协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。c、平衡资源人员、资金、设施、设备、技术和方法,提前打开施工作业进行的绿灯。d、组织召开调度会议,落实与监督实施调度会议决议,必要时可发布调度令。e、组

49、织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工,组织现场文明施工检查与评比。f、检查、督促开工报告的办理及相关证明的办理。g、综合协调后续工序的准备工作,协调和督促工序交接,组织施工项目的中间交接。h、随时掌握气象变化情况,适时公布天气预报,督促落实雨天施工措施。4施工调度原则a、调度工作必须依据施工进度计划施工总进度计划、专项进度计划、围绕施工组织设计和其它技术文件进行,不得擅自变更。b、施工生产中的问题,调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时,执行顾客的调度决定。d、调度人员必须深入现场、基层,切实掌握施工中的

50、具体情况,分析问题,提出建设性意见,当好项目施工经理的参谋。4、现场文明施工管理文明施工,是现代化施工的一个重要标志,也是现代化施工的客观要求,它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,因此它贯穿于施工全过程,是一项涉及面广、群众性强的管理工作,项目部必须职责明确、常抓不懈。a、现场文明施工管理由执行经理负责,项目工程部组织和协调,项目安全管理部进行日常监督、检查。b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理,努力达到人、机、物、料、环的最佳组合,做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。c、开展全员文明施工教育,提高全体职工

51、的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯,逐步便文明施工成为全职工的自觉行动。d、项目部结合现场实际,制订文明施工实施细则,指导和推进文明施工活动。e、项目部划分部区域,各责任单位分片包干,不留死角,随时维护,创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。5、施工交接管理（1） 工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为,是加快施工进度,明确施工质量责任,保证施工质量的重要措施。为便交接按程序进行,应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查难、验证合格后进行。

52、a、未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。b、设质量控制点的工序在三检自检、互检、专责检一评质量评定合格的基础上交接。a在作业队内部进行的工序交接,由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。b作业队之间进行的工序交接,由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织,并办理工序交接记录,记录一式二份,签署后交接双方专业技术人员各保留一份。2竣工交接竣工交接按有关法律、法规规定的程序进行交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；规定提交的技术资料和文件齐全,并经检查合格。

53、6、施工技术总结1实践是检验真理的唯一标准,通过工程施工的实践过程,必然会有很多经验和体会,认真加以总结,不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法,也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。2项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法,经项目技术负责人和执行经理批准后进行动员和落实。3施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况,工法、施工工艺和操作的改进,新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会,施工存在问题分析、处理、效果探讨,施工管理总结等。4施工技术总结由项目工程部组织编写,项目技术负责人审核,项目经理审批并组织评比、奖励。5项目工程部负责将施工技术总结报公司技术

54、开发部审查并归档,同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。8、工法1工法是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术与科学管理结合起来,经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件,是企业技术水平和施工能力的重要标志,是施工企业技术进步的重要组成部分。2本着上述精神,项目工程部a、在项目施工中推广应用公司现有工法,指导工程施工。B、针对项目施工实际,计划并组织工法的开发研究,在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、作业指导书、机具设备、质量标准

55、、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。3工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导,项目技术负责人主持,项目工程部组织。要落实人员、时间,有计划、有目标、有布置、有检查、有结果,保证工法的推广和开发。4对工法的推广应用、开发研究和编写,项目部制订并落实考核和奖励制度,同时列入公司技术进步考核内容,与公司职工的资质、晋级挂钩,提高实施工法和编写工法的积极性。5项目工程部负责将项目编制的工法报适公司技术开发部审查、归档,同时推荐参加各级审批合格评比。三技术管理措施科学技术是第一生产力,技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分,它直接左右项目的综合效益。技术管理,就是通过对施工项目的深入全面的

56、了解和研究,综合本企业的实际,采用先进、科学的施工技术和管理技术,优化配备资源人力、资金、设施、设备、技术和方法,最大限度地达到质量、工期和成本的统一,实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理,在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中,我们将以公司质量体系文件为依托,以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任,制订工作质量考核标准,使项目施工技术管理成为工程进度及时、质量创优、成本节约的强有力的保证。四劳务管理为了保障劳动者合法权益,切实保

57、障职工工作生活条件及人身安全,保证工程顺利进行,保护用工者和务工者的合法权益,严格执行有关法令、法规。1、自工程项目开始至完工结束,项目部必须认真执行国家、省市有关劳务用工者和务工者的合法利益。2、凡进入工地的施工人员,必须提交XX及计划生育证明,无XX者或未满十八周岁的人员,工地不得留用,工地内一律严禁使用童工,若有违反按有关条例和处罚规定执行。3、招用务工人员应安排工作之日前,与项目部签订临时来动合同和办理就业证和务工证。就业证到期,需变更延续者,在原证到期十日内办理合同延续签手续。4、务工人员进入工地,应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度,服从领导的安排。5、依

58、法推行劳动合同法,做到经常性宣传教育,提高职工思想认识和自我防范意识,使职工感觉到有法可依。二、组织机构一施工组织机构建立我公司针对此工程的重要性,将组建一个由公司优秀的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二施工组织管理机构框图根据本工程的实际情况,本工程施工组织机构框图如下：项目经理蔡阳春技术负责人 财务部 材料设备部保卫室

59、安全部/ 预算计划部 内业资料室 项目办公室 执行经理 工程技术部 质量部 施工班组 三工程项目经理部及人员配备1、施工组织机构的建立本工程被列为我公司的重点建设工程,施工管理模式为：继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。2、施工管理人员配备序号职务人数1项目经理12执行经理此处项目部填写1、2区总数13